我国企业战略执行力的问题与对策探析

企业战略管理的实质就是要获得持久竞争力。企业要想获得并长久保持竞争优势需要的不仅仅是企业管理者制定正确的战略,更重要是战略的有效执行。战略、战略执行及战略执行力构成了成功战略的三个方面,业界和学界一致认为,许多战略的失败不是因为战略,而是因为战略执行问题和企业战略执行力低下。战略执行不力将使企业在快速变化的环境和日益激烈的竞争面前陷入困境,难以实现持久发展。本文通过对我国战略执行力存在的主要问题进行分析,提出了我国战略执行力的提升措施。     

企业战略实施能力理论述评

本文对企业能力理论及企业战略实施能力理论进行了全面考察和梳理,目的在于为进一步研究提供基础,同时也希望籍此深化企业战略实施能力的研究,以利于寻找一条提高企业战略实施能力的有效途径。     

如何提升企业执行力

<正>执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等,把决策转化为结果的能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,没有执行力就没有企     

如何提升企业财务战略执行力

随着我国经济的发展,当前的经济形势对企业提供了较大的发展空间,但同时也对企业的发展带来了很大的挑战,市场竞争日益激烈。因此,为了能够符合新形势下的经济发展要求,就需要提供企业自身的综合竞争力。而企业财务战略作为提高企业竞争力的重要方法,对企业的健康发展有着直接的影响。企业财务战略的执行和落实更是保证企业综合竞争力提高的重要措施,基于此,本文对如何提升企业财务战略执行力的问题进行分析与论述。     

关于酒店执行力的探讨

随着我国经济的发展,酒店行业也在持续快速地发展,而在激烈的市场竞争中如何提高酒店的核心竞争力是酒店生存的关键,因此,酒店执行力作为核心竞争力越来越受到酒店管理人员的重视。本文就酒店执行力的内涵来进行简单分析,并根据酒店执行力存在的问题来探讨提升酒店执行力的方法。     

执行力是企业的核心竞争力

21世纪以来,企业已非常重视执行力,但很多企业的执行力仍不尽人意。提升企业执行力是一个系统工程,须企业综合培育。不仅要求企业有正确的执行理念,更要有打造企业执行力的方法,才能有效提升企业的执行力。本文从目标系统、业务流程、胜任力、沟通系统、激励系统等五方面进行了阐述,提出了提升企业执行力的方法。     

基于执行力的企业核心竞争力提升模型设计

核心竞争力理论和执行力理论一直都很受大家关注,但是很少有人把两者结合起来研究,本文从执行力出发研究核心竞争力的提升问题,认为执行力是核心竞争力的一部分,并设计出基于执行力的核心竞争力提升模型,主要从执行组织,执行文化,执行制度、考核激励几个方面提升企业的核心竞争力.     

抓住执行关键点 铸造真正执行力

执行，是继核心竞争力、学习型组织之后，又一个人们十分关注的管理话题。作为一个企业，再伟大的目标与构想。再完美的操作方案，如果不能强有力地执行．最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。     

谈多元化战略的实施条件

目前为止,人们对多元化战略存在许多争议,许多学者和企业家开始对多元化战略持怀疑与谨慎态度,但不管怎样,多元化战略是企业发展过程中的必然选择。企业实施多元化战略必须拥有主导产业、核心竞争力和足够的资源富余能力,以敏锐的眼光,准确把握所选择进入的行业,并选择恰当的契入时机、节奏与方式,开展多元化经营     

低成本战略误区解读及实施路径

低成本竞争战略在我国为许多企业所选择,但在认识上还有一些误区,实施上有些偏颇.本文分析了低成本战略的常见误区,阐述了保持成本优势的主要实施路径,为企业提升核心竞争力、持续发展力提供了支撑.     

差异性战略下的企业执行力研究

关于如何提升企业的执行力是当今无论理论界还是实践界讨论的热点话题,许多学者提出了富有见地的观点和看法。但是,如果忽略了企业异质的特征和差异性战略背景来谈执行力,势必使研究缺乏针对性而存在蹈空的缺陷。本文针对这个问题,在考量异质的组织特质和差异性战略背景下,研究企业的执行力的三个构面和执行体系存在缺陷的原因,提出提升企业执行能力的策略。     

有效沟通与企业战略执行力提升

在变化的环境中,战略执行力的重要性日益突出,它是企业获得持久竞争力的关键。而有效沟通则是提升企业战略执行力的基础。为此,在企业战略制定过程中应构建双向沟通机制,在战略执行过程中应制定具体的战略沟通计划。     

企业实施多元化战略失败原因的实证分析

业的多元化经营是企业进行规模扩张的重要手段，但一些企业因为实施多元化战略而败走麦城，本文用实证分析的方法，对我国企业实施多元化战略失败的原因进行了分析，以期为拟实施此战略的企业实现可持续发展提供有益的借鉴。     

执行力就是竞争力

一般人认为执行不过是属于企业的战术层面。这可是大错特错。战术虽是执行的中心，但并不等于执行。执行乃是策略的根本，也应该具有塑造策略的作用。因为未先衡量组织的执行能力．就不可能规划出什么像样的策略。如果你谈的是把事情做完这类的细节性问题．可冠上诸如实施流程、落实细节等任何名称．但可千万别把执行与战术混为一谈。     

企业管理中战略执行力的影响因素分析探讨

随着我国经济发展的日新月异,如今我国社会主义市场经济下企业的竞争也越来越激烈,企业只有更好地做好自身的管理,才能够在如今激烈的市场竞争中立于不败之地,而战略管理是企业管理的非常重要的内容,战略执行力更是企业战略能否成功实施的关键因素。只有制定了正确的战略,并在此基础上进行战略的执行,那么才可以真正的做好企业的管理。本文主要分析了企业管理中战略执行力的几个影响因素,并在此基础上提出相应的策略建议,希望能给大家带来一些参考。     

由马克·塞拉西尼的一句话说起——浅议通过提升执行力打造企业核心竞争力

决定一个企业生存与发展的首要问题是战略,问题的关键在于,我们天天在谈论战略,年年在制定规划,却忽视了作为企业战略的童中之重----核心竞争力.本文就此做一探讨.     

建立执行力的企业文化

在21世纪激烈的市场竞争中,执行力是每一个企业当前所面临的首要问题,它可使公司形成独特的竞争优势,必将成为企业文化的核心成分。建立执行力企业文化的组织才可能长久发展,基业长青。     

企业战略：营销执行力问题的起点

影响企业正常经营的若干要素排序一般情况下应该是这样的：     

谁具有执行力

执行力,就是各级组织将战略、目标、计划、方案付诸实施的能力,反映了战略方案和计划目标的贯彻程度。一个组织要想具有很好的执行力,就需要有执行力的人。根据著名管理培训大师余世维博士的长期研究,有执行力的人一般具有以下一些特点:一、自动自发一个人除了会做还是远远不够     

驱动市场战略及其实施条件研究

随着经济的快速发展和全球化竞争的加剧,企业所面临的生存和发展环境发生了巨大变化。驱动市场战略为企业带来了新的战略思维模式,对于企业发展具有重要意义。本文根据已有研究和相关理论,描述了驱动市场概念的演化进程,探讨了驱动市场战略的内涵,并分析了驱动市场战略实施的条件。