刍议电力公司财务集约化管理的推进

随着电力公司三集五大的发展,电力公司在其建设发展过程中最为关键的工作内容就是推进电力公司财务集约化的管理。本文围绕电力公司财务集约化管理工作的开展的目标,从财务风险监控水平较低、财务信息化平台建设缺陷以及标准统一难度大这三个方面入手,简要分析了电力公司在开展财务集约化管理工作中存在的问题。继而就推进电力公司财务集约化管理,提出了强化财务工作者的风险意识、完善财务工作系统以及优化财务工作流程三方面措施。     

S公司财务集约化管理问题及对策研究

20世纪以来,人类社会进入了经济飞跃式发展阶段。伴随世界经济的飞速发展,新型管理模式也在不断涌现。改革开放以来,粗放型的经济增长方式经过若干年的野蛮生长后已不能适应我国当前经济发展的需要,经过不断地探索,我们发现经济增长方式由粗放型向集约型的转变是十分必要和迫切的。财务集约化管理,作为一种新兴的财务管理模式,在许多国家得到了广泛的应用。而目前我国的大部分企业,管理模式仍较为粗放,不能根据自身企业的特点制定相应的管理模式,许多大型企业经营决策层对基层单位生产经营状况,如筹融资状况、成本使用进度、资金回收状况、投资状况预算执行状况等必要信息的获取,严重滞后于实际需要,从而无法在市场变化的第一时间做出正确的判断。希望通过文章的研究来促进S公司管理资源共享,提高整体风险管理能力,从而进一步提升其财务集约化管理水平。同时我国正在加快推进经济粗放管理向集约管理的转型,国资委也在不断推进各大国企管理方式转变和管理水平提升,希望文章能够对后续实施集约化管理的单位有所帮助,为它们的集约化管理提供积极的借鉴意义。     

浅谈电力公司财务的集中管理

我国社会的不断发展,电力公司应该及时提高自身的财务集中管理水平,以提高电力公司的核心竞争力。但是,我国建电力公司的财务管理还存在很多问题,进而影响到我国电力公司的综合管理水平。因此,研究电力公司财务的集中管理具有非常重大的意义。     

浅析公司财务集约化管理——以电网公司为例

财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础管控公司风险,以信息化为平台构建“资金池”,以重点资源集中为手段优化配置公司资源的一种创新管理模式。推行公司财务集约化管理能够加强会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效率和效益,对实施企业发展战略、防范财务风险具有重要的促进作用。财务集约化管理不单是财务部门和财务人员的职责,而是公司所有部门和全体员工的共同职责所在,推行财务集约化管理需要从公司层面、财务部门层面、业务部门层面、工作人员层面等各个层面展开。     

供电公司财务集约化管理模式分析

由于财务管理历来是各行各业经营管理中的重点关注对象,因此,针对目前国内供电公司中一种较为常见的财务管理模式,即集约化财务管理模式进行探讨。从财务集约化管理工作的内涵意义出发,进而就如何在供电公司内部开展财务集约化管理模式提出几点建议。     

X电力公司财务危机预警研究

企业的财务危机预警是市场经济发展的必然产物,同时,它作为企业避免发生各种财务危机甚至破产的信号灯,是现代企业迅速发展的必经之路。     

电力公司财务集中管理研究

我国的电网企业在经历了发展和改革之后,已经处于发展的关键时期,努力实现现代化管理。目前,电力公司已经开始实施财务集中管理,这是电力企业的一项重大改革。对电力公司的财务集中管理进行了描述,并分析了电力公司当前在推行财务集中管理方面存在的问题以及产生这些问题的原因,并在此基础上提出了解决当前问题的对策和措施。     

企业集团财务集约化管理的优化对策

本文首先阐述了集约化财务管理的内涵和主要特征,分别从建立科学合理的预算调控体系、开展企业业务流程重组、构建全方位沟通的信息交流平台以及实施有效的财务内部控制体系这四个方面,对如何完善企业集团财务集约化管理进行了探讨。     

企业集团财务集约化管理的优化对策

本文首先阐述了集约化财务管理的内涵和主要特征,分别从建立科学合理的预算调控体系、开展企业业务流程重组、构建全方位沟通的信息交流平台以及实施有效的财务内部控制体系这四个方面,对如何完善企业集团财务集约化管理进行了探讨。     

完善企业集团财务集约化管理的对策

针对如何完善企业集团财务集约化管理,分别从建立合理的规章制度、进行企业业务流程重组、搭建网络信息平台、建立实时监控体系以及通过现金池实现集团资金的集中统一管理等环节进行了探讨.     

电力公司财务管理创新研究

现阶段,大多数中国电力公司的内部管理存在重大缺陷,财务管理是内部管理体系的重要组成部分,传统的管理方法已无法满足时代发展需求,亟需寻求财务管理创新之路。文章就电力公司财务管理创新展开了研究,并提出创新策略。     

论XZ电网公司财务集约化管理

本文主要以XZ电网公司为案例展开分析研究探讨财务集约化在国家电网公司中的实施和应用问题。财务集约化应用是国家电网公司集团提高财务效率和效益的重要手段;财务集约化管理是国家电网公司"三集五大"体系的重要组成部分;财务集约化易用化是国家电网公司下一步发展方向。XZ电网公司作为集团分支机构,已深刻认识财务集约化管理是强化财务管控、优化资源配置、防范经营风险的重要措施。     

电力公司财务风险管理与控制策略探究

随着社会经济发展形势的改变,国家开始注重对支柱性产业进行转型升级,电力企业面临着严峻的挑战,电力公司对我国经济事业发展和社会发展起着很大的影响作用。对电力公司进行财务风险管理和内部控制策略制订是十分必要的。文章站在国家电网发展要求的角度,提升电力公司财务风险管理和内部控制解决策略,帮助电力公司实现科学发展,以满足新经济形势下市场发展的要求。     

A公司财力集约化管理研究

基于国家电力公司以及电网发展方式的改革,A公司启动了财力集约化管理,文章通过对其财力集约化管理原则、内容、发展的现状对A公司更好的实现财力集约化管理目标提出了建议。     

加强电力公司财务内部控制完善财务风险

随着经济生活的不断发展,电力公司在财务的内部控制方面的各项漏洞也越来越突出。本文通过对电力公司在财务内部控制方面存在的问题方面分析,进而提出加强其财务内部控制的方法,完善财务风险。     

浅谈电力企业集团财务集约化管理

随着电力企业集团规模的不断拓展,加快企业集团财务集约化管理体制改革,向管理要效益,提升企业集团财务集约化管理水平,增强企业集团核心竞争力已经成为电力企业未来发展的重要构成内容.本文结合电力企业财务集约化管理体制改革的现状,结合企业集团财务集约化管理的相关理论,电力企业财务集约化管理体制改革存在的问题进行分析和探讨,并提出了完善务管理体制改革的建议和对策.     

浅谈电力企业集团财务集约化管理

随着电力企业集团规模的不断拓展,加快企业集团财务集约化管理体制改革,向管理要效益,提升企业集团财务集约化管理水平,增强企业集团核心竞争力已经成为电力企业未来发展的重要构成内容。本文结合电力企业财务集约化管理体制改革的现状,结合企业集团财务集约化管理的相关理论,电力企业财务集约化管理体制改革存在的问题进行分析和探讨,并提出了完善务管理体制改革的建议和对策。     

关于电力物资的集约化管理分析

本文对电力物资集约化管理的建设要求进行了论述,并对其明显的优势进行了简要分析,最终对该项管理的合理方法进行了总结,供同行日后参考并进行管理。     

管理会计在财务集约化中的运用

四川省电力公司近年来大力推进财务集约化建设,管理会计在这一过程中主要体现出它的管理控制职能,推动管理控制从财务管理职能向价值管理和决策支持型转变。     

基于“三集五大”的电力公司财务管理探讨

介绍了当前电力企业"三集五大"的内容及重大意义,并结合电力公司财务管理实际提出了一些推进财务集约化,贯彻落实"三集五大"方针理念的观点。