如何搞好酒店管理中财务管理

在酒店行业,内部控制尤其受到管理当局的高度重视,由于酒店行业自身服务控制的特点,内部控制能力的高低直接影响到该酒店的管理水平评价、对外的声誉、在市场运作可信赖程度高低。酒店行业财务内部控制主要包括:收入的内部控制,采购成本费用支出的内部控制、酒店财产有效使用内部控制、各种结构方式的内部控制、现金流的内部控制、对外投资等内部控制等。     

浅议如何提高酒店财务管理水平

酒店行业作为传统产业,面临着众多挑战,转型便是其中之一,以酒店为主的很多餐饮服务行业的利润都在下滑,很多酒店甚至亏损严重,面临倒闭,这使管理者开始思考并创新酒店的发展模式,更加注重财务管理水平的提高,降低酒店的运营成本,强化酒店的经营策略,提高管理效率,从而促进酒店经济的增长,效益的加强。笔者阐述了现代酒店财务管理工作的重要性,剖析了酒店财务管理中存在的问题,并提出了解决相应问题的措施。     

如何做好酒店财务管理中的成本控制

随着我国市场经济的迅猛发展,人民生活水平的逐步提高,酒店业在得到发展机遇的同时也面临着激烈的竞争环境。酒店的服务质量和财务管理中的成本控制是酒店业生存与发展的重要因素。如何在不能影响服务质量的同时把成本控制降到最低成为酒店财务管理中的一大难题。     

浅谈现代酒店行业的财务管理

随着我国现在旅游业的迅速发展和国际酒店行业管理集团的长驱直入,因此,给我国酒店行业参与市场竞争带来了全面又崭新的机遇,同时也是对酒店行业以前传统的财务管理提出了非常严峻的挑战。本文分析了酒店行业财务管理中所存在的问题,进而提出科学的、合理的规划酒店行业财务管理的对策和计划。     

酒店集团的财务管理探索

围绕四川省煤田地质局“十二五”发展战略规划目标,“十二五”改革的基本思路“以全局为整体推进改革,以单位为基础,打造集团公司”。成都天辰楼宾馆以“我们永远在创业”的企业精神,努力由原来的单一酒店扩展升级为旅游产业集团,将其转变成为煤田地质局的未来延伸产业。作为一名酒店财务管理人员,现就酒店集团的财务管理与同仁进行探索：     

现代酒店财务管理探讨

现代酒店服务业发展日益迅速,酒店的市场环境竞争越来越激烈,两财务管理则是现代酒店发展的关键因素。本文通过对现代酒店财务管理的特征分析,结合如今滔店财务管理所存在的问题,最后针对提升酒店财务管理水平提出了几点个人建议。     

中小型酒店财务管理之我见

在市场经济条件下,企业管理的重心是价值管理。中小型酒店的财务管理是酒店管理的关键。目前,中小型酒店管理中存在着盲目追求收入、疏于管理、缺乏对现有资源的合理利用等诸多问题"应采取措施,合理规划,建立有效的财务预算和财务决策分析体系,加强成本管理,合理利用各种经济资源,提高酒店整体经济效益。     

关于现代酒店财务管理现状和发展的探讨

作为第三产业的酒店业,随着我国的经济发展而迅速壮大起来,现在已经成为服务行业的重要组成部分,为我国财政收入的增加作出了重要贡献。但是,由于其内部管理未能跟上酒店业发展的步伐,同时又面临着国际酒店品牌的竞争挑战,使得酒店业在经营管理方面普遍出现了一些问题。因此,对酒店财务管理的探讨对酒店的改革和将来的发展具有重要实践意义。     

论酒店行业在融资过程中的几个财务管理问题

受国内旅游业快速发展的驱动,中国的酒店业也取得迅猛成长,由于对成长阶段的情况估计不足,经常出现资金短缺的局面,制约了企业的成长步伐。本文从酒店业的财务管理特点入手,阐述酒店企业在融资过程中的几个财务管理问题。     

论酒店财务管理的内部控制

随着市场经济的不断发展,我国国内各行业的竞争形势也日渐激烈,酒店行业作为一个特殊的行业,在改革开放三十多年来呈现出迅速的发展形势,并且逐渐成为我国经济发展中的朝阳产业,也因此而形成了酒店行业中越来越激烈的竞争形势。在这种环境下,如何通过提高内部财务管理的效率来提升酒店企业的综合竞争力,受到了普遍的关注。本文则主要针对酒店财物管理的内部控制的相关问题进行简单的分析。     

浅议现代酒店财务管理的定位

改革开放以来,面对我国飞速发展的经济、飞速发展的世界经济一体化进程和与世界进一步的接轨,我国酒店行业财务方面的管理水平落后、不重视状态,现阶段急需改进,以达到国际化的水准。     

成本控制在酒店财务管理中的作用

现代酒店成本管理站在战略的角度,强调以尽可能少的成本支出为顾客提供尽可能优质的服务,然而,我国许多酒店成本水平居高不下,因此,要提高成本控制在财务管理中的重要性认识,引入作业成本管理新的理念和方法,加大对于成本控制管理的监督检查力度,完善现代酒店成本控制的技术支持体系。     

浅谈当前形势下如何做好农村财务管理工作

我国经济持续快速发展,国家提出乡村振兴战略。 而当前形势下农村如何做好财务管理工作还是遵循当前单一的管理方式,通过一级一级地往上或是往下传达管理经费进行报账。 在一级一级地往上或是往下传达过程中,不仅工作效率低下而且难免会出现纰漏。 文章结合当前财务管理制度不够健全、财务监督管理工作力度不足以及财务人员专业素质不达标这三个问题,对农村如何有效提升财务管理工作质量以适应农村发展进行分析。 得出农村需要将财务管理制度不断改良完善、将监督力度有效增强以及提高财务人员的综合素养这三种措施,总体实现农村财务管理工作的高效化。     

对现代酒店财务管理的探讨

在我国加入WTO后,经济全球化已经渗透经济活动的方方面面.酒店作为独立的市场竞争主体,不仅面临国内同行之间的竞争,而且面临国际酒店集团的激烈竞争.来自市场的严峻挑战,迫使酒店从市场经济观念的新视角,重新审视企业发展战略;驱使酒店围绕提高经济效益这个中心,切实转变财务职能,打造酒店理财能力和核心竞争能力.本文认为现代酒店财务管理必须切实进行转变,才能更好地发挥财务管理的职能作用.     

对现代酒店财务管理的探讨

在我国加入WTO后,经济全球化已经渗透经济活动的方方面面。酒店作为独立的市场竞争主体,不仅面临国内同行之间的竞争,而且面临国际酒店集团的激烈竞争。来自市场的严峻挑战,迫使酒店从市场经济观念的新视角,重新审视企业发展战略;驱使酒店围绕提高经济效益这个中心,切实转变财务职能,打造酒店理财能力和核心竞争能力。本文认为现代酒店财务管理必须切实进行转变,才能更好地发挥财务管理的职能作用。     

提高酒店财务管理水平的思考

随着我国市场经济的发展,酒店行业作为重要的服务行业面临着激烈的市场竞争,作为企业管理工作的核心——财务管理越来越得到酒店管理人员的关注。因酒店行业的特殊性和复杂性,酒店的财务管理工作也就不能以一般企业的管理方式对待。本文结合财务管理工作的重要性论述了酒店行业的特殊性,然后指出当前酒店行业财务管理中存在的问题并提出了相关...     

浅谈如何完善酒店财务管理机制提高酒店经济效益

一个酒店经济效益很大程度上取决于采取管理和资本的运作,纵观世界上知名酒店的成功,除了拥有卓越的服务管理能力外,更重要的是他们是财务管理的专家和资本运作的高手。因此,只有采用行之有效的措施,不断的完善酒店的财务管理机制,才能切实的提高酒店的经济效益,使酒店走向成功。     

浅析酒店财务管理中的成本控制

酒店的经营过程就是耗费过程,但控制成本追求收益最大化是酒店管理的重要内容,也是加强财务管理的重要手段,成本控制的具体内容包括采购成本、加工成本、人力成本和能源成本等。挖掘降低成本的潜力,达到以最少的耗费取得最大收益是酒店经营管理的目标,本文介绍了酒店成本控制的基本概念,分析了当前酒店成本控制中存在的一些问题,并针对性的提出了解决方案。