浅谈企业集团财务管理

随着我国市场经济的快速发展,企业集团公司的经营业务呈现多元化、经营范围出现跨地区化的趋势,集团内成员企业也逐渐增加,企业集团的扩张一方面可以实现规模经济、产生经营和管理等协同效应,同时集团扩张带来的问题也给集团财务管理带来了新的挑战。本文在介绍当前企业集团财务管理现状及其目标的基础上,分析了企业集团应在落实全面预算管理、集中管理集团资金等多角度进行企业集团财务管理。     

企业集团财务管理问题研究

我国的实体经济在发展过程中,一些企业趋向于集团化,它们选择联合起来,更全面、目标更一致地发展,形成了企业集团.但是财务管理方面依然存在很多问题,比如集权与分权的平衡很难把握、信息化的建设不够完善、管理人才或技术人才缺乏等.本文以期为企业集团完善自身的财务管理,提供建议,并使其不断优化管理体系,达到更好更强的企业标准.     

企业集团财务管理体制问题研究

本文从企业财务管理体制的基本理论出发,分析了当前我国财务管理体制中存在的问题,剖析了原因,并提出了一些应对措施,提出财务管理体制建设必须因企而异,不可一成不变。     

企业集团财务管理问题分析

如今企业的财务管理存在着一系列的问题,包括会计政策不统一、财务的监督控制力度不够、财务控制权配置不合理、财务监控的力度不够、资金管理散乱等。就这些问题提出相应的应对策略,以期对财务的管理工作能够有所启迪或启发。     

企业集团基本财务问题研究

本通过对企业集团基本财务问题的研究，来寻求采取何种手段才能促使其更好扫展，提高企业的经济效益。本以会计学及财务学基本知识结构为基础，对集团发展中存在的一些基本财务问题作了系统的论证和分析。     

试析企业集团财务管理问题研究

近年来,随着经济的不断发展,我国企业集团的数目也越来越多,这些数目众多的企业集团的出现加快了我国经济的发展进程,做到了经济的持续稳定发展。在企业集团中,财务管理作为企业管理的重要内容,财务管理的好坏直接决定着企业的成败。本文对企业集团财务管理的现状以及企业集团财务管理的改进措施等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

中小企业财务管理问题与对策

现阶段我国中小企业企业财务管理中存在着对财务管理的重视程度不够、部分财务决策比较盲目、财务制度贯彻不力、对企业内部资金监营不力、内部预算管理不完善和财务管理中权责划分不明晰等问题,因此,需要进一步加强企业财务管理。     

企业集团财务管理模式问题初探

企业集团作为现代企业的一种高级组织形式,促进了我国国民经济的发展。财务管理是其生存获利的核心工作,做好企业集团的财务管理工作,建立合理可行的财务管理模式可以在调动员工积极性的基础上,充分发挥企业集团的优势。本文便以大型煤炭企业集团为例来分析财务管理模式。     

探索企业集团的财务管理

随着经济全球化进程的不断加快,国内的很多企业都已经逐步向集团化、规模化发展。并在发展的过程中,企业集团的领导者逐步认识到现代化的财务管理理念对企业的未来发展的重要性。为了更好地应对国际化的市场竞争环境,国内的企业集团在财务管理方面纷纷进行了深入改革。本文结合当前企业集团的财务管理工作,探索如何有效提升企业集团的财务管理质量。     

企业集团财务管理模式研究

从企业发展角度分析,财务管理占据了重要的地位,尤其在企业管理中财务管理至关重要,是企业管理的核心.近几年,我国社会得到快速发展,越来越多的企业如雨后春笋般拔地而起,且规模不断扩大,与此同时,财务管理的重要性也越来越重要.除此之外,在企业发展中,财务管理对管理者的市场计划起到重要指导作用.然而,因企业数量越来越多,竞争也越来越激烈,人们纷纷认识到企业财务管理的重要性.鉴于此,笔者结合自己的理解与认识,提出自己的粗浅建议.本篇文章主要对企业集团的财务管理模式进行了探讨.首先阐述了大部分的企业集团财务管理的特点,其次向大家介绍了现阶段企业集团管理财务的三种主要模式,针对我们国家的企业集团来说,有一个正确的财务管理模式才是财务方面的核心内容.下面我们就针对这三种管理模式以及影响企业确立财务管理模式的因素进行简单的分析与探讨.     

对企业集团财务管理问题的分析

在经济全球化和科技进步加快的环境下，传统的管理方式已经过时。如何建立创新而有效的财务管理方式已经成为企业集团急需解决的问题。     

企业集团财务管理三题

２０世纪９０年代以来,国外的并购风潮造就了众多大型的具有极强竞争实力的跨国集团公司。随着“入世”的临近,我国的企业集团面临着全方位的挑战,如何加强企业集团的财务管理,提高财务决策水平,成为当务之急。笔者认为有以下几个方面的问题需要注意。一、建立和完善企业集团财务管理体制,理顺财务关系回顾我国企业集团的形成,一方面是国有大中型企业改革以及公司制改造成功的结果,一方面是在市场经济不断发展过程中,我国民营经济发展壮大的结果。其中国有企业集团作为国家授权的国有资产的经营者和国有资本的产权代表,和所属基层…     

浅谈加强企业集团财务管理

一个企业集团的兴衰成败,很大程度上取决于集团的经营管理,而财务管理又是经营管理的中心环节,我国企业集团财务管理水平远远落后于先进国家水平,且已明显制约企业集团的发展步伐.因此,加强企业集团财务管理势在必行.企业集团化给财务管理带来一些新的问题,要解决此问题就要把集权与分权相结合起来,并以预算为中心,经营责任制为手段来管理好集团内部的财务管理.     

试述企业集团的财务管理

实行企业集团化和规模经济 ,是迅速壮大我国企业的经济实力、提高国际竞争力的必由之路。财务管理是企业集团经营管理的中心环节 ,建立一套科学合理的企业集团财务管理制度 ,是完善企业内部经营机制的客观要求 ,也是建立现代企业制度的有力保障。文章对企业集团财务管理的目标、前提条件、原则及财务管理的具体措施进行了阐述。     

企业集团财务管理信息化构建研究

企业集团把一个或者几个具有较强投资功能与综合实力的企业集中起来作为"中心层",将几个在生产技术、资产储备和资本实力相关联的单位与企业联系到一起以构成企业集团的"外围层",最后把企业资金分配、人力资源配置和商务洽谈业务等共同组织与协商,形成一个牢固稳定的企业集团.企业集团的财务管理信息化的构建成为了目前财务管理研究的热点问题.本文以企业集团财务管理信息化结构为研究目的,对企业集团财务管理信息化的意义、管理内容和信息化的构件等问题加以论述分析.     

企业集团的未来财务管理模式

不同组织结构的传统企业集团在具体财务管理方式上，存在一定差别，但也存在共同点，表现为：加强对集团内部各单位的财务监控。一般情况下，集团总部会牢牢控制货币资金，因为货币资金是最容易出问题的地方，货币资金管理是企业财务管理的核心。在具体控制方式上，有多种形式，如统收统支、拨付备用金制、结算中心制，建立内部银行和财务公司等。集团总部     

浅析企业集团财务管理问题

伴随我国市场经济的整体推进,企业集团化趋势日趋明了,越来越多的企业正在逐渐成长为企业集团。与之而生的企业集团财务管理问题成为企业集团所正面临的系列课题中的重中之重。结合实践,文章在对当前我国企业集团财务管理存在问题进行分析的基础上,提出了相应的对策。