企业基建财务管理模式的思考——以电网企业为例

目前,随着我国社会经济的快速发展,电力需求与日俱增,带动电网建设投资规模不断加大,同时在国企改革特别是电力体制改革进程不断加快的形势下,电力企业市场化程度越来越高,作为电网建设主体的电网企业,过去传统粗放的基建财务管理模式已很难适应当前社会发展和市场要求。如何规范工程财务管理行为、强化工程财务监督、提高工程项目投资效益等已成为电网企业工程财务管理中无法回避和急需解决的问题。本文将通过分析当前电网企业在基建财务管理中存在的问题,对电网企业基建财务管理模式进行深入探讨,并提出改进和提升措施,对电网企业今后的基建财务管理工作起到积极作用。     

关于水电工程基建财务管理问题的探讨

随着我国现代化建设进程的推进与国民经济的高速发展,国家对于水电工程基建的重视程度也在不断提升,建设投资的增加使得工程的财务管理提升日程。财务管理作为水电工程基建的重要组合部分之一,在一定程度上影响了工程建设的效益与质量。而水电工程的财务管理作为一项较为复杂的系统工程,涉及到了基建中的多个方面。在本文中,笔者将从实际的工作经验出发,综合分析当前水电工程基建财务管理工作中存在的问题,并提出相关对策与建议,以期提升水电工程基建的整体质量与水平。     

关于水电工程基建财务管理问题的探讨

随着我国现代化建设进程的推进与国民经济的高速发展,国家对于水电工程基建的重视程度也在不断提升,建设投资的增加使得工程的财务管理提升日程。财务管理作为水电工程基建的重要组合部分之一,在一定程度上影响了工程建设的效益与质量。而水电工程的财务管理作为一项较为复杂的系统工程,涉及到了基建中的多个方面。在本文中,笔者将从实际的工作经验出发,综合分析当前水电工程基建财务管理工作中存在的问题,并提出相关对策与建议,以期提升水电工程基建的整体质量与水平。     

学校基建财务管理及其内部控制探讨

学校基建工作是完善学校办学基础设施的重要举措,对学校的发展具有重要影响。基建财务管理与控制在基建工作中占据关键地位,直接关系着基建投资效益。本文中,笔者主要分析我国学校基建财务管理与内部控制工作存在的问题,提出一系列旨在强化学校基建财务管理与控制,提升基建工作投资效益的措施。     

学校基建财务管理及其内部控制探讨

学校基建工作是完善学校办学基础设施的重要举措,对学校的发展具有重要影响。基建财务管理与控制在基建工作中占据关键地位,直接关系着基建投资效益。本文中,笔者主要分析我国学校基建财务管理与内部控制工作存在的问题,提出一系列旨在强化学校基建财务管理与控制,提升基建工作投资效益的措施。     

企业基建财务管理研究

随着我国财务会计制度改革的不断深入,基建财务管理也逐渐完善。企业作为投资主体,在基本建设投资中的财务管理基本得到落实。但是在积极推进基建财务与企业财务接轨的过程中,基建财务管理面临急需解决的问题。因此,加强企业有关基建业务的财务管理显得尤为重要。本文结合实际工作经验,就企业基建财务管理存在的问题进行分析和探讨。     

企业基建财务管理研究

随着我国财务会计制度改革的不断深入,基建财务管理也逐渐完善。企业作为投资主体,在基本建设投资中的财务管理基本得到落实。但是在积极推进基建财务与企业财务接轨的过程中,基建财务管理面临急需解决的问题。因此,加强企业有关基建业务的财务管理显得尤为重要。本文结合实际工作经验,就企业基建财务管理存在的问题进行分析和探讨。     

企业基建财务管理存在的问题与解决对策

随着我国财务会计制度改革的进一步深入,基建方面的财务管理也逐渐完善.基建企业作为投资方主体,在基本建设投资中的财务管理目前已经基本得到落实.但是在积极推进基建财务与企业财务接轨的过程中,基建财务管理面临急需解决的问题.因此,加强企业有关基建业务的财务管理显得尤为重要.本文结合作者实际工作经历,就企业基建财务管理存在的问题进行分析和探讨.     

关于开展电网企业工程全过程财务管理的探讨

电网工程建设全过程的财务管理工作贯穿于基建投资规划、前期准备、可行性研究、立项、概预算审查、招投标、建设直至竣工验收和项目后评价全过程,实践中需要不断探索研究财务部门参与基建管理的途径,从而提高基建财务管理水平.本文中笔者从当前工程财务管理存在的问题剖析出发,阐述了开展工程全过程财务管理的重要性,建设性提出开展工程全过程财务管理的建议.     

浅议如何提高电网基建财务管理水平

电力行业是国家最重要的基础性产业之一,坚强完善的电网系统是经济社会发展的重要保证。随着经济的不断发展,电力的重要性也不断提高,对于电网基建工程的投资也必然越来越大,电网基建财务管理也面临着新的压力和挑战。本文阐述了电网基建工程财务管理中存在的主要问题以及提高电网基建财务管理水平的措施。     

浅议如何提高电网基建财务管理水平

电力行业是国家最重要的基础性产业之一,坚强完善的电网系统是经济社会发展的重要保证.随着经济的不断发展,电力的重要性也不断提高,对于电网基建工程的投资也必然越来越大,电网基建财务管理也面临着新的压力和挑战.本文阐述了电网基建工程财务管理中存在的主要问题以及提高电网基建财务管理水平的措施.     

关于加强旅游投资企业基建财务管理的一些思考

近年来,国家对旅游业高度重视,将其定位为战略性支柱产业,要求充分发挥旅游业调结构、扩内需、保增长等方面的积极作用。各地纷纷掀起了旅游基建热潮,基建投资规模迅速扩大,但旅游投资企业的基建财务管理工作又存在一些问题和矛盾,因此,加强旅游投资企业基建财务管理越来越重要,如何有效利用资金,创造更大的企业效益和社会效益,显得十分迫切。本文结合实际工作经验,就旅游投资企业基建财务管理存在的问题进行分析和探讨。     

企业基建财务管理中内部会计控制设计

企业面对的市场环境日益复杂,企业基建财务管理存在着诸多的风险和挑战.如何从基建财务管理中内部控制设计做起,通过财务管理中的一些基本控制设计,防范基建财务管理中的重大风险,是一个值得研究的课题.本文根据我国实施的<内部会计控制规范>理论,结合基建业务特点,对企业基建财务管理中内部控制设计作如下探讨.     

浅析基建财务管理现状及有效改进

在我国经济体制改革中,基建项目时期重要的前提条件,其财务管理更是直接关系到我国基建项目建设的顺利实施,因此必须要加强我国基建财务管理。传统的基建财务管理模式已经不满足现今社会经济体制需求,必须对进行相应的改进。下面本文就针对基建财务管理的现状,对其改进措施进行相应的探讨。     

浅谈科研事业单位基建财务管理问题及对策

随着我国经济的不断发展,政府部门也在逐渐加大对科研事业单位基础设施建设项目的投入,科研事业单位基建项目管理水平的高低直接影响到基建项目的长远发展。为了提高基建项目的投资效益,不仅要做好项目全过程管理工作,同时还要在全过程管理中加强财务管理,这就要求科研事业单位基建项目财务管理应具备完善的财务管理体系和严格的财务监管制度。科研事业单位财务人员应当结合基建项目自身特点和实际工作的具体情况,积极创新管理模式,制定完善的财务管理策略,降低财务管理风险,保证基建项目的顺利实施。本文充分阐述了科研事业单位基建财务管理的重要性,提出了在基础设施建设行业快速发展的同时科研事业单位基建项目财务管理面临的问题,并针对问题提出了相关对策,通过建立健全财务管理体系、规范会计核算流程、强化资金管理、加强监督管理等措施,形成科学、有效的财务管理模式,合理控制基建项目成本,提高项目投资效益,整体提升基建项目财务管理水平,希望对科研事业单位基建项目的发展提供帮助。     

加强企业工程建设项目财务管理工作的若干思考

随着我国经济的快速发展,工程建设项目发展速度加快。财务管理工作对企业工程建设项目的发展具有重要影响,高效的财务管理能够提高企业经济效益,反之则不然。目前,我国企业工程建设项目财务管理工作存在着一些不足,不利于企业工程建设项目的发展。为此,企业有必要加强财务管理工作。本文主要论述了企业工程建设项目财务管理工作存在的问题,并分析了完善财务管理工作的重要性及其对策建议。     

优化工程其他费用管理模式

随着中国经济社会的快速发展和进步,对国家电网基建需求不断增加,工程财务管理在基建中的监督职能日渐突出,工程其他费用的控制和管理成为决定和制约工程财务管理的关键性因素.为有效防范工程建设财务风险,本文引入全过程财务管理理念,提出了地市级供电企业战略层与操作层的精细化管理方案,强化其他管理费用的事中控制,对重点项目跟踪管控...     

电网企业工程财务管理内部控制

在电网企业的运营过程中,内部管理水平直接影响企业的效益。 只有强化财务管控,才能促使电网设备、资源等实现最优化配置,更好地保障电力施工。 因此电网企业要取得更好的发展效益,需要重视转变财务管理模式,实现由粗放型管理向集约型管理转变,实现财务管理精益化,以财务管理优势助推企业良性发展。 文章就电网企业工程财务管理内控进行探析,分析企业财务内控管理中存在的不足,并提出相应的优化策略。     

浅论集团化管理模式下供电局的基建财务工作

当前,按照中国南方电网公司提出的"集团化管理模式、一体化管理制度"模式,为提高工作效益,节约成本,广东电网公司提出财务、物资和基建项目管理一体化,对于目前地市供电局基建财务管理中存在的问题应如何解决,才能更好的达到财务、物资和基建管理一体化的有机融合。     

浅论集团化管理模式下供电局的基建财务工作

当前,按照中国南方电网公司提出的＂集团化管理模式、一体化管理制度＂模式,为提高工作效益,节约成本,广东电网公司提出财务、物资和基建项目管理一体化,对于目前地市供电局基建财务管理中存在的问题应如何解决,才能更好的达到财务、物资和基建管理一体化的有机融合。