企业技术创新的市场激励内容分析

<正>技术创新就是将技术转化为商品,实现在市场上得以销售并实现其价值,从而获得经济效益的过程和行为,是科技成果的首次商业化利用。技术创新一般包括产品创新、工艺创新、技术推广与扩散等多种围绕科学技术而展开的一系列生产经营活动。企业的发展,尤其是持续、稳定、长期、协调的发展,必须依靠技术创新。技术创新是企业当前和今后持续竞争优势的源泉,是企业持续发展的动力。虽然我国广大企业对技术创新越来越重视,但普遍存在技术创新水平不高、能力不     

技术与竞争优势分析

随着技术变革的不断加速，技术在竞争中发挥着越来越重要的影响力，技术创新在企业获得持续竞争优势上扮演着不可替代的重要角色。而且正如一些学者所指出的，在新经济下，创新已经成为一个“生存或毁灭”的问题。     

科技创新型企业知识管理研究

随着知识经济时代的到来,科技创新对推动国民经济高速增长起着越来越重要的作用。由于科技创新产品市场变化快、产品生命周期缩短,科技创新型企业必须对市场快速灵活反应,持续技术创新,在战略、研发、制造、营销和服务能力上取得综合竞争优势,才能立于不败之地。企业知识管理对提高企业竞争优势有十分重要的作用。本文试图通过研究科技创新型企业的特点和对知识管理的需求,为科技创新型企业建立有效的知识管理模式提供一个切入点。     

企业技术创新扩散过程的博弈分析

企业技术创新成果的产业化不仅能够产生技术外溢效应，而且能够给创新者带来先动者优势，以激励企业的持续创新。本文基于技术创新产业化过程的实际研究，构建了创新领先企业和追随企业的收益函数和竞争的博弈模型，分析了产业环境下创新技术产品从进入垄断、斯坦克尔伯格竞争到多寡头竞争的技术扩散过程，通过创新者和追随者不同竞争阶段收益的比较，揭示了企业创新技术产业化产生先动优势的实质。     

加强企业技术创新体系建设 积极应对入世挑战

<正> 随着我国市场经济不断完善和加入WTO,国内经济竞争国际化、国际经济一体化的格局已经形成,市场竞争日益激烈,科技进步已经成为提高企业市场竞争力的主要手段。美国等发达国家之所以能保持经济增长的长期繁荣和在高新技术产业上具有明显优势,主要得益于拥有强大的企业研发力量和大量的研发投入,拥有强大的技术优势。建立以企业为主体的技术创新体系,就是要以提高企业技术创新能力和市场竞争能力为目标,充分发挥企业内部和外部科技资源优势,建立适应市场经济要求的技术支撑体系、创新投入体系、开发服务体系、成果转化体系和政策支持体系,形成有利于企业不断持续创新发展的良性机制。因此,尽快建立适应市场经济要求的技术创新体系,对提高企业技术创新能力和市场竞争力具有非常重要的意义。加强企业技术中心建设,建立企业技术创新的技术支撑体系     

模式创新是中国企业的竞争优势

世界上的生意在我看来有四种类型：第一种是以性价比为主要竞争导向的生意，譬如说通用汽车公司。在汽车行业当然有很多特殊的技术，随着技术的发展，汽车与汽车的同质化程度也越来越高。这个时候如何依靠管理能力，依靠成本控制能力，依靠各种各样的能力使得产品本身的性价比更有竞争力，通用汽车就是这样来建立自己得竞争优势。第二种来自于技术创新、设计创新为主要竞争力的企业，典型的例子是以微软和索尼为代表的公司。它卖的东西不是具体的产品，而是靠技术不断地创新。     

企业知识产权战略与技术创新

企业要持续发展,技术创新是至关重要的,而在创新基础上的知识产权保护就显得尤为重要。企业制定知识产权战略所要达到的终极目标是要获得市场竞争的优势,这也是企业制定知识产权战略的最终目的。企业要取得市场的竞争优势需要一个循序渐进的过程,第一步是从较低阶段的市场竞争优势逐渐向较高阶段的市场竞争优势进步,通过劳动力成本低廉、价格优势等获得得市场竞争的份额是较低阶段获得市场竞争优势额的基本依靠,因而在市场竞争中赢得的优势是很有限的,也就不能掌握竞争优势的可持续性和稳定性的,发展空间有限,我国大部分的传统产业的竞争优势基本属于这一类。通过客户关系的长期稳定积累、品牌效应和技术创新,通过高附加值无形资产的价值来实现的现代企业竞争模式,是较高阶段获得市场竞争优势的法宝。     

浅议企业的知识产权竞争意识

在经济全球化大潮和新科技革命突飞猛进的今天,企业之间的激烈竞争越来越表现为知识总量和人才素质的竞争。知识和人才成为决定创新成败和竞争胜负的关键资源。但创新成果的产生并不意味着市场竞争优势,创新成果只有获得知识产权法律制度保护,成为自主知识产权技术,才能将技术创新优势     

高科技企业发展的几种创新模式

创新是企业的生命力所在,特别是即将到来的知识经济社会中,创新作为知识经济的引擎,对于企业赢得竞争和获得长远发展,更具有战略性的决定作用。 一、科技率先创新模式。所谓科技率先创新模式,就是企业技术率先于其他的企业而将发明首次商业化,以取得相应的经济利益。具体地说,就是企业通过自主开发,在核心技术、关键技术上,不但由企业依靠自身力量独立研究开发出来,而且时效上要率先获得,从而拥有具有领先性的原创技术,再通过对市场的运作,实现对新市场的率先开拓,确立自己的技术优势地位,在竞争中为企业带来实际的利润。     

企业自主创新能力指标评价体系

企业自主创新能力是企业在市场竞争中,通过有效运用企业内外的各种创新资源,通过建立新的技术平台或改变核心技术,并取得自主知识产权,使企业能不断增强其核心竞争力,从而获得持续竞争优势,在技术创新过程中所表现出来的各种能力的有机综合.     

技术创新驱动企业成长的绩效分析——基于创新型上市公司的实证研究

依据2007-2010年创新型上市公司相关数据,以R&D经费支出强度为技术创新的替代变量,从企业市场成长和利润成长两个维度,实证分析了技术创新对企业成长绩效的影响及其态势。研究表明:技术创新与公司的市场成长速度、成长效率正相关,与公司利润成长速度无关;技术创新促进公司市场成长见效快、持续期短,在提升公司成长效率上有短期滞后性,累积效应较好,但未能创造经济价值。研究建议:企业应当将技术创新战略适时由市场导向向市场、利润并重导向转变,开拓强化突破性创新,且在以产品创新、过程创新为主要形式的技术创新实施过程中,努力发掘产品创新的增值能力及空间。     

基于灰色关联理论的企业自主创新能力评价研究

企业自主创新能力是企业在市场竞争中,通过有效运用企业内外的各种创新资源,通过建立新的技术平台或改变核心技术,并取得自主知识产权,使企业能不断增强其核心竞争力,从而获得持续竞争优势,在技术创新过程中所表现出来的各种能力的有机综合。具体而言,自主创新包含以下三层含义：一是原始性创新,即努力获得新的科学发现、新的理论、新的方法和更多的技术发明;二是集成创新,使各种相关技术有机融合,形成具有市场竞争力的产品或产业;三是对引进技术的消化、吸收与再创新。     

基于“绿色创新”视角的企业竞争优势探析

生态环境的压力使“绿色创新”成为企业获取竞争优势的重要选择。文章在分析了绿色创新在新形势下对企业竞争优势影响的基础上，认为绿色创新通过塑造企业绿色形象和发挥技术先动性使企业获得品牌优势、技术优势和市场优势，企业进行绿色创新的内部动力包括利润最大化、企业成长需求和提升企业价值，外部动力包括政府政策导向、科技推动、市场竞争和舆论压力等，最后从政府、企业家和消费者的角度对促进企业通过绿色创新提升企业竞争优势提出了对策建议。     

模块化设计塑造企业竞争优势的机制研究——以珠三角大中型制造企业为例

为研究模块化设计塑造企业创造持续竞争优势的机制,基于动态能力理论,以技术创新为中介变量,构建了模块化设计与持续竞争优势间关系的理论模型。利用来自珠三角大中型制造企业的300份问卷,应用SPSS16.0与LISREL8.7结构方程模型对问卷数据进行实证分析。结果表明模块化设计能帮助企业获得持续竞争优势,技术创新在模块化设计与品牌优势、连续先动优势和大规模定制优势的关系中均起完全中介作用。     

中小企业技术创新的战略选择

创新是国家兴旺发达的不竭动力,是现代企业的活力之源,是企业竞争战略的核心.技术创新是创新的重要内容之一,指企业应用新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,以占据市场并实现市场价值.对许多中小企业来说,为了在激烈的市场竞争中寻找到竞争优势,技术创新是非常关键的,中小企业必须高度重视技术创新并把它放到企业发展战略的高度上来认识,但中小企业由于受规模小、资金短缺、人才以及信息不足的制约,因此在技术创新上必须发挥灵活性和创造性,采用不同于大企业的战略.     

我国企业强健之路——模仿创新

纵观世界经济发展,创新是企业发展的源泉,是企业进步的灵魂。只有通过持续的技术创新,不断研究和开发适应市场需要的、具有较高技术附加值的新产品,才能在竞争日益激烈的市场中生存发展。技术创新是一个复杂、动态、连续的过程,因此技术创新的战略选择问题就成为我国企业技术创新中的工作焦点。技术创新战略主要有原始创新和模仿创新两种模式。原始创新战略——是在世界范围内追求技术领先、产品领先、市场领先,确立     

企业技术创新能力生成机理的研究

"资源是企业能力的基础,能力是企业竞争优势的主要源泉".本文从资源与能力的角度,定义企业技术创新能力是企业在创新冲动的推动下,有效整合、利用企业内外的技术创新资源,使之转化为满足或创造市场需求的新技术或新产品,从而使企业持续获得更大经济效益的能力.本文进而分析其特性和能力构成,提出技术创新能力生成机理的"热气球"模型,并强调技术创新能力的形成是一个持续学习的过程.     

中小企业技术创新与管理创新整合:机制创新

文章探讨了中小企业技术创新与管理创新整合存在的问题,认为现代中小企业要突破发展“停滞”,不能仅靠单一的技术创新或管理创新,必须依靠两者的有效整合,通过技术创新增强竞争优势,以管理创新协调企业内部的矛盾,发挥整合优势。     

论我国高新技术企业战略联盟

在科学技术飞速发展、技术创新速度日益加快的新经济时代,市场瞬息万变,战略联盟作为一种新型而有效的企业组织形式,逐渐被理论界和企业界所认知.通过战略联盟有效地利用外部资源、形成竞争优势和实现快速发展已成为越来越多的高新技术企业优先选择的战略模式.     

企业技术创新动力研究

技术创新是企业保持竞争优势的关键,充足的技术创新动力能够保证企业的持续创新。文章主要阐述了目前技术创新动力的五种动力模型。从内部和外部两个方面分析研究,技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。