关于如何构建房地产企业项目动态财务管理研究

随着我国社会的进步和经济的发展,人民群众的生活水平逐渐提升,随之而来的是民众对商品房的需求逐年递增,这给我国的房地产行业带来了巨大的发展契机,大量的投资者蜂拥而至进入房地产市场进行投资,求得收益的最大化。房地产行业是一个非常典型的资金密集型行业,随着我国房地产行业的发展,商品房的数量和规模都逐年增长,这也给房地产企业带来了巨大的资金压力,同时增加了房地产企业的资金财务风险。文章就从动态财务管理模式角度出发,介绍了动态财务管理的概念及基本原则,分析了动态财务管理在房地产企业的应用可行性,指出了我国目前房地产企业动态财务管理中存在的一些问题,研究并探讨如何有效地构建房地产企业项目的动态财务管理模式。     

房地产行业资金需求分析研究

房地产行业作为资金密集型的高风险行业,近年来在我国得到了迅猛发展,已经成为当前投资的一个重要领域,但也面临越来越激烈的市场竞争。面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,其中重要途径之一,就是必须提高财务管理水平。本文通过对房地产行业资金需求分析研究,为高层决策者提供充足的管理决策信息。     

我国房地产信托融资模式创新研究

房地产是资本密集型行业,房地产开发过程中从前期规划到后期项目的整体运营都需要巨额资金来维持,所以资金的来源渠道十分重要。尽管银行贷款是我国房地产企业资金的主要来源,但在提倡盘活存量资金的大环境下,房地产信托、房地产基金将逐渐成为房地产资金的主要来源。     

论房地产企业的财务管理措施

房地产地产行业是一个资金密集型的行业,资金是房地产企业生存和发展的命脉,因此对于房地产企业而言制定财务战略的重点就是要合理确定企业筹资、资金管理和并购等方面的策略,以及各项策略之间如何达到相互匹配的问题。     

浅谈“营改增”后房地产开发企业纳税筹划的几点思考

自2016年5月1日起,我国开始全面实施"营改增",这给所有的纳税人带来了深远的影响,也给财务人员带来了新的挑战。房地产开发行业在资金上属于密集型,成本也较高,资金运转与回笼的速度又较缓慢,加之房地产开发行业属于高负税行业,这都加重了房地产开发企业的成本。而与此同时,国家也在对房价进行宏观调控。在这种情况下,纳税筹划就显得越发重要。企业应在合理合法的前提下,在业务发生之前,对企业纳税进行筹划,减轻税务负担,减少成本支出,从而提高企业的竞争力。文章就营改增实施后对房地产开发企业的影响探讨纳税筹划。     

降低房地产开发贷款风险初探

近年来房地产行业发展迅速,在很大程度上改善了人民群众的生活住宿条件,也在客观上对我国经济发展起了很大的拉大作用,直接促进了国民经济发展。房地产行业是资金密集型行业,其运作的全过程就是一个资金流转的过程,长期以来房地产开发的资金来源比较单一,主要通过银行贷款来解决,客观上给银行贷款带来了一定的行业风险。通过对房地产开发贷款的风险分析,并从理论和实践上寻求房地产行业开发资金的来源多样化,将是降低房地产开发贷款风险的一个较为可行的方向。     

房地产企业融资分析与对策

房地产业是一个资金密集型行业,房地产企业融资方式的优劣,也直接影响着融资成本的大小.因此,如何通过多渠道的融资活动来满足开发对资金的需求,不仅是房地产企业所面临的一个迫切需要解决的问题,也是防范金融风险的重要方面. 房地产企业融资是以房地产企业为对象而进行的融资,主要围绕房地产企业开发、经营、消费等活动而展开.要使房地产企业融资畅通无阻,就要达到融资对象的专门化、融资对象的过程化、融资标的二元化、融资运作的工程化.只有使房地产企业融资得到保证,才能使房地产企业得到顺畅、稳健并有效的发展.     

房地产企业财务风险成因及控制对策

随着我国经济的持续发展和社会消费结构的调整,社会大众对商品住宅的需求不断增长,导致房地产开发不断升温,许多投资者都被房地产开发的较高投资回报率和发展前景所吸引,纷纷斥资进入房地产市场,以图投资收益最大化。作为一个典型的资金密集型行业,房地产企业资金投入量大,前期资金所占比重比较大等特点决定了其必然存在的财务风险。多年以来,房地产形势风云变幻,国家土地与金融政策趋紧,房地产市场出现了明显调整迹象,宏观经济形势和政策更是加剧了房地产企业的财务风险。而目前,受国内宏观调控政策和国际经济变动的双重影响,财务风险隐患已经成为很多房地产企业生存发展迫切需要解决的现实问题。应做好对财务预算风险、现金流量风险、经营风险和内部控制风险的控制。     

论“利润最大化”财务管理目标的缺陷

近几年我国经济快速发展,各行业的企业数量逐渐增加,行业之间的竞争日益剧烈,企业为了提高经济效益,纷纷将实现企业利润最大化作为企业财务管理的目标,利润的确可以很明确地反映出企业的经营状况,但是当今时代不能单单以利润作为衡量企业发展水平的唯一标准,实现企业价值最大化才是最佳发展状态,本文针对企业"利润最大化"这个问题作出了详细的分析和研究,提出了企业单纯以实现利润最大化为发展目标的缺点,为同行业的发展提供借鉴。     

刍议如何加强房地产企业的财务管理

房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要想实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,就必须提高财务管理水平.财务管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具.     

房地产企业资金管理应用分析

房地产企业指的是从事房地产开发、经营和管理等一系列活动的,并且以营利为目的的自主经营、独立核算的经济组织。随着社会经济的迅速发展,房地产行业的发展势头也逐渐的迅猛,并且成为带动国民经济发展的重要行业,房地产企业属于资金密集型企业,成本较高,风险大,项目周期长等特点,随着房地产行业的迅速发展,也出现了一些问题。这主要凸显在财务预算管理和资金结算管理等环节,由于资金管理手段落后,企业财务风险日益显露,那么加强房地产企业资金管理和控制也就成为目前房地产企业的首要任务。本文阐述了房地产企业以及资金管理,就房地产企业资金管理的现状进行探讨,并根据这些问题提出了相应的改善措施,以改善房地产资金管理制度,促使房地产企业能够有良好发展。     

新形势下房地产企业财务管理与控制探析

房地产行业属于资金密集型的高风险行业,房地产企业的开发经营具有资源占用多、涉及面广、受政策影响较强、投资周期较长、资金回笼慢、经营风险大等特征。房地产企业通常有较大的资金需求,需要向银行、非银行金融机构及其他企业筹措,资金运作额度较大。加上我国的房地产业尚不够规范,金融体系不完善,因此,房地产企业要实现良性发展,获得可持续性经营、发展的核心竞争能力,必须要提升企业的财务管理水平,加强企业的财务管理与控制。     

房地产开发成本核算中注意的几点问题

房地产在目前的中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,房地产开发作为一种商业行为,追求的是利润,这是天经地义的,但是如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,控制好房地产的开发成本就非常有意义.由于房地产具有一些显著的行业特点,如产品物质形态的不可移动性,开发产品规模大,周期长和所需资金多等,这些行业特点使房地产开发企业的会计处理有着明显的特点.根据我国现行房地产会计的有关规定及笔者自身工作经历,对房地产开发企业开发成本谈些粗浅的看法.     

论我国房地产开发融资状况

房地产业是一个资金密集型行业,房地产开发过程中的大部分资金都需要金融机构的支持,很多风险也可以通过金融工具进行分解,因此,房地产开发与金融业的联系十分紧密。     

浅析房地产企业财务管理存在的问题及对策

在经济全球化、竞争国际化、知识经济化的新经济时代,财务风险已经成为我国房地产企业迫切需要解决的现实问题,近些年来,房地产企业为我国社会主义市场经济的迅猛发展做出了巨大贡献,带动了我国房地产业的投资热潮,也使得我国的房地产业得到了迅猛的发展.房地产行业属于典型的资金密集型行业,而财务管理工作是以资金的筹集、使用及分配等财务活动为核心的工作,因此,财务管理对房地产企业有着更为特殊的意义.从房地产企业财务风险的表现形式入手,具体分析了当前我国房地产企业财务风险的成因,并提出了其管理的职能,避免陷入危机,本文章就分析了我国房地产企业财务管理的存在问题.     

房地产企业融资分析与对策

<正>房地产业是一个资金密集型行业．房地产企业融资方式的优劣,也直接影响着融资成本的大小。因此．如何通过多渠道的融资活动来满足开发对资金的需求,不仅是房地产企业所面临的一个迫切需要解决的问题．也是防范金融风险的重要方面。     

对房地产开发企业税务筹划的探析

房地产开发企业属于资金密集型企业,国家对房地产开发企业的关注度一直是很高的,关于房地产开发企业的各项政策林立,在如今激烈的竞争之中,要想节约成本,增强企业的竞争力,就必须要关注企业的税务。本文从税务筹划的相关概念出发,分析了房地产开发企业税务筹划的一般特性,并且对此提出一些建议。     

论我国房地产开发融资状况

房地产业是一个资金密集型行业，房地产开发过程中的大部分资金都需要金融机构的支持，很多风险也可以通过金融工具进行分解，因此，房地产开发与金融业的联系十分紧密。     

对房地产开发企业税务筹划的探析

房地产开发企业属于资金密集型企业,国家对房地产开发企业的关注度一直是很高的,关于房地产开发企业的各项政策林立,在如今激烈的竞争之中,要想节约成本,增强企业的竞争力,就必须要关注企业的税务。本文从税务筹划的相关概念出发,分析了房地产开发企业税务筹划的一般特性,并且对此提出一些建议。     

房地产企业预算管理关键点研究

伴随着社会经济的快速发展,房地产企业在外部政策环境和市场经济环境的双重作用下,面临着巨大的竞争压力和发展困境。作为资金密集型企业,要想加快内部资金周转、拓宽利润空间,这就需要企业发挥全面预算管理在内部的调节和控制作用,提升企业整体的运营水平。文章以房地产企业为主体,研究企业预算管理实施现状,并阐明预算实施关键环节,为行业相关人员提出一些可借鉴经验。