浅谈电力企业动态成本分析

适应电力市场化改革的需要,电力企业要在竞价机制中取得优势,应用边际成本理论,进行动态成本分析具有重要的意义。本文首先从边际成本理论在电力企业的应用入手,阐述动态成本分析的基本原理,指明会计人员在这一分析过程中的基础性工作。     

建筑工程的动态成本控制分析

众所周知，建筑工程项目的成本控制是一个动态而叉复杂的过程。本文认为，要解决好成本控制的问题，首先要有一个创新的技术措施，其次要有稳定的项目管理组织，同时也好做好计划措施。     

建筑施工企业项目成本的动态管理探究

在施工企业的发展和项目承接过程中，项目成本的动态管理直接影响着企业的经济收益，因此在相关措施和机制方面应该得到重视。而在具体的项目操作中。把握好事前管理、事中管理和事后管理三个方面．是有条不紊控制成本的有效途径。     

工程项目的动态成本控制分析

现代经济社会快速地飞跃发展，各个工程企业在社会存在的前提就是不断提高自身优势，以较少的消耗完成高质量的工程项目。这就不得不涉及到工程项目的动态成本控制的问题，这也是工程企业亟待解决的重要问题。本文通过对影响工程项目的动态成本控制不利因素，以及容易产生的相关问题和解决方案进行探究分析。     

建筑施工企业项目成本的动态管理探究

近年来，施工企业为了能在竞争的浪潮中立于不败之地，开始对项目成本的动态管理越来越重视。在施工企业的发展和项目承接过程中．项目成本的动态管理直接影响着企业的经济收益．因此在相关措施和机制方面应该得到工视。而在具体的项目操作中，把握好事前管理、事中管理和事后管理三个方面，是有条不紊控制成本的有效途径。     

建筑施工企业项目成本的动态管理探究

在施工企业的发展和项目承接过程中,项目成本的动态管理直接影响着企业的经济收益,因此在相关措施和机制方面应该得到重视。而在具体的项目操作中,把握好事前管理、事中管理和事后管理三个方面,是有条不紊控制成本的有效途径。     

经济规模、贸易成本与我国钢铁行业出口的二元边际分析

根据HS八分位将钢铁行业分为204类产品,并利用我国与168个国家(地区)的1 6748个出口数据将出口分解为广度边际(EM)、集约边际(IM)、价格因子(P)和数量因子(X),从二元边际的角度分析我国钢铁产品出口增长的途径,实证表明:集约边际对钢铁出口增长的作用大于广度边际,国家间出口的差异来源于数量因子,而价格因子的国家间差异较小;此外,经济规模、经济发展水平以及贸易成本对出口边际影响显著,但影响程度具有差异性。     

基于动态能力的企业系统性成本管理模式分析

企业动态能力是企业整合、建立、重构内外能力以便适应快速变化的环境的能力,这种能力从使企业获得的最终实际能力来看,就是使企业获得在不确定环境中的低成本或者说是一定成本条件下的高利润率优势。而成本优势的获得还需要将企业动态能力如何获得的总体思想与成本系统性管理的思想紧密结合起来,并形成一般性有效管理模式。     

火力发电厂燃料管理与成本控制

最近几年来,火电发电厂在运营中出现燃料成本高的问题,这也是和煤炭市场化发展有着密切关系。现在煤炭燃料成本持续上升,已经占到发电厂企业燃料成本的近八成,这会直接影响发电厂的经济效益,这其中也是存在着发电厂和煤炭企业合作的问题。有鉴于此,考量现有发电厂严峻的煤炭成本现象,需要进行大刀阔斧的管理改革,有效控制相关领域运作的成本,实现火力发电厂的转型经济增长。     

最优化经济数学模型在物流成本评价的应用

本文研究了边际分析理论与最优化经济数学模型在物流成本方面评价的应用,优化了物流行业的运作,从而实现物流系统整体效益的最大化。     

中国NGO的成本收益分析

非政府组织作为政府和企业以外的社会组织的第三种形式之一,在诸多领域发挥着重要的作用.本文基于帕累托改进状态下的非政府组织的发展轨迹构建中国非政府组织发展轨迹.进一步的探索我国非政府组织发展路径.     

企业规模变化的成本——收益分析

当企业规模发展到一定阶段,规模与效益的冲突就变得日益明显。本文正是借鉴传统企业规模理论,在对交易费用论做出修正的基础上,对企业规模变化进行分析,最终建立“成本/收益—企业规模”模型,并结合实际得出结论。     

工程项目成本的动态管理研究

工程项目的成本是贯穿于其全部的建设过程而产生的,其变动受到多种因素影响,加强这种成本变动控制非常有必要。从工程项目相互联系的施工前、施工中、施工后三个阶段分析了工程项目成本动态管理的加强工作,希望能够对施工部门进行工程建设成本动态控制提供参考。     

浅论生产经营的动态成本

随着经济全球化发展,国际竞争日益激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,经济效益必然是企业管理追求的首要目标,生产经营必须要赢利,内部的耗费要降低,市场的收益要增加,必然要求成本管理贯穿企业生产活动的始终,以成本管理有效控制和指导企业内部的组织管理和经营管理等。本文就生产经营过程中的动态成本进行分析和研究,将传统企业管理的中心由形成性考核变为过程性控制,为企业在激烈的竞争环境中立于不败之地提出自己见解。     

浅论生产经营的动态成本

随着经济全球化发展,国际竞争日益激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,经济效益必然是企业管理追求的首要目标,生产经营必须要赢利,内部的耗费要降低,市场的收益要增加,必然要求成本管理贯穿企业生产活动的始终,以成本管理有效控制和指导企业内部的组织管理和经营管理等。本文就生产经营过程中的动态成本进行分析和研究,将传统企业管理的中心由形成性考核变为过程性控制,为企业在激烈的竞争环境中立于不败之地提出自己见解。     

工程项目动态成本控制与企业定额的编制

通过对项目成本控制方法的分析,阐述了目前工程项目动态成本控制存在的缺陷,指出企业定额编制的失真是导致动态成本控制不能实现的关键,本文介绍了企业定额编制的具体方法,同时提出建立动态成本控制信息系统是工程项目动态成本控制的有效途径。     

施工项目的工期成本动态管理研究

随着建筑行业的发展、建筑体系各项管理的日益完善,对工程项目的工期、质量和成本的要求也越来越高。文章就施工项目的工期成本动态管理进行研究。     

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

近年来,经济快速发展,社会不断进步,带动建筑行业发展迅速,各种工程建设的速度逐渐提升,建筑公司在面对巨大的市场潜能的同时,也会面临工程造价波动的风险。 建筑工程的成本造价直接关系到建筑公司的成本回报率,因而在面对巨大的市场潜能时,也是建筑公司首要考虑的问题之一。 建筑的成本造价,受到多方面因素的限制,在实际的建造过程中,不仅要考虑到建筑的材料等成本,还要兼顾建筑本身的质量。 良好的建筑工程造价控制,可以为建筑企业带来丰厚的成本回报,也可以提高其市场竞争力,进而为公司的发展带来更大的经济收益。 文章主要针对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行分析,仅供参考。