略论我国家族企业的生存和发展

家族企业都具有企业所有权和经营权集中统一的特征,只是对集中度的标准,我国理论界还没有明确一致的意见。一个企业是否称为家族企业主要依其家族成员对企业的影响力而定。一般认为当以血缘、亲缘、姻缘、地缘中的某种纽带关系结合起来的团队成为企业的组织核心,直接控制企业所有权和经营权时,该企业便可称为家族企业。家族企业作为家庭与企业两个系统的组合,与一般企业组织相比其产权结构更为简单明晰,所有权、经营权结合更为紧密,内部管理主要依靠“人治”,经营     

家族企业:并非"非主流"模式

家族是以氏族血缘和同质文化为纽带维系的大家庭。家族企业就是以家族为核心的家族企业。家族企业模式是创业最需要的低成本、高信任度的组织资源。美国学者对家族企业的定义是：企业创造者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持着紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是有关财务政策资源分配和高阶人员的选拔方面。     

传统家族企业治理存在的问题及对策

传统家族企业是较低级的家族企业形式,但是它有其独特的适用范围,将长期存在。传统家族企业治理要解决的核心问题主要是家族和企业的关系,其次还有董事长、总经理或企业主与中下级经理人员的委托代理问题。传统家族企业治理存在的主要问题有:家族和企业的关系末理顺,家族内部产权不清晰,家族权力交接不畅,对外来经理的授权不规范,对外来经理的激励不足。完善传统家族企业治理的对策有:成立家族会议来协调家族和企业的关系,在家族内部明晰产权,妥善处理家族最高权力的交接班,建立合适的对家族经理人员的激励约束机制,规范对外来中层经理的授权,采取多种措施激励外来中层经理。     

论企业伦理精神中的整体性思维

以道德哲学的视角深入到企业伦理精神的深层——伦理思维,通过界定伦理思维的内涵、以及其与企业伦理的关系,全新地探讨了企业伦理思维对于构建企业化、企业道德以及建立现代企业制度的作用和意义,为现代企业伦理精神的塑造提供了价值理性和思维方式的支持。     

当代企业伦理管理及其未来发展趋势

自从1997年在美国堪萨斯大学召开第一届企业伦理讨论会以来，日益重视和加强管理与伦理的结合已成为一种新趋势。美国本特莱学院的伦理研究中心在20世纪80年代所作的一项调查表明，《幸福》杂志排名前100家的企业中，80％的企业把伦理价值观融合到企业日常管理活动中，93％的企业有成文的伦理准则来规范员工的行为。美国企业界甚至出现了一种新型的职位：伦理主管。据统计，美国制造业和服务业前1000家企业中，有20％的企业聘有伦理主管，其主要任务是训练员工遵守正确的行为准则，并处理员工对受贿和报假帐等可能发生的不正当行为提出质疑。目前，欧洲约有一半的大企业设有专门的企业伦理机构，负责有关企业伦理工作；在亚洲，韩国和日本的大中型企业都设有伦理研究所，专门从事企业伦理精神的教育工作。种种迹象表明：企业管理在经历了传统管理阶段、科学管理阶段和科学管理与行为科学相融合的现代管理阶段之后，目前迎来一个新阶段，即伦理管理阶段。本文试就这一趋势产生的深层依据、呈现的特点、我国企业伦理管理模式的建立以及其未来趋势进行探讨。     

基于环境保护的企业伦理建设浅析

基于我国企业环境污染的严重性,加强环境保护方面的企业伦理建设,提高企业与环境的可持续发展是非常必要的.因此,可以从政府和企业两方面采取相应措施,以提高企业在环境保护方面的伦理意识.     

家族企业发展之绩效管理的研究

数千年来家文化商业一直是主要的商业存在形式,家族企业在为世界经济做出巨大贡献的同时也存在着种种问题。家族企业中的亲情牌制约了企业的发展,裙带关系让绩效管理很难得到有效的实施,由此引起的使激励机制也不能得到很好的贯彻。本文指出家族企业绩效管理方面的不足,并提出相应的改进措施,从而可以使企业更好地可持续发展。     

论亲族关系的法律体现及相关刑事政策的反思

血缘关系主要是由生育而产生的人际关系。它是人与人之间关系的重要维系纽带,是人先天的与生俱来的关系,在人类社会产生之初就已存在,是最早形成的一种社会关系。在近现代以来,随着社会生产的发展,血缘关系的地位和作用有下降趋势,不断让位于地缘关系和业缘关系。由于传统和文化的差异,血缘关系在不同国家的地位、作用也不一致。在中国,传统上一向重视血缘关系,目前中国的血缘关系主要是家庭,在社会上仍然发挥着重要功能。研究以血缘关系及姻亲关系等为基础的亲族关系究竟对刑法的立法及量刑有何影响是具有特殊意义的。     

我国家族企业内部控制问题研究

在我国目前繁荣发达的经济市场中,家族式的企业经营模式仍旧是一个十分常见的经济模式.家族企业在我国的经济市场中占据着十分重大的比例,对我国的整体经济的发展起着极为重要的作用.因其企业内部结构的特殊性,家族企业在经营的过程中与传统的企业公司的经营模式也存在着较大的差距.本文主要针对于当下经济市场中家族企业的内部控制监督工作作了详细分析.     

对传统“孝道”的再解读——以《论语》“三年无改于父之道,可谓孝矣”为例

"孝"自古以来就是中华民族的传统美德。讲求孝道,是中华传统文化的伦理核心,是家庭关系和社会秩序的基础。然而,当代社会父母亲情关系却逐渐变成了日常生活中的交换关系,孝道精神意义面临着瓦解与失落的尴尬境地。在现当代孝道滑坡成为亟待解决的社会问题之际,本文以论语中"三年无改于父之道,可谓孝矣"作为突破口,对孔子的孝道观念进行重新解读,反对后人对孔子的孝道观念做社会价值意义上的理解,指出血缘亲情是孝道的基础,提出用情感唤起孝道必然有其重要的现实意义。     

浙江省家族企业融资现状分析及策略研究

随着改革的深化和投资环境改善,家族企业依靠血缘关系所产生的强大凝聚力,使企业在较短的时间内得以迅速成长壮大,已经被认为是中国民营经济中具有普遍意义的企业类型。2005年6月30日,我国第一部《中国民营企业发展报告》蓝皮书正式面世,该书列举的调查数据显示,300多万家私营企业中90%以上是家族企业,而在江浙等沿海地区比例更高,家族企业已经构成我国民营企业的主体部分。     

家族企业大股东与非家族小股东的利益冲突——基于鹰——鸽博弈视角

一、引言无论是西方发达国家的家族企业,还是我国的民营企业,家族企业都是企业存在的主要模式。家族企业公司治理的合理性及有效性在很大程度上影响企业的兴旺或衰落,除此之外,由于家族企业公司治理的外部性,家族企业公司治理的后果不可避免地对整个社会福利产生影响,对整个国民经济的发展进程有着重要影响,因此,家族企业公司治理是一个值得研究的重要课题。家族企业公司治理存在困境的原因在于没有解决好家族企业利益相关者各方的利益冲突,而     

日本家族企业文化创新的现状及其危机——以丰田汽车公司为例

世界500强企业有40%是家族企业,在日本有90%是家族企业,家族企业的力量不可小视。家族企业实际上是企业与家族的统一体,既是经济组织又是一个文化伦理组织。创业家族遭遇了前所未有的危机,如何保持家族企业的文化成为当务之急。     

董事会治理对企业创新投入的影响——基于中国制造业上市公司的经验分析

本文以2012年我国A股制造业上市公司为样本,考察了董事会治理与企业创新投入之间的关系。实证研究发现,在控制企业规模、企业年龄、行业、企业能力、市场化程度、实际控制人这些主要相关变量之后,董事长与总经理两职合一与企业创新投入显著正相关．而董事会规模与企业创新投入显著负相关。     

董事会留有前任总经理会如何影响公司资源调整？——基于成本粘性视角的实证分析

本文从成本粘性这一视角,研究了董事会留有前任总经理对公司资源调整的影响。结果发现,董事会留有前任总经理会提高成本粘性,此效应在管理层持股比例较低、非国有控制和行业竞争程度较低的公司中更强;进一步研究还发现,前任总经理无论是留任为董事长还是其他董事,都会提高成本粘性;无论是在家族企业还是非家族企业,董事会留有前任总经理均能提高成本粘性。上述结果表明董事会留有前任总经理会导致公司资源投入“易增难减”,其原因是前任总经理会阻止公司向下调整资源。从前任总经理积累的知识、经验和社会关系对资源调整成本的影响和前任总经理对现任管理层代理问题的影响这两个视角不能完全解释上述结果。本文既从成本粘性这一视角增进了我们对董事会留有前任总经理的经济后果的认识,也从董事会留有前任总经理这一视角丰富了成本粘性影响因素的研究,有助于政府部门规范公司在董事会中留任前任总经理的行为,对公司通过调整董事会结构以提高资源配置效率也具有启示意义。     

信任扩展与家族企业治理模式的变迁

我国家族企业发展的初期,企业内部治理普遍采取两权合一的模式.从20世纪90年代初期至90年代中期,家族企业管理人员的来源渠道已经呈现多元化发展,但与技术人员和工人相比较,管理人员有更强的内生性(储小平,2002),也就是说,家族企业引进职业经理的比例还是相对较小.至于全权委托职业经理管理家族企业的治理模式,我国还处于起步阶段,一些典型的案例也是屡见报端.     

信任扩展与家族企业治理模式的变迁

我国家族企业发展的初期,企业内部治理普遍采取两权合一的模式.从20世纪90年代初期至90年代中期,家族企业管理人员的来源渠道已经呈现多元化发展,但与技术人员和工人相比较,管理人员有更强的内生性(储小平,2002),也就是说,家族企业引进职业经理的比例还是相对较小.至于全权委托职业经理管理家族企业的治理模式,我国还处于起步阶段,一些典型的案例也是屡见报端.……     

我国家族企业代际传承的问题及对策

民营家族企业已经成为我国经济发展的重要力量。在未来几年,我国将迎来家族企业传承的高峰。家族企业代际传承中存在的问题有缺乏规范化管理和完善的代际传承规划,家族企业家个人权威影响大,传承模式单一,社会对家族企业接班人的误解。我国家族企业成功实现代际传承和企业可持续发展的关键在于加强企业内部治理,建立现代企业制度;重视企业传承,严格选拔和培养继承人;突破家族企业对企业家个人的依附;选择合适的传承模式;营造良好环境,促进企业成功传承。     

韩国财阀治理及对中国家族企业启示

家族企业是世界各国企业组织的主要形式,家族企业治理模式依然受到各国的欢迎。而韩国的财阀企业更是家族企业中的代表,当下的学术界对于韩国财阀的批评很多,提出的改革方面也很多,可是我认为最主要的改革方向应该是财阀的资金来源和韩国的金融市场结构。之外还提出了中国的家族企业应该向韩国财阀学习的地方,包括劳动力市场优化、两权分离以及继承人的培养方面。     

家族企业现金持有量影响因素分析

本文分析了我国家族上市公司现金持有量的影响因素。与已有的研究结论不同,本文实证回归结果表明,家族上市公司资产负债率、董事长和总经理两职合一、现金替代物、债务融资成本与现金持有量显著负相关,公司投资机会、第一大股东持股比例、股利支付率与现金持有量显著正相关,企业规模、银行借款比重、控制权与现金流权分离度和股权制衡比例和现金持有量没有显著相关性。融资约束是影响家族企业现金持有量决策的重要因素,而且家族控股股东对上市公司主要体现为支持动机,而不是一般认为的掏空动机。