人才问题漫笔

人才关系事业的兴衰。阐明了抓紧继续教育的必要性和应采取的措施。论述了用人时，要“不拘一格选人才”，并要从多渠道寻求人才。分析了人才流动的必要性，留住人才要采取切实有效的措施。最后提出要正确对待、利用离退休人才。     

试论加快对纺织人才的培养

人才资源培养与开发是我国加快社会主义现代化建设进程中事关全局的一件大事。江泽民同志曾指出：“时代在前进，事业在发展，党和国家对各方面人才的需求必然越来越大，要抓紧做好培养、吸引和用好各方面人才的工作”。认真学习，深刻领解江泽民同志的这些论述，按照“三个代表”的要求，切实做好纺织行业的人才资源的培养与开发工作，发挥行业协会服务的功能，具有深远的意义。     

校企合作，加强煤炭企业人才培养

人才短缺是目前煤炭行业发展面临的一个难题。河北能源职业技术学院作为开滦集团人才培养基地，通过不断加强与开滦集团的联系，走校企合作的道路，提高了一线技术工人素质和水平，为开滦集团发展培养了大批应用型人才。 加强学生教育,打造“双师型”教师队伍     

人才，是最有效的生产力——江苏琼化集团董事长于在青的故事

琼花集团--一家拥有固定资产逾5亿元、年销售收入突破10亿元的大型国家级重点高新技术企业，扬州人骄傲地称之为扬州的经济“市花”。而让这枝“琼花”充满活力，不断焕发生机的，是它所吸引和培养的大批专业人才，是董事长在于青的“人才发展战略”。我问员工：“你们认为老板最吸引力的人格特点是什么？”员工回答：“思贤若渴，求才心切，爱你没商量！”     

加快管理人才的培养

<正> 市场,造就人才;市场,呼唤人才。 小平同志指出:“一个人才可以顶很大的事,没有人才什么事情也搞不好”。我国市场经济体制的建立和完善,需要大批的管理人才。 市场竞争,实质上是人才竞争,智力竞争。企业兴衰,事业成败,关键是“班子”,管理者决     

选拔跨世纪干部的思考

管道储运公司孙福祥：培养和选拔优秀年轻干部、努力造就大批能够跨世纪担当重任的各级领导人才,是党的十五大向全党提出的一项重大而紧迫的战略任务。这不仅是建设有中国特色社会主义事业的需要,也是企业深化改革、建立现代企业制度的需要。如何抓紧培养和大力造就一大...     

国防科研单位如何留住人才

20世纪90年代是大多数科研单位科技人才新老交替的关键时期,老科技人员同步老化,人才断层、人才匮乏已经引起了各科研单位高度重视。特别是地处“三线”的国防科研单位,人才就显得更为重要。人才不仅仅关系到这些单位在社会主义市场经济条件下生存的需要,而且还关系到国家的根本利益。近十年来,国防科研单位高度重视人才工作,大力进行结构调整,精减了大批非科研人员,腾出编制用来引进大批人才,这是明智之举。但如何留住人才,是一个大问题。     

鲁冠球的人才观及其实践──万向集团高速发展探秘

高度重视人才的发现和使用，抓紧选拔大批优秀年轻干部。要破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧观念，不拘一格选拔人才。对那些在改革开放和现代化建设中政绩突出、群众信任的优秀干部特别是年轻干部，要大胆提拔，委以重任。──中国共产党第十四届中央委员会第四次全体会议通过的《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》当中国走向社会主义市场经济，当市场经济急需资源合理配置与真相适应的时候，当新技术革命的浪潮一次次猛烈撞击世界经济大厦的时候．当由国的经济奔向2000年并图在世界经济强国之林中占有自己一席之地的时…     

北京卫星制造厂

北京卫星制造厂王连友班组是一个以精加工为主的数控加工班组，多年来完成了以‘神舟’系列飞船、大型返回式卫星为代表的数十个大型卫星和飞船舱体的组合加工任务，攻克了大量技术难关，培养了大批技能人才，先后被团中央授予“全国青年文明号”，被国防邮电工会授予“品牌班组”、‘王连友班组”称号。     

金牌技术工人养成记

目前,我国的技能人才总量不足,特别是高级技能人才缺口较大,难以满足纺织产业发展的需要。打造“中国经济升级版”,需要教育助力,尤其需要职业教育培养大批高素质、技能型的劳动者。     

石陂“两室”练精兵

“员工素质的提高，可以轻车熟路地驾驭供电所的其他工作。”福建浦城县供电公司石陂供电所为提高员工专业素质，创办“实训室”和“劳模工作室”，营造出“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。通过勤学苦练，大幅度提高了专业技艺，先后涌现了大批人才。并为业务尖子提供人才通道，做到量才录用，最大限度地激发了员工的积极性。普通员工卢林茂、胡荣海、张华辉等人，现已分别担任供电所副所长、安全助理、营销班长，在为民服务的过程中淋漓尽致地发挥了自己的作用。     

振兴民族装备业：沈阳第一机床厂的发展之路

始建于1935年的沈阳第一机床厂，是我国机床制造业资格最老的厂家之一，也是“一五”时期，国家156项重点工程项目之一。经过1958年一1978年波浪式前进和改革开放后的突飞猛进发展，目前已成为全国最大的综合性车床制造厂，现生产的产品有12大系列200多个品种、300多个规格，其产品开发能力、生产制造能力。市场占有率均居国内同行业的首位。沈阳第一机床厂为我国的车床行业培养输送了大批的技术人才，为新中国机械工业的发展做出了巨大的贡献五十年来，沈阳第一机床厂为我国的车床行业培养了大批的技术人才和设计骨干力量，并输送到各重点…     

创新国有企业技术人才培养方式

伴随全球经济一体化和中国经济的高速发展，国有企业面临的竞争日趋激烈，其焦点在科技，关键在人才。国有企业要想在竞争中取胜，就必须把培养大批有专长的技术人才作为一项重要课题。近年来，国有企业在技术人才的培养体制和机制上有了很大的改善，但是长期计划经济的影响还比较深。在一些企业，对技术人才的作用认识不足，缺乏有效的激励机制，“官本位”思想严重，培养方式单一，致使个人发展途径狭窄．挫伤了技术人才的积极性。     

浅谈发电公司岗位技能培训

随着电力企业实行“厂网分开，竞价上网”和电力体制改革的不断深入，企业对高层次应用型人才的需求越来越迫切，更加需要大批“心智型”劳动者，它要求劳动者不仅要有高超的操作技能，而且更要有高超的预测、分析和解决问题的能力。高级技术和技艺技能型人才对企业的发展起着举足轻重的作用，而技艺技能型人才的培养则取决于岗位技能培训。 　　一、基本状况分析 　　通过对秦皇岛发电公司各岗位人员岗位工作能力和技能素质现状进行调查分析表明：公司现有职工队伍年龄较轻，文化层次较高，但高层次复合型人才不多，生产和管理经验不够，大…     

别具一格用好人才

<正> 党中央早就提出:“科学技术是第一生产力,振兴经济首先要振兴科技。科技进步、经济繁荣和社会发展,从根本上说取决于提高劳动者的素质,培养大批人才。”为了将这一科学论述应用到实践中去,近年来,浙江龙盛集团公司对引进人才、用好人才、稳定人才和依靠人才来发展生产力方面做了一些工作,     

人才,是最有效的生产力——江苏琼花集团董事长于在青的故事

琼花集团——一家拥有固定资产逾5亿元、年销售收入突破10亿元的大型国家级重点高新技术企业,扬州人骄傲地称之为扬州的经济“市花”。而让这枝“琼花”充满活力,不断焕发生机的,是它所吸引和培养的大批专业人才,是董事长于在青的“人才发展战略”。我问员工:“你们认为老板最具吸引力的人格特点是什么?”员工回答:“思贤若渴,求才心切,爱你没商量！”     

英国：重视培养创意人才

自20世纪90年代以来，英国便开始大力发展创意产业，突出创造性人才的培养。与此同时，英国政府长期秉持全球化的人才观，采取开放性的人才政策，引进了大批高技能人才。     

办“企业承包公司” 让人才脱颖而出

在我们身边确有不少人才,但我们没有发现。在我们身边确有不少人认为自己是人才,但苦于没有机遇。没有机遇将意味着人才埋没,事业延误,成就迟缓。一个严峻的事实摆在我们面前,要跳出过去计划经济模式下选人才的老框框,适应社会主义市场经济发展的需要关键在于人才队伍的培养和壮大。眼下,不少企业亏损,十分需要大批的人才去改变面貌,因此我建议成立一个“企业承包公司”,让人才尽快脱颖而出,这对于亏损企业来讲尤为急需。     

协调发展 提高效益──1996年云南电力工作会议报告（摘要）

协调发展提高效益──１９９６年云南电力工作会议报告（摘要）云南省电力工业局局长朱志强网省局长谈“九五”云南省电力局将抓好重点工作，推动“九五”计划全面完成。──抓紧电源建设“九五”期间，继续搞好澜沧江中下游河段的开发，进行大朝山电站建设，力争“九五”...     

国有企业专业技术人员“多通道”职业发展模式探索与研究

<正>国家“十四五”规划建议中提出加强创新型、应用型、技能型人才培养,人才发展也要从重规模、重素质、重数量向重水平、重能力、重贡献转变。从企业角度看,大多存在重使用、轻培养,“现抓现用”、不做战略性人才储备、高水平研发人才不足的状况。如何在企业内部加快培养大批高素质劳动者和技术技能人才,引导员工朝着实现企业战略目标方向成长,实现个体与组织的相互促进与共赢,是当前企业管理者普遍面临的问题。A公司以水利工程信息机电设备设施及其系统安全稳定运行为核心业务,