政策信息

民营石油企业挂牌 10家民营油企联手立足于打造中国民 营石油企业联合独家品牌的长城联合石油 集团有限公司(下称"长城石油"),初定于 5月8日在人民大会堂举行揭牌仪式。 长城石油是以10家民营石油企业的资 产为核心,整合资产近100亿元人民币,拥 有加油站、炼油、天然气管网、物流、贸     

浅议加强石油企业思想政治工作

石油企业是国民经济重要的支柱产业,石油企业员工队伍的稳定关乎国家的和谐稳定,做好石油企业的思想政治工作至关重要.新时期从认识上、机制上、方法上、队伍上入手,不断强化思想政治工作,在建设有中国特色社会主义的进程中,为维护国家能源安全、保持石油企业的科学发展作出不懈努力.     

中国对巴西石油投资的问题及对策研究

近年来,中国对于石油资源的需求不断的增加,中国本身的石油开采已经不能满足国内的需求,这为中国对巴西石油行业的投资提供了机会。中国企业应该把握机遇,为中国经济创造更大的收益。巴西政府也应采取相对措施,吸引中国投资。     

浙江慈溪 5万农民旧货里淘“金”

《经济参考报》报道石油紧缺和价格高昂迫使中国的研究机构和企业研究开发石油替代品。目前，安徽丰原集团等中国企业已基本掌握利用农作物精深加工全线替代石油产品的关键技术。     

论石油企业加强成本管理的意义和必要性

石油企业作为国家经济的支柱型产业,一直在我国经济结构中处于主导地位。我国石油生产一贯采取自主研究和生产经营,随着中国经济逐步走向国际市场,国际合作日渐增多,石油企业面临新的形势和任务。石油企业成本管理在生产过程中具有特殊意义,本文从分析石油企业现状入手,着重阐述成本管理在石油企业生产过程中的意义和必要性。     

论石油企业加强成本管理的意义和必要性

石油企业作为国家经济的支柱型产业,一直在我国经济结构中处于主导地位.我国石油生产一贯采取自主研究和生产经营,随着中国经济逐步走向国际市场,国际合作日渐增多,石油企业面临新的形势和任务.石油企业成本管理在生产过程中具有特殊意义,本文从分析石油企业现状入手,着重阐述成本管理在石油企业生产过程中的意义和必要性.     

石油运输中的成本管理问题及优化建议分析

随着中国特色社会主义市场经济的快速发展,能源产业在各个行业之中的需求越来越大。但是,面临着愈演愈烈的市场竞争环境,为了确保企业赢得更多的利润,作为我国能源产业重要组成部分的石油企业,需要在成本管理的方面作出系列改革或优化措施。而石油运输企业作为石油企业的重要组成部分,自然是密切相关的。本文通过研究当前我国石油运输企业在石油运输过程中运输成本管理的现状及问题,从而对石油运输企业在石油运输成本管理方面提出部分优化对策。     

我国石油企业可持续发展研究

能源是经济社会发展的重要支撑,能源又是制约经济社会发展的瓶颈。能源企业的可持续发展能力事关我国国民经济持续健康发展的大局。中国经济在经历了30多年的高速增长后,在当前世界金融危机的情况下,仍然保持一枝独秀,根本原因在于中国选择了适合国情的特色发展模式。中国模式正是由大量企业主体和单位组织的具体实践、鲜活创造来实施和实现的,我国能源企业的可持续发展模式,就是支撑中国模式的重要组成部分。能源企业作为国家经济体系的重要支柱,其特殊的成长历程是国有企业不断发展壮大的代表和典范,其成长道路镌刻着中国特色模式的烙印。本文通过对石油企业可持续发展模式的考察,深刻体会国家对石油企业可持续发展的要求,通过回顾历史,梳理石油企业可持续发展路径的选择,为我国能源企业更好更快发展提供借鉴和方法。     

对于中石油企业物资采购中的财务内部控制浅析

随着中国经济的不断提高,中国石油企业物资采购也是一项重要的任务。通过对中国石油企业的物资采购的认识和了解,对石油企业的物资采购中的财务内部的控制,并且对石油企业的物资采购制定一个详细的计划,以便能获得最大的物资采购决策。采取一定的措施能够减少石油企业物资采购的成本,使石油企业的物资采购中的财务内部得到控制,增加石油企业在物资采购中取得绝对的优势,并且获得最大的经济效益。     

中国国有石油企业科研人才激励模式分析

中国石油企业科技人力资源丰富,但近年来却一直未能建立起技术创新的主体地位。究其原因,是因为在国有石油企业渐进式改革中科研人才激励模式不尽完善,产权激励机制没有形成,科研人才技术创新的动力不足,创新技术自然无从谈起。文章以中国国有石油企业科研人才为研究对象,分析了激励模式弱化的原因及激励模式对科研人才的重要作用。具体探讨现代企业制度下中国油田科研人才新型激励模式。     

试论中国石油企业技术管理的问题与方法

中国经济增长飞快，发展迅猛，石油的需求量也日益增长，石油已经成为中国的重要战略性资源。然而，国内的石油消费过多依赖国际市场，我国的石油企业的技术管理也不够完善，也是以引进国外经验为主，没有形成自身健全的体系。在石油竞争日趋激烈的今天，必须把握好主动地位，提升中国石油企业的国际竞争力。本文主要分析中国石油企业的技术管理存在的原因、问题，并探索找寻相应的解决办法。     

中国石油企业走出国门的八大方略

我国石油资源匮乏,目前面临的两大新难题,一是石油消费量显著增加;二是经济受石油资源约束度增大和石油对外依存度提高。要解决石油资源短缺问题,除了要加强勘探,促进海外石油投资并建立海外石油基地乃是一条重要途径。为防止受制于人,中国的石油企业必须更多地参与到国际石油市场     

浅谈提高我国石化企业国际竞争力的措施

随着中国经济与国际经济之间不断的相互渗透,国外石油巨头的逐渐进入我国市场,我国石油石化企业面临着严峻的国际竞争力的挑战.本文在分析石化企业国际竞争力影响因素的基础上,结合我国石化企业的现状,探究提高我国石化企业国际竞争力的措施,旨在为我国石化企业进入国际市场提供一定得指导.     

论我国石油企业如何应对经济全球化浪潮的冲击

石油企业有着高密集的技术和资本,而且市场竞争比较激烈.自从中国加入世贸组织以后,中国石油企业迎来了国际的竞争和挑战.我国石油企业原本就具有高风险的因素,而面对经济全球化的影响,石油企业必须要在激烈的竞争和挑战中站稳脚跟.我国石油企业在经济全球化浪潮的冲击之下,既有着存在的劣势,也有着存在的优势.在新的发展机遇中,石油企业必须要对内部的体制和发展中出现的问题进行改革,建立与国际接轨的发展战略和现代企业模式.本文就此对我国石油企业如何应对经济全球化浪潮的冲击进行论析.     

石油企业综合绩效评价——基于因子分析法

随着中国市场的开放,国内企业进一步与国际接轨,同时也面临更加残酷的竞争。增强企业核心竞争力,营造自己的竞争优势是中国石油企业的必经之路。目前关于石油企业竞争力的研究很有限,本文通过石油企业竞争力指标设置与评价方面的研究,探索提高石油企业竞争力的途径。并通过中石油企业对上述研究方法进行实证分析。     

受益企业:升值=进口成本降低

石油业: 中国四大国家石油公司之一的某石油企业相关人士表示:人民币如果升值,总的来说对我们是有利的.一般来说,石油贸易链条上大部分企业以美元结算为主,若人民币兑美元升值,意味着进口原油的成本相应降低.     

石油企业精细化管理实施方案设计

以精细化管理理论为指导,针对石油企业管理实务,设计石油企业精细化管理实施方案,分析石油企业精细化管理的主要目标、基本要求,以及＂三步走＂实施的总体安排,为石油企业实施精细化管理提供理论依据和科学指导。     

试论石油企业人力资源管理理念创新

随着中国市场化进程和融入世界市场速度的不断加快,在计划经济条件下成长起来的石油企业一直在进行深化改革,其中人事制度改革是石油企业改革最重要的组成部分之一,而人事制度及其运行机制、方法、技术等方面的改革成功与否,关键在于人力资源管理理念的创新,只有在人力资源管理理念上不断地"与时俱进",才能为改革提供一个正确的价值导向和巨大的创新动力,从而在根本上保证了石油企业各项改革的顺利进行。     

浅析我国石油企业的国际竞争力

当今社会,机遇与竞争并存,石油一直是国际竞争的重要侧重点。随着中国经济社会的不断发展,日益增长的各方面的需求对石油的倚重程度越来越高,然而中国自身的石油安全问题一直存在。本文主要从我国石油企业的现状出发,探讨国内的石油安全态势,尤其是在与国际石油领域的合作上进行了全方面的分析。     

石油企业技术创新体系构建与优化研究

技术创新是石油企业的核心活动,技术创新体系建设与优化对于提高石油企业技术创新能力有着举足轻重的作用。在分析企业技术创新体系含义基础上,对石油企业技术创新体系的内容构成进行了具体分析,并指明了石油企业技术创新体系优化的方向及主要内容,为我国石油企业技术创新实际工作提供了参考。