镇海炼化文化中的勤与精

正镇海炼化各部门和各专业间不扯皮、不推诿,主动向前靠,努力提升精细化管理水平,这些因素共同构筑了镇海炼化文化的基石,并推动镇海炼化不断向前。镇海炼化是中国石化直属企业中的旗帜和标杆,集团公司各企业经常来镇海炼化学习取经,对提升管理水平确实起到促进作用,但有些企业始终学不好、学不会,没有真正掌握其精髓。笔者一直在思考,到底是什么原因使镇海炼化在中国石化直属企业中一骑绝尘,盈利水平和管理能力     

总结经验 面向未来——从“十五”到“十一五”的信息化建设工作

刚刚过去的五年是中国石化信息化建设快速发展的五年。五年来，中国石化的信息化建设，在中央关于“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”、“走新型工业化道路”战略方针的正确指引和集团公司党组强有力地领导及推动下，信息技术在管理、经营、生产几个方面的应用都取得了较大进展和较好成绩。现在与五年前比，中国石化的信息化建设，已经从“九五”初期各企业局部、分散的建设与应用，发展为集团公司自上而下，有计划、有组织的全局性的建设与应用，规模效应开始显现，整体应用面貌明显改观。信息化对于中国石化改革的深化、资源的优化、业务流程的优化、市场应变能力和管理水平的提升，以及经济效益的提高等，都有显著的促进作用。一是ERP建设试点成功并快速推广，现在已经有41家上中下游各类企业成功上线运行，有力地促进了企业内部体制改革和管理水平的提高，并在实践中摸索出了在油田、炼油化工、     

提升石油企业ERP管理对策

ERP作为一个集成的综合管理信息系统,可以规范企业业务流程,提高生产效率．提升资源共享水平和管理决策水平,进而实现石油企业上中下游一体化和提升企业核心竞争力。近年来,中国石油、中国石化、中国海油等国内各大石油公司都把ERP信息化建设作为企业信息化工作的重中之重,虽然取得了一定成效,但如何不断优化、     

放好风筝牵好线

变"放羊"式的粗放管理为"放风筝"式的掌控有度,镇海炼化实现了与合资合作企业目标一致、利益双赢。"合资合作企业是中国石化对外投资,委托镇海炼化管理的公司,是中国石化交给我们的任务,我们要通过规范管理,让合资合作企业和中国石化思想同心、力量同向、利益同舟。"镇海炼化总经理江正洪说。镇海炼化碧辟(宁波)液化气公司、宁波东海蓝帆科技有限公司、镇海炼化利安德化学公司、宁波镇海     

镇海炼化精细管理再创佳绩

中国石化与跨国石化大公司的最大差距主要表现在企业管理水平和核心竞争力上。进一步提高企业管理水平和核心竞争力，是中国石化今后发展的重要任务。目前中国石化已经进入了一个新的发展阶段，注重内在质量的提升，注重内涵式发展，走有效发展之路，深化改革，创新机制，进一步提升内部管理水平，积极开展科技创新，大力挖潜增效，进一步提高经济效益和企业竞争力，正在成为各企业的自觉行为。 镇海炼化多年来坚持走内涵发展的道路，企业实现了快速有效发展，2005年在炼油业全面亏损的形势下，仍然取得了很好的经济效益，积累了许多好的经验，成为中国石化的一个典范。本期《特别关注》栏目，我们重点组织编发镇海炼化的经验，供大家学习借鉴。同时，我们又编发了介绍胜利油田实施可持续发展战略，坚持科技创新、管理创新和齐鲁石化挖潜增效两篇文章，也希望对读者有所启发。[编者按]     

打造世界一流步伐稳健有力

镇海炼化、茂名石化正满怀信心、快马加鞭地向世界一流目标迈进。镇海炼化、茂名石化是中国石化炼油板块中装置规模、经济技术指标、效益、管理水平领先的两大企业,可以称为中国石化的"炼油双雄"。两大企业怎样打造世界一流?记者在近日采访中明显地感到,他们正满怀信心、有条不紊、快马加鞭地向世界一     

以低成本信息化创效益

石化企业的处室负责企业经营、管理的各环节,每年要处理大量的公文、函件,工作性质很特殊,提高效率对加快企业的运转速度、提高经济效益有极大的作用。如何以低成本的信息化手段,提高管理水平和工作效率、创造效益,镇海炼化做了一些尝试。选择试点单位和低成本信息化产品在众多     

打破基础管理瓶颈走向ERP应用的“康庄大道”

ERP是一种高度集成的信息化管理系统,已成为企业发展的一个必然选择,企业希望通过ERP的成功应用,提高核心竞争力,提升经济效益和管理水平。但谈起ERP实施,国内许多企业都面临“爱恨交加”、“进退两难”的痛苦抉择之中,ERP象征着一个先进的管理平台,能为企业的发展提供支持。而与此同时,企业又不得不面临ERP失败率居高不下的困境。     

信息化为石化发展插上腾飞翅膀

中国石化不遗余力地通过数字化、信息化建设提升企业效率、效益,基本建成了与公司改革发展相适应的信息化"三大平台",信息化贯通中国石化上中下游整个产业链,渗透到企业管理的最深处,引爆了石化发展速度。     

企业管理的新理念与新方法

“十五”期间和“十一五”初期，我国轴承行业的企业管理水平有了新的提升，管理创新有了新的突破。其主要表现为： 一是以计算机应用技术为代表的企业信息化工作取得了进展，ERP已经在瓦轴、洛轴、万向、龙溪等几大公司中开始运行并取得初步成效。     

济钢ERP环境下会计信息化应用

在信息化席卷全球的今天,ERP环境下的会计信息系统应用,是企业信息化应用的扩展和提升。ERP环境下会计信息系统的应用,为企业提高管理水平、优化配置企业资源、优化财务管控等提供了决策支持,成为企业在日益激烈的市场竞争中可持续发展和提高市场竞争力的重要保障。     

担当重任 当好典型——专访镇海炼化总经理江正洪

过去与当前,镇海炼化外延拓展,内涵优化,锐意变革,创新发展。未来,镇海炼化自我加压,自我超越。当前,向镇海炼化学习的活动正在全系统深入推进。镇海炼化作为中国石化炼化企业的标杆,不仅积累了很多先进生产经营管理经验,而且是"全面的好"。作为掌舵人,江正洪的体会更加深刻。为此,本刊记者专访了镇海炼化总经理江正洪,请他谈谈镇海炼化实施管理变革,创新管理方式,在中国石化打造世界一流的进程中勇立潮头的经历和体会。     

镇海炼化——炼造ERP

2003年7月16日,中石化十亿元计的ERP(企业资源计划)大餐的预演项目一镇海炼化的ERP由其母公司中石化派出的专家组验收通过,经历两年之久的马拉松式的筹划和实施后,镇海炼化的ERP之旅终于告一段落。作为国内前最大炼油基地,综合原油加工能力达到1600万吨居中国石化企业之首的镇海炼化,被选作中石化四大试点之一,不足为奇。对早在1994年12月就在香港联交所上市的镇海炼化来说,这也正是借此机会提升自身核心竞争力,回报投资者的好机会。当然,炼油行业的生产组织形式是流程型,与离散型制造业和化工行业均有区别,它的ERP系统自然与众不同。到底镇炼化如何炼造ERP呢?     

ERP系统对财务信息化的影响

<正>对于已经参与国际市场竞争、实施全球化发展战略的中石化企业来说,ERP是提升管理水平、理顺内部机制、降本增效的有效手段,ERP项目的正式实施会逐渐对我们现有管理体制和信息化工作的发展带来巨大的变革和长远的影响。如何应对这个新阶段带来的挑战,以便及时调整工作思路和方向,更好地实现ERP的应用,并继续开展具有油田企业特色的财务信息化建设,成为我们今后信息化工作的重点。     

销售企业内控建设在ERP环境下的新思考

健全有效的内控体系是建立现代企业制度,确保企业顺利实现经营目标的重要保证。近年来,中国石化以ERP为主线的信息化建设,将IT技术渗透到整个管理系统,实现了企业资源和信息的高度集成,为企业运行决策提供了系统化的管理平台,显著提高了企业的管理效率,但同时也在一定程度上改变了企业的内控环境,对传统的管理思维和内控活动产生着内在而深刻的影响。     

企业新闻

中石化加快信息化建设本刊讯近年来,中国石化以ERP为主线的信息化进展快,质量高,取得了一系列重要成果,大大提升了中国石化的经营管理水平和企业形象,创造了八大亮点:一是ERP建设试点成功并快速推广, 现在已经有23家上中下游类企业成功上线运行,有力地促进了企业内部体制改革和管理水平的提高。二是资源优化取得显著效果,信息技术在原油采购与配置、炼化企业计划排产、炼油加工方案等方面取得广泛应用,降本增效取得明显成效。三是物资采购电子商务取得显著经济效益,网上成交金额累计超过1000亿元。四是信息技术已融入到油田勘探开     

构建信息系统为基础的企业管理平台

进入本世纪后,我国企业大力开展信息化建设,随着建设的深入,人们所关注的话题已从最初的"企业是否要进行信息化建设、企业如何进行信息化建设"发展为"企业如何深化和进一步发挥信息化系统的作用",前些年的戏言"上ERP是找死、不上ERP     

舞动你的电子“翅膀” 探析ERP软件在服装行业的应用

随着企业的快速成长,以及终端渠道的快速反应要求,服装行业的信息化发展已提上了日程。但服装企业的业务流程非常复杂、繁琐,许多企业每天需要处理成百上千的库存,并且需要管理无数的款式、号型、客户标识甚至更多的数据。在这种极为复杂的经营管理中,以精确预测、采购管理、生产计划和分销管理为重点的供应链管理就显得尤为重要。服装企业信息化的实质就是实施动态化管理服装企业的各个流程,如订单、进仓、分配、收集资料、分析信息等。那么,不同的服装企业该如何应用好这个动态化管理?服装企业该从哪个环节下手?如何让ERP软件为自己的企业插上腾飞的双翅?本刊推出"探析ERP软件在服装行业的应用"专题,为您独家解读ERP在中国服装行业中的应用价值以及给产业带来的效益。     

搭建经营管理平台 提升管理效率水平

正企业的生产经营管理平台,是信息技术对传统企业管理和运行模式的改进和发展。"十三五"时期,中国石化通过建设集成共享的经营管理平台,增强了集团管控能力,提升了精细化管理水平。"以ERP为核心的经营管理平台建设,推进了流程再造和资源共享,基本实现对全集团‘人、财、物、供、产、销’的规范化管理、集团化管控、     

抓住关键穴位实施ERP

ERP的开发和实施给每一个企业现代化管理带来科学的管理方法，是企业以信息化带动管理现代化，迅速提高管理水平的一条较好途径，同时，ERP集成化、自动化的功能为管理者提供了便捷、透明的管理工具，并将有力地推动企业管理的扁平化。但由于ERP系统信息的高度集成性、标准化，