浅析企业固定资产的内部控制

固定资产是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，关系到企业的运营与发展。固定资产在企业资产总额中一般都占有较大比例，确保企业资产安全、完整意义重大。     

提高资产运营效益的对策探讨

企业的资产运营管理作为企业发展不容忽视的问题,一直是影响企业发展,决定企业生存发展的重要问题,而资产作为企业一切的生产活动基础,不仅是企业运营过程中对固定资产的有效配置,而且是对企业运营的有效管理和运用,发挥企业资金的最大经济效益,实现企业的利润最大化,因此,本文通过对现阶段我国企业资产运营的有关问题进行论述,从而对提高资产运营效益的措施进行深入探析。     

新旧《企业会计准则——固定资产》比较

固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响到企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估资产的整体情况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。财政部于2001年11月正式发布了《企业会计准则——固定资产》（以下简称旧准则），旧准则施行以来为提高企业固定资产的相关信息发挥了积极的作用，但仍然存在一定的问题。鉴于此，财政部借鉴国际会计准则的合理内容，对旧准则进行了重新修订，     

搞好固定资产管理是企业发展的关键

由于固定资产在企业资产总额中占有较大的比例，因而确保企业资产安全、完整意义重大，财政部对固定资产的管理也十分重视。固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产具有价值高、使用周期长、使用地点较为分散、管理难度大等特点，传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上都难以适应经营管理新形势的需要。因此，寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。     

EVA平衡计分卡：EVA作用于业绩评价体系的探索

企业业绩评价是指运用科学、规范的评价方法，对企业一定经营期间的资产运营、财务效益、发展能力指标等经营成果进行定性及定量分析，并做出真实、客观、公正的综合评判。作为企业管理系统的重要组成部分，业绩评价是发挥组织能动性、健全分配体系、实现企业目标的关键。1995年，财政部发布了企业经济效益评价指标体系，包括销售利润率、     

试论国有企业的资产效益效率分析

国有企业是中国经济发展的顶梁柱、压舱石,如何最大限度地发挥国有企业资产效益效率,实现国有资产保值增值,是国有企业当前面临的一项重要课题。本文通过对资产效益效率之间的关系、当前国有资产运营现状、资产效益效率指标体系的搭建及评价分析、发挥资产效益效率分析作用等多方面的研究,结合相关行业资产效益效率的现状分析对标,从效益效率与风险防控等多角度对促进国有企业稳健优质高效发展提出有益的建议。     

浅议加强企业固定资产管理

随着中国加盟WTO，中国逐渐成为世界的加工制造中心。在制造企业中，固定资产是企业资产中的主要组成部分，占资产总额的比重相当大，并且呈逐年上升的趋势。因此如何管理这些固定资产，使其发挥最大效益，是摆在企业面前的一项重要课题。     

探析制造企业固定资产管理方法的改进对策

固定资产对制造企业研发生产运营等各环节的正常开展都有着一定的支撑作用,而且在制造企业全部资产中固定资产占比较高,换言之企业内部固定资产价值高低直接关系着企业未来一段时间的增值空间大小。高效的固定资产管理对企业来讲就是一笔固定、隐性的财富,对资产进行系统性、科学化管理,能够额外为企业获得更高利益。但是制造企业内部固定资产管理并不容易,本身资产管理就是一项技术性工作,再加上各岗位人员自身疏忽、管理制度缺陷使得固定资产管理效果较差,经常因为资产管理水平较低而给企业造成不必要的经济或名誉损失。基于此,本文主要从资产投资采购、资产验收转固、资产运行维护、资产报废处置四个角度分析了制造企业内部固定资产管控过程中存在的问题,并相应提出了各环节有效的改进建议,以供参考借鉴。     

论重资产运营下通信企业资产收益改善

一、重资产运营模式概述（一）重资产运营模式重资产运营模式没有标准的定义,重资产运营是与轻资产比较而言的,指企业在建厂房、购设备、购原材料、广告等方面大量资金投入,形成固定资产、固定费用,以企通过规模经济获取效益的运营形态。     

递延资产的规范与管理

递延资产是指不能全部记入当年损益，又不宜记入相关资产成本的各项费用。主要包括开办费、固定资产大修理费用、租入固定资产的改良支出、原有固定资产装修装潢净支出等。递延资产实际上是一种长期待摊费用，它与待摊费用的根本区别在于待摊费用摊销时限为一年以内，而递延资产摊销期为一年以上。一、递延资产的价值首先，递延资产具有使用价值。递延资产的使用价值就是它在以后的一个时期内能为企业带来经济效益，它的价值是可以实现的，如一台机器大修理后效率更高，亦可以高于以前的价格出售。其次，递延资产是企业资产的一部分，又能以…     

浅议如何优化资产结构

"资产是企业拥有或者控制的能以货币计量的经济资源,包括各种财产、债权和其他权利",其内容包括可在一年内或者一个经营周期内变现或耗用的货币资产,应收预付款项、存货、短期投资等流动资产和长期投资、固定资产、无形资产、递延资产等长期资产.它是企业生产经营活动的物质基础.资产的结构是指各种类型或性质的资产在总资产中所占的比例关系,包括短期与长期资产的期限结构;有形与无形资产的形态结构及类内资产的质量结构.资产结构的合理与否,直接影响到企业能否正常运营及经济效益如何.因此,企业应重视优化资产结构,增强活力,提高效益.     

理清思路抓重点 防止流失除隐患 不断强化重点资产和不良资产管理

资产是一个企业的骨骼，其状态完好和效益对企业的经营发展至关重要。近年来，我局认真按照铁道部加强资产管理的统一部署，完成了大量艰苦扎实的基础工作，尤其是围绕强化重点资产和不良资产专项管理，不断探索切合实际、行之有效的资产管理方式，取得了一定成效。优质资产的高效运营，确保我局生产经营良性循环和继康发展，资产经营责任制考核和效绩评价连续两年均为优秀。     

利用ERP系统强化固定资产管理

固定资产是企业的物质基础,是企业产生效益的条件,固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的运营与发展。对于大型上市公司而言,涉及的固定资产价值上百亿元,资产条目数万条,只有科学管理和正确核算固定资产,采用简便、高效的管理手段,才能正确评估固定资产的整体情况,提高资产使用效率,降低生产成本,保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值,增强企业的综合竞争实力。     

对国有工商企业不良资产处置的工作探讨

从理论上讲，不良资产是一种不能为企业产生资金流，小能再在企业的经营、生产中参与投入产出的周转资产，它是企业资产中的呆滞产品，往往它还包括一些不实资产即：企业财务帐上窄挂着的资产，实际已无一一对应的资产；具体来说不良资产它指的是：长期未有动态的债权，积压、呆滞的库存商品（产品），长期未有收益、或者是严重亏损企业的投资，实际兀使用价值或报废的固定资产等等；按大类分又可大致分为：不良债权类资产、不良实物类资产及不良投资类资产等等。     

企业固定资产安全管理研究

固定资产在企业资产中占有很大的份额,加强固定资产管理对确保企业资产安全、完整,具有非常重要的意义,要实现一个企业的良性发展,固定资产的管理就显得尤为重要了,传统的管理模式无论从质量上还是效率上,都难以适应经营管理新形式的需要。因此,寻找一种简便、高效的管理手段成为了必然。     

农电资产效能管理存在的主要问题及对策

三门峡豫西山区多洪涝灾害,农网资产产权、使用权的分离状态,要求我们创新思维,开拓工作,确保农电企业实现"一强三优"现代公司要求的电网坚强、资产优良的战略目标,进一步优化资产结构,提高资产质量,防范和化解资产管理风险;盘活现有资产,改善公司资产运营效率,提高了经济效益。本文将分析县级供电企业固定资产管理存在的不足之处,并提出相应的对策。     

企业固定资产安全管理研究

固定资产在企业资产中占有很大的份额,加强固定资产管理对确保企业资产安全、完整,具有非常重要的意义,要实现一个企业的良性发展,固定资产的管理就显得尤为重要了,传统的管理模式无论从质量上还是效率上,都难以适应经营管理新形式的需要。因此,寻找一种简便、高效的管理手段成为了必然。     

对我国执行固定资产减值准备的回顾与两点建议

2001年开始执行的新会计制度对资产减值准备的计提扩展到了包括固定资产减值准备在内的八项，这项政策已执行4年多了，实务中计提减值准备执行得如何呢?有什么需要改进之处呢?由于固定资产在企业资产中所占比重较大，计提固定资产减值准备几乎涉及到每个企业，笔者以固定资产减值准备的计提为例，来分析评价我国上市公司在计提减值准备中存在的问题和解决对策。     

石油销售企业资产保值增值措施初探

石油销售企业资产是我国国有资产的重要成分，对国民经济发展与进步起着十分重要的作用。随着社会主义市场经济体制的不断完善与发展，石油销售企业逐渐转变为自主经营，自负盈亏，因此加强石油销售企业资产的保值与升值研究对实现石油销售企业不断发展、提升资产运营效率、促进石油行业健康平稳发展有极其重大的战略意义。     

上市公司资产运营效率实证研究

本文通过实证研究，分析了影响中国上市公司资产运营效率的四个重要因素：企业规模、主营业务利润率、负债比率和非流通股比例。本文研究表明：在上市公司业绩尚佳的时候，资产运营效率与企业规模、企业非流通股比例之间呈正相关，与主营业务利润之间负相关，与负债比例无关。随着上市公司经营业绩的下降，资产运营效率逐渐脱离上述因素影响，原因为政府支持力度的下降和经营者内部人控制。因此，要提高中国上市公司资产运营效率，需改进内外部治理结构和政府公务员管理体制。