国企党建与业务融合发展的工作模式

新时代党建工作方针要求强调党要管党、从严治党,党的建设必须在质量上实现新的飞跃,并以此来促进国企的业务蓬勃发展。本文对目前国企的党建工作进行了分类总结,并从思想、体制、系统、载体、考核等五个方面,详细阐述了如何进行党建与业务的融合发展,希望能为国有企业在党建与业务融合中找到适合的工作模式,提供一些有益的思路和方法,以促进国企在新时代中实现更高质量的发展。     

企业进化路径选择

进化路径一：细分传统业务细分传统业务是最为简单的一种进化模式,也是最为常见的公司进化模式,即在原来的业务基础上进行一定范围的调整,把业务重心定位在某一细分领域,这样可以更灵活地调配资源,同时更快地拓展业务。典型企业：大和运输、佳能光学、英特尔电子、宝洁日化、联合利华商业、ABB自动化、阿尔斯通电力、利乐包装     

基于产权会计理论对国企低效原因回顾与思考

产权会计理论者初始就认为产权改革是国企改革的重点所在,但是在国企改革推行数十年的今天处境依旧尴尬,深化改革势在必行。在产权理论中,国有产权下的国有企业低效运行存在交易费用虚高、财务报表信息失真及审计不作为等问题,而解决这些问题、进行国企市场化的前提是厘清产权。文章旨在从产权会计理论角度对国企低效进行相关分析,并对国企发展提出建议。     

我国企业核心业务外包的构想

面对激烈的市场竞争和客户需求的变化,企业仅靠自身力量在竞争中获得优势将越来越困难,而企业实施业务外包战略将是提高企业竞争力优势的有效途径之一。 企业核心业务的界定 一般来讲,公司的核心业务被认为是能给企业带来相对竞争优势以区别与其竞争对手的业务,如企业的研发,企业的营销,企业的文化建设,机构设置,人力资源的管理等。公司的核心业务对公司来说具有重要的战略性意义,是公司的本质之所在,企业当然不敢轻易外包。当然,核心业务随着行业性质和公司自     

税收目标、政府控制与企业税负

与以往简单按照产权性质把企业划分为国企和民企不同,文章根据上市公司的实际控制人将企业划分为民企、市(县)级国企、省级国企和央企4种类型,研究政府税收目标的层层加码是否会传递到微观企业层面,即不同层级政府控制的国企税负是否存在层层加重的现象。实证结果表明:央企的税负最低,省级国企税负与央企税负没有显著差异,而市级国企税负显著高于央企;市级国企与税收压力显著正相关,说明市级国企承担了最多的税收压力。     

基于薪酬构成视角的国企高管薪酬问题分析

2012年"两会"的召开又一次把国企高管薪酬问题推到了风口浪尖上,"限薪令"、"全民分红"的呼喊声不绝于耳,特别是国企高管薪酬畸高的问题引起民众的热议。本文从薪酬构成的角度,基于垄断与非垄断的分类,在对国企高管薪酬管理存在的问题进行描述的基础上,对问题产生的原因进行分析,并相应地提出了一些看法与建议。     

首钢物业改制后的发展规划

<正>国有物业管理企业或国企的后勤部门进行改制,走市场化发展道路是物业管理行业发展的必然趋势。现阶段,一些国有物业管理企业之所以迟迟不愿意进行改制,主要还是担心改制之后企业的生存发     

浅论商业银行的营销原则与策略

<正>随着银行商业化进程的加快,以及新兴商业银行的业务拓展,银行之间的竞争骤然加剧,原有的市场分割垄断格局逐渐打破,客户重新组合,市场重新瓜分,在各商业银行间展开激烈的竞争。其中,竞争的重要内容之一便是市场营销的竞争。而如何进行市场营销,我国银行界在观念上还存在很多误解,如把银行的市场营销简单地等同于"请客、送礼、拉关系";在实践中也存在不少误区,如通过变相提高利率、搞违规账外经营、追求高收益不惜涉足高风险投资领域等手段占领市场。从企业的营销实践来看,作为具有一定特殊性的企业—商业银行,运用客户导向的营销策略有着重要的意义。     

国有建筑企业党建与业务工作深度融合方法研究

党建工作是国企建设发展根与魂,促进国有建筑企业党建与业务工作深度融合,是提升国企建筑企业质量的基础保障。文章首先分析了国有建筑企业党建和业务工作深度融合的价值意义,随后介绍了国有建筑企业党建与业务工作深度融合的具体路径,包括明确发展方向、坚持思想建党、健全工作机制、精准施策、强化堡垒、提升能力、发挥党员模范引导作用、做好考评工作等,希望能给相关人士提供有效参考。     

业务外包与提高企业核心竞争力

本文研究了业务外包发展的新特点,分析了业务外包与提高企业核心竞争力的关系,提出了核心 竞争力并不简单等同于核心业务以及核心业务的一部分也可以进行外包的新观点,并从理论上和实践中对 核心业务外包的条件及其获得成功的关键因素进行了分析和研究,提出了相应的运作和控制方法。     

国企分红的投资效应研究——基于投资效率与投资风险的双重视角

如何在企业层面处理好“国企分红”与“促投资”的关系,寻求既能促进投资效率又能规避投资风险的国企分红比例,是当前国有资本经营预算制度改革中的焦点。以2008—2019年沪深A股国有上市公司为样本,采用面板固定效应和Probit模型对国企分红的投资效应问题进行实证分析。研究发现：国企分红比例与非效率投资和投资风险之间呈U型关系,当国企分红比例小于38.89%时,能够有效改善投资效率,同时降低投资风险;当国企分红比例超过38.89%时,随着分红比例的继续提高,投资效率随之下降,同时投资风险显著上升。基于企业异质性的研究表明,国企分红的投资效应因国企规模、行政级别、所属行业的技术特质和竞争程度的不同而存在差异。因此,政府需要充分考虑不同国企的具体情况,有针对性地分类制定国企分红比例,以提高政策的精准性。     

国企改革视野中的国资监管、资本运作和营商环境

[目的/意义]通过对国企改革视野中的国资监管、资本运作和营商环境的分析探讨,研究分析国企改革的路径和模式问题。[方法/过程]采用历史和现实辩证统一分析、定性分析、实证分析的方法,从国企总部用于平衡国企内部利益、“政企互动”破解国资监管难题、市场化选聘优化公司治理等方面反思与探讨国企国资监管;从改善国资分布结构和质量效益、国有资本投资运营市场化等方面研究如何用好与用活国企资本运作;从公共资源配置市场化社会化、重构营商环境新探索新模式等方面重塑与再造国企营商环境。[结果/结论]国企改革视野中的国资监管、资本运作和营商环境的结构优化、环境优化和系统优化是国企改革成功的关键和保障,打破国企内部既得利益格局,充分市场化、社会化、法治化、专业化是国企适应新时代新形势焕发生机活力的关键和保障。     

关于物业管理管理层和操作层的分离

<正>年初我在《住宅与房地产》杂志上看到一篇文章:"物业管理‘边缘化’与‘苏联解体’",对一些物业管理企业将部分服务类项目分包给社会上的清洁、保安、绿化等专业公司提出了质疑。文章认为物业管理企业把本来是物业管理主要服务内容的保安、保洁、绿化等项目越来越多地分包给社会上一些所谓"专业"公司,使得物业管理企业功能弱化,业务萎缩。文章提出:这样下去,物业管理公司还有多少存在的价值?进而物业管理行业还能够称其为一个行业吗?     

曾培炎：深化改革重点在六方面

本刊讯 国家发改委宏观经济研究院副院长刘福垣目前对国资管理体制改革提出新见解。他说：“国有企业改革”是一个不科学的命题，改革的对象不应该是企业，而应该是政府，改革的内容不是企业的治理结构，而是国资运营体制，改革的取向不是国企的抓大放小，而是国资从所有盈利型企业分离出来，使国企这个概念在我们经济生活中消亡。他说：国企不能简单地用大小来分类，应该把它们分为政府和非政府企业两类。目前资源垄断企业都应该是政府企业。     

有感“商场如战场”

<正> 时下人们常说"商场如战场",把"商战"说成是"无烟的战场",应该说这种比喻是有一些道理的。一般来说,商场上的竞争是无情的,犹如战场上的较量;商场上的法则是优胜劣汰,犹如战场上的军事实力的对垒。然而,把商场简单地比喻为战场,甚至等同于战场,又有失偏颇。商场与战场有着本质的不同。在战场上,是要千方百计地置对手于死地,以"消灭敌人,保存自己"为目标,从而取得胜     

房地产开发企业税务筹划

一、税务筹划观念税务筹划不等同于避税。对企业而言,由于税负是基于经济活动而产生的,且由于国家在不同的经济发展状态下存在不同的产业经济政策,使企业合法地进行税务规划成为可能。因为真正意义上的税务筹划不是靠账务处理来完成的,税务的筹划应与业务领域相结合。     

试论企业业务外包的十大模式

<正>按照价值链各环节的作用,企业的业务活动可分为核心业务和非核心业务。核心业务是指能为企业提供最大价值的活动。随着市场竞争的加剧,企业越发注重将自己的业务集中在拥有核心技术、能够增加最大附加值的环节,而把自己不具备优势的非核心业务外包出去。采用什么样的外包模式在很大程度上是由企业的生产活动的特征和性质所决定的,不同的业务外包模式所产生的收益和带来的风险以及所发生的成本都是不一样的。具体模式有:     

国资改革再出发：混合所有制破题

十八届三中全会要求,到2020年,要在重要领域和关键环节改革上取得决定性成果。这些“重要领域”和“关键环节”中,就包括国资改革。据悉．新一轮国资改革的方案将涉及国有企业按功能分类、自然垄断企业政企分开、放开竞争性业务、强化国企投资责任追究等方面。     

国有企业党建与业务的深度融合研究

在新时代的背景下,深度融合国有企业党建工作与业务工作能够充分发挥二者的优势,从而推动企业的高质量发展。本文在简单分析推进国有企业党建与业务深度融合的基础上,分析了当前我国国有企业在党建与业务深度融合方面存在的不足,并探讨了促进二者深度融合的有效策略,希望为相关国企推进党建工作与业务工作的深度融合提供参考和借鉴。     

企业文化建设助力国企人力资源管理的探讨

国企是社会企业的风向标，需要承担起引导行业发展的重任。本文将企业文化作为研究对象，简单叙述其内涵，研究其在国企人力资源管理的作用，分析国企人力资源管理现状，最后从有机融合、构建体系、融入流程等方面，提出企业文化建设助力国企人力资源管理的具体对策，旨在为更多国企提供思考方向，提高企业文化建设水平，提升人力资源管理质量，推动各个领域可持续发展。