欠发达地区的人才吸纳和留用对策探讨

知识经济时代的到来,使得世界各国和各界人士逐渐认识到:"人力资源是第一资源".国内外的历史经验证明:人力资源是一种特殊的经济资源,是最宝贵的资源.人力资源所具有的忠诚、向心力、创造力,是一个地区兴旺发达的活力和强大推动力所在.有效地开发和合理科学地利用人才,实现"以人为本"的观念,才能引导企业走向成功,才能引导一个地区、一个国家走向富裕之路.     

企业人才的"流"与"留"

企业的竞争归根结底是人才的竞争,随着知识经济的剑来,人才对于企业的"贡献率"一路走高,人才资源成为企业诸多资源中最为重要的资源,对人才资源的争夺已呈燎原之势.近年来,企业的人才流动越来越频繁,面对人才的高流失率,有的企业因为成功地实施了"留才"和"流才"战略,把企业需要的人才留住了,让不适应企业需要的人才流出,并及时补充了企业空缺的人才岗位,实现了企业与人才的良性互动.人才问题是关系到企业生存和发展的大问题,那么,作为希望做大做强的企业,在市场经济条件下该如何做好人才的管理工作,使人才成为企业最重要的资源呢?笔者认为:关键是正确处理好人才的"留"与"流",以企业发展为核心,对人才实行动态管理.     

论企业文化要素在企业视觉识别系统设计中的体现

<正>三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人,正如著名企业家张瑞敏先生所认为:"一个没有自己文化的企业,只能侥幸发展,决不会长久。企业的产品卖得再火,钞票进得再猛,如果始终建立不起能够凝聚人心的企业文化,就永远像行尸走肉在市场上瞎闯,迟早要被激烈的竞争所淘汰。"这番话,形象而深刻地道出了对企业发展起到灵魂性、决定性作用的是企业文化。世界上任何资源都会枯竭,文化资源却可以生生不息。资金、市场、人才、政策、运气固然是企业     

比人才更重要的是什么

<正>"压宝"人才的局限企业竞争就是人才的竞争。企业的发展核心是来自人才的发展。人才才是企业的核心竞争力。人才资源是企业的第一资源。——这些道理,书上经常写,大师经常讲,大家似乎也都明白。说来说去,就是说这人才有多重要,企业离开了人才就玩不转,可是,也有些让人头痛的问题实实在在地摆在我们的面前:     

浅谈企业的用人之道

<正>人才资源是第一资源。如何合理、科学地配置和管理人才,是增强企业核心竞争力,提高企业适应和驾驭市场经济能力的关键所在。中原局领导高瞻远瞩地提出了"大力实施人才强企战略,努力开创人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的新局面"的要求,全方位、多渠道、大力度地开发人才资源,尽快筑就"人才高地"。     

创新人才：企业“最稀缺的资源”

人才是企业竞争的焦点，世界著名的管理咨询公司——麦肯锡公司预言：世界将陷入一场“人才争夺战”。得人才者得天下，古今中外，概莫能外．随着知识经济的发展，这种现象越来越明显。其中．创新人才作为现代企业最稀缺的资源受到广泛的关注。     

海信强大的三个法宝

在海信集团,拥有博士、硕士头衔的技术人才近400人。海信规定:凡到本集团工作的博士都享受10-20万元的“入门”年薪,提供三室一厅的住房,配有空调、计算机、电话等,同时解决家属工作和子女入学、入托问题。事实证明,这样的措施是必要的。一个值得注意的现象:近十年来,自愿到海信旗下工作的博士、硕士竟无一人跳槽。人才为本人才是最宝贵的资源,是科技进步和经济社会发展最重要的资源。当今世界,国与国之间综合国力的竞争,就是人才的竞争。海信认为培养自己的人才更重要,世界上优秀的大企业都是以人才为本,这是企业保持竞争能力的关键。海信…     

创新行为与盈利模式变迁的历时态分析

本文采用案例研究方法对江苏昆山好孩子集团创新行为和盈利模式变迁作深入考察和分析.研究表明:企业专利价值的实现是一个渐进的过程,企业战略、企业战术与价值形成机理的共同作用产生独特的盈利模式;从"简单"中不断发现价值、创造价值,把"简单"做到最好、最大、成就合作、整合世界资源是现代企业的一种创新理念;自主知识产权主导的引领作用应该体现在企业创新行为的变化与盈利模式的变迁之中.     

国际化人才战略发展的探讨

"人才短缺正成为全球企业的最大障碍。"最近中央召开的"全国教育工作会议"上指出:"加快从教育大国向教育强国、从人力资源大国向人力资源强国迈进,为中华民族伟大复兴和人类文明进步作出更大贡献。"人才资源是全球经济发展中的第一资源,统筹规划设计和培养国际化人才,引进人才,也要输出人才。建立政府、科研、高校、企业共享的人才系统平台,迎合发育成熟的全球化市场的竞争与挑战。     

小微企业在人才招聘中存在的问题与对策建议

企业一般掌握四种资源:人才、自然资源、资本资源、信息资源。人才是企业发展最重要的资源。只有有了人才,企业才能在市场竞争中取得优势。本文针对中小企业在招聘中招聘效果不理想提出问题及对策。