创建“本质安全型“企业之我见

本文认为创建“本质安全型”企业,首先要实现人、物、生产系统、监控手段的本质安全,并要有创新思想和精神。     

着力提升企业本质安全水平

什么是企业的本质安全?如何开展本质安全建设?笔者认为,地区供电企业应该从抓基层、抓基础、抓管理、建机制入手,始终坚持"顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领"思路,以标杆管理为方法,以标准化建设为依托,着力提升企业本质安全水平。一、本质安全的概念和意义本质安全,就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一,使各种危害因素始终处于可控、在控、能控状态,进而趋     

提升企业本质安全水平

正本质安全是指通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠与和谐统一,使各种危险因素始终处于受控制状态,进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。2016年5月25日,国家电网公司召开"确保电网安全电视电话会议",舒印彪董事长会上指出:要提高以人为本的本质安全水平,省公司、市公司相关会议也明确了提升本质安全的要求。那么,到底什么是本质安全?如何做到本质安全     

以人为本 筑牢供电企业本质安全之基

正本质安全,就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等要素的安全可靠和谐统一,使各种危害因素始终处于受控制状态,进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。本质安全是珍爱生命的实现形式,致力于系统追问,本质改进。强调以系统为平台,透过繁复的现象,把握影响安全目标实现的本质因素,找准可牵动全身的那"一发"所在,纲举目张,通过思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患,系统无阻塞,实现质量零缺陷、安全零事故。     

如何创建本质安全型矿井

本质安全型矿井,就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式,使煤矿内部的人、物、系统、制度达到安全和谐,从而使各类事故降到最低,最终实现企业零事故的本质安全。新汶矿业集团鄂庄矿创建本质安全型矿井以来,取得了较为明显的经济效益和社会效益,实现了安全生产14年,创出了     

系统追问:矿井本质安全型文化的核心理念

所谓本质安全矿井 ,指的是通过追求人、物、系统、制度的安全和谐统一 ,实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备零缺陷、安全无事故的矿井恒久性安全目标。推进和实现这一目标的过程 ,是对传统矿井安全管理思维模式的一次革命 ,在此基础上产生的符合煤炭企业特点、重新定位的安全价值观 ,以及与之相连的理念、制度和行为习惯 ,构成了矿井的本质安全文化。这种文化的核心理念 ,就是系统追问。即系统思考、本质追问。这不仅是步入本质安全型矿井的入门钥匙 ,也是营造本质安全文化的引领工具。本文将结合徐州矿务集团创建本质安全型矿井的实践来详细…     

“两翼”齐飞创建本质安全型矿井

安全与生产是车之两轮,鸟之两翼,只有两者齐头并进,才能推进本质安全型矿井的创建。权台煤矿在创建本质安全型矿井过程中,紧紧围绕“人、物、系统、制度”四个方面,认真分析阻碍创建本质安全型矿井的不利因素和存在的突出问题,采取针对性的防范措施,各项工作全面展开、同步进行、稳步提高、巩固发展,做到一年一变化、一年一台阶。     

立足本质安全 夯实班组建设

安全是企业发展的根本,是生产管理工作的重中之重,也是企业发展的动力之源。建设本质安全型班组是维护员工生命安全健康的保障,也是"科学发展,安全发展"的有效途径。通过本质安全管理,实现生产过程中的人、物、系统、制度等要素的安全可靠以及和谐统一,使各种危险源始终处在受控状态,逐步达到本质安全的目标。一是塑造本质安全人。强化员工行为规范的养成,从每个岗位抓起。江阴兴澄特种钢铁有限公司二炼铁分厂员工将安全规程熟记于心,经抽查班组长和员工,掌握情况良好;虚惊提案坚持     

对建设本质安全型矿井的思考

“本质安全”是指安全管理理念的变化,本质安全型矿井就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式,使煤矿内部的人、物、系统、制度达到安全和谐统一,实现人机互补、人制互补,从传统的“要人安全”的管理方式向现代的“人、装备、环境、制度本身就安全”的本质安全型转变,最终     

配网调度班组防误管控体系建设

<正>基层班组如何保证安全生产各要素的可控、在控,是地市供电局本质安全型企业建设中亟需解决的问题。广东电网江门供电局结合配网调度班组实际工作,分析和研究了本质安全理论在班组中落地的有效途径,建立了基于本质安全理论的配网调度班组防误管控体系的目标、内容及方法。本质安全企业建设是指从风险管控出发,对生产经营全过程、全环节、全要素实施全员、全面、全时的本质安全管控。南方电网广东电网公司江门供电局（以下简称“江门供电局”）为建设本质安全型企业,全面应用系统超前、溯源治本、科技创新的本质安全方法,对生产经营全过程、全环节、全要素,实施全员、全面、全时的本质安全管控,使各类事故事件风险因素始终处于预控受控状态,持续打造本质安全员工队伍、本质安全电网设备、本质安全环境条件、本质安全管理体系,实现人、物、环境、管理各要素安全可靠、     

夯实基础 提升安全水平

随着科技进步和以人为本思想的树立．以及构建和谐社会形势的需要．本质安全型矿井的建设为煤炭企业科学发展、安全发展、健康可持续发展提供了强有力的安全保证。荆各庄矿业分公司在建设本安型矿井过程中,特别强调灌输“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,注重安全文化建设,狠抓基层安全管理．通过实现人、机、系统、制度的安全和谐统一,从而实现了系统的本质安全。     

基于“安全力＂的煤矿安全管理创新

“安全力”是指在人的管理行为控制能力、物的状态保障能力和环境的支持保障能力的综合作用下．安全得到保障的程度和水平，人、物、环境是其三要素。“安全力”是促进企业生产力发展的基础保障和持续动力。枣庄矿业集团柴里煤矿提出的“安全力”核心观点是：安全就是生产力，安全也出生产力。通过打造“安全力”系统工程，在“人、物、环境”的控制管理方面进行了不懈的探索，构建了一套具有柴里煤矿特色，能有效促进安全管理持续提升的长效机制。     

煤炭企业安全管理的研究及其实践

当今煤炭企业管理中不可或缺的组成部分便是安全管理,随着传统煤炭企业与现代煤炭企业的有机转变,安全管理在整个煤炭企业管理活动当中发挥着越来越重要的作用。所以,煤炭企业应当立足与企业发展的实际,不断追求创新安全管理的有效管理模式,全面且系统的建设本质安全的现代化煤炭企业,实现矿井生产流程中制度、系统、物及人等要素的和谐统一和安全可靠,使诸多危害因素能够严格的加以控制,从而更加趋近于恒久性、本质性的安全管理目标。本文针对我国煤炭企业发展的现状,深入的对煤炭企业的安全管理及其实践作了探究,希望对煤炭企业今后的发展产生积极的促进作用。     

把握“安全四要素”确保区队安全生产

煤矿不安全因素多种多样，但归纳起来主要有四个方面，即我们所说的“安全四要素”：人的不安全因素，物的不安全状态，环境不安全条件，管理上的缺陷。区队要想实现安全生产长治久安，就要在“安全四要素”上多做文章。     

试论创建本质安全型矿井的基本途径

煤炭企业在创建本质安全型矿井时,一定要符合本质安全化这一根本要求.所谓本质安全化就是人的行为本质安全、物的状态本质安全、系统管理本质安全的有机统一,是动态的人本管理思想在安全实践中的运用.但具体到一个企业,其创建途径和运作流程却没有固定的模式,需紧密结合本单位、本部门的实际情况,有针对性地开展工作,才能达到事半功倍的效果.     

构筑安全理念确保“三个安全”

以生产安全、经济安全、政治安全为核心的“三个安全”对电力系统的改革、稳定、发展具有十分重要的现实意义。在“三个安全”管理过程中，除建立管理体系和常态运作机制外，坚持以人为本，构筑安全理念，并正确处理好制度管理与文化管理的关系，将为确保“三个安全”的实施提供有力的保障。构筑安全理念要坚持以人为本。随着现代企业管理由刚性向柔性的转变，一个企业要真正实现政治安全、生产安全和经济安全，必须加强文化管理，这就要求管理者从更广泛的文化学角度去看待管理，在管理中实现由“物”为中心向以“人”为中心的转变、由“行…     

“手指口述”模式提升安全管理水平

“手指口述”法是中小煤炭企业进一步规范职工岗位行为．创建本质安全型矿井和建设和谐矿区的一个重要方法。秦源煤业公司自实施“手指口述”法以来，职工操作技能、安全技能普遍得到提高，企业连续三年实现了安全生产。     

以人为本构建安全生产长效机制

人既是安全生产的主体．又是安全生产的关键因素。新汶矿业集团华丰煤矿恪守“创建安全型矿井．必须实现人的本质安全;实现人的本质安全．重在打造本质安全型矿工：打造本质安全型矿工,不是强调对职工的硬性约束和让职工被动地服从．而是让职工在安全文化的熏陶下自觉地按照规程进行作业．实现安全生产”的安全管理理念．通过对打造本质安全型矿工的管理创新．构建起企业安全生产长效机制。     

本质安全型企业的创新实践

中国大唐集团公司始终把＂安全第一＂作为一切工作的出发点,苦练安全生产基本功,以四大＂抓手＂不断夯实本质安全基础。在创建本质安全型企业的过程中,集团公司下属各电厂亮点纷呈。本期调查选取了高井热电厂和黄岛电厂的典型经验,以期为广大读者提供有益的借鉴。     

安全文化落地的扬电特色

江苏华电扬州发电有限公司（以下简称扬电公司）以打造本质安全型企业为目标，牢牢抓住“人员、设备、环境”三大核心要素，将安全愿景、理念、价值取向渗透到安全管理的各个环节，强势推进具有扬电特色的安全文化落地，形成了安全生产长效管理体系。