浅谈工程造价管理

工程造价管理是对建设项目各阶段全过程管理的重要内容,对项目目标的实现起着举足轻重的作用.如何提高工程造价管理水平,是非常重要的.本文对此提出一些建议,以提高工程造价管理水平.     

浅谈工程造价信息化

随着我国市场经济体制的不断完善,清单计价在实践中顺利推行,信息技术在工程造价领域的应用越来越广泛。由于起步较晚,我国工程造价信息化建设相对滞后,面临的问题比较多。本文将对我国工程造价信息化发展现状进行研究,分析工程造价信息化改革的弊端,进而对这些问题进行分析,提出解决方案,并找出工程造价信息化改革发展方向,这对完善和发展我国工程造价信息化改革具有一定的现实意义。本文在阐述工程造价信息化改革现状的基础上,研究国外、香港地区的现行方法,通过比较分析的方法,探讨我国工程造价信息化改革的特点和发展趋势,分析其中存在的漏洞与不足,提出改进的意见和实际操作的办法。     

浅谈工程造价管理

人们对于工程造价管理的认识应该说是一个不断深入和扩展的过程.涉及的管理内容不断扩展,管理工作也不断深入细致.理论体系和技术方法不断完善和健全.     

浅谈工程造价管理

工程造价的管理是一项技术性、专业性很强的工作。它贯穿于各个阶段。因此,为了有效她控制工程造价,靠的不单单是某—部门的个别因素,而是需要各部门的综合协调,共同努力,才能最大限度地控制工程造价,实现较为理想的投资效益。     

浅谈工程造价司法鉴定工作方法

工程造价司法鉴定作为法院调解和判决的重要依据,工程造价司法鉴定机构应在工作程序、鉴定依据、鉴定方法、职业操守等各方面更为严格的要求,只有严格把控各个工作环节,才能保证最终鉴定结果的合法性和准确性。     

浅谈设计阶段工程造价控制

工程造价控制的关键在于项目的前期决策和设计,而在项目投资决策完成之后,设计阶段应是项目建设全过程控制造价的重点阶段.如何在工程设计阶段进行造价控制,对整个工程建设的效益是至关重要的.     

浅谈如何加强工程造价管理

本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷。     

浅谈工程造价咨询行业管理

随着改革的深入和发展,工程造价行业近五年来也有了实飞猛进的飞跃,就目前而言还和世界上发达国家存在很大差距,我们不断地通过对工程造价行业现状、存在主要问题进行分析,提出了促进工程造价行业发展的研讨意见和措施,逐步推广工程项目全过程的工程造价咨询业务.     

浅谈施工企业的工程造价管理

随着工程量清单规范的全面推行和不断完善,以及日益激烈的市场竞争和新技术、新材料的层出不穷,旋工企业如何适应不断变化的需求,提高自己的核心竞争力,是每一个施工企业都必须面对的现实。加强项目施工全过程的造价控制,是当前施工企业提高自己的核心竞争力的主要手段之一。施工企业为根据自身的特点,积极推行“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理模式,正确处理好造价、工期和质量的关系,把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程显得尤为重要。     

浅谈建设项目工程造价审核

在建设工程中,做好工程造价审核意义非凡,不仅可以让业主用最少的投资获取最大的利润,也可以让工程承包商在满足国家规定和和要求的前提下,最大程度的降低成本,从而达到双赢的目的,所以审核工作是工程造价的重要手段和重要环节。笔者结合自身的工作经验着重对工程审核资料如何整理,重点审核的内容有哪些以及如何提高审核人员自身的素质等方面进行了详细的阐述,以供行业造价人员参考。     

关于工程项目成本全过程控制

项目成本控制是企业成本控制的基础.项目成本是衡量项目管理水平的标志,也是评价项目经济效益的主要依据.工程项目成本的高低,直接反映着一个企业的管理水平,也直接影响到工程的质量和企业的经济效益.有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化.     

关于如何做好工程项目成本管理的探讨

做好工程项目成本管理,是项目能顺利实施的保证.笔者试从工作项目的成本预测、成本控制、降低成本等方面探讨如何做好工程项目的成本管理.     

对工程造价及管理问题的认识

我国的工程造价管理改革仍然处在一个刚起步和过度的阶段,市场经济体制的内在要求与经济运行的现状存在着矛盾,是工程造价体制改革的背景.从工程造价领域来看,虽然市场经济体制要求将工程定价权交给了企业业主,但是施工企业仍然依赖于现存的预算定额体制去计价.本文重点以建筑施工企业加强工程造价管理和目前工程造价存在的问题、改革情况谈点认识.     

浅析施工企业工程项目的成本管理

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目成本控制,提高工程经济效益,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.文章通过对施工企业项目成本管理原则、成本管理过程中存在问题的分析,提出了优化工程项目成本管理的思路及对策.     

浅谈建筑项目成本控制中的常见问题与对策

文章结合目前我国建筑施工企业的经营与发展现状,对建筑项目成本控制中常见的几个问题进行了分析,并探讨了加强成本控制的对策措施.     

关于建筑会计的工程造价管理分析

现代经济管理理念的创新和应用,推动了建筑工程的多元化发展.从一定程度上说,建筑市场的规范化运行受建筑工程造价的制约.探究建筑工程造价管理的实践高效运行策略是优化建筑工程会计管理的重要举措.     

Achieving strategic benefits from project investments: Appoint a project owner

Even though we have gotten better at meeting the iron triangle of cost, time, and scope, many projects still do not achieve the strategic benefits—especially those that are nonmonetary—desired in most contemporary projects. Given that no one is specifically accountable for delivering these benefits, it should be no surprise that these projects are largely unsuccessful. We consider multiple possible candidates for this role of accountability—the CEO, the project manager, the sponsor, and the program manager—and find none of them acceptable, thereby necessitating the formalization of a new role: a project owner. The project owner would be accountable for delivering the strategic benefits desired from each project. In this article, we describe the responsibilities of the project owner at each phase of the project, the sources for candidates to fulfill this role, and the training needed for project owners to find success. We conclude with a case study of an organization that has taken this route and discuss the advantages and challenges that resulted from its strategic organizational change initiative.     

浅谈成本会计对成本管理的推动

本文针对成本会计以及成本管理相关的问题进行了分析与探讨.     

施工项目管理与项目成本控制

目前,我国大陆地区只有四所海洋大学,分别是中国海洋大学、上海海洋大学、广东海洋大学和大连海洋大学.其中,中国海洋大学是国家"985工程"和"211工程"重点建设大学.本文就成本分析在项目管理中的应用进行探讨.     

工程项目成本管理浅析

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.所谓成本管理,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成木控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.