医院科室成本核算问题研究

本文针对医院科室成本核算工作,首先分析了开展科室成本核算工作的意义,进而分析了我国医院科室成本核算现状问题,并系统的提出了强化医院科室成本核算工作的可行措施。     

医院科室成本核算问题研究

本文针对医院科室成本核算工作,首先分析了开展科室成本核算工作的意义,进而分析了我国医院科室成本核算现状问题,并系统的提出了强化医院科室成本核算工作的可行措施.     

论医院的科室成本核算和科室绩效核算

新出台的《医院财务制度》规定公立医院应进行科室成本核算,当前一些医院财务人员混淆了医院科室成本核算和科室绩效核算,成本费用的归集与分摊不合理,不明确两者向谁提供成本信息,提供哪些信息,针对这些状况,本文着重探讨了两者管理的不同方法,揭示了两者具有不同的目的和作用。     

论医院的科室成本核算和科室绩效核算

新出台的《医院财务制度》规定公立医院应进行科室成本核算,当前一些医院财务人员混淆了医院科室成本核算和科室缋效核算,成本费用的归集与分摊不合理,不明确两者向谁提供成本信息,提供哪些信息,针对这些状况,本文着重探讨了两者管理的不同方法,揭示了两者具有不同的目的和作用.     

用友财务软件下医院科室成本核算的方法

医院科室成本核算是医院经济管理的重要组成部分,其基础、重点工作在于各核算单元成本费用的归集、计算和分配.本人根据多年的医院考核管理工作,结合实际论述医院科室成本的核算.利用用友财务软件的功能,实现各核算单元成本费用的自动归集、计算与分配,提高了工作效率,保证了医院科室成本核算数据的准确计量.     

浅析医院科室成本核算

医院科室的成本核算管理是医院管理工作中的重点项目,文章中依次提出了现代医院在成本管理方面出现的问题,提出了完善和加强医院成本核算的对策和方法。     

浅析医院科室成本核算

医院科室的成本核算管理是医院管理工作中的重点项目，文章中依次提出了现代医院在成本管理方面出现的问题．提出了完善和加强医院成本核算的对策和方法。     

医院科室全成本核算存在的问题与对策

科室全成本核算是医院财务管理的基础,是医院经济管理的重要组成部分.随着医疗市场竞争的日益激烈,科室全成本核算对医院日显重要,谁能降低运行成本,谁就能发展壮大.但是由于科室全成本核算工作涉及范围广,数据信息量大,随意性高,因此虽经较长时间的完善和提高,但仍存在相当多的问题,笔者结合本院实际,就此谈一些粗浅的看法.     

全成本核算下医院科室经济运营分析

在日趋激烈的医疗竞争环境下,医院实行科室全成本核算的模式,可使医院经营管理水平不断提高,医疗工作步入良性运行,社会效益和经济效益同步增长。文章从全成本核算的角度,对医院科室的经济运营进行分析,找出科室经济管理中的薄弱环节,降低成本,挖掘潜力,促进医院以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。     

全成本核算下医院科室经济运营分析

在日趋激烈的医疗竞争环境下,医院实行科室全成本核算的模式,可使医院经营管理水平不断提高,医疗工作步入良性运行,社会效益和经济效益同步增长.文章从全成本核算的角度,对医院科室的经济运营进行分析,找出科室经济管理中的薄弱环节,降低成本,挖掘潜力,促进医院以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益.     

对医院成本管理的探讨

目前大部分医院都实行医院、科室的二级核算方式。院级成本核算的主要内容是医院的整体收支情况，核算目的是为了了解医院的总体财务状况；科级的成本核算的主要内容是科室的收支情况，核算目的是进行收入支出配比并以此为依据进行经济分配。医院采用的具体核算方法有全成本法核算、标准成本法核算等方法，也有一小部分医院试开展个别病种的成本核算。[第一段]     

医院成本核算管理新趋势

当今医院市场竞争日益激烈，医院只有在技术和管理上独树一帜，才能更好的发展壮大，有效的管理能进一步提升医院的综合实力。医院的各个科室是医院的组成部分，科室管理是医院管理的关键。科室成本核算是加强医院管理的重要措施。     

浅析医院全成本核算的难点及对策

新的医院财务会计制度彻底改变了传统的不全成本核算模式,将核算精细到科室一级,进行全成本管理,文章结合实践,介绍了医院在全成本核算过程中难点,并提出相应的应对之策。     

浅析医院全成本核算后的绩效管理

绩效管理包括绩效计划、绩效管理和实施、缋效考评、绩效反馈面谈、绩效改进五个环节,而绩效考评是绩效管理系统的中心环节,一个好的缋效分配方案,不但能极大地调动广大职工的工作积极性、创造性,还可以促进医院事业的可持续发展.医院自2007年实行了全成本核算下的绩效管理方法,强化了广大职工的成本意识和效益意识,加强了医院和科室的成本核算和管理,逐步建立和完善全成本核算体系及科室绩效评价体系,为医院的发展奠定了良好的基础.     

医院实行全成本核算主要应做好哪些工作

医院作为一个法人单位,独立的经济实体,在坚持维护公益性和社会效益原则的同时,也要重视经济效益,重视科室和岗位绩效管理,因此加强医院全成本核算与控制,对增强医院参与市场竞争的活力,提高医院的管理水平,更新管理理念,保证医院持续健康发展具有重大的意义.医院全成本核算的实现,体现了财务管理职能的延伸和加强.实现了责任会计和财务会计的单轨制核算,使财务管理也延伸到经济管理的各项工作,加强了对科室的考核和成本的控制,更强化了财务管理的作用,为医院管理者提供更全面的经济分析数据.     

非营利性国营医院科室成本核算办法

非营利性医院具有一定的福利性和公益性,主要收入是卫生事业收入,一般有少量的财政拨款,该类医院往往进行比较粗放的科室成本核算,不能准确地计算各个科室的工作量和收支情况,本文正是针对这个情况所做的一种尝试。     

关于加强医院成本核算的探讨

随着医院经济改革的进一步深入,医院财务都在实行成本管理,推行成本核算,而医院成本核算是医院管理的重要环节,本文分析了医院成本核算的重要作用以及构成分类,并就如何加强医院成本核算的新思路展开讨论.     

浅谈医院成本的归集和分摊

在目前医改形势下，医院的生存和发展越来越依赖于自身的医疗服务收入，医院要提高经营效益，只有借鉴企业的管理经营，降低医院运行成本，发掘资产运营的效能。医院要对成本进行管理，就必须进行医院成本核算。在对科室直接成本进行归集的情况下，本着相关性、成本效益关系及重要性等原则，按照分项逐级分步结转的方法将非项目科室的成本进行分摊，最终将所有成本转移到临床服务类科室，形成临床服务类科室的全成本。     

实行成本核算严格成本控制关键点探讨

医院成本核算是一项经济管理的系统工程。成本核算既是对医院和科室在发生业务中各种耗费进行如实反映的过程,也是进行反馈和控制的过程。医院的业务有自身的特殊性,服务对象面广,医疗服务成本复杂,医院和科室之间联系密切。在进行成本核算的同时,还应加强成本控制,监督科室或部门按预定的成本计划进行,保证医院、科室或部门成本目标的实现。     

对新形势下医院成本核算问题的思考

医院成本对象按经济内容及用途分为医疗支出、药品支出、管理费用；在医院成本核算的层次上可分为院级成本核算、科室成本核算、项目成本核算、诊次，床日成本核算、单病种成本核算和自制制剂成本核算等；医疗服务成本在内容和范围上可分为不完全成本和完全成本；在成本性态上可分为固定成本、变动成本和混合成本等。核算成本的多样性是特点之一，特点之二是医院成本分摊的特殊性。随着医学科学技术的发展和新方法、新技术、