完善中小企业绩效考核的思考

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分之一,其对于企业实现其发展战略目标,提高管理水平等有着至关重要的作用。中小企业由于市场环境、企业规模以及资金状况等多方面因素的限制,其在绩效考核管理方面尚且存在很多不足的地方。首先,本文对于中小企业实施绩效考核的意义进行了阐述;其次,对于当前中小企业绩效考核从绩效考核体系、员工对绩效考核的认识度以及绩效考核的公开程度等方面进行了详细的分析;最后,针对上述所存在的问题,提出了相应的有效策略,期望能够帮助中小企业完善其绩效考核管理提供相关的参考意见。     

中小企业绩效考核的问题与对策探究

现阶段,一些中小企业绩效管理还在沿用传统的管理理念,随意性比较大,不公平、不严谨的情况也较多,没有形成较为完善、严密的管理体系。市场的发展是不断前进和变化的,这就需要中小企业管理者具备前瞻性和战略性,不断更迭管理理念。文章首先阐述了绩效考核在中小企业管理中的重要意义,能够为实现公平的薪酬制度提供客观依据,深度挖掘中小企业存在问题,促进经营目标的实现;其次探讨了中小企业绩效考核中仍存在岗位设计分析不健全、绩效标准不合理、绩效考核反馈不足以及调控薄弱等问题;最后针对性地提出了做好工作岗位设计分析、确定合理的绩效考核标准、制定完善的绩效考核反馈制度以及完善绩效考核调控体系等对策,为中小企业绩效考核提供借鉴,希望有助于提高绩效管理效果,有助于企业战略目标的实现,促进企业的持续健康发展。     

我国中小企业员工绩效考核问题研究

随着企业之间竞争的不断加剧,绩效考核对提升企业的整体竞争力具有十分重要的推动作用。当前,我国中小企业在员工绩效考核方面取得了较大的成就,但是仍然存在一定的不足之处,本文主要对我国中小企业员工绩效考核存在的问题进行分析,并在此基础上提出相应的对策建议,以完善其绩效考核,促进中小企业实现健康长期发展。     

中小企业员工绩效考核的重要意义

随着社会的发展和科学技术的进步,我国各企业之间的竞争力也在不断的加剧,如何在现代化的社会中加强中小企业自身竞争力至关重要,而绩效考核对于提升企业自身的综合能力具有非常重要的作用,采用科学有效的绩效考核方式能够推动中小企业实现创新式发展,本文对中小企业员工绩效考核的重要性进行简单分析,并对中小企业绩效考核中存在的主要问题以及对策进行具体阐述。     

中小企业员工绩效考核存在的问题及对策

在现代企业的经营与管理中,绩效考核部门作为与员工直接互动的部门,已经成为人力资源管理中最为核心的组成部分。在提高员工的实际工作效率、加强劳动管理、激发员工创造性和积极性方面起着十分重要的作用。但是,就现状来说,绩效考核,尤其是中小企业的绩效考核现状并不尽如人意,当中存在的诸多问题也严重阻碍了企业的健康发展。因此,本文就绩效考核的基础理论、现实存在的问题以及改进策略进行了深入地探讨。     

绩效考核指标体系设计——以中小企业为例

近年来,中小企业的活力增强,在增加就业和推动创新等方面发挥着越来越重要的作用。随着市场竞争越发激烈,人力资源受到了越来越多的企业关注,人力资源的核心问题就是绩效考核,所以中小企业对绩效考核也逐渐重视起来。本文主要针对中小型企业绩效考核指标体系设计进行了分析。     

谈绩效考核下的中小企业人力资源管理工作

近年来,随着市场改革的深入,中小企业的发展环境越来越好,这就极大的促进了中小企业的发展。绩效考核对中小企业的健康发展有很大的影响,通过绩效考核能保证企业用人分配的合理、公正,能充分调动企业员工的工作积极性,因此,在新环境下,中小企业在开展人力资源管理工作时,必须充分重视绩效考核的作用。下面就绩效考核下的中小企业人力资源管理工作进行深入分析。     

关于做好中小企业绩效考核管理的几点分析

现代中小企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须通过绩效考核,提升效率,增强自身竞争力。通过在企业中树立正确的绩效考核理念,建立科学完善的绩效考核体系,提高人力资源管理者的能力,注重沟通,才能帮助企业实现发展壮大。     

南通市某税务师事务所绩效考核流程再造

绩效考核是绩效管理的核心环节,而在这一环节中,很多中小企业由于种种原因,无法使绩效考核成为企业发展的有效动力。文章以研究南通某税务师事务所这个案例出发,分析该企业绩效考核的现状,并根据现状提出绩效考核流程的再造来解决该企业出现的问题,以此为中小企业绩效考核提出有借鉴意义的绩效考核流程。     

我国中小企业绩效考核存在的问题及对策

在信息快速传播和经济迅速发展的现代社会中,人力资源已成为全球经济和社会赖以发展的重要战略资源。而绩效管理是人力资源管理的重要内容之一,尤其是绩效考核。但是现实中,我国众多中小企业,绩效考核方面存在着各种各样的问题,本文利用文献法和理论分析法,对我国中小企业绩效考核中存在的问题进行研究。结果显示:我国中小企业只有借鉴国内外成熟的人力资源管理绩效考核的理念和方式方法才可以解决这些问题,才能促进我国中小企业人力资源管理的整体发展,最终提升企业整体的竞争力。     

中小企业如何构建绩效考核管理体系

当今时期中小企业应对市场需求建立有针对性的绩效考核管理的体系,就成为企业亟待解决的工作任务。本文通过阐述绩效考核管理的体系及中小企业经营管理的特点,分析了中小企业在构建绩效考核管理的体系时遇到的障碍,谈论了其顺利构建绩效考核管理的体系应当遵循的原则。     

有关企业财务经济指标绩效考核的几点思考

绩效考核是一种管理工具,在现代企业中有着较多的应用。对绩效考核进行深入研究,有利于提升企业人力资源管理水平。企业应加强对绩效考核的重视。本文对企业财务绩效考核重要性以及目标进行分析,并从净利润、经济增加值、销售收入、现金流量等方面对绩效考核进行具体探究。     

国有设计院绩效考核存在的问题及改进对策分析

国有设计院绩效考核对于激发员工积极性,提高设计院企业管理质量具有非常重要的现实意义.笔者试图结合国有设计院目前绩效管理存在的问题,分别从完善绩效考核机制、加强绩效考核过程中的沟通反馈以及绩效考核结果运用等方面提出一定的对策建议.     

论我国中小企业人力资源管理存在的问题及其对策

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分。我国的中小企业在国民收入、税收、就业等方面都发挥着极其重要的作用。因此,研究中小企业的人力资源管理问题成为人力资源管理学术界和理论界的重要课题。本文从人力资源的概念和中小企业的划分标准出发,介绍了我国中小企业人力资源管理存在的问题及产生问题的宏观和微观方面的原因,并提出了从招聘、员工激励、培训制度、人力资源规划、绩效考核等五个方面建立立体的、多维的、全方位的人力资源制度建设。     

中小企业人力资源管理创新的探究

目前我国中小企业的人力资源管理比较落后,这严重制约了中小企业的持续发展。当前,机遇与挑战并存的环境要求企业加强人力资源管理,而且人力资源是企业获得持续发展和强大竞争力关键。但是现在我国很多中小企业的人力资源管理都比较落后,体现在人力资管理观念陈旧、人力资源管理模式落后、人力资源管理规划缺失、人力资源培养育机制缺失、薪酬体系和绩效考核体系落后等几个方面。本文最后从管理观念、管理模式、招聘和培养模式、激励机制等几个方面提出了中小企业加强人力资源管理创新的措施。     

中小企业绩效考核的主要问题与对策探讨

我国中小企业已经成为国民经济发展的重要力量,但是不同的中小企业之间同质化日趋严重,企业之间竞争日益激烈。随着企业的发展,精细化管理需求越发明显;而企业管理就是对人的管理,企业管理中作为企业考核员工的重要手段--绩效考核显得尤为重要。考核的公平、公正、公开与否影响员工的前途和工资,考核得当有助于企业取得长足发展,否则可能日渐衰落。本文通过对当前中小企业绩效考核中存在的问题和成因进行分析,并针对性提出相应对策,希望为中小企业绩效考核提供借鉴。     

我国中小企业人才流失现象解决对策探索

中小企业的人才流失是很普遍的现象,这为企业的发展带来非常大的负面影响。中小企业必须提高领导者管理素质、树立平等尊重的意识、完善企业内部的招聘制度、薪酬制度、绩效考核制度等,减少中小企业的人才流失现象的产生。     

广西中小企业绩效考核管理研究

广西国民经济的重要组成部分就是广西中小企业,中小企业不但对广西经济发展、社会和谐起到了重要的作用,更对广西群众的日常生活有着紧密的联系。在中小企业的发展过程中,企业绩效考核管理有着不可忽视的作用,它不但能有效地激发企业员工的工作积极性,还能在最大程度上规范企业内部的制度管理。本文就如何完善中小企业绩效考核管理作以下研究,以期为广西中小企业提供更多的帮助和参考。     

江门市中小企业绩效管理状况研究

中小企业是江门市经济社会健康协调发展的重要基础,对江门经济的发展有着非常重要的作用。绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,对中小企业实现可持续发展起着显著的支持作用。江门市中小企业对绩效管理的基本认识不够清楚;把绩效考核当作绩效管理;绩效考核存在主观性、片面性;绩效考核指标设计缺乏科学性,可操作性不强;缺乏绩效沟通;绩效考核结果运用不够等问题。应正确认识绩效管理;改变绩效管理就是绩效考核的错误认识;避免绩效考核存在主观性和片面性;设计关键绩效指标体系,使企业的绩效考核指标具有一定的科学性;加强有效的绩效沟通;合理运用绩效考核的结果。     

浅析企业人力资源绩效考核存在的问题及应对策略

随着经济全球化的深入推进和市场竞争的激烈,人力资源绩效管理逐步成为企业人力资源管理的热点问题。 绩效考核作为现代人力资源管理的核心问题,逐步受到了中小企业的重视。 绩效考核作为评价员工绩效的一种形式,是人力资源开发与管理的关键与基础,是提高和改进绩效的有效方法,已经成为企业人力资源管理中不可缺少的重要环节。 然而,当前有些企业绩效考核实施情况不容乐观,绩效考核体系和绩效评估指标体系不够完善,在一定程度上影响了绩效考核成效的发挥。