善对"牢骚"

中国石油华北石化分公司在坚持发挥职代会作用,实施民主管理,每季进行员工思想动态调研,每月设立总经理接待员工代表日,及时听取建议和意见的同时,于年中和岁末年初还专门召集"敢于直言"、"爱发牢骚"的员工座谈会,提供"当面坦诚直言、充分发泄情绪"的机会和场所,总经理、党委书记、管理副总经理、工会主席等党政工领导和人事、组织、企业管理等有关部门负责人耐心聆听员工"牢骚",虚心听取批评意见.     

让员工在快乐中工作

谁都希望能有个让人心情舒畅的工作环境，可是并非每个人都如愿。坦率地说，一个单位有个什么样的工作环境，关键在领导。有的领导工作时一脸严肃，和员工谈话时轻易不露笑容，更不会说个笑话调节气氛。没有下属提出反对意见，还以为是员工对自己的认可，有的领导在上级面前挨了     

统一认识 群策群力 共创工程造价行业美好未来——张允宽理事长在中国建设工程造价管理协会专家委员会成立大会上的讲话

各位专家、同志们： 大家好! 今天，中国建设工程造价管理协会专家委员会正式成立了。我代表中价协理事会对专家委员会的各位委员表示祝贺!对各位长期以来关心、支持、帮助协会工作表示由衷的感谢!上午，大家畅所欲言、各抒己见，就《中国建设工程造价管理协会专家委员会管理办法》、各专家委员会的主要工作进行了充分讨论，并提出许多非常好的意见和建议。这正是我们所希望的。刚才各专委会召集人讲的都非常好。会后我们将认真研究和吸纳委员们提出的意见和建议。下面我就专家委员会的工作提几点意见，供大家参考。     

班长要带出一个有文化的班组

文化是组织的灵魂。班组如果没有文化,也就没有了灵魂!认清我们自己首先,作为基层的管理者,要有强烈的组织观念,时刻注意自己的一言一行。我们虽然是"小领导",但是,我们班组的员工就只认为你是他们的最高领导。我们的一言一行,班组的员工都会去效仿。当出现问题时,我们班组的员工会毫不迟疑地说:"我们班     

班组标准化为我们解决了很多实际问题

"推广班组标准化建设以来,班组工作有了翻天覆地的变化。管理水平和职工素质都得到了有效提升!"在三门峡供电公司,谈到班组标准化建设,很多员工都有这样的感受。班组标准化建设为员工们解决了很多班组管理和生产方面的实际问题,员工们对标准化建设有很大的热情。很多人结合所在岗位对班组标准化建设提出了自己的思考和建议。     

让员工在快乐中工作

谁都希望能有个让人心情舒畅的工作环境,可是并非每个人都如愿。坦率地说,一个单位有个什么样的工作环境,关键在领导。有的领导工作时一脸严肃,和员工谈话时轻易不露笑容,更不会说个笑话调节气氛。没有下属提出反对意见,还以为是员工对自己的认可,有的领导在上级面前挨了训,回来必定要对员工出气,似乎这样才能保持心理平衡。要是员工做错了事,更是劈头盖脸痛骂一顿。时间一长,员工见了领导就象老鼠见了猫,工作起来怎么会有劲头? 要调动员工的工作积极性,当领导的必须懂得如何让员工在快乐中工作。“人生不如意事常八     

善对“牢骚“

中国石油华北石化分公司在坚持发挥职代会作用,实施民主管理,每季进行员工思想动态调研,每月设立总经理接待员工代表日,及时听取建议和意见的同时,于年中和岁末年初还专门召集“敢于直言”、“爱发牢骚”的员工座谈会,提供“当面坦诚直言、充分发泄情绪”的机会和场所,总经理、党委书记、管理副总经理、工会主席等党政工领导和人事、组织、企业管理等有关部门负责人耐心聆听员工“牢骚”,虚心听取批评意见。不仅了解和掌握了管理和工作中存在的问题和不足,为改进和修订、调     

疗治管理疲劳

如今好多企业的员工患上了"管理疲劳"症,打不起精神、浑浑噩噩、敷衍倦怠。对此,很多管理者甚是着急。疗治"管理疲劳",药有三味:有奔头、有规矩、有弹性。有奔头。没奔头,自然就无方向感和精神动力。一要构筑员工的愿景。笔者在团队建设上提出了"我们的三个梦想"——有没有可能创造一种建筑的文明、     

企业通过质量体系认证后贯标工作面临的问题及对策

质量体系认证是规范企业管理和加强产品质量的有效手段和措施。通过质量体系认证 ,说明企业建立的质量体系符合标准的要求 ,质量体系运行基本有效 ,对质量体系覆盖范围内的产品质量具有相应的保证能力 ,同时 ,具备了与国际接轨的基本条件。但是 ,企业通过认证后 ,贯标工作仍然面临很多问题需要解决 ,下面笔者谈一谈通过质量体系认证后企业贯标工作面临的问题及对策。1　贯标意识质量体系认证前 ,企业内从领导到员工都非常重视贯标工作 ,把认证作为工作中的重中之重。但经过大家共同努力通过了之后 ,“松口气”的心理会随之产生 ,各级领导重…     

不摆水果鲜花又如何

"明天的会议不要摆水果和鲜花,局领导来也是一样."在会上,公司党委书记张兵首先提出了这样一条要求.参会干部们丈二和尚摸不着头脑:领导这是唱的哪一出?张书记接下来的一番话解开了大家的疑惑:"会前征集意见,有群众提出精简会议活动,不摆水果鲜花、不挂横幅、不搞迎来送往.我觉得这个建议提得很好,我们能整改的就立即整改."     

应重视“不够重视”的

据单位一位资深员工说，目前不少施工企业存在着这样的现象：一些员工反映的客观问题和基层遇到的实际困难，往往得不到领导的重视，而领导一旦觉醒并开始重视时，也就到了基于给单位和个人造成或多或少的损失的时候了。目前，这类现象在很多单位都存在，也就是说，矛盾和问题非要到激化的地步，才能够引起大家的重视。     

将“互联网+”引入合理化建议活动

当前,"互联网+"已经成为企业管理的一大利器。互联网与传统管理方式相结合,将会产生出意想不到的新效果。合理化建议活动,是很多企业都在开展的一项常态活动。合理化建议活动有助于调动员工参与企业管理、班组管理的积极性,发挥广大员工的聪明才智,是企业管理的一项重要举措。当涂发电公司把"互联网+"引入合理化建议活动中,使合理化建议这个老活动散发出新活力,提高了合理化建议活动的质量。     

管理之要在于“度”

<正>企业管理中经常出现过犹不及或浅尝辄止的问题,也经常出现虎头蛇尾或重视不够的问题,导致很多要求落实不下去、很多任务完成不了、很多管理难以到位、很多战略难以推进。究其原因,方方面面,但"度"的问题没有把握好是通病。领导的维度。领导是一个单位的引领和导向,领导的维度决定了企业的业绩,甚至是优劣。领导的维度内容广泛,如政治修养、道德品质、专业技能、管理能力、经历见识、魅力才情等。因此,各大企业都非常注重复合     

方法论坛

【每期一问】班组建设应该由谁来主抓?在很多企业,班组建设该由谁来主抓,始终都没有明确。有人说,班组建设是员工管理问题,好像是工会的责任;有人说,班组建设是精神阵地运作,好像是党委的责任;也有人说,班组建设是文明生产管理,好像是团委的责任……那么,班组建设到底是谁的责任,应该由谁来主抓呢?无可厚非,班组建设领导不力、推进无力是造成很多企业班组建设效果甚微的根本原因。而"高层谋势、中层搭台、基层唱戏",无疑是班组建设组织模式的最佳阐释。高层谋势。班组建设工作是推进企业战略落地的最有效抓手,而企业高层又是班组建设的决策者、资源支持者,所以说班组建设是一把手工程。我们看到,很多企业一把手领导不仅从政策上、资源上对班组建设寄予大力支持,更亲临班组一线,去班组观摩、辅导,这是对基层员工的最大肯定和激励。中层搭台。在很多企业,存在这样的现象,一些企业的中层如车间、部门的负责人认为企业班组建设是职能推进部门     

6S是一流管理的基础

“铸造国际一流宇航公司”是中国航天科技集团公司的目标,是每位航天员工奋斗的方向。国际一流的公司必然需要一流的管理。长期以来,各级领导为了提高本单位的管理水平,苦学现代管理技术,引进现代管理方法,甚至不惜重金聘请咨询公司出谋划策,希望给自己的单位带来脱胎换骨的变化。艰苦的努力也换来了一些成果,但不少单位都没有达到最初的目标。它们的共同问题都是成果难以保持,刚开始时轰轰烈烈,到后来却偃旗息鼓、无声无息,即便是进行了大幅度的机构改革,重新修订了各种规章制度,最终也没有实现领导者的意图。究其原因,就是管理基础没有夯…     

常规培训法

此法是指定期请外面的专业培训师讲课。这种方法比较系统,会给班组管理带来一股清新的风,而且避免了总是由本单位的领导讲课带来"近亲繁殖"的弊端,也避免了员工一听到领导讲话就烦的逆反心理。     

广西电网公司广泛征集“降本增效”金点子

正日前,广西电网公司决定于6月至12月期间在公司本部及所属各单位广泛开展2014年"成本管理年"劳动竞赛及"降本增效"金点子、合理化建议征集活动。这是该公司深入开展"成本管理年"活动,倡导干部和员工牢固树立"过紧日子"、勤俭办企"思想,以实际行动降本增效的又一举措。在"降本增效"金点子、合理化建议征集活动中,该公司要求各单位干部员工围绕当前电网建设、生产运行、经营管理、行政办公等方面工作,查找影响企业成本效益的环节、重点及关键节点,想方设法改进     

未必吃堑再长智

某单位出了一起安全事故,单位领导不但没有按照"四定"的原则分析事故的原因,划清责任,制定措施,加以整改,教育大家吸取教训.反而安慰大家:"吃一堑,长一智嘛!"笔者为某领导的苦口用心深表理解,但我认为:未必吃堑再长智.     

正确引导群众是基层领导的责任：沧炼硫磺车间开展诤言活动的思考

沧州炼油厂硫磺车间坚持开展净言活动,广泛听取群众意见,发动职工群众进行民主管理,收到了较好的效果。1996年,因车间领导不能以身作则,要求不严,导致劳动纪律松弛,生产不稳,开工不正常,引起了群众的不满。一些同志对车间领导提出了尖锐批评和诚恳的建议。经过认真讨论,统一思想,车间领导采纳了他们的建议,并对他们关心车间管理的积极态度给予表扬。此举激发了职工群众的民主管理热情,大家畅所欲言,积极出谋划策,先后为车间提出合理化建议45条。车间领导因势利导,集思广益,认真改进作风,以身作则,加强管理,从严治内,从…     

“自觉”与“他律”:德胜洋楼的经验

企业文化建设的目的到底是为了什么?许多企业领导希望通过企业文化建设让员工能够在没有上级管理监督的情况下"自觉"地、积极地工作。什么"依靠制度只能管一部分人、只有文化才能管到全部"等等,类似的观点,硬生生地把"制度"和"文化"摆在了对立的层面,这也就是"文化管理"这一稍显虚妄的词汇来源的根本。如果没有制度,依靠文化来教育和熏陶员工,能否起作用?我想可以起到部分的作用。比如,你教育10个人,可能会有两三个人听进去了、记住了、执行了。但是,仅仅依靠理念传导和教育的作用,无法让全部的人在全部的时间