今麦郎VS五谷道场:闯入者的天堂与地狱

<正> 在统一和康师傅一统江湖的方便面市场,两家新闯入的企业以独特的品牌定位成功崛起,一家强调"弹面"的劲道口感,一家提倡"非油炸,更健康"的生活理念。然而闪亮的开场过后却是迥异的结局。两家成功上位的企业为何走向了截然不同的方向?     

康统大战:产品力与品牌力的较量

康师傅今年一季度饮料销售额大跌,在内地饮料市场稍逊康师傅一筹的统一企业,是否会借此东风扭转乾坤,二三季度的饮料销售热季将是两大公司争战的关键台湾食品饮料巨头统一与康师傅在内地市场的竞争已经持续了十几年。康师傅今年一季度饮料销售额大跌,在内地饮料市场稍逊康师傅一筹的统一企业,是否会借此东风扭转乾坤,二三季度的饮料销售热季将是两大公司争战的关键。饮料之争,康师傅一季度销售额大跌康师傅控股有限公司日前公布的今年一季度财     

商业聚焦

1康百"联姻"开局不利近日,聚光灯下的康师傅,笑纳了百事在中国的24家瓶装厂,百事成了康师傅持股5%的小股东。百事可乐"卖身"康师傅有内幕,行贿大案浮出,内部     

今麦郎VS五谷道场：闯入者的天堂与地狱

在统一和康师傅一统江湖的方便面市场。两家新闯入的企业以独特的品牌定位成功崛起，一家强调“弹面”的劲道口感，一家提倡“非油炸，更健康”的生活理念。然而闪亮的开场过后却是迥异的结局。两家成功上位的企业为何走向了截然不同的方向？     

茶饮料：除去奢华待嫁中

在刚刚结束的全国糖烟酒会上,推出茶饮料产品的企业已近30家,在“康师傅”、“统一”两大品牌的背后,“三得利”.“可口可乐”步步紧逼,而“健力宝”“乐百氏”、“椰树”等老牌饮料名将也不甘落后,纷纷介入茶饮料市场。     

康师傅回应与统一之战帝占不达70％不罢手

国内两大方便面巨头康师傅控股与统一企业中国之间的“血战”恐怕在短期内难以结束了,康师傅主席魏应州在刚刚结束的业绩路演大会上向统一放话称,在老坛及卤肉系列方便面中会持续赠送免费火腿肠,直到市场份额超过70％。 一位熟悉两家巨头竞争情况的业内人士对记者表示：“这场‘血战’会一直持续到其中一方愿意放手,而从目前的状况看,竞争仍会长期持续。”     

瓶装水巨头的营销“心事”

<正>康师傅成为中国内地瓶装水的新龙头老大,依靠的是与娃哈哈、农夫山泉不同的"巧取"与"豪夺"。2007年中国瓶装水市场发生了戏剧性的变化:出道才3年的康师傅矿物质水的销量一举超过了行业老大娃哈哈,越上龙头宝     

中国并购指数

1月5日，朝日啤酒和伊藤忠商社以3．848亿美元(约30亿元)，收购由康师傅l3家饮品公司合并组建的康师傅饮品控股公司50％的权益。这是近年中国消费品市场中涉及交易金额最大的并购案。     

谁来买单？

在“方便面集体涨价风波”发生之后还不到1个月，方便面阵营出了“叛徒”。14日，京城多家大超市销售的康师傅、华龙等品牌方便面价格均有不同幅度的下调，降幅最多的便宜了近3元钱，最少的也降了5角钱。[第一段]     

水王错位

2007年夏，一场“水战”后，机构调查和企业年报均证实，娃哈哈不再是瓶装水市场的老大，后来居上的康师傅成为新一代“水王”。     

福布斯2013全球企业2000强 工行居首建行第二

点评:中国企业的表现可以用"抢眼"来形容:2013全球最大的2000家企业前3位中有两家中国企业,其中中国工商银行首次超越埃克森美孚,成为全球最大企业;而中国建设银行也由于销售额和利润均同时出现两位     

增长的秘密

<正> 提到大众汽车,就想到桑塔纳;说起康师傅,就想到红烧牛肉面。每个企业或品牌在特定时期都有支撑它的主导产品。试想,如果没有可口可乐这个产品,可口可乐公司靠什么支撑?正是主导产品的"产品声誉"支撑着"品牌声誉"。没有产品声誉就不可能有品牌声誉,正所谓"铁打的品牌,流水的产品"。伴随企业发展的,是一个又一个主导产品相继成长起来,然后再一个一个地衰败下去。兴而复衰企业的共同特点都是主导产品难以为继,断了"香火",没有在一个或者一类主导产品衰败的同时,让另一个或者另一类主导产品兴旺起来。     

康师傅要“霸面”？

“现在康师傅和白象两家已经进入财务评估的阶段了”。一位消息灵通人士告诉记者，康师傅和白象的合作基本上是没有问题的。此前早有报道说康师傅对白象进行了考察。很多迹象都表明了康师傅和白象的合作是板上钉钉的事情了。假如将此事与半年前康师傅和三太子的合作联系起来。会让人浮想联翩的。     

最毒的不是重金属

近日,台湾两大方便面企业统一和康师傅同时陷入“重金属超标”的食品安全危机,不过,如果理性地看待,会发现整个事件充满着矛盾。     

论企业声誉管理

近年来,随着康师傅"水源门"、三鹿奶粉"结石门"、东航"返航门"等一系列危机事件的发生,企业的声誉管理再一次吸引了人们关注的眼球。经过这一系列的事件之后,人们不禁会问:企业的道德与社会责任在哪里?企业到底还有没有声誉?作为企业的一项重要无形资产,企业声誉建设的路在何方?针对这些问题,就企业声誉的内涵、作用、建立与维护方面进行一些研究,以为企业的声誉管理提供一些参考。     

纯果汁,果汁市场的最后一道盛宴

<正> 果汁饮料竞争激烈厂商目光转向纯果汁在果汁饮料市场集中了众多一线饮料品牌,如娃哈哈、汇源、可口可乐、百事可乐、统一、康师傅、露露等,其中统一以市场综合占有率24.39%,登上冠军之位,康师傅以近4个百分点的微弱优势战胜汇源,位居第二。由于大品牌的激烈竞争,使得外来品牌很难进入果汁饮料市场,同时果汁饮料的价格日益透明化(主要的果汁饮料产品价格在2-2.8元/瓶)之间,厂家和经销商的利润在不断变薄。寻找新的利润增长点,成了企业的当务之急,定位为中高档、营养健康的纯果汁成为大家关注的热点。     

资讯

<正>顶新问题油事件可能殃及康师傅等子公司近日中国台湾有关方面爆出,顶新制油从越南大幸福公司进口的原料油以食用猪油报关入台,但越南官方证实仅供作饲料用,不得用于食用油。此消息一出,宛如旱地一声雷,立刻引起社会广泛关注。众所周知,顶新集团旗下多家子公司在中国大陆几乎是家喻户晓,尤其康师傅堪称国内方便面代言词。而"问题油"事件的曝出无疑会对这些"老相识"品牌造成不小的影响。不过,在10月22日,顶新在其     

地方口味拯救康师傅

1992年，康师傅于天津研发生产出第一包方便面后市场迅速增长，1995年起陆续扩大业务至糕饼及饮品。截至2009年，康师傅已成为拥有员工5万余人，总营业额50．8亿美元，品牌价值9．16亿美元的亚洲500强企业。     

品牌联合之道

九九年四月底,香港联合交易所发布消息,台湾统一有意向香港顶益公司购买33%的股权。如果这项并购案顺利实施,统一与康师傅,将不再是冤家。长期以来,两种品牌的价格战不断影响了各自的利润。联合后两种品牌在方便面的市场占     

“华龙”如何与狼共舞?——从华龙方便面的崛起看国内企业的品牌策略

多年来，我们一提到方便面，首先想到的便是“康师傅”和“统一”。这也难怪，在中国的方便面市场上，“康师傅”、“统一”占领了半壁江山。然而，2002年，这一格局悄然发生了变化，华龙方便面以55亿包的产销量居全国同行业第二位，与“康师傅”、“统一”形成了三足鼎立的市场格局。