企业核心员工流失原因及对策分析

文章从核心员工的定义出发,分析了企业核心员工流失给企业带来的损失,讨论了企业核心员工流失的原因,提出了留住企业核心员工的对策。     

知识型企业核心员工流失风险预警系统设计

由于核心员工本身所具有的对职业的追求和选择多样化的特点及经济全球化的发展,使得核心员工流失问题成为困扰知识型企业的难题,作为解决这个难题的一种有效手段,可以从风险管理的角度去研究知识型企业核心员工流失问题。本文通过设计知识型企业核心员工流失风险预警系统流程,为系统反馈的核心员工流失的警戒状态与危机状态的管理策略提供决策依据。     

企业核心员工激励机制构建研究

核心员工具有数量稀缺性、知识独占性以及管理的不可控性等三大特征;核心员工的流失将给企业带来巨大的影响;企业应当加强核心员工管理,防止核心员工流失,针对核心员工构建有效的激励机制,并以此提升自身的核心竞争力。     

企业核心员工流失的原因分析

当今社会企业核心员工流失所带来的损失已不可估算,为保障国家和企业的稳定发展,认真研究员工流失原因,采取有效的措施,极力补救员工流失问题已迫在眉睫。本文就对企业员工流失的原因进行粗略分析,希望对员工流失问题有一定帮助。     

基于心理契约的控制核心员工流失的对策研究

核心员工低替代、高贡献、高自我实现等特点形成了其在人力资本市场中的高流动性,而能否有效控制核心员工向优势企业流动是企业能否取得竞争优势的关键。现代企业中,如果对核心员工仍然只是单纯的基于劳动契约的管理,那么,相对于优势企业,核心员工的流失就变得难以控制,而基于对核心员工更强情感承诺与心理依附的管理却能从一定程度上弥补企业在人才市场竞争中的不足。因此,本文基于心理契约对核心员工流失的影响过程分析,提出了控制核心员工流失的对策,以期对企业控制核心员工向优势企业流动有一定的指导意义。     

通信企业人才管理研究:如何留住核心员工

知识经济时代,企业之间的竞争已经演变为人才的竞争,如何留住核心员工,保持企业的核心竞争力是当前的一个重大课题。本文从通信企业的核心员工的界定、核心员工流失的原因等角度进行了深入的分析,提出了建立核心员工流失预警机制等建议。     

建立起核心员工流失的约束机制

核心员工的流失已经成为企业普遍关注的焦点问题之一。本文主要从企业约束机制的角度探讨核心员工流失问题,提出从有形约束与无形约束两个方面提高员工的离职成本,维持核心员工队伍的稳定。     

基于人力资源六要素的核心员工离职管理研究

核心员工是企业的关键性、战略性资源,随着劳动力的市场化,核心员工的紧缺与流失已成常态,企业如何预防核心员工离职、保留核心员工、提高核心员工留职率成为企业人力资源管理的一大难题。本文通过查阅相关文献,在论述核心员工基本概念的基础上,结合我国核心员工流失的现状,分析核心员工离职行为,最后,基于人力资源六要素的相关基础理论,并针对我国核心员工离职管理中存在的问题,提出对策建议。     

港口企业核心员工流失的危害与防范措施

指出了在港口企业中核心员工的界定，分析了核心员工流失给港口带来的危害，探讨了核心员工流失的防范措施。     

企业核心员工流失问题浅析

文章对企业核心员工进行了界定，从多个层面分析了核心员工流失的原因，在此基础上提出了防止核心员工流失的对策。     

白酒企业核心员工流失及对策浅析

本文从分析白酒企业核心员工的概念、特点、流失原因以及核心员工流失给白酒企业带来的风险和影响入手,从职业生涯发展、组织忠诚度、满意度等方面提出了如何有效管理并留住白酒企业核心员工的具体措施。     

KIBS企业知识型员工流失原因实证研究

研究知识型员工的管理问题,将有助于提高企业对高技能核心员工的管理能力,增强企业的核心竞争力,同时还能减少非企业意愿的知识型员工流失造成的损失及风险。为此,深入分析知识型员工流动的原因就显得尤为重要。本文针对知识密集型服务行业(KIBS)的代表性企业——某会计师事务所的非企业意愿的知识型员工流失原因及公司现有政策有效性进行实证分析,以便更为准确地把握知识型员工流失原因的内在规律,为企业解决知识型员工的流失问题提供决策依据。     

浅议核心员工流失风险的防范

核心员工是企业发展的主要推动者和企业价值的主要创造者,他们直接影响着企业的发展。企业由于自身管理的不当,晋升空间有限,不能很好的满足核心员工的需要,导致核心员工流失,严重影响了企业的运作和士气,使企业竞争优势丧失,经济损失严重。企业应该同核心员工签订相关协议、推行团队工作方式、有效地知识管理、把好招聘关、做好人才和资源备份、引导核心员工职业发展规划等方面来防范核心员工流失。     

企业核心员工流失风险的规避

核心员工流失是企业面临的最大威胁。企业通过构建预防机制、强化激励机制、完善维护机制和健全约束机制 ,可以有效规避核心员工流失的风险。     

心理契约视角下核心员工流失的风险管理

经济高速发展的今天,国内外企业都面临着竞争,人们逐渐开始意识到人在企业中的重要性,企业间技术的竞争演变成人力资本的竞争,核心员工是企业的一种特殊的稀缺性人力资源,是构建企业持续核心竞争力的重要来源之一,导致企业间核心员工的竞争愈加激烈。心理契约作为联系企业和员工的载体,直接或间接影响着员工对组织的期望、工作绩效、组织行为等,但是现在许多企业面临的是核心员工的频繁跳槽,给公司带来了多重损失。本文针对核心员工流失问题从心理契约角度来分析其流失原因,并对其风险进行深入剖析,最后从绩效的合理化、企业文化人文化、科学的职业生涯规划等方面对流失问题提出解决对策,为核心员工流失研究提供了新的范式。     

江苏力普电子科技有限公司核心员工激励问题探讨

核心员工是企业价值的主要创造者,区别那些普通的员工,他们具有一些属于自己显著的特征,所以对于他们的激励应该区别于普通员工。在企业不断发展中,如果核心员工的激励不到位的话,容易引起人员的流失,对企业是个不小的损失。所以尽量减少核心员工的流失是企业的重中之重。     

中小企业核心员工流失原因及对策研究

中小企业核心员工的流失问题,随着经济时代的日益发展,人才市场的竞争矛盾越加增大,因此,如何让留住中小企业核心员工问题,成为国内大多数企业愈加关心和急切解决的重要问题。造成这个问题的原因有以下几点:一、核心员工是企业创造优越绩效和维持企业耐以生存的支柱力量,可以为企业的长期发展提供核心竞争力;二、由于全球贸易一体化的进程愈演愈烈,因此,企业的竞争对手不再局限于国内的一些企业,海外市场的竞争对我国中小企业来讲,显得尤为激烈和残酷。海外公司为了争夺国内市场,所以核心人才的竞争会成为他们进入我国国内市场的关键环节;三、"人本思想"的流行和流传,员工越来越关注自身的而发展和未来的职业规划,也使的如何留住员工成为企业越来越关注的问题。员工流失问题的现状是什么样的,如果核心员工流失会对企业造成哪些方面的影响,为了将核心员工流失所造成的损失如何降到最低,我们员工分析了解核心员工流失的原因和所造成的后果,并提出与之相对应的管理对策。     

避免企业核心员工流失的新措施——客户化人力资源管理

企业的核心员工掌握着企业重要资源、核心技术,他们的稳定性直接决定着企业的生存与发展。本文在分析了企业核心员工流失对企业造成的危害的同时,提出采用一种新的人力资源管理模式——客户化人力资源管理来解决核心员工流失的问题,并就如何实施客户化人力资源管理进行了有益的探讨。     

核心员工的薪酬激励问题

核心员工关系到企业核心竞争力的提升和经济效益的提高,核心员工的流失对企业来说是一笔很大的损失.提高企业的市场竞争力,建设节约型企业,企业就要高度重视核心员工“跳槽”的问题.薪酬方案是否合理直接关系到企业管理目标的实现以及核心员工工作积极性的高低.同时,随着市场经济的发展,传统的薪酬激励体制已经不能适应企业发展的要求,从而导致企业核心员工的大量流失.因此,当代企业要借鉴国外先进企业薪酬激励经验,改进我国企业核心员工的薪酬激励体制,确保企业的健康稳定发展.     

留住企业核心员工的机制构建和策略

核心员工是企业竞争优势的源泉,是企业价值的主要创造者,对企业的生存和发展有着深刻影响。核心员工的流失问题、管理问题成为现代企业关注的热点和焦点。本文对核心员工进行了界定,对其流失的损失、危害和原因进行了分析,提出了通过机制层、职能层、操作层这三个层面的协同作用来留住核心员工的机制构建和策略。