金融危机下中国企业的跨国并购分析

在全球金融危机的影响下,世界并购市场受到重创,相比之下中国并购活动明显活跃,中国企业跨国并购的机遇和风险并存。就近两年的中国企业跨国并购事件进行分析,总结了中国企业跨国并购的驱动因素,对企业进行有效的跨国并购提出了相应的建议。     

中国企业跨国并购技术整合现状探讨

一、中国企业跨国并购技术整合现状分析 1.中国企业跨国并购概况 自1997年开始,中国企业的跨国并购活动进入了活跃时期.这一时期中国企业跨国并购的区域主要集中在邻国,目标集中于石油、电信和交通等国家资源与基础设施行业.     

中国企业跨国并购存在的风险及对策研究

在经济全球一体化的形势下,中国的经济日益发展壮大,很多中国企业响应国家政策,并根据自身的优势、应用与实践,走向世界。并购成为中国企业走向世界的一种途径,我国参加海外并购的企业越来越多。然而在开展跨国并购时,其中存在的风险也是无法忽视的,如何把握并购风险与机遇,文章从跨国并购中的财务风险、法律风险与整合风险进行分析,以期促进中国企业跨国并购的顺利开展。     

中国对欧盟FDI中的跨国并购动因分析

由于传统的跨国并购动因理论侧重时点静态分析,已经很难准确解释现阶段的企业并购行为,本文提出了动态跨国并购动因理论框架,尝试融合宏观影响因素和微观影响因素,运用时间维度和空间维度双向分析轨道,从动态层、宏观层和动因层三个层次入手,分析中国企业对欧盟的跨国并购动因。从时间维度看,受到国际金融危机和欧洲主权债务危机的影响,欧元汇率的波动和欧盟失业率的持续增高降低了中国企业并购欧盟公司的成本、风险和市场的准入门槛;从空间维度看,欧盟有发达且较完善的市场机制、成熟的国际化管理经验、市场规模大,这些因素是吸引中国企业对欧盟投资的重要因素;此外,以并购形式进入欧盟市场可大大降低欧盟的技术壁垒对中国产品出口的影响。     

中国企业跨国并购的财务风险管控研究

我国跨国并购活动发展时间较短,但随着全球经济一体化趋势的加强,竞争愈加激烈,中国企业跨国并购的活动也随之增多,目前,在国际跨国并购中,中国企业的跨国并购已经占有重要地位,但在中国企业跨国并购增涨的同时,跨国并购存的风险逐渐增多,很可能影响企业的发展与生存。本文将对中国企业跨国并购存在的风险与中国企业跨国并购的财务风险管控进行简单的了解,并对中国企业跨国并购的财务风险管控措施进行详细的阐述。     

我国企业跨国并购面临风险及对策研究

随着我国经济的发展和企业快速成长,国内企业的跨国并购逐渐活跃,并购规模逐渐扩大。金融危机爆发以后,世界经济复苏低迷为我国企业跨国并购提供了契机,并且获得国家政策及资金方面的支持。但是在并购过程中,我国由于各种原因,将面临政治、文化、融资等各方面风险,需要进行有效的应对。     

中国企业跨国并购中的国家风险问题探索

中国企业走出国门进行跨国产业重组遭遇的风险是各色各样的国家风险。国家风险多与东道国的政治、经济、法律、文化,甚至气候有关,同时,也与母国的因素相关联。本文首先试图界定国家风险这一概念,然后将这一风险置于中国跨国并购的框架下加以审视,最后,在分析中国企业并购的风险管理过程中,借鉴国际国家风险指南的评估模式,尝试对中国企业跨国并购的国家风险进行量化,并力图发现规避这些风险的具体有效的措施。     

中国民营企业进入欧洲市场跨国并购的财务风险分析

欧盟是中国第一大商品贸易合作伙伴,第三大出口市场和第一大进口来源地。中欧经贸合作在某种意义上讲,涉及了彼此的核心经济利益。这使得欧洲市场成为中国企业"走出去"的重要目的地之一。近几年,民营企业对外投资增长迅速,已成为广泛范围并购的发起者。本文指出中国民营企业进入欧洲市场跨国并购的现状,在此基础上分析可能遇到的财务风险及其影响因素,并对中国民营企业进入欧洲市场跨国并购的财务风险进行国际比较,最后对中国民营企业提出建议。     

中国企业海外“抄底”的风险防范

全球性经济衰退为中国企业海外"抄底"、跨国并购提供了机遇,但风险与机遇并存。本文对我国企业跨国并购过程中可能出现的各种风险进行了分析,提出了风险防范的措施。     

中国企业跨国并购的风险控制策略研究

当前随着中国企业资本实力的提升,跨国并购有利于全球范围内优化资源配置,已经成为投资的热潮,但其风险控制能力弱,导致跨国并购的成功率较低,因而深入研究中国企业在跨国并购过程中风险关问题十分重要。本文通过分析中国企业跨国并购的特点及现状,探讨了跨国并购的风险因素,提出了跨国并购的风险控制策略。     

中国企业全球跨国并购行动对贸易的影响分析

从2008年爆发全球金融危机以来,已导致全球性的经济与市场衰退,这为中国企业跨国并购提供了良好契机。在描述中国企业全球跨国并购现状的基础上,通过分析中国企业全球跨国并购的动因,阐述了中国企业全球跨国并购对中国贸易的正负影响,提出了我国企业对开展跨国并购产生的风险防范措施。     

中国企业海外并购的风险研究

随着中国企业的实力不断壮大以及国家大力实施"走出去"战略,海外并购成为中国企业继续做大做强、提高国际竞争力的重要途径。但由于种种原因,中国企业海外"试水"每迈出一步都异常艰辛:一方面,遭受各种阻碍和风险,多数企业并购过程一波三折,以致无法完成并购;另一方面,少数企业并购完成之后,由于对整合风险估计不足,导致最终并购失败。因此,海外并购风险管理具有重要的现实意义。要构建中国企业海外并购风险防范体系,规避风险、注重整合,减少并购盲目性、提高并购成功率,实现核心竞争力的提升。只有这样,中国企业才能真正地"走出去",成为名副其实的跨国大公司。     

中国企业跨国并购财务风险研究

跨国并购面临各种不同的风险,在诸多风险中,财务风险贯穿于跨国并购的全过程,是各种风险在价值量上的综合体现,对中国企业跨国并购的成败起着关键的作用。本文从中国企业跨国并购的进程出发,指出跨国并购准备阶段、实施阶段和整合阶段面临的财务风险,同时结合具体案例提出财务风险的防范措施。     

浅析我国企业的跨国并购

当前,中国企业的海外并购可谓风起云涌。中国企业走出国门,实现跨国并购是在全球化经济发展中,中国企业发展的必由之路。我国企业应充分意识到跨国并购是风险与机会并存的。本文分析了我国企业跨国并购中面临的四方面主要风险,并指出我国企业应正视自己的弱点,理性对待跨国并购,并针对跨国并购的成功实施提出了一些具体建议。     

光明食品集团并购Tnuva协同效应分析

近几年中国企业境外并购活跃。继并购了新西兰企业新莱特等多家外国企业后,光明食品集团又于2015年并购了以色列最大的食品公司和乳品制造商Tnuva。本文分析了光明并购战略实施中的协同效应,并提出了中国企业在进行跨国并购时要建立明确的战略体系、转换管理思维,并采取措施防范并购中的风险。     

浅议中国企业跨国并购风险

本文针时近几年中国企业海外并购不断增长的事实,提出中国企业海外并购面临着三大风险：文化风险、制度风险和经济金融风险,并根据中国企业并购的案例,提出应该从国家层面加强风险管理,健全保险机制,企业做好内部管理应对跨国并购风险。     

中国企业跨国并购中的人力资源整合特征及模式探究

进行人力资源整合是保证中国企业跨国并购成功的关键所在。通过对跨国并购人力资源整合特征的探讨,提出人力资源整合模式。在弱势跨国并购中,中国企业应当基于人力资源尽职调查选择员工,通过坦诚沟通、组织承诺留住员工,结合期权"金手铐"和薪酬模型激励员工。找出跨国并购双方的最佳契合点,能有效避免人力资源整合风险。     

中国企业跨国并购的发展思路及政策选择

在经济全球化步伐加快、金融自由化获得巨大发展以及各国外资管理政策更倾向于自由的形势下,国际资本的跨国流动日趋活跃,跨国并购作为世界各国对外直接投资的方式之一,逐渐替代了跨国创建而成为了跨国投资的主导方式。随着中国经济曰趋活跃,中国企业也面临着进行跨国并购的问题,如何引导中国企业进行有效的跨国并购,在现阶段显得十分重要。     

数字型跨国并购:特征及驱动力

在理论分析的基础上,本文基于2009-2018年中国数字型跨国并购数据,利用面板负二项回归模型实证检验了数字型跨国并购的特征和驱动因素.本研究验证了数字型跨国并购不同于传统经济领域跨国并购的两个特征:东道国市场规模不再是企业跨国并购的重要考量因素;地理距离不再是数字型跨国并购的阻碍因素.实证结果显示,中国企业进行数字型跨国并购的技术寻求动机强烈,东道国丰富的数字技术和研发资源是其发起并购的核心驱动力.此外,制度距离和文化距离等"无形"距离仍强烈地影响着数字型跨国并购.本文还从行业和国家两个维度讨论了数字型跨国并购的特征与驱动力在扩展边际和集约边际上的具体表现,进一步验证和拓展了本文的核心结论.     

我国企业跨国并购的财务风险探析

在市场全球化、信息全球化的推动下,企业生产要素的配置正向动态开放式转变。我国企业跨国并购的趋势方兴未艾,但如何面对财务风险挑战,采取合理的防范措施,实施有效的风险管理,确保跨国并购目标的顺利实现问题仍在热议中。本文通过对我国企业跨国并购中存在的财务风险进行分析,总结出一些防范措施,以使我国企业在跨国并购的浪潮中把财务风险降到最低,实现并购目标。