电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨

众所周知,社会发展过程中所使用的诸多类型能源当中,电力资源是使用最为频繁的一种资源类型,由此电力企业在现代社会发展过程中也得到了迅速的发展。但是需要知晓的是,目前市场竞争非常激烈,国内电力企业为了能够在激烈的市场竞争当中生存并且得到发展,就需要提升人力资源管理工作的质量,促使企业中每一个工作人员都能够出色完成所分配的任务,电力企业的核心竞争力就会得到提升。因此,在文章中针对电力企业提升人力资源绩效管理的途径进行相关的研究和分析,其主要目的在于促进电力企业的发展。     

市场经济条件下电力企业人力资源培训体系研究

在当今世界激烈的市场竞争中,人才成为经济社会发展、企业发展的主要推动力,所以,企业要想不断提升自己的竞争力、使企业在激烈的市场竞争中处于优势,就必须加强企业人力资源管理工作,激发企业员工工作潜力,使员工全身心的投入到工作中去。在人力资源管理中,员工培训工作是重点内容之一,同时也是提高员工素质、综合能力水平的重大举措之一。就目前电力企业人力资源培训工作开展现状来看,并不容乐观,在培训过程中还存在诸多问题,还没有形成一个科学、合理的人力资源培训体系,本文基于此背景对现阶段电力企业人力资源培训体系建设相关问题进行研究。     

企业人力资源管理问题及对策探析

随着社会主义市场经济的不断完善，市场竞争越来越激烈，管理领域不断扩大，对于人力资源管理工作的要求也了越来越高。本文通过对人力资源管理内涵的介绍，并对人力资源管理问题及其对策进行研究，以期提高我国企业竞争力。     

市场经济条件下电力企业的人力资源管理

随着我国改革开放政策的实施,我国经济得到了大力的发展,各行业也得到发展,加剧了经济市场的竞争程度。电力行业也同样如此。近几年来,各种小型的电力企业如雨后春笋般发展起来,使我国电力行业的竞争更加激烈,为了使电力企业在这种环境中脱颖而出,就对电力企业正常运行中的各项工作有了更高的要求,其中就包括了人力资源管理工作,但是由于多种因素的干扰,企业在进行人力资源管理工作时往往还存在一些问题,这些问题的存在对电力企业的发展起到了一定的抑制作用。因此,为了使电力企业更好地进行人力资源管理工作,文章首先就对市场经济条件下电力企业的人力资源管理的现状进行讨论,然后重点提出了改善市场经济条件下电力企业的人力资源管理的措施,以使电力企业能够更好地进行发展。     

电力企业人力资源培训管理模式建立分析与研究

21世纪以来,随着我国市场经济的飞速发展,电力企业之间的竞争也越来越激烈。为了应对企业竞争,提高电力企业的综合实力,解决电力企业人力资源短缺的现状,我国电力企业开始重视起人力资源的培训和管理工作。但在这项工作的具体开展中,仍然存在一些问题,影响了电力企业人力资源培训管理工作的进行。分析电力企业人力资源培训管理模式的建立和存在问题,对提高电力企业综合竞争力,促进现代企业管理进步有着重要的实际意义。     

外资电力企业人力资源管理浅析

面对现下激烈且变幻莫测的市场环境，电力企业要拥有强硬的竞争资本，关键核心在于企业的人才。人的管理是企业人力资源管理工作的核心。而来华投资的外资型电力企业又要如何把握好人的管理，依托高质量的人力管理经验，继续保持自身优势并争取可持续的发展。本文通过分析外资电力企业的优劣势，就如何促进电力企业人力资源管理水平进行浅析。     

激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用

在我国电力领域市场竞争日益激烈的背景下,人才已经成为电力企业维持长远发展的重要基石,企业使用的人才激励机制变得非常重要,电力企业应该增加对人力资源管理中激励机制的重视程度,建立比较合理的激励机制,不但能够激发工作人员的个人潜力,而且可以促进电力企业发展,有助于增加电力企业的核心竞争力。 文章首先分析在电力企业人力资源管理中使用激励机制的重要作用,其次探讨激励机制在电力企业的实际应用,以期对相关研究具有一定的参考价值。     

浅谈企业人力资源管理方法的创新

进入新世纪以后,市场竞争越来越激烈,对企业之间的竞争,其实就是人才的竞争,因此,做好人力资源管理工作,对企业的健康发展有十分重要的作用,就目前而言,企业在人力资源管理方面,还存在一定的问题,对此,企业应该从实际出发,创新人力资源管理方法,从而全面提高自身的市场竞争力,从这个方面也能够提高企业在市场的占有率,强调出企业在整个生存发展的重要性。     

电力营销抄核收环节中的管理提升措施思路

随着市场经济的持续深化改革,我国电力事业亦迎来了广泛的发展机遇与挑战。电力企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断提升自身整体服务水平和服务效率,尤其是电力营销抄核收环节中的管理工作,更要不断做到创新发展,唯有如此,才能切实保证企业自身的稳定发展。文章就电力营销抄核收环节中的而管理提升措施进行有效论述分析,以期能够为广大电力企业的发展提供些许帮助。     

电力企业市场体制下经济管理创新分析

当前,能源市场竞争的事态越发激烈,电力企业由于经济管理方面存在一系列的问题,对电力企业的运营管理造成了极大的影响,由此也导致电力企业的竞争力难以提升。所以,为了更好地适应市场体制,电力企业就需要准确分析自身经济管理存在的一系列问题,并针对这些问题进行有效的解决,从而实现经济管理的创新,以此来促使电力企业未来长期稳定的发展。     

论电力企业人力资源管理中常见问题和对策分析

电力行业想在激烈的竞争中立于不败之地,人力资源管理成为最有效的方法,实际上企业间的竞争是人力资源的竞争,不断完善电力企业人力资源管理,有效整合企业,需要坚持以人为本,通过人才竞争实现市场占有率、促进企业可持续发展。人才管理对于电力行业整体发展十分重要,通过有效的人力资源管理,提高企业自身竞争力,实现企业战略目标,提高企业经济效益、扩大市场竞争份额,使企业可以快速发展。     

公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径探析

当前,市场经济环境日益复杂,企业与企业之间的竞争也日渐激烈.在激烈的市场竞争环境下,企业要想占据更多的市场份额使其立于不败之地,就必须对企业发展状况与市场竞争态势进行综合分析.同时,要重视人才因素在当今企业发展中的作用,不断提升企业的人力资源管理工作,将企业人力资源管理与公共管理充分结合在一起,从而制定出更有益于企业发...     

互联网时代下的人力资源管理新思维

伴随着互联网时代的来临,经济市场的发展越来越依靠于信息技术的支持,对企业自身的管理模式创新也起到了重要的促进作用。换言之,互联网时代的发展,为企业内部的人力资源管理工作的创新提供了重要的发展平台。在这一基础上,作为企业的管理者,想要在激烈的市场竞争中获得一席立足之地,实现可持续发展,就必须应用创新性十足的人力资源管理措施提升企业管理水平。鉴于此,本对互联网时代下的人力资源管理新思维进行了较为细致的研究,此次研究的目的旨在帮助经济市场中各个企业提升自身的人力资源管理水平。     

浅谈电力企业预算管理中的问题及对策

进入到新世纪以后,伴随着我国国民经济的飞速发展,全球经济一体化的趋势越来越明显,各个行业的竞争也日益激烈,作为我国国民经济中的支柱产业,电力企业的发展情况对于国计民生都有着直接的影响。在我国电力行业体制深化改革的进程中,电力企业所面临的市场竞争已经更加激烈,而在当前阶段的市场环境下,电力企业首要完成的任务就是更好的实践并且深入的研究预算管理工作。本文便对企业预算管理工作的作用、电力企业预算管理中的问题以及完善电力企业预算管理工作的有效措施等三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述如何做好电力企业的预算管理工作。     

浅谈电力企业预算管理中的问题及对策

进入到新世纪以后,伴随着我国国民经济的飞速发展,全球经济一体化的趋势越来越明显,各个行业的竞争也日益激烈,作为我国国民经济中的支柱产业,电力企业的发展情况对于国计民生都有着直接的影响。在我国电力行业体制深化改革的进程中,电力企业所面临的市场竞争已经更加激烈,而在当前阶段的市场环境下,电力企业首要完成的任务就是更好的实践并且深入的研究预算管理工作。本文便对企业预算管理工作的作用、电力企业预算管理中的问题以及完善电力企业预算管理工作的有效措施等三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述如何做好电力企业的预算管理工作。     

电力企业人力资源管理问题探析

人力资源是企业发展的第一资源,它对于组织的可持续发展具有非常重要的战略意义。随着电力体制改革的不断深入与电网建设的发展,新时期的企业发展模式对于人力资源的要求也就更高明显。如何在新的发展时期做好电力企业人力资源管理工作,一直是社会广泛关注的热点问题。本文从相关理论角度出发,对研究电力企业人力资源管理工作的重要性进行了阐述,并对当前我国电力企业人力资源管理过程中存在的问题进行了分析,结合当前我国社会发展实际,提出发展我国电力企业人力资源管理水平的建议与对策。     

电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究

电力企业是国家的垄断行业,虽然对企业的管理进行了创新和改革,但是与当今现代化企业相比,在进行人力资源管理方面依然存在着很多不足之处。这对于电力企业未来的良好发展而言产生了严重的制约作用。为此,作为一名电力企业管理人员来讲,我们有必要结合自身工作实际,以电力企业人力资源管理工作实际为研究对象,通过对现阶段企业人力资源管理问题的分析,逐步探究其具体的完善对策。以此来为电力企业未来人力资源的有效管理提供更多的意见和建议。     

战略性人力资源管理对组织绩效的影响研究

战略性人力资源管理主要是在激烈的市场竞争中,企业充分利用自身资源优势,来保证在市场方面的竞争优势。而人力资源是企业自身资源的重要方面,因此如何对人力资源进行战略性管理,保障企业在本身的核心优势,在知识经济时代如何有效的提高组织绩效,也是企业在发展过程中的关键问题。本文将通过战略性人力资源管理对组织绩效的影响研究,从而提出相关建议。     

浅析电力营销抄核收环节的管理提升

改革的推行和发展是电力企业革新的工作内容,面对越来越激烈的市场竞争,电力企业必须在营销环节作出一定的改进,以此稳定企业的发展.为了顺应社会的进步和经济的发展,电力行业已经逐渐走向了与市场经济相融合的发展道路.营销是电力企业经济效益的核心环节,严重点说,它可以决定企业的生死存亡.笔者结合自身多年工作经验,主要就电力企业营销抄核收环节的管理展开探讨,说出一些个人看法和建议,并对此工作内容规范化、科学化的管理作出讨论.     

浅述人力资源管理在供电系统中的重要性

电力企业要发展,要在竞争中取得优势,人力资源管理工作的责任十分重大。当前电力企业人力资源管理的任务就是要,使人力资本和物资资本最佳结合,从而提高企业生产率和优质服务水平。通过对电力企业人力资源管理面临的问题的分析,提出电力企业人力资源管理应采取的措施。