公路施工企业成本管理与控制

成本管理是现代企业制度的重要内容，是确保企业经营效益的重要手段。随着公路施工企业竞争压力的加大，成本管理质量的高低对企业生存的影响越来越重要。本文从三个方面重点分析了成本管控对公路施工企业的影响以及如何提高管理质量。     

在新时代下企业财会管理的创新

财会是财务与会计的并称,两者涉及企业资金运动、经济交易、货币管理、预测决策等各方面的经营关系,企业在新经济发展形势下实施财会管理创新,对改善企业经营管理,提高企业经营具有重要的价值和意义。因此,本文结合新时代经济环境,以成本效益原则和市场经济原则为基础,在总结经济发展形势的基础上,提出了创新企业财会管理的建议策略。     

刍议企业加强成本控制问题

企业成本控制是关系到企业生产经营全过程的重要管理内容,有利于增加企业经济效益,促进企业健康发展。针对我国企业成本控制管理中制度不健全、成本管理范围狭窄、信息失真的现状,应在企业内强化成本控制观念,树立成本效益意识,建立健全成本控制体系,优化成本核算方法,加强企业生产经营全过程成本控制,以实现企业价值最大化,促进企业又好又快发展。     

资金成本在企业管理中应用探究

当前我国处在经济高速发展阶段,随着经济体制改革的不断深入,企业间竞争也日趋激烈,更好的控制企业成本,增强资金利用的有效率成为了企业竞争,提高企业效益的一道关键环节。在企业管理当中,资金成本管理的控制结果最终的目的是给企业带来成本效益,但是在现今的众多企业内部对成本管控不是很重视,管理观念、方法落后,管理部门负责不到位等原因,导致企业资金成本管理效率低下,给企业造成一定效益损失。本文从资金管理的内容、存在的问题以及解决措施三个方面谈谈对提高企业资金成本管理的一些意见和建议。     

资金成本在企业管理中应用探究

当前我国处在经济高速发展阶段,随着经济体制改革的不断深入,企业间竞争也日趋激烈,更好的控制企业成本,增强资金利用的有效率成为了企业竞争,提高企业效益的一道关键环节。在企业管理当中,资金成本管理的控制结果最终的目的是给企业带来成本效益,但是在现今的众多企业内部对成本管控不是很重视,管理观念、方法落后,管理部门负责不到位等原因,导致企业资金成本管理效率低下,给企业造成一定效益损失。本文从资金管理的内容、存在的问题以及解决措施三个方面谈谈对提高企业资金成本管理的一些意见和建议。     

装备制造企业中成本精细化管理探讨——以中国石油渤海装备制造公司为例

精细管理是企业提高经济增加值的重要途径,对装备制造板块企业而言,精细管理的重点是成本精细化管理。以中国石油渤海装备制造公司(文中简称公司)为例,阐述了该公司为有效提高经营效益和经济质量,大胆开拓成本管理新思路,从成本预算、成本计划、精细分析、网上核销、过程管控、经营考核等六个方面入手,制定操作可行的管理措施,全面推进成本精细化管理工作。     

强化企业预算管理应关注的问题

<正> 一、成本效益分析预算管理的成本是指为推进预算管理而所耗费的代价。其成本高低主要取决于预算推进的深度和广度,取决于企业的基础工作是否完善。从内容构成上看,其大体包括:预算管理的全面设计与咨询成本、预算编制与执行成本、预算管理的风险成本。而预算效益是指由于推进预算管理而给企业带来的管理效益。其包括实际的和潜在的两个方面。从实际已实现的效益看,主要有管理效率的提高而带来的成本节约及企业整合效益的增加。潜在的效益主要是指预算管理有利于企业形成科学的管理机制,有利     

现代企业财务管理在企业管理中的作用探讨

良好的财务状况是企业持续发展、维持正常运营生产的前提条件,并且企业财务管理水平直接影响着企业经营能力、盈利速度、资金周转能力等多个方面。现代企业财务管理在企业管理中不仅发挥着规避财务风险,提高资源利用率的作用,同时还能为企业投资决策提供依据,降低企业投资风险和经营风险,保障企业经营目标的实现。此外,通过财务管理还能降低生产成本和企业运营成本,提高企业效益,可见做好企业财务管理的重要性。文章将针对现代企业财务管理在企业管理中的作用展开研究和分析,以促进管理能力的提高。     

浅析目标成本法在现代企业成本管理中的科学应用

有效的成本控制是企业成功的法宝,也是提升企业经营效益的必要保证。因此笔者从成本控制的角度出发,探讨了如何有效的应用目标成本法科学实施企业成本管理,有利于促进现代化企业充分依据时代特点及发展需求,以成本控制为目标,切实提高企业的核心竞争力。     

企业成本管理的重要性分析及管理策略研究

随着社会环境、经营环境的不断变化,企业在自身成本管理方式上若无法有效创新进取,则无法获取更高的生产经营效益。本文首先分析了企业成本管理的重要性,研究了目前企业成本管理中存在的问题,并在此基础上提出几点切实管理策略。     

论企业经济效益审计的应用

企业经济效益审计是现代审计的重要内容,也是企业管理的重要方面.研究经济效益审计有利于企业加强管理,提高经济效益,促进企业的发展.本文从企业的资源利用、经营过程和资本运营三个方面入手,研究经济效益审计在企业中的实际应用.     

影响成本管理的关键性因素分析

目前,一些企业成本管理问题主要体现在管理观念落后、管理方法陈旧、信息严重失真等方面。而构成影响成本管理的关键性因素主要来自于内外两个方面。外部因素主要包括经济、政治、法律等;内部因素主要是技术、环境、素质、文化等。消除这些影响因素,促进企业成本管理良性发展,必须树立以人为本的管理理念,确立成本决定效益的管理战略,调整成本管理方式,营造有利于成本管理创新的企业文化,提高管理者及会计人员的职业道德和整体素质,完善企业管理的规制体系。     

企业该向何处要绩效？

经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略的实现、经营业绩的提高非常重要，尤其是在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业经营的成功与否，取决于能否在产品的质量、成本、创新以及产品的更新速度上达到更高的水平，能否在管理上持续推动企业运营效益的提高和战略副示的实现。     

基于目标和全面成本管理理论的企业成本管理模式构建

目标成本管理和全面成本管理是企业成本管理中两个主要模式。在实际工作应用的过程中,两种管理方法各有其优势及局限性。本文从建立行之有效的企业成本管理模式出发,将目标成本管理与全面成本管理结合起来,以构建更为合理的企业成本管理模式,实现企业对成本的事前、事中和事后有效控制,提高企业经营效益。     

完善小微企业成本管理的措施建议

小微企业是我国国民经济的重要组成部分,在小微企业实施成本管理具有重要的现实意义。本文从政府监管、企业人员管理素质提升、管理的模式与方法的创新、企业成本效益观念的树立、作业成本管理的运用五个方面提出了小微企业实施成本管理的建议,希望对小微企业的健康、稳定发展有所帮助。     

新形势下企业成本管理在企业运营中的重要性分析

随着现代企业制度的建立及互联网、大数据时代的到来,多数企业开始重视成本管理在企业生产经营发展中的作用。而目前,我国企业由于领导对成本管理工作的漠视及成本管理手段方面的陈旧,严重阻碍着企业成本管理工作的开展,企业亟待通过提高重视、创新方法及建立制度等手段强化企业成本管理。本文在对我国企业成本管理存在问题进行分析的基础上,指出成本管理在企业运营中的重要作用。     

企业管理流程与企业管理效益提升

企业经营的最终目的是为了实现企业经济效益的最大化。构建科学、合理的管理流程,对于提高企业管理质量和管理效益而言起到十分重要的作用。本文就从企业管理流程和企业管理效益两个方面出发,分析符合我国企业发展的管理体制,为进一步的合理化管理流程和提升管理效益提供依据。     

企业战略成本管理实施策略研究

成本是决定企业产品在竞争中能否取得份额的关键因素,而影响竞争成本的核心是企业的战略成本。战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然。战略成本管理的实施,有利于改善和加强企业的经营管理。本文分别从企业实施战略成本管理的条件、步骤和完善策略三个方面探讨了企业战略成本管理。     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经营效益,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性,其次,从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善;企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节;企业应加强资金的内部控制,实行募集资金与其他资金集中统一管理;既要有切实可行的控制措施,又要不断加强思想政治教育;要进行成本效益分析,提高企业内部控制制度的效益;强化培训,提高技能;业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

当代物流企业的服务创新研究

由于我国的物流企业的服务方面,需要突破以前旧有的物流模式,认清在物流服务方面存在的诸多问题,在物流服务上进行创新。从物流企业三个方面的服务创新进行阐述,即在物流服务上进行经营理念管理的创新、战略定位提高的创新、管理技术提升的创新,通过这些创新来不断地提高服务质量,保证物流企业整体竞争水平的提升。