面向21世纪培养企业高层管理人才

在现代化的生产中,科学技术与科学管理已成为不可分割的两部分,只有实行经营管理的现代化,才更有利于生产技术现代化的实现。因此,世界各国都十分重视经济管理人才培养工作的改革,纷纷采取对策,从而培养出企业界欢迎的高层管理次人才,以期实现“管理人员专家化,管理结构效...     

玩具企业如何规划21世纪的人才战略

在一个偶然的机会里,有幸和几个玩具企业的负责人一起听了某著名企业管理咨询有限公司讲师的一堂精彩     

人才与企业发展战略

在社会主义市场经济条件下,企业的竞争归根到底是人才竞争。所谓制度创新、技术创新、市场创新、管理创新,归根到底取决于人才观念的创新。应该说,这已成为所有企业的共识。党的十四届四中全会提出的“要破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧观念,不拘一格选拔人才”和“逐步形成优秀人才能够脱颖而出、富有生机与活力的用人机制。”这种“观念”和“机制”问题在国有企业有突出反映。解决人才的“观念”和“机制”的问题,既有深化改革的任务,也有改善管理的任务。把改革和管理结合的着眼点放在人才开发上的企业,才是真正有希望的企业。     

面向21世纪的企业人力资源开姨

随着我国社会主义市场经济的发展与经济全球化和市场国际化，企业之间的竞争日趋激烈，人力资源开发日益成为决定企业发展的重要因素。在步入２１世纪的岁月里，我国部分大中型企业已意识到人力资源开发的重要性，并着手对企业人力资源开发进行了尝试，取得了可喜的成果。据有关专家预测，随着人们思想观念的更新、尤其是企业家对人力资源开发的逐步重视，２１世纪我国企业将进入人力资源开发的新纪元。本文对人力资源开发的某些技术与方法做初步探讨。一、人才战略预测人才战略预测，就是根据人才发展和变化的规律，用科学的方法和手段，对…     

二十一世纪丝绸工业的发展战略

纵观过去和现在世界丝绸生产和贸易形势,全球丝绸业自70年代以来发展非常迅速。目前,中国和印度已成为主要的丝绸生产国,而发达国家则成了丝绸消费国。凭藉中国丝绸业的发展及对国际丝绸市场的分析,可以预见丝绸业在21世纪具有美好的发展前景。要实现这个目标,所有丝绸生产国家必须在以下领域同舟共济,谋求发展:(1)保持稳定的优质蚕茧和蚕丝供给;(2)开发丝绸新品种,以满足不同社     

论二十一世纪我国包装教育的发展战略

二十世纪,我国包装教育走过了艰辛的历程,也取得了丰硕的成绩。 1984年,包装工程专业第一次以试办专业的身份列入我国本科专业目录之中。经过全国 17所高等院校 8年的试办教育实践 ,1993年包装工程专业被国家教委批准摘掉了试办专业的“帽子”,正式列入本科专业目录。从此,包装工程专业在我国的高等教育中占据了一席之地。 1996年 4月 29日,国务院学位委员会第十四次会议通过,将包装工程列入“授予博士、硕士学位和培养研究生的学科、专业目录”之中,并将我国第一个包装工程硕士学位授权点设在西安理工大学。这是我国包装教育史上的…     

石油企业制定及实施人才战略的若干要点

胡锦涛总书记在全国人才工作会议上强调指出：“要牢固树立人才资源是第一资源的观念”，“要牢固树立人人都可以成才的观念”，“要牢固树立以人为本的观念”。中石化集团公司党组把全面加强三支人才队伍建设纳入“十一五”规划，强调“只有让各类人才的活力竞相进发，中国石化的事业才能永续发展”，突出把人力资源开发管理摆放到“中国石化永续发展”的战略地位。为此，我们必须从战略和全局的高度，深刻认识做好人才工作的极端重要性和紧迫性，把人才队伍建设工作摆上重要日程。     

中国水电资源开发现状及21世纪发展战略探讨

中国水电资源丰富，但开发程度不高。进入21世纪无论从国家经济发展，特别是西部大开发的战略部署和环境的需求看，加快水电开发，特别是西部的水电开发都是十分必要的，这也是所有水电工作者多年的愿望和梦想。下面就中国水电资源概况、开发现状以及21世纪发展设想和应采取的对策作一探讨。     

中国石油集团公司面向新世纪的发展战略

面对国内外环境的重大变化，中国石油集团公司采用新思维、新理念及时调整自身的发展战略：一是充分发挥资源优势，加大国内原油勘探开发力度，进一步增强上游业务的竞争优势；二是加快天然气发展，构筑新的经济增长点，培育新的竞争优势；三是加快推进炼油化工的结构调整和优升级，提高产品质量，增强赢利能力；四是大力开拓市场，加快建设营销网络，不断提高服务水平和竞争能力；五是大力实施“走出去”战略，努力拓展国际市场，培育国际竞争实力；六是搞好石油工程技术服务业的改组改造，加快培育具有国际竞争力的专业化队伍；七是大力推进科技进步和技术创新，为企业发展提供有力的技术支撑；八是着力推进管理创新，加快建设适应市场经济和集团化经营的新型管理构架。     

企业如何留住人才

“21世纪最宝贵的是什么?——是人才。”这句话尽管是一部电影中的一句台词,但由此可见人才在社会的重要性越来越突出。人们普遍认识到,拥有人才就等于拥有未来。“重视人才”已经成为当今企业的共识,企业之间的竞争说到底是人才的竞争。但我国目前有许多企业存在一边不断地招人,一边却有大量人才流失的现象。人才的流失给企业造成了巨大的损失,人才流失的可见成本有招聘、选拔和培训新员工所付出的时间和精力。一个员工离职以后,企业从招新人到顺利上手,     

企业人才保护战略初探

为了让各类人才能在本企业充分发挥作用,使用人才的企业领导人应从以下几点对人才实施保护,从制度、机制和政治上维护人才的地位,从业务上关心人才的成长,从精神上尊重人才的感情,从使用上能宽容人才的缺点,从生活上要关心人才的冷暖。     

我国纺织工业如何迎接21世纪环保时代

世纪之交的环保时人共们环保意识逐渐增强。面对国际上的“绿色浪潮”,我国纺织工业性能实施可持续发展战略,从提高环境意识,开发研究环保纺织品,改善企业管理水平,转变国际竞争战略等方面扒动我国纺织工业的发展。     

从和信玩具的网络神话看E时代玩具企业的发展战略

和信成长的蜕变:销售模式的转换2005年,对于浙江和信玩具有限公司来说,是沸腾的一年,他们申报了56项专利;在德国、美国、俄罗斯、日本、韩国等国家注册了企业商标;继2003年度获得美国最佳玩具奖金奖后,和信公司与美国蓝橙公司的合作更加深入;与日本Hello Kitty的合作打开了和信公司在日本的市场;和信公司的知名度在业界和国内一路飙升,共有210家经销商和代理商加盟,从海南到新疆的克拉玛依都有和信品牌的玩具产品;产品LOGO“比好熊”     

浅谈知识经济与企业人才战略

一、知识经济的基本特征及其对企业入才的新要求1．知识经济的基本特征。什么是知识经济？1996年,世界经济合作与发展组织（OECD）在国际组织文件中首次正式使用了“基于知识的经济（KnowledgebasedEconomy）”的概念,并对其内涵作了界定：知识经济（Knowledyeeconomy）是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。知识经济的基本特征表现在：一是知识成为企业的主导资本。传统工业经济需要大量资金,有形资产起决定作用;知识经济则主要以无形资产投入为主,人才资源成为战略性资源。二是信息技术渗透到生产生活各方面。随着…     

从战略比较中提升企业的竞争力

进入21世纪，在异常激烈的市场竞争中，钢铁企业的生存与发展面临着极大的机遇与挑战。本文通过武钢与宝钢“十五”发展战略的比较，提出增强武钢企业竞争力的对策措施。     

面向21世纪的企业管理

21世纪企业的竞争是全方位的。信息革命将在强化管理功能，改变管理组织，完善管理方法，革新管理思想等方面产生深刻影响。21世纪的企业管理将带来创新管理的发展、风险管理的兴起、信息管理的普及，并由硬管理为主转向软管理为主，同时迫切要求人们树立知识管理的观念。