深化棉花流通体制和经营机制的改革

我国棉花供求关系已成为各方关注的热门话题。棉阶不断攀升，新棉货源偏紧，市场秩序并不乐观。据笔者观察和产供需方的呼声，深化现行棉花流通体制和经营体制的改革，势在必行。从长远看，有以下值得慎重反思和对待的问题。     

建立灵敏高效的化工销售体制

中国加入WTO后，石化集团公司生产的化工产品面临着严峻的挑战。改革旧的销售体制，建立一个指挥协调统一，信息准确及时，销售渠道畅通，回款安全迅速，适应世界竞争的化工产品销售体制，是中国石化的当务之急和长远之策。化工产品销售体制改革的紧迫性中国加入WTO后，企业的经营环境、市场竞争格局正发生变化。目前的这种销售模式，对化工产品在市场上竞争不利，对加快物流和资金周转不利。化工产品市场竞争的外部压力和企业追求利润最大化的内部动力，逼着中国石化系统尽快改革化工产品销售体制。１．市场竞争需要销售集中统一中国加…     

化肥产销体制现状及改革的思考

化肥产销体制现状及改革的思考我国是一个拥有１２亿人口的农业大国,在耕地面积有限且不断减少的情况下,要养活日益增加的人口,用化肥提高粮食产量是一条有效途径。据测算,我国的农业增产中,化肥的作用占４０％。然而,近年来我国化肥的产销矛盾十分突出,产品大量积...     

政府转型是公共服务体制建设的关键

我国在全面建设小康社会的进程中,社会公共需求全面快速增长。在这个特定背景下,加快建立社会主义公共服务体制,是实现经济社会协调发展、建设和谐社会的内在要求。为此,要以科学发展观为指导,在加快完善社会主义市场经济体制的同时,加快建立社会主义公共服务体制。本期特约中国经济体制改革研究会会长、中国(海南)改革发展研究院院长高尚全为此撰文。     

关于核工业集团体制构建及股份制改制的初步探讨

1999年7月1日,中国核工业集团公司宣告成立并正式运营。为配合核工业集团公司结构调整和集团试点方案的制定、实施,推进现代企业制度改革,本文拟就核工业集团体制构建和股份制改制做一初步探讨。一、集团公司改组基本框架和股份制改制基本目标根据组建方案中核集团公司结构调整的原则和目标,集团公司组建后,一方面要通过“加大结构调整力度,加快资产重组步伐,力争用三年左右的时     

元宝山的变迁：吉化集团公司明城矿改制纪实

长白山以山中云气常白而得名,以宝藏丰富而蜚声中外。座落在长白山余脉中的元宝山却没有因长白山的驰名而扬名。然而,就是这样一座名不见经传的矿山,却用山的慷慨,用丰富的矿产资源,养育着吉化集团公司明城矿两千多名职工和近万名家属,与吉化明城矿结下了不解之缘。１９５８年,以“三大化”为主体的吉林化学工业公司正式成立时,明城矿即成为吉化公司的成员单位之一。４０多年来,开采矿石数千万吨,创造利税数千万元。企业由单一的矿山开采发展成为拥有１５万吨／年水泥、３０００吨／年三氯化铝等多个系列品种的综合性企业。明城矿…     

天高海阔任驰骋：关于推进国有企业改革和发展的思考

在广泛而深刻的变革面前国企改革的目的是要促使企业尽快成为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的市场竞争主体,而政府部门与国企的关系中普遍存在的一些问题却仍在困扰和妨碍这一进程的推进和既定目标的实现,落实企业经营自主权尚缺乏制度保证,国有企业要实现三年脱困,宏观经济环境的改善,社会保障制度的完善,企业债务和企业办社会负担的减轻,也均是迫在眉睫的问题。但在市场经济体制下,怎样管理企业,方能避害趋利、求得发展已日益引起有关方面的重视和关注。对国有企业在计划经济体制下的“管”与市场经济体制下的“管…     

财务管理：改革体制才能强化监督

自１９９８年下半年开始，华中电力集团公司陆续完成了会计人员上岗资格认证、组建会计管理服务中心、委派财会负责人三项改革工作，过去企业经济行为中存在的财务监督乏力等问题得到有效解决     

煤炭行业管理更需体制保障

推进煤炭工业的转型发展、安全发展与和谐发展需要多管齐下，最核心的是要深化改革和体制创新，如此才能科学发展、造福于民。此次山西省的煤炭行政管理体制改革，立意正在于此     

肇庆模式：国有小企业改革的追踪调查

一、“肇庆模式”的特点肇庆地区是广东省的中等发达地区 ,它的人均国内生产总值、非国有经济占国民经济的比重、工业化水平在广东省都处于中等水平 ,比上不足比下有余的心态和非国有经济发展不够充分的客观经济条件决定它采取了比较温和的、改良式的小企业改革模式。1 .有限度的产权改革“肇庆模式”和以往的利改税、承包经营责任制改革不同 ,和创新管理模式的改革也不同 ,也不是旧瓶装新酒 ,它是从产权方面入手的“动真格”的改革。( 1 )“肇庆模式”可以概括为“注资经营责任制”,是以经营者和职工个人向全民所有制国有独资企业投入资金…     

轻装上阵天地宽：记中石油林源炼油厂的重组改制

重组改制对于企业发展是一个契机。在这个方面 ,中石油林源炼油厂把握得很好。轻装上阵是企业的企盼 ,而真正卸装却非易事……自世人关注的中国石油、石化两大集团组建后 ,两集团内部的重组改制都在悄然进行着 ,为的是当中国经济融入全球后 ,能够在国际竞争中抵御风险、锐利竞争。中石油东北辖区的林源炼油厂以此为契机 ,率先进行了一场充满生机的变革 ,又一次成为改革的先行者。林源炼油厂始建于１９７１年 ,是一个以炼油为主 ,辖化纤、毛纺等生产系统并兼办公安、教育、医疗、商业等配套社会系统的综合性企业 ,是典型的政企合一企业。近年…     

电力体制改革：过渡初期的几点建议

我国电力工业体制落后导致的资源配置扭曲日益严重，加之众多国家电力工业市场化改革成功的示范效应，终使我国的改革获得了决策层的推动。但我国的国情在诸多方面与国外不同，既要实现有效竞争、提高资源配置效率，又要符合我国的实际，关键是过渡初期要有自己的思路设计。 一、过渡初期交易模式的选择 我国经济体制改革的总目标是建立社会主义市场经济，为此我国电力工业体制改革应以市场化为取向，在经济运行机制的追求上，在电力交易的目标模式上，需重点研究的是过渡初期的交易模式如何确定。 1特殊的国情及其相适应的交易模式框架…