选好用好留好人才之我见--浅论浙江龙盛集团的人才观

“人才是兴国之本,富民之基,发展之源”。在当今这个“知识经济化,经济知识化”的年代里,人才理所当然地成了企业生产力发展中最重要、最核心的竞争要素。有位经济学家说过:在一个企业中,80%的贡献率是由20%的人创造的,这叫“2:8”法则。而这20%的人是企业真正的人才和精英,抓住了这20%的核心要素,就等于抓住了企业的财富之本。要充分发挥人才的核心要素作用,必须要选好人才,用好人才,留好人才。而要做到这点就必须正确处理好以下五个方面的关系:一、“人才”与“庸才”的关系随着我国高等教育从“精英化”向“普及化”的方向发展,虽然人才…     

贫困地区脱贫致富的四大关键要素

贫困地区脱贫致富的四大关键要素木火经过多年的扶贫实践及其理论探讨，现在人们业已形成了一个共识：决定我国贫困地区脱贫致富的关键要素有四个，即资金、科技、市场和人才。只有抓住了这四个要素，才能从根本上改变贫困地区的面貌。为了进一步深化人们对这一问题的认识...     

从企业家和经营战略看企业的成长要素

本文从企业成长的概念、以及成长的核心要素出发，探究了当前背景下如何抓住绝佳的机遇求得企业自身的发展等有关问题，并给出了自己对核心成长要素的看法与组织建议。     

国际大型制药企业R＆D投入分析及对我国制药业的启示

R＆D活动对企业竞争力的作用是不言而喻的，例如世界500强企业用于R＆D的费用占全球R＆D费用的65％以上，平均每个企业的技术开发费用占其销售额的10％～20％：这充分说明了积极的R＆D活动对保持企业的优势地位有重大意义。     

以人为本 搞活国有企业

搞活企业首先必须搞活人 按照马克思主义经济学理论,人是生产力诸要素中第一重要的要素,而且是最为活跃的要素。一个企业,不单纯是由厂房、设备、制度、组织机构等所组成的经济组织,而是由各种人所组成的共同体。因此,人在企业经营中起着极为重要的关键作用。抓住了人,就抓住了企业的根本。 国有企业之所以搞不好、搞不     

新企业所得税面面观

内外资企业所得税由原来的33％合并25％,这一变化对于企业早已不是新闻，2008年最让他们期待的是具体而详细的“实施路线图”、2007年12月29日，国务院发布了《国务院关于实施企业所得税过渡优惠政策的通知》（以下简称《通知》），对企业所得税优惠政策过渡问题做出详实规定。《通知》是这样规定的：自2008年1月1日起，原享受低税率优惠政策的企业，在新税法施行后5年内逐步过渡到法定税率。其中：享受企业所得税15％税率的企业。2008年按18％税率执行，2009年按20％税率执行，2010年按22％税率执行，2011年按24%税率执行，2012年按25％税率执行；原执行24％税率的企业,2008年起按25%税率执行，专家学者对这一新政这样评价：中国政府对企业所得税法做出过渡期的规定，是为了在统一企业所得税法实施时老企业能够平稳过渡，它体现了我国政府的守信态度。这是一个“多赢”的政策。[编者按]     

中间商群落

美国中间商往往抓住中国企业心理，开出非常苛刻的贸易条件：必须货到付款，且3个月后付款。明眼人一看便知：这是中间商为自己将来赖账创造条件。     

金融危机下的企业财务预算管理

财务预算制度源于第一次世界大战后的美国企业界，当时的预算制度以调节企业生产能力与外部市场需求为主要课题：自20世纪20年代全面预算管理在美国的通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司产生后，很快就成了大型现代工商企业的标准作业程序，据有关调查数据显示，美国、日本、荷兰和英国的企业中实行财务预算管理的企业所占的比例分别为91％、93％、100％和100％。     

浅议“创业导师＋专业孵化＋天使投资”孵育模式

科技企业孵化器源于50年代的美国，是伴随着新技术产业革命的兴起而发展起来的。我国在80年代引入孵化器这一模式，它需要具备一定的共享服务及设施、入驻的在孵化企业、物理空间、孵化器的管理团队、优惠政策五大要素。孵化器使我国科技成果转化率由全国平均30％上升至70％，企业成活率达80％以上。它在孵化和培育中小科技型企业及形成产业群体，     

艰苦创业风雨兼程五十载 与时俱进创新争先谱新篇——热烈庆贺陕西烽火通信集团有限公司五十华诞

陕西烽火通信集团有限公司是国家“一五”期间筹建的通信装备定点生产企业，是我国电子信息行业开发生产通信设备和电子应用产品骨干厂家：现有资产总额9.7亿元：烽火集团深化改革，抢抓发展机遇，坚持自主创新，依靠科技进步，逐步实现企业发展从要素驱动型增长向创新驱动型增长转变，不断增强企业的核心竞争力：2005年，企业销售收入达62亿元，每年新品产值率都达到60％以上，企业走上了持续快速健康发展的道路。     

跨国公司的知识管理能力与其知识外溢成效的关系

传统企业成长理论强调资本和其它实体要素的积累，而自然资源优势被视作产业发展的充分必要条件；但自上个世纪70年代起，这一论点遭到生产力持续衰退这一现实的挑战，学术和业界从不同观点出发探寻原因，其中之一就是对以往的要素理论进行了重新的探究。到目前为止，一个普遍接受的观点是：(非传统要素形态的)知识形态的要素投入是当今产业持续成长的先决条件。研究表明，创新能力与高科技资讯技术推动美国从20世纪90年代末的经济低迷中迅速复苏，并据此成为世纪翘楚。学界对于知识管理与知识外溢的研究十分丰富，但是，对知识管理与知识外溢之间的关系进行的研究却较少。本文拟着重研究跨国公司的知识管理能力与其知识外溢效果之间的相互关系，希望能在这方面取得一定的突破。     

解放思想走向市场—平顶山国有企业革的做法和启示

平顶山市作为以煤炭为主的资源型工业城市，形在了以能源，原材料为主体形成了煤炭，电力，化工，纺织，建材，机械等六大支柱产业，1996年，全市共有国有工业企业350家，占全市工业企业总数的24％，资产总额217．6亿元，所占比重为76．4％，工业总产值121．1亿元，所占比重为67．4％，实现利税11．2亿元，比重为75．7％，在改革中，平顶山市抓住搞好国有企业这一牛鼻子，深化企业改革，调整经济结构，鼓励国有企业走向市场。     

科技创新 销量大增——天津市2004年度优秀企业家刘洪彬

刘洪彬2003年9月担任天津市大港区永久焊接材料有限公司总经理，当时企业经营状况遇到了前所未有的困境，产品供大于求，国内多家企业齐头并进，竞争日趋激烈。刘洪彬凭借自己20多年来在此行业担任技术工作的优势，通过各种渠道，研究国内外市场需求，努力开发生产与之相适应的优质产品，把产品质量作为企业发展的第一要素，通过节能、降耗、降低成本，在价格上挖掘市场竞争空间。同时，在服务上大作文章，使企业迅速摆脱了困境。2004年在保持产品出口量全国第一的同时，实现了内销市场零的突破，使内销量占总销量的10％，企业各项指标翻了番，产量提高40％，经济效益增长70％。     

上海：实施“聚焦张江”战略

2000年，上海科技进步对经济增长的贡献率50．3%；高新技术产业产值在工业总产值中的比重20．6％；高新技术园区开发面积22．1平方公里，入驻企业3500家，技工贸总收入711亿元。这几年，上海科技进步和科技创新虽然不断发展，但是总感觉到在新体制和新机制形成上力度不够，在产业化推进中产业链形成不足，总体发展势头还不旺，要抓住新的发展机遇，必须尽快改变这样的状况。     

中国工业企业的增长动能、配置效率与经济利润

传统宏观经济增长的分解框架仅仅关注微观的技术进步效应和资源配置效应，无法识别要素层面的这两种效应以及两种要素的经济利润。为此，文章借助一个新的基于要素层面的全要素生产率增长分解框架，采用1998-2007年中国工业企业数据，对中国工业企业的增长动能、配置效率以及经济利润进行了分析。研究发现：（1）中国工业企业的生产率增长是其产出增长的主要推动力量，这个结论在不同所有制、不同产业以及不同地区均适用。中国工业企业正逐渐由劳动密集型向资本密集型和技术密集型转移。（2）企业自身技术进步对全要素生产率增长的增进效应贡献最大，企业之间的资源配置效率显著抑制了全要素生产率的提升，从抑制效应大小来看，其抑制作用抵消了企业技术进步的绝大部分。具体到资源配置效率程度大小来看，行业内部企业之间的资本配置效率年均恶化程度至少是劳动配置效率的两倍，而行业之间的资源配置效率对全要素生产率的影响微弱。（3）就要素获取的经济利润份额来看，资本占优，高达3.2%，资本利润是劳动利润的至少四倍，劳动利润的上升极为有限。民营企业、技术密集型企业以及中东部地区企业获取了更大的资本利润，而外资获得了更多的劳动利润，体现了外资进入中国的战略取向。东部获得了更多的利润说明其反哺中西部地区的必要性。     

自贸区建设对污染企业全要素生产率的影响

基于中国自贸区试点这一准自然实验，利用企业和省份层面的数据，选择多时点双重差分法、三重差分法、PSM-DID法、异质性处理效应分析以及稳健性检验等方法，考察自贸区政策显对重污染企业全要素生产率的作用效果。研究发现：自贸区建设显著提高了重污染企业全要素生产率，且效应滞后两年后逐年递增。机制分析表明，自贸区设立主要通过融资约束、国有资本占比等途径作用于全要素生产率。异质性分析表明，东部企业、非国有企业和控制权多元化企业对自贸区建设更加敏感。结合断点回归进一步分析，集中供暖背景下，企业之间的南北差异会影响到自贸区的处理效应。自贸区建设对北方内陆地区污染企业的全要素生产率促进作用更大。研究对扩大中国对外开放水平、完善自贸区政策体系有重要意义。     

执行力是决定企业成败的关键因素

随着企业竞争的不断加剧，执行力已经成为一个企业经营成败的关键因素。不管这个企业处在多好的商业环境，其战略多么正确，只要执行力不强，绩效是不可能达到预期目标的。执行力就是通过有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法把战略决策转化为结果的能力。企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。其中组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。在美国大约有70％的企业失败并非因为制订低水平的企业战略，而是因为所制订的战略没有被有效地执行。成功=5％战略＋95％执行力。     

江苏：建筑业呈现高速增长势头

今年，江苏省建筑业呈现高速增长势头，主要经济指标保持20％以上的增长。据统计，今年1～9月，完成总产值3500亿元，同比增长26％；利税总额110亿元，同比增长24％；实现利润50亿元，同比增长28％；上交税金60亿元，同比增长20％。建筑业呈现三个特点：一是企业实力进一步增强。特级和许多一、二级建筑企业开展多元化经营，加快了企业的资本积累速度。二是外埠市场格局呈现新变化。共完成省外施工产值1220亿元，同比增长28％，占全省建筑业总产值的35％。三是质量技术管理工作取得新成效。[第一段]     

企业文化建设的三大误区

有一组比较“残酷”的数据：中国企业平均寿命：6年；民营企业平均寿命：2．9岁；自改革开放以来，活下来的企业：20％。在国外也有一条铁律：大企业的一般寿命小于等于1／2人的寿命。美国19世纪500强，日本战后的100强，现在绝大部分都没有了。对企业来讲，面临的一大问题就是规模长不大、寿命活不长。那么应该在成长企业中建设什么样的企业文化，让企业生命长青呢？     

浅析中石化石油销售企业成品油营销对策

针对要素市场营销策略的研究还显薄弱，这或许与市场营销理论来源于商品市场有关。但是随着我国要素市场逐步放开，以及非公成品油销售企业进入国内市场，使得真正意义上的营销环境逐步形成。营销对策可围绕着：增强产品信息发布能力，以及完善产品售后服务能力来进行。