财务角度下的路桥施工企业薪酬管理分析

随着我国市场经济的不断发展,公路路桥建设在道路交通建设中占据着极其重要的地位。在激烈的市场竞争中,路桥施工企业要想获得更大的生存空间,就必须要加强薪酬管理,利用各种管理措施降低施工成本,才能不断提高路桥施工企业的经济实力,最终提高市场竞争力。本文就路桥施工企业薪酬管理存在的主要问题进行全面分析,提出财务角度下的路桥施工企业薪酬管理策略,以促进企业可持续发展。     

安徽路桥路面公司薪酬体系设计初探

安徽路桥路面工程有限责任公司是2000年以后组建成立的国有建筑业企业的一个代表.随着规模的逐步扩大,公司出现了内部管理跟不上,核心员工成长缓慢、培养跟不上、人员不足的困难,其现有的薪酬体系也逐步暴露出薪酬依据不清晰,薪酬差距不合理,薪酬市场化程度不高等问题.为了保证设计的薪酬体系顺利建立和实施,应完善绩效考核制度,加强岗位分析与评价工作,不断提高体系的可操作性,完善配套措施改革和激励措施,保障薪酬设计方案的实施.     

中国路桥企业项目管理人员薪酬设计研究

薪酬设计是企业人力资源管理的重要环节。路桥行业是以野外作业为主的施工建设行业,为充分调动项目管理人员的积极性,实现企业的路桥企业发展目标,必须考虑路桥企业的行业特性及企业经营风险,兼顾股东利益和员工利益,合理设计项目管理人员的薪酬方案。并就此进行研究,提出合理的设计方法。     

路桥施工优化研究

路桥施工现场管理对于提高路桥工程质量具有非常重要的意义。因此,我们必须对其予以高度的重视。现阶段路桥施工现场管理存在一些问题,在一定程度上不利于工程资源的合理配置以及合理化应用。文章从实际情况出发,对路桥施工管理的问题难点进行了深入的分析,并系统地提出了可行性对策,旨在保障路桥工程能够顺利完工。     

浅析城市路桥工程施工质量控制与安全管理

随着社会经济的不断发展,我国城市的路桥工程正在不断进步。随着我国对城市路桥工程质量要求的提高,使得其发展更加全面,可以有效控制的我其质量。在我国路桥工程建设的过程中,工程的施工技术及质量的有效控制与管理直接决定了工程整体的质量。因此,必须对路桥工程的技术进行管理,对施工质量进行更好控制,文章就对城市路桥工程施工质量控制与安全管理进行有效分析和讨论。     

对路桥施工管理存在的问题及对策的思考

交通运输是推动我国经济建设发展的关键性基础行业，路桥工程是交通运输业的重点工程，其质量问题一直以来都备受关注。近年来，随着我国经济的快速发展，路桥工程得到了进一步发展，其施工质量也有了很大的提升，但是在路桥施工的管理过程中还存在一定的问题。进而影响了路桥施工的质量安全。本文简要介绍了路桥施工项目的相关概念，分析了目前我国路桥施工管理中存在的问题，并提出了优化路桥施工管理的相关措施分析。     

盈余管理行为研究的新视角:基于高管薪酬公平性角度

高管薪酬公平性是影响公司高层管理者行为的重要因素,会计盈余又是公司制定高管薪酬的主要标准,因而作为公司政策的决定者和执行者的高管团队有可能产生基于提高薪酬公平性而进行盈余管理的动机.本文以高管薪酬公平性这一全新的视角,分析了高管薪酬内部公平性和外部公平性两个方面对高管盈余管理行为的影响及高管利用管理层权力进行盈余管理的可行性,最后对怎样通过制定合理薪酬结构、改善公司治理提出了政策建议.     

YT公司薪酬体系的问题与对策分析

本文以现代薪酬管理理论为指导,以被重组的制造业企业—YT公司薪酬体系为研究对象。从该公司的薪酬现状入手,分析总结了目前薪酬体系中存在的问题,对公司经营者、行政管理人员、销售人员、科研人员等四类人员的薪酬体系框架提出了对策建议。     

论市政路桥企业资金管理模式及其风险控制

路桥企业的经营运转需要大量的资金,目前路桥企业在资金管理方面存在着一些不规范的地方;本文在分析路桥企业资金管理模式的基础上,结合北京市海龙公路工程公司对其资金管理风险控制进行了深入分析,得出了路桥企业资金管理风险控制策略。     

管理会计与BT模式下项目公司的薪酬设计

将管理会计具体应用于公私合营过程中的薪酬管理,既是对公私合营过程加以规范,也是管理会计的新发展。本文主要探讨BT模式下项目公司在薪酬设计方面的系列问题,提供更符合项目公司实际运营的薪酬管理方法。     

国有企业改制中的薪酬管理误区及其优化

本文以改制企业T公司为例进行分析,在对改制企业T公司的薪酬管理诊断中提出以T公司为代表的改制企业在薪酬外部公平、内部公平、自我公平、薪酬结构等方面存在的问题,并提出相应的优化策略,帮助T公司等改制企业在薪酬管理中走出误区,留住关键人才。     

市政路桥工程施工管理的特点与措施分析

市政路桥工程在城市建设以及城市经济发展中发挥着重要作用。针对与市政路桥工程施工管理中的种种问题，需要采取合理的措施进行科学的管理。科学有效的管理措施能够保证工程的顺利进行，确保施工过程中的安全以及可以有效提高施工的效率和工程的质量。从而使得市政路桥工程在城市的建设过程中更好的发挥作用。本文将对市政路桥工程施工管理的特点与措施进行分析。     

高管薪酬的若干思考

高管薪酬问题长期备受关注，本文从公司经济特征、公司治理、盈余管理三个方面对高管薪酬进行了梳理，并对高管薪酬未来的研究指明了三个方向。     

薪酬现状分析及对策研究

企业的薪酬制度好坏直接影响整个企业的运行效率,对于一个企业而言,进行科学的薪酬管理并保持其薪酬制度的合理性是非常必要的.本文就某公司薪酬管理基本情况进行了简要描述,指出了其存在的不足,针对不足提出了改进建议,对于现有的薪酬状况进行了调整,调整后的薪酬体系经过试运行,员工的满意度得到了极大的提升,公司的运行效率有了明显的提高,促进了公司的发展.     

试论路桥工程现场施工管理难点和应对策略

近年来,建筑行业发展越来越快,各地区的路桥建设也随之增多。有效地管理工程现场,实现工程的顺利进行,成为备受关注的焦点。文章针对路桥现场的管理问题进行了深入的探讨,并提出了切实可行的建议。     

路桥施工工程成本控制研究

路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制,在当前社会主义市场经济发展的今天,成本控制是路桥施工企业生存的根本保障,加强路桥施工工程成本控制研究工作就变的非常重要,本文首先阐述了路桥施工成本控制管理基本理念,又对加强站桥施工工程成本控制的具体对策措施作了一定分析研究.     

公司薪酬管理

该文从介绍薪酬的概念入手，以沈阳CJ房地产开发公司为例，探讨沈阳CJ房地产开发公司的主要问题成因以及对策揭示了沈阳CJ房地产开发公司在薪酬管理中存在的主要问题，剖析了问题产生的主要原因，并从不同角度提出了相应的解决对策，目的是帮助沈阳CJ房地产开发公司改善薪酬管理现状，提升企业的绩效水平和整体竞争力。     

企业人力资源薪酬管理的优化途径

随着时代的发展与进步,中国综合国力不断增强,我国企业管理更加规范,尤其在企业薪酬管理方面有了长足的进步。为建立科学合理的营销人员薪酬管理机制,充分发挥薪酬的激励作用,促进全公司战略业绩目标实现,笔者着力研究企业人力资源薪酬管理的优化途径,逐渐改变传统的营销人员薪酬管理机制,使先进的工作方法和营销人员薪酬管理办法有机融合...     

浅谈YB公司薪酬管理改良——基于事实的跟踪与调查

薪酬管理是企业人力资源管理管理体系最重要的组成部分之一。企业薪酬管理的主要目的是希望在企业经营战略的指导下,建立对外具有吸引力、对内具有公平性的薪酬以吸引优秀的人才、激发员工的活力,从而为企业创造丰厚的利润并促进企业长期稳定的发展。企业经营,人才是关键。构建一套适合企业的薪酬管理制度,对于提高企业的核心竞争力具有非常深远的意义。本文在对YB公司进行深入调查的基础上,分析其薪酬管理存在的问题,并结合公司发展实际,提出薪酬设计的总体思路和框架,以期为其薪酬改革提供参考,也希望能为同类企业的薪酬管理提供借鉴。     

论当前路桥施工过程中的问题及对策

伴随着我国社会主义现代化建设的不断推进,我国的路桥建设也取得了长足的进步,我国的路桥施工水平也得到了不断的提升,但是,路桥工程项目的施工管理是一项复杂的综合性工程,我国当前的路桥施工管理还存在一些不足之处,完善我国当前路桥施工过程中的问题已成为当前业界亟待解决的重大课题。基于此,笔者就我国当前路桥施工问题展开论述,首先阐述了当前加强路桥施工管理的重要性,继而分析了我国当前路桥施工过程中存在的问题,最后提出了完善我国当前路桥施工问题的几点对策措施,以期能够对我国当前路桥工程施工的有效展开提供一点可借鉴之处。