消费带动增长 国企效益下降——一季度纺织经济保持平稳运行

今年一季度我国经济开局良好,GDP增长8.1％,全年将保持较快增长。扩大内需政策持续发挥效应,固定资产投资继续增长,城乡居民收入不断提高,将有利于扩大国内纺织品服装消费,为纺织工业发展提供更大的市场空间;国家采取措施,加快出口退税进度,将有利于促进出口。但是,我们也要十分关注世界经济增长速度减缓对我国纺织出口造成的影响。为保持纺织经济的良好势头,防止出口和效益可能出现的下滑,国家有关部门要进一步采取有效措施,平抑国内棉价,使之与国际市场基本一致,以提高我国纺织工业的国际竞争力。纺织企业要积极开拓市场,千方百计扩大出口;同时要根据市场变化的新情况,及时调整生产经营安排。尤其是棉纺企业、化纤企业在产品库存大幅度增加的情况下,要合理安排好生产,增加适销对路产品的生产,减少库存积压产品的生产。     

改革春风催生五彩纺织

1978年中国共产党十一届三中全会后,我国纺织工业的发展进入一个全新的阶段。1980年,国家加大了纺织工业投资的比重,对加速纺织工业的发展起到了推动作用。随着仪征化纤、平顶山帘子布厂、上海金山石化二期等一批国家重点项目的相继投产,中国纺织业生产     

光电子技术在纺织工业中的应用

光电子技术在纺织工业的应用 上世纪90年代以来，世界纺织工业和纺织品市场发生了深刻变化，纺织工业作为传统的劳动密集型加工产业，在信息产业的推动下，正向技术密集型、知识密集型产业发展。目前我国纺织工业还很落后，为使我国从纺织大国转变为纺织强国，必须加快各种高新技术在纺织工业中的应用。加入WTO以后，我国纺织行业面临着前所未有的机遇和挑战，在真正的市场经济考验下，只有将高新技术引入纺织管理、设计、生产、服务领域，生产高技术含量、信息含量和高附加值的产品，中国纺织企业才能在全球一体化的市场中占据主动地…     

顺应时代要求发展现代产业

中国纺织工业联合会名誉会长杜钰洲:四大动力推动中国纺织业快速发晨首先,扩大内需是纺织工业发展的第一动力.过去十年,规模以上企业(年销售收入500万元以上)工业总产值增长4 2倍,其中内销产值增长了5.43倍,出口交货值增长1.90倍.其次,融入全球化加速了纺织工业国际化进程.2001年加入WTO,国际市场增长空间不断扩大.再次,市场化改革不断增强行业的活力和竞争力.     

企业成功走出去靠什么

一靠现代企业制度 据统计,2001年我国新增境外投资企业312家,我国的企业不断走出去;但客观地说,我国许多境外投资企业与外国跨国公司巨头比较起来,国际竞争力还不够。究其原因,主要在于适应全球市场竞争的现代企业制度多数还没有建立起来。这同时也是许多国内企业家感到困惑的一点——走出去后参与国际市场竞争,与对手比产品和资本,还旗鼓相当;但在企业制度和企业管理上却算不上国际化,与对手差了一大截,而就是这个差距拉低了我国企业国际竞争力的分值。 跨国公司的含义,一是企业机制适应国际贸易和投资的需要,即企业制度的国际化;二是企业的经营行业包括投资、融资、生产、销售等方面的国际化。但中国目前的境外投资和经营企业多是经济体制改革的产物,具有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征。我国从事国际化经营的主体中,占主导地位的是大型国有集团公司以及国有股占控股地位的股份制企业,与真正意义上的跨国公司比较,企业决策机制和内部管理机制等方面还存在差别。     

走出去,向高端进发

行业振兴再出发系列报道《纺织工业调整和振兴规划》中,明确提出要稳定和开拓国际市场。这不仅要求纺织行业要努力保持现有的国际市场份额,还要求和鼓励纺织企业走出去,鼓励企业走出去从生产加工领域向流通领域延伸,向自主品牌营销延伸,提高我国纺织工业在全球价值链中的地位,实现纺织工业从大国向强国的转变。     

关于施工企业组织结构调整的若干意见

随着社会主义市场经济的建立,我国建设市场将出现深刻的变化,投资主体的多元化,企业经营的集团化、专业化,市场竞争的国际化将成为不可逆转的大趋势。在这种形势下,怎样建立现化企业制度,怎样重新设计企业的运作机制,怎样持续不断地提高企业发展后劲和     

纺织工业趋势与预测

文章从多个方面分析了国内外纺织工业的发展趋势，并对2002年中国纺织工业的生产、销售、出口状况提供了完整、翔实的数据，指出有以下几个方面需要应对；国内市场国际化，国际市场国内化；单一企业竞争转向企业群体之间的竞争；一个供应链与另一个供应链，一个物流配送系统与另一个物流配送系统，一个企业参与的群体与另一个企业参与的群体的竞争；由生产能力竞争变成生产能力乘上流通能力的系数。     

试论纺织工业的技术改造

技术装备落后已经严重影响了我国纺织工业的发展，振兴纺织工业的出路在于技术改造。西北纺织工学院的成爱武、潘兆钧二位同志在《试论纺织工业的技术改造》一文中提出:技术改造够能增强纺织工业的竞争能力，加速产业结构的优化过程，提高企业的经济效益。     

调整结构 控制总量 扩大开放 统筹规划 全方位开拓纺织新的经济生长点

今年是实现“八·五”奋斗目标的关键一年,也是纺织工业继续深化改革,加速调整、改组和改造的一年。江苏省纺织工作将重点做好以下几个方面: 1.继续搞好结构调整 一是加速调整企业的组织结构。当前影响江苏省纺织企业发展的一个重要因素是企业的组织结构不适应市场经济:单一的公有制结构:生产规模该大的不大,不该大的太大;前后道脱节,最终产品生产企业吃百家粮,难以创名牌,也影响经济效益的提高。今年要将企业组织结构的调整作为全省纺织工业结构调整的重点。以推进国有企业改革为契     

努力培育一支高素质的经营者队伍

为我国国民经济重要支柱产 业的纺织工业，身肩着“早日建成纺织强国”的重任，在刚刚经历了“九五”最大力度调整后，大部分企业实现扭亏解困，纺织工业经济出现重要转机的情况下，又面临着我国即将加入WTO和经济全球化。进入“十五”期间，纺织工业要在新世纪抓住新机遇，求得新发展，必须抓紧培育一支具有综合竞争实力，专业化程度高，科技能力强，能够参与国际化竞争的高素质经营者队伍，才能迅速全面地推动纺织工业企业进入经济全球化，才能为我国纺织工业经济提供广阔的发展空间和前景。作 一、培育高素质的经营者队伍，是我…     

以多种形式加速培养纺织业高层次管理人才

当前我国纺织工业正进入一个新的调整和发展时期,急切需要一大批复合型的高层次管理人才。本文拟从广大纺织企业干部再提高再深造的实际出发,就加速培养纺织工业高层次管理人才问题作简要的探讨。     

王永光：世界资源为我所用

企业实施资源国际化战略应该统筹考虑企业的国际化战略和发展总战略,应该坚持量力而行、循序渐进、有所为有所不为的方针。我国企业在实施资源国际化战略中存在的问题战略不明确,盲目地＂走出去＂。既不熟悉投资环境,也不了解语言文化。工作受阻,关系紧张,处于无奈、无助的状态,骑虎难下,经营困难,难以实现拓展国际市场的目的。     

我国中小企业国际化经营:现实基础与战略分析

我国加入WTO之后,中小企业走国际化经营之路是必然趋势。我国中小企业具有经营机制灵活、市场开拓力强、适用技术、技术创新等优势,是现阶段我国对外投资的战略主体。在国际化经营中我国中小企业应以企业集群强化竞争优势,以利基战略形成持久优势,选择有利的投资区位,采取渐进式的发展路径。     

我国服装工业发展对策

提高服装企业市场开发能力是我国服装工业可持续发展的关键,也是我国服装工业进行第二次创业所面临的新的机遇和挑战。 首先要转变传统经营观念,从服装生产中心向服装贸易中心转变 香港纺织工业的发展很值得我们借鉴。50年代,香港纺织工业主要是加工和转口贸易,然而随着香港劳动力成本的上升,其加工基地几乎全部转移出港,确立了纺织服装贸易的中心     

培育新的增长点

过去的2009年，对于中国纺织工业是不平凡的一年。国际市场需求疲软致使我国纺织出口持续处于负增长区间，但在国际市场上所占的份额却明显上升，展现了我国纺织工业强大的国际竞争优势；年初我国纺织行业产销、投资增速全面下滑，效益严重恶化，但随着内需的有效启动，二季度以来，纺织行业的产销、投资增速均稳步提高，效益显著改善。     

1998年我国纺织经济运行分析

受亚洲金融危机和国内特大洪涝灾害影响，1998年我国纺织工业出口需求和国内消费需求都出现了不同程度的下降，纺织工业经济运行和国有企业改革解困面临着严峻的形势。全国纺织工业生产和出口都出现负增长，产品价格比上年大幅下跌。在外部环境发生较大变化的精况下，国有纺织企业认真落实突破口的各项政策，加强内部挖潜降耗，部分抵消了国内外市场需求下降的负面影响，经济运行质量有所改善，全年实现减亏26亿元。一、生产与市场情况生产比上年略有下降。全国纺织工业生产增长大大低于全国工业，系统内企业下降幅度大于全国纺织工业。据统…     

纺经新闻

来自国家经贸委的消息,由于全球经济增速减缓,我国纺织品服装出口增速回落,纺织产品供求矛盾突出,纺织企业自觉地控制生产规模,今年第三季度我国纺织工业生产增速回落,产销率提高。 据统计,纺织工业总产值同比增幅,一季度为15.3％,二季度为10.9％,三季度为7.5％,呈逐季下降态势。1—9月累计完成纺织工业总产值6355.5亿元,增长11.2％。     

对经济全球化的几点认识

当今世界经济全球化加速发展，使发达国家的资金，技术与管理经验与落后国家的资源，劳动力，市场紧密结合，互相依存互相影响，形成生产跨国化，贸易投资自由化，资本国际化，市场全球化的趋势，促进各国生产率和生活水平的提高，给国际经济活动注入新的活力，对各国经济发展产生深远的影响。     

欧洲成品油零售市场发展给我们的启示

欧洲成品油市场发展已相对成熟,但竞争仍十分激烈。为客户最大限度地提供便利服务、降低销售成本和积极应用先进的技术手段是加油站发展的方向。重视HSE(健康、安全、环保)建设是油品销售企业发展的重要社会责任。面对国内市场国际化的挑战,中国成品油销售企业必须学习和借鉴国际大石油公司的发展经验,加速管理理念更新,进一步强化五种观念,即网络化观念、市场观念、信息观念、细节服务观念和HSE观念,加快推进油品销售管理的信息化建设,加速提高加油站管理水平和竞争能力。