探讨如何提高水务企业经营效益

随着全球经济化不断发展及改革,公共领域事业已逐渐向民资开放,水务企业效益与社会效益同等重要,水务企业与社会发展息息相关。 现阶段,我国水务企业无论是供水业务还是排水业务,其经营效益均不理想,甚至难以维持。 文章对水务企业经营效益问题进行分析,针对水务企业现存问题制订相应的解决策略,期望为提高水务企业经营效益提供参考。     

浅谈区域性水务集团核心竞争力打造

在水务行业稳步发展的背景下,区域性水务集团应当从运营与服务能力、资本运营、科研创新、多元化发展等方面着手,打造核心竞争力。     

集团资金集中管理初探——基于深水集团资金集中管理经验的思考

资金集中管理是指将整个集团的资金归集到集团总部,统一调度、管理和运用,实现整个集团内的资金资源整合,提高资金使用效率。随着深圳市水务(集团)有限公司企业规模逐年增大,并表企业高达82家,业务遍布全国二十多个省市,多层级管理造成集团资金分散。资金集中管理成为深圳市水务(集团)有限公司财务管理的首要问题。笔者有幸参与深圳市水务(集团)有限公司资金集中管理体系的构建。文章将结合相关资金集中管理经验,探讨企业集团资金集中管理的实施、遇到的问题,并提出解决方案。     

东南亚华人企业集团与家族制经营

近年来,随着东南亚经济的迅速发展,东南亚华人企业集团迅速崛起,其经营方式以家族制经营为核心。家族制经营有自身的优点和缺陷,近几十年来东南亚华人企业集团对家族制经营也进行了多方面的改革和探索,在传统的家族制经营的基础上吸收了很多现代化企业的管理经验,正在寻找一条适合家族企业本身发展的道路。     

浅谈企业全面预算目标的制定与分解

随着中国经济的快速发展,我国涌现了一批批经济实力雄厚、多元化经营的集团企业。为了增强企业核心竞争力,集团公司要搭建有效的全面预算管理体系。     

新余水务集团有限公司

新余水务集团有限公司是南香港上市公司中国水务集团与新余市供水公司共同投资组建的股份制企业，公司注册资本金为1亿元人民币，公司经营范围为：自来水生产与供应以及相关给排水业务、给排水安装业务、水电开发、投资供水项目、商品房开发、商品混凝土生产与经营等。公司拥有新余市城市供水三十年特许经营权。     

地方水务投融资平台问题研究

为了破解水务投入不足、融资渠道不畅的难题,一些地方政府通过整合水务资源,盘活水务资产,组建了水务投融资平台公司(以下简称"水务平台公司",主要研究对象为地市级、县级平台公司),履行水务融资、投资、运营职能,取得了较好成效,为城市水务事业发展作出了重要贡献。由于水务平台公司既是政府平台也是产业平台,经营资产既有公益性也有经营性,既承担公益性项目建设任务,又开展经营性生产活动,有别于大多数仅靠土地收益运营的投融资平台,有其特殊性。本文通过对水务平台公司的运营特征进行分析研究,指出存在的主要问题,得出按公司化定位、靠市场化运作、朝专业化转型的对策建议,对水务平台公司的转型发展具有现实意义和指导作用。     

集团企业子公司融资工作存在的问题及对策建议

在集团企业中,子公司起着促进集团重点业务长足发展,实现核心竞争力增强的重要作用。然而,随着市场经济体制的改革,企业的融资方式也发生了非常大的变化,在一定程度上导致资金来源匮乏问题的出现,对集团企业子公司的经营业绩产生了极为不利的影响。基于此,本文介绍集团企业子公司融资工作中存在的问题,并提出完善的对策,以期促进集团企业及其子公司的长远发展。     

提升我国连锁超市核心竞争力的路径选择——以韩国E-Mart为借鉴

我国大型连锁超市经历了与外资零售集团十多年的激烈竞争后,至今还没有呈现出明显的竞争优势。而随着外资集团在我国的扩张和大规模的采购,这不仅涉及到我国本土流通企业的存亡,更危及到我国制造业乃至中上游产业链的安全。本文通过对核心竞争力理论的分析,构建了大型连锁超市本土经营的核心竞争力钻石模型,在此基础上以韩国E-Mart的国内成功经营为借鉴,提出几点培育和提升我国大型连锁超市本土经营核心竞争力的对策。     

外资水务进入中国市场的运营与盈利模式分析

目前,世界主要的水务公司如法国威立雅(原名威望迪)、法国苏伊士里昂水务集团(中法水务)、英国泰晤士水务公司和德国柏林水务公司在内的共16家外资水务公司,纷纷进驻中国水务市场,涉足沈阳、天津、重庆、南昌、郑州、成都、上海等数个中国省会城市.外资水务虽然进驻中国历史只有短短几年,但发展十分惊人.     

特许经营模式下企业融资原因与策略研究——以水务企业为例

随着社会的不断发展,基础设施在人们生活中作用也日益凸显,而水务企业作为基础设施中的重要组成部分也发挥着至关重要的作用。同时,随着水务企业的不断发展,它也存在着诸多难题,尤其是融资方面的问题。本文就水务企业的融资原因进行分析,着重对比了各类融资方式的优劣,进而提出水务企业未来融资发展的新途径,以期促进水务企业实现长远发展,更好地发挥它在人们生活中的作用。     

浅析集团企业内控中的财务控制

随着集团企业的发展,集团企业的管理逐渐由原来的粗放式管理转变为现在的精细化管理。尤其是在内控中的财务控制方面,要求能够做到通过提高集团企业对子公司的财务控制能力来提高资金的运作效率、提高集团企业的生产经营效率。虽然到目前为止,我国集团企业的财务控制能力已经较之前有了很大的提高,但是仍然不容乐观,还存在着很多问题。做好集团的内部控制,其根本就是要做好集团的财务控制,集团企业应选择合适的管理模式,建立相应的财务控制制度,强化集团财务监控,完善各项考核指标体系,以财务控制为核心搞好企业管理,从而促进集团核心竞争力的实现。     

中国本土广告公司核心竞争力的消解与建构

随着企业营销传播环境的变化以及国际广告集团本土化战略的成功实施,本土广告公司的核心竞争力正在逐渐被消解,经营业务转型与管理创新成为新时期本土广告公司发展的重要关键词。本文重点分析了我国本土广告公司核心竞争力消解的现状及其深层原因,并从业务重构与管理创新的双重维度提出了本土广告公司核心竞争力提升的策略。     

论旅游饭店集团的成长方向

随着旅游业的发展,旅游饭店之间的竞争也日趋激烈,对于旅游饭店饭店的管理水平和各方面经营能力提出了更高的要求,基于此,本文对旅游饭店集团的成长与发展方向从不同角度进行了分析与研究,全面分析了旅游饭店集团在成长方向中出现的问题,提出了科学合理的解决措施帮助旅游饭店集团不断进步,进一步阐释了旅游饭店集团未来的经营战略与发展方向,期望本文的研究能够对旅游饭店集团的成长和发展提供一定的帮助。     

集团公司资金管理的瓶颈和对策

本文通过对集团公司资金管理中存在的问题进行分析研究,结合集团公司的资金管理模式,选择资金集中管理的模式来管控集团资金,目的在于促进集团公司持续、健康、稳定的发展,提高集团核心竞争力,加速实现集团经营发展的战略目标。     

浅谈如何优化水务企业经济管理

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,水务问题逐渐进入人们的视野,成为人们关注的焦点问题之一。但是,我国的水务行业正处于市场转型的关键时期,水务企业发展状况并不尽如人意,在我国的水务企业经济管理方面还是存在一些问题。本文主要通过研究我国水务企业经济管理的现状,为水务企业经济管理提出一些优化措施,为我够水务企业的发展提供一些可行性的意见。     

浅析财务会计与管理会计在水务集团中的融合

就目前水务集团的财务管理现状来看,财务会计与管理会计融合是提升集团财务管理水平的重要措施,同时也是集团可持续发展的根本趋势。文章首先分析财务会计与管理会计融合存在的问题,继而对融合措施进行深入探讨,最终提出如何通过健全管理体系、优化会计信息化建设以及加大会计人才培养等措施,实现水务集团财务会计与管理会计融合的目标。     

编者的话

挖掘和利用零售终端的价值,已经成为国内商业企业生存发展的核心竞争力。随着国内市场的国际化竞争加剧和传统批发经营边缘化趋势,上海商业集团企业越来越看重零售终端载体作为市场竞争的前沿阵地的功能。     

苏伊士“掘金”中国水务

擅长技术服务和管理运营的国际专业跨国公司早期在中国陷入融资陷阱,而今的职能回归能否为他们带来春天?短暂蛰伏,今年,世界最著名的水务巨头——法国苏伊士集团,又开始在中国频繁出击。9月29日上午,江苏省常熟市城建资产经营有限公司和中法控股(香港)有限公司对常熟市自来水有限公司进行了正式的股权转让。这一交易金额达6．01亿元人民币项目的签署,同时标志着苏南地区首个县级市的水务资产国际公开招商项目完成。     

适应时代要求、打造现代水务投资企业

随着经济的发展和城市化水平的提高,水务产业的发展也面临着日益激烈的竞争,而资金匮乏、缺乏投资成了制约水务行业发展的重要环节。在新时代的背景环境下,发展水务企业要改变管理方式、投资方式以及规章制度,不断适应新的市场经济发展规律的客观要求,篇文章主要为了适应时代要求,探讨如何打造现代水务投资企业。