如何在经营转型中加快发展中间业务

当前．在经济结构战略性调整、金融体系日趋完善、客户需求日新月异、同业竞争愈加激烈的形势下,加快推进业务经营转型．已成为国内商业银行应对形势变化．提升自身竞争力的一项重大战略举措。由于与传统的资产负债业务相比,中间业务具有收入稳定、服务性强、风险较小等特点,使得中间业务收入成为商业银行经营收入的重要来源之一,中间业务逐步成为银行业竞争的新领域。     

我国商业银行零售业务发展转型路径选择

商业银行的零售业务成长性好、涉及范围广、风险相对较低以及经营收入相对稳定的特点,决定了其在现代商业银行业务发展中的战略地位和发展空间。随着市场经济的发展和对外开放的深化,我国商业银行以往所熟悉的零售业务游戏规则和零售客户金融需求已发生显著变化,势必要求我国商业银行在经营理念、经营目标、营销渠道、客户服务、营销方式和业务流程六大方面,加快零售业务发展转型步伐,从而提升商业银行零售业务的核心竞争力。     

我国商业银行经营收入结构转型比较研究

我国商业银行经营收入高度依赖于各种形式的利息收入,这种单一、失衡的经营收入结构,导致成本收入比长期居高不下。尤其是在利率市场化改革渐次展开和逐步推进的今天,提高经营效益,增强自身的竞争力和可持续发展能力就显得尤为迫切。基于此,本文通过中外商业银行收入结构差异的比较,我国商业银行收入结构转型的制度障碍等有关分析,有针对性地提出我国商业银行实施收入结构转型具有决策参考价值、可供选择的对策性建议和思路。     

美国商业银行经营战略转型中的贷款交易研究与启示

论文从深入分析贷款交易发展对美国商业银行经营战略转型的积极作用入手,指出美国贷款交易从经营收入、业务结构、经营理念和促进银行市场分工及战略定位等多方面促进了美国商业银行的经营战略转型.在此基础上,作者重点分析了贷款交易与我国商业银行经营战略转型的关系,认为我国商业银行应借鉴美国经验,加强对贷款交易业务的开发,通过规范化的交易流程和标准化的交易产品,逐步推动和实现商业银行贷款二级市场的发展,以促进商业银行的战略转型.     

国际大型银行综合化经营的业务结构

正近年来,中国银行业正积极推进综合化经营,加快业务结构转型。为此,回顾国际银行业综合化经营的变迁历程及现状,分析国际银行业综合化经营的典型案例,具有一定的现实借鉴意义。商业银行综合化经营的界定及发展历程商业银行综合化经营的界定与分类商业银行综合化经营主要是指商业银行拓展非传统商业银行业务,实现银行、保险、证券各种金融产品边界的不断融合,最终为客户提供全方位金融服务。总体来看,银行的综合化经营,     

经济发展方式转变与农行经营转型探析

本文在分析和探讨我国经济发展方式转变和经济结构调整的内容,及其对商业银行经营发展趋势的影响基础上,分析和提出了农行加快经营转型的应对之策,即应从业务结构、信贷结构、渠道结构、区域结构、客户结构和收入结构六个方面进行经营结构的转型。     

当前我国商业银行转型趋势、特征与问题刍议

<正>当前,我国利率市场化进程加快、金融脱媒现象持续深化、资本约束日趋严格,客户需求综合化、同业竞争日益加剧,商业银行面临的国内外经营环境和金融生态环境均发生深刻变化,以往依靠以利差收益为盈利模式的传统银行业务面临着严峻的挑战。因此转变经营模式、实现发展转型是商业银行亟需思考的课题。本文剖析我国主要商业银行经营转型中存在的     

对当前商业银行客户发展问题的思考

银行的发展最终取决于客户的发．展,基于这样的认识,当前银行之间对客户特别是优质客户的争夺堪称惨烈,经营博弈日趋尖锐。如何加快客户发展战略的实施步伐,将经营模式从经营资产转到经营客户,从“产品银行”转型为“客户银行”上来,成为各家商业银行适应市场发展要求,增强竞争力,实现业务增长方式转型的重要突破口。     

关于商业银行加快业务战略转型问题的研究

本文从加快业务战略转型是提升商业银行综合竞争力的必然选择入手,提出了我国商业银行当前业务战略转型的方向是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,培育新的业务增长点.为保障业务战略转型的顺利实施,提出以下措施:商业银行必须转变经营理念,正确处理好转型与发展的辨证关系;积极培育中小客户市场和优质机构客户市场,扩大客户基础;实施流程再造,提升银行专业服务的整体实力;强化资本管理,推动业务战略转型;加强队伍建设,构建团队营销新模式;加强基础建设,强化风险管理和合规文化建设等.     

加快我区农行经营战略转型的路径和策略研究

商业银行战略转型是指商业银行根据外部监管、竞争、客户及技术等环境的变化在业务、产品、区域和盈利结构上进行重大的调整及变化。近年来,我国金融市场已发生迅速和显著的变化,利率、汇率制度改革不断推进,客户结构、客户需求不断创新,国有商业银行综合改革不断深入,在此背景下,商业银行的战略问题越来越引起广泛的关注,农总行也加快了全行经营战略的转型。因此,加快战略转型已是摆在我区农行面前的重大现实课题,必须加以深入研究。本文将着重对战略转型的动因和阻力进行分析,并在此基础上,对我区农行的战略转型安排和实现战略转型的保障…     

供给侧改革背景下商业银行转型发展的思考

本文立足供给侧改革的大背景,结合商业银行经营实际,提出商业银行应以客户提升为核心、以产品运用为抓手、以业务创新为支撑、以内外合作为突破、以效益结构为根本的转型发展思路。     

关于零售业务战略转型下的思考

随着我国经济建设的快速发展,居民金融意识不断增强,投资需求日趋旺盛,零售业务市场面临良好的发展机遇,正进入快速发展的黄金时期。商业银行经营的就是服务客户,客户营销是服务客户的手段,客户满意是服务客户的宗旨,是实现商业银行利润的保证。同时,也是构建商业银行体验服务的核心。在零售业务战略转型下的商业银行体验服务涉及了银行、员工和客户,其体验服务特征是银行服务员工、员工服务客户、客户服务银行,从而为银行带来丰厚的利润回报。一、商业银行零售业务战略转型的现实意义。(一)加快发展零售业务正面临历史性的机遇。一是我国经济建设快速发展,社会财富积累加快,财富分配加速向个人     

实现财务管理与业务发展的融合

建行加快实施战略转型股改上市以来,建设银行坚持按照现代化商业银行的理念和标准进行经营管理,树立"以客户为中心,以市场为导向"的经营理念,完善公司治理,致力于发展成为专注为客户提供最佳服务,为股东创造最大价值,为员工提供最好发展机会的国际一流银行。特别是     

转型背景下商业银行核心竞争力的培育

随着入世过渡期的结束,中外商业银行真正意义上的国际化竞争正在全面展开。这是一场以核心业务、核心客户和核心人才为焦点的竞争,是一场涵盖管理效率、经营结构、创新能力,队伍素质和企业文化等方面内容的综合实力的较量。为了尽快适应更加激烈的国际,国内竞争,提高自身的综合实力,国内各主要商业银行相继加大改革力度,加快了业务模式战略转型的步伐。那么,如何在转型背景下锻造、提高我国商业银行的核心竞争力,充分适应国际化竞争和全球化经营发展的需要,是本文解决的主要问题。     

试论商业银行个人金融业务的发展策略

个人金融业得是一个较为广泛的概念，广义上讲，它包括商业银行，投资银行，保险公司，信托公司等各类金融机构向社会各界提供的小规模金融服务，狭义上讲，它以居民个人为经营对象，商业银行向个人客户提供方位，多层次的金融品种和金融服务，以满足其融资理财需求的一种业务，个人金融业务在我国具有广阔的发展空间，对商业银行扩大业务范围，占领市场份额增加经营收入具有重要意义，长期以来，我国商业银行一直以企业单位为业务经营对象，不重视个人业务的开拓，这即影响了商业银行经营效益的发挥，也不利于居民个人融理财愿望的实现，实际上放了一个巨大的客户市场。     

解决我国商业银行流动性过剩问题的对策研究

商业银行的流动性过剩主要存在商业银行存差持续扩大、超额准备金居高不下、货币供应量增长过快和商业银行信贷反弹过快等四大表现.商业银行体系流动性过剩问题是多种因素综合作用的结果,且其会对我国的经济金融造成一些危害,为此,本文从商业银行角度出发,对解决流动性过剩问题提出如下对策建议:优化资产结构,提高资金运用边际收益;以利率为主要变量,实施收益精细化经营;树立以客户为中心的经营理念,积极发展零售和批发业务;加快创新,增强商业银行管理能力;探索"走出去"战略的金融支持体系,加快商业银行发展以及改善金融生态环境等.     

商业银行以客户为中心的产品推广工作体系研究

随着互联网的快速发展,不断变化的客户需求和愈发激烈的市场竞争使得银行业的经营和转型压力进一步加剧。商业银行过去依靠以物理网点为主要场所、网点营销人员为主体的“人对人”的产品推广模式,已经难以满足客户的实际需要和应对激烈的市场竞争,也难以适应其经营发展的客观要求。本文以国内大型商业银行为研究对象,研究如何以客户为中心、以市场为导向,通过深入分析产品推广影响因素的变化,建立并完善产品推广工作体系,以更好地助力商业银行经营发展,服务战略转型。     

关于商业银行加快转型发展的思考

加快转变经济发展方式是"十二五"时期经济社会发展的主线.本文从外部经营环境的变化、巴塞尔协议Ⅲ监管新标准的实施、金融发展的新趋势等几个方面揭示了商业银行转型发展的必要性,进而提出适应经济结构调整推进转型、跟随客户多元化金融需求推进转型、通过加强机制创新保障转型,走结构优化型、多元化价值增值型的内涵式增长之路,以更好地服务浙江经济和实现自身的可持续发展.     

利率市场化对银行业的挑战

目前,不断加快的以存贷款利率放开为核心的利率市场化步伐,对银行经营转型提出了迫切要求存贷款利率市场化给商业银行的经营、发展、竞争带来全方位影响存款挂牌利率的差异化态势开始显现,存款竞争升级虽然存款利率上浮空间打开得非常有限,银行自主定价权不大,但各家银行还是根据自己的资金充裕状况、市场地位以及客户结构等,进行了差异化定价。以前不需操心的存款定价开始成为商业银行日常经营所必须跟踪、关注、研究的重要内容。     

转型发展赢先机

在当前日益复杂的经济金融形势下，商业银行面临着加快实施经营转型，寻找新的利润增长点的迫切需求。中国工商银行天津市分行主动适应天津市经济转型的新变化，以拓展客户作为经营转型的主要抓手，制定2011年打好八大战役，健全五大机制的具体措施，全力推进分行发展方式转变，加快自身经营转型和结构调整，全力推进区域最盈利，最优秀，最受尊敬的旗舰银行的建设。