房地产开发项目全寿命周期绩效管理体系的研究

房地产开发项目作为基本的盈利单位,决定着房地产企业的整体盈利搽平,所以必须加强房地产开发项目全寿命周期的管理.本文通过对房地产开发项目全寿命周期管理的研究,应用平衡计分卡和战略地图的方法和理念,构建了房地产开发项日全寿命周期绩效管理体系.     

提高企业项目团队绩效的对策分析

运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象,而项目团队工作是否有效是项目成功与否的关键因素,但很多团队的表现却与有效相差甚远。项目团队绩效是企业绩效的基础,因此研究如何提高企业项目团队绩效是非常必要的。本文在对项目团队的内涵与特征进行阐述的基础上,分析了项目团队的绩效及其管理,并提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策。     

动态平衡计分卡在企业项目群绩效管理的应用研究

项目群绩效管理以集中方式对项目群实施协调管理,能促进项目群最终实现其战略目标,并增加收益。利用平衡计分卡,能将企业项目群管理活动与战略目标相结合,能促进企业在实施项目群的过程中执行战略规划,还能对项目群实施绩效预测,为企业决策提供科学参考。对此,企业有必要基于动态平衡计分卡实施项目群绩效管理。文章简述了基于动态平衡计分卡实施项目群绩效管理的背景,浅析了企业项目群绩效管理过程及原则,论述了动态平衡计分卡的特点和实施步骤,探究了基于动态平衡计分卡的项目群绩效管理,以期为企业项目群绩效管理提供参考借鉴。     

房地产企业物资采购管理的问题与对策

物资采购管理是房地产企业提升市场竞争力最重要的环节。本文针对房地产企业物资采购管理中存在的问题,探讨提升物资采购管理绩效的途径:建立健全规章制度、全面实行公开招标、借助电商平台采购、全程负责采购任务。     

商业地产运营中的预算绩效管理

自国家“房住不炒”这一概念提出以来,房地产行业正面临着转型阵痛,商业地产作为房地产领域的分支,在经历了长时间的井喷期后,其生存环境也受到了一定的影响。商业地产企业除了做好投资、开发、租赁等基础性工作之外,还要确保预算效果,保持经济效益稳中向好。预算绩效以预算管理为基础,既是提升企业内部管理水平的有效方式,也是推动商业地产企业高质量发展的重要抓手。然而,在开发运营工作中,商业地产企业受宏观政策调控以及内部管理能力的影响,加上外界不良因素的干扰,导致在预算绩效管理工作中存在诸多问题。文章以商业地产企业为研究主体,对预算绩效管理理论基础及实施预算绩效管理的意义进行分析,剖析当前商业地产企业预算绩效管理存在的问题,并结合实践经验总结了提升绩效管理质量的具体措施,以期为企业提升整体实力提供交流借鉴。     

目标管理法在企业绩效管理中的应用

现代管理理论的突破,在企业绩效管理过程中引入目标管理的方法,对于提升企业绩效管理成效、增进企业管理水平提升等方面带来全新的改变。文章首先介绍项目管理法基本概念及其在企业绩效管理中的作用,并结合实践对企业绩效管理中对目标管理法进行分析,以期为企业实现更好的绩效管理提供有益借鉴。     

ERP实施项目团队的绩效管理

通过分析EEP实施项目团队绩效管理特点,利用平衡计分卡思想,设计了RP实施项目团队整体绩效指标和团从成员个人绩效指标,并就两类绩效结果进行关联的几种方式进行了比较.该体系贴近企业管理实际,操作性,对绩效管理实践工作有一定的参考性.     

国有电信企业绩效管理问题与对策

绩效管理是企业管理的重要环节,好的绩效管理是企业成功的保证.而国有企业如何做好绩效管理,特别是当前大型的国有电信企业如何有效地做好绩效管理,受到大家的普遍关注,本文详细分析了国有电信企业绩效管理存在的问题,并针对这些问题提出了切实可行的解决方案,供广大读者参考.     

企业项目团队绩效管理研究

建立项目团队的企业希望通过团队效率带动整个组织的运行效率。但要保证项目团队的活动及其产出能够与企业目标保持一致并且是高绩效运行,对项目团队进行有效的绩效管理就成为不可缺少的一环。     

高新技术创新项目绩效反馈研究

绩效评价是高新技术创新项目管理的主要内容,而绩效反馈则是绩效评价工作必不可少的一环。本文首先介绍高新技术创新项目绩效反馈的重要意义,然后总结了高新技术创新项目绩效反馈应该遵循的原则,最后在分析我国高新技术企业在技术创新项目绩效反馈方面存在的主要问题的基础上提出了改善的途径和方法。     

企业绩效管理中的主要问题与有效策略

绩效管理作为企业人力资源管理的重要部分,是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的有力工具。如果运用得当,绩效管理不仅有利于促进组织的发展和公司绩效的提高,也有助于挖掘和提高员工的潜力和能力,特别是有助于将员工的个人目标与企业战略目标相结合,实现企业目标与个人发展的平衡,进而实现企业的可持续发展。本文就企业绩效管理中的主要问题进行了分析,同时提出了一些企业实行绩效管理的有效策略,使绩效管理真正发挥其核心作用。     

浅谈企业财务管理中预算项目支出绩效管理策略

改革开放以来,随着市场经济的蓬勃发展,各行业企业如雨后春笋般出现,并在我国经济结构中日益显示出其举足轻重的地位。企业要发展、要管理,财务管理的重要程度不可小觑。其中,预算项目支出绩效管理又财务管理成为举足轻重的一环。科学合理的项目支出预算管理,可以确保项目效益达到最大化,从而保证企业利益,推动企业发展。然而,随着生产力以及生产关系不断的发展变化,企业预算项目支出绩效管理成为一项需要持续变革、更新的工作任务,故其难免暴露出一系列的问题,这成为企业财务管理中预算项目支出绩效管理中的难点。本文即针对企业财务管理中预算项目支出绩效管理中问题提出了一系列的应对策略。     

企业绩效管理要素分析

面对21世纪高新技术时代的不断创新和高度创新的新环境,企业绩效高度发展有助于积极推动当今社会经济高速发展,企业绩效管理即通过企业整体战略绩效管理来实现企业工作绩效的最佳途径和科学方法,并快速达成特定的企业战略目标和绩效管理目标。文章主要对绩效管理策略、创效式绩效管理等企业绩效管理相关要素进行研究分析,对进一步加强和完善企业战略绩效管理目标发展提出应对策略。     

房地产企业经营绩效评价研究文献综述

房地产业在整个经济社会中有着重要的地位,日益受到社会各界的广泛关注,房地产的发展反映了整个行业的全貌。通过对房地产企业经营绩效进行评价和分析,研究和提高房地产企业的综合竞争力。因此,对于研究房地产企业的经营绩效,应给予重视,有必要对有关的文献进行梳理,这对房地产企业的发展具有非常一定的作用。     

企业资本结构与经营绩效关系研究——基于房地产上市公司的实证分析

本文以中国房地产上市公司资本结构与企业绩效关系为研究对象,首先通过理论分析提出了资本结构与企业绩效的关系假设,然后运用2008年—2009年的房地产上市公司的相关数据进行了实证分析。结果发现,中国房地产上市公司资产负债率偏高,存在着一个最佳的资本结构一股独大对企业绩效产生负面影响,股权制衡有利于企业发展,资产规模对企业绩效没有显著影响。     

房地产行业上市公司绩效影响因素研究

为研究房地产上市公司绩效影响因素,文章将影响房地产上市公司绩效的因素分为股权结构、公司规模、资产结构、资本结构四个方面,并分别选取第一大股东持股比例、期末总资产的自然对数、固定资产比率、资产负债率四个变量对其进行表示。企业经营绩效用净资产收益率、息税前利润表示。通过相关性分析和回归分析得出企业规模与企业绩效呈正相关,资产负债率与企业绩效呈负相关的结论。据此,文章提出发挥规模经济优势、整合要素资源及扩大筹资融资渠道的建议。     

基于平衡计分卡的房地产企业并购绩效研究——以我国房地产企业为例

房地产企业在面临行业调控的巨大压力的同时,迎来了行业整合的契机。本文分析了房地产企业并购绩效的影响因素,建立了平衡计分卡系统在房地产企业应用的评价指标体系,基于平衡计分卡的研究方法分析出各影响因素对房地产企业并购绩效各指标的相关性,期望分析结论对霹后房地产企业并购案有所帮助。     

做好企业绩效管理工作构建精细化绩效管理体系

绩效管理是企业管理工作的重要组成部分,做好企业绩效管理工作,不仅有利于充分发挥企业员工的积极性和主动性,而且有利于优化企业组织结构,提高企业整体竞争实力。尤其是随着社会经济的发展以及企业理念的进步,构建精细化绩效管理体系已经成为现代企业绩效管理工作最重要的目标之一。本文主要着眼于企业绩效管理问题,以绩效管理的涵义为突破口,重点研究了做好绩效管理工作对现代企业的意义,并结合自身在企业绩效管理办公室的实际工作经验,就企业应如何构建精细化绩效管理体系发表浅见,进而达到提高绩效管理成效的目的。     

关于企业绩效管理中的常见问题及其对策探讨

当前我国社会经济发展迅速,各行各业之间的竞争也日益激烈,所有企业都在积极寻求有效的管理方式来提升利润,降低成本,如加强项目管理法及精细管理法等,但这些方法对于企业人力资源管理力度有限,所以企业的人才优势不能得到显著发挥。加强企业的人力资源绩效管理十分必要,有效的绩效管理工作可以提升人员工作热情,从而产生更多的生产效益。然而各行各业的企业有不同的行业特点,企业内部的劳动组织成分也不尽相同,企业在执行绩效管理时经常会遇到很多问题,这些问题使绩效管理优势大打折扣,因此本文通过剖析企业绩效管理中的问题,重点探讨如何提升其绩效管理工作效果。     

简述绩效管理体系及模式

随着全球经济一体化,市场更加成熟,竞争更加激烈.如何提高企业核心竞争力,全面提高企业业绩,已经成为国内外企业研究的重要课题,作为人力资源系统核心的绩效管理已经成为企业获得竞争优势的重要工具之一.建立科学有效的绩效管理体系是企业成功的关键.然而,综观大多数企业开展的绩效管理实践,在具体实施中还存在许多难点和问题.这些难点和问题的存在,使绩效管理的效果大打折扣,与管理者的初衷大相径庭.本文从人力资源管理的角度出发去研究在绩效管理过程中的问题和缺陷,以期待寻找出适合企业管理的绩效方法,使绩效管理的效用得到最大发挥.本文依据战略管理中的价值管理理论,遵循现代绩效管理理念,在过程管理的理论基础上,提出应该在过程中管理绩效,将绩效管理体系的研究重点放在过程管理上,对确定绩效目标、绩效体系的建立、绩效考核等绩效管理过程进行研究.在强调绩效管理体系与企业发展战略保持一致的同时,还提出绩效管理必须符合员工的发展愿望,必须关注员工能力的提高.