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两天的QC成果擂台赛结束了,它是本市去年一年QC活动的结晶。就象滴水折射阳光,QC小组活动这种群众性的质量改进和创新活动,反映了上海正在实施的“科教兴市”主战略的深入人心。 相似文献
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1997年,我市群众性质量管理活动,在市委、市府的正确领导下,通过全市广大职工的共同努力,在去年的基础上又有了新的发展,取得了较大的新成果。首先表现在注册QC小组数量增多,有效性明显。据不完全统计,本年度登记注册的QC小组数达到9513个,比上年增长66.7%;有8552个QC小组常年坚持开展活动,活动率达89.9%,比上年度(72%)提高17.9个百分点;有5898个QC小组取得了成果,成果率为62%;比上年度(53.95%)提高8个百分点;创造可计算的直接经济效益达22721万元,比上年度增加5981万元。 相似文献
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企业开展QC小组活动,是一项有利于提高企业经济效益、提升企业形象、增强职工凝聚力的群众性活动。由于活动成果的有效性和实用性,多年来一直受到各企业的普遍欢迎。近年来,随着以六西格玛管理为代表的新的质量改进活动的迅速兴起和信息化水平的快速提高,企业质量改进活动已进入系统化、多样化和整合阶段。为确保QC小组活动长盛不衰,需要对QC小组活动的开展进行不断创新,才能适应现代企业全面质量管理的要求。 相似文献
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山东省第二十五届群众性质量管理活动经验交流会8月6日至8日在烟台市召开,省经贸委孔繁礼副主任、省总工会陈先宏副主席、中国质协陈秀云部长、各市质协、行业质协及全省质量工作者约300人出席了这次会议。会上命名表彰了446个QC小组为2005年度山东省优秀QC小组;60个班组评为2005年度山东省质量信得过班组:255名同志被授予2005年度山东省优秀质量管理工作者光荣称号。 相似文献
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形成服务经济为主的产业结构,是上海未来的发展方向,也是上海“四个中心”建设的必然要求。随着上海服务业的发展,也出现了一些瓶颈问题,如服务窗口的服务质量问题,服务行从业人员的素质问题等。可喜的是,群众性的QC小组活动对打破这些瓶颈等产生着积极影响。今后,QC活动若更加关注与其他方法结合、与服务质量结合、与人才培育结合,将对上海服务业发展产生更加积极的影响。 相似文献
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自1978年引进、推广质量管理(QC)小组活动以来,大约有120万个QC小组常年活跃在社会主义现代化建设的各条战线上,累计创造的直接经济效益达3600多亿元(2003年底的统计);同时,培养了大批懂技术、会管理的知识型职工和管理者队伍,在提高企业的整体素质、竞争能力和我国经济运行质量中发挥了不可估量的作用。 相似文献
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一个个小小的QC小组活动,竟然也能创造自主创新的成果。一个个小小的QC小组活动,竟然不少想的是提高工作质量的大事情。一个个小小的QC小组活动,竟然连续3年每年创造直接经济效益10亿元以上!这就是上海市第四届QC小组成果擂台赛——2006年上海市“上海贝尔阿尔卡特杯”QC小组成果擂台赛给本刊记者的感受。 相似文献
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一、科研项目研究活动与QC小组活动的异同
30多年来.QC小组活动伴随着推行全面质量管理。其涉及的领域已从工业企业生产制造,发展到商业、旅游业、科学研究等各个方面。而科研院所已从原来纯科研的机制转向科研与生产相结合的机制,越来越多的油气田科研院所实行项目管理。因此,科研院所也根据ISO9000族标准建立了相应的质量管理体系,以保证交付的产品质量满足用户的需求。 相似文献
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曾进康 《世界标准化与质量管理》1996,(5):18-21
坚持求实创新 增强小组活力 ──群众性质量管理活动的实践与思考攀钢质量管理处曾进康推行全面质量管理和开展QC小组活动,必须具有科学的思想、科学的态度和科学的方法。QC小组只有在“务实、求实、扎实”中才能不断求得自身完善,以自身的成效展示其存在的价值。... 相似文献
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质量和创新被认为是获取竞争优势的两个非常重要的非价格因素。但在管理实践中,很少将二者联系起来,集成到一个管理体系中。本文在阐述质量与创新概念基础上.分析质量创新与创新质量的概念及其关系。 相似文献
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本文通过探索融合创新管理模式,将企业创新管理流程中的重要环节与业务工作开展精准结合,通过课题梯度管理对课题进行分类管理,明确创新课题跟踪评价方式,建立创新课题成效评价标准,延续创新工作助推效应,持续有力推进企业高效运行. 相似文献
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“质量信得过班组”,30年前就有。今天的“质量信得过班组”.是怎样的7在6月29日举行的2012年上海市“航天杯“QC小组成果擂台赛”质量信得过班组交流专场”上.记者着实”见识—了他们。 相似文献
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近年来,随着社会主义市场经济体制改革的深入,企业面临着体制改革、结构调整、减员增效、市场竞争、创新发展的新形势和新任务,企业的经营理念、管理模式、管理方法和手段也有了较大的转变,在这种大环境下,QC小组这一群众性的质量管理活动如何搞活,并实现持续、深入、创新、有效开展,是企业各级领导及质量管理人员需认真思考和积极面对的,也是企业开展全面质量管理工作的一项重要任务。笔者认为主要应从管理理念、推进方法、激励机制三个方面有所突破。[编者按] 相似文献