刍议战略管理会计问题

战略管理是运用战略成本管理方法提高企业的竞争力。战略管理理论有独特的理论框架,以成本的源流管理思想与战略相匹配思想培养“人”的成本意识,以成本动因确立战略定位,重构价值链,使战略成本管理会计在企业竞争中发挥更大的作用。     

基于战略成本管理的中小企业成本决策探讨

在新时期下,将战略成本管理的引入成本决策中,可以通过战略成本管理分析工具的运用为成本决策提供信息支持,从而为企业管理中的成本管理指明方向,提升整个企业的竞争优势。通过将战略成本管理与企业成本决策理论相结合,为成本决策提供了有效的分析工具和分析方法,同时也为企业进行相关的实践活动提供了理论指导。     

浅谈国企文化中的思政教育

企业文化作为企业发展过程中的一种发挥特殊作用的管理措施,一直备受企业关注,在国有企业的发展过程中尤其重视企业文化建设。国有企业是国家经济能力提升的强有力推动因素,是国资委领导下的效能机构,在国企发展过程中的思想政治教育问题是企业管理层工作的重要方面,在国企文化建设中加强思想政治教育已经成为国企发展的重要路径,同时也是提升国企管理能力的重要举措,强化思想政治教育、加强国企文化内涵建设,是国企发展的新趋势、新使命。     

浅析战略成本管理思想在高校成本管理中的运用

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（Strategic Cost Management,SCM）思想,是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来,对这一思想与相关方法的讨论日趋深入,日本和欧美的管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。而由于高校成本投入的目的在于培养人才和进行科研,创造出更大的社会价值,不同于盈利性的企业机构,这也决定了高校的成本管理不同于企业的成本管理。但是,合理的运用战略成本管理思想进行高校成本管理,对于解决当前高校成本管理中出现的一些问题,提高高校管理水平,具有重要意义。     

我国制造业企业战略成本管理中存在的主要问题及建议

制造业是我国国民经济的主要组成部分,在发展过程中,战略成本管理的运用使得一部分制造业企业降低了成本,增强了自身竞争力,说明我国的制造业企业适合运用战略成本管理手段来提升企业的实力。但是,在实际操作过程中,我国的制造业企业由于多方面原因,战略成本管理的运用仍然存在许多问题,本文针对现阶段我国制造业企业战略成本管理在运用中出现的问题,提出了一些建议。     

论国企战略目标发展中的全面预算管理

国有企业的发展在需要面对市场竞争的同时还需要拥有自己的战略发展目标,而这种战略发展目标就是指引着国企的发展方向。而国企的全面预算管理是企业管理中的一个重要内容,做好预算管理,就是做好资金的分配,也是为国企的发展方向做准备,因此可以说国企全面预算管理与战略目标之间存在一定的关系。本文主要探讨的就是国企战略目标发展中的全面预算管理,先从全面预算管理的含义入手,然后总结出在战略发展目标下的全面预算管理工作存在的问题,进而提出整改措施,希望本文的阐述能够为国企的全面预算管理工作提供参考价值。     

国企成本精细化管理的问题与对策研究

国外企业重视成本精细化管理,并将其纳入自己的实际工作中,而且得到的效果也是非常显著的,国有企业近年来也将成本精细化管理理念纳入到了自己的成本管理中来。本文就针对国企的成本精细化管理,提出了一些相关的策略,包括如何树立精细化管理的思想,如何强化精细化管理,以及资金运行的精细化管理、生产经营全过程的精细化管理,等等。     

财务监督在企业管理中的重要作用及运用研究

在我国不断发展壮大的今天,相比于从前而言,现代企业管理理念已经开始被更多的国企所认可并且应用到了企业管理当中,国企开始向现代化国企加速转变。而在转变的过程当中,财务监督工作作为整个国企结构当中的重要组成部分,对整个企业管理工作的顺利开展而言有着十分重要的作用,更是给整个国企的发展带来举足轻重的影响。文章将具体对财务监督在企业管理中的重要作用进行分析,对财务监督在企业管理中运用进行研究,如做好财务监督与审计的结合、做好财务监督的流程处理、做好财务监督的成本控制、科学进行筹划发挥财务监督质效等,希望能够有效地提高企业财务监督工作质量,为企业的更好发展提供保障。     

论柔性分析在战略成本管理中的应用

本文对战略成本管理进行了柔性化分析与研究,阐述了柔性的本质及柔性管理的特点,探讨了柔性管理思想在战略成本管理中的体现分析了战略成本管理柔性化的具体内容。     

国企战略视域下的人力资源信息化建设与应用

互联网与信息化技术的广泛应用,为国企人力资源信息化建设创造了有利条件。国企应紧抓时代发展机遇,加快人力资源信息化建设步伐,促进人力资源管理的创新发展,使国企人才得到高效整合和配置,推动国企的可持续发展。本文对基于国企战略视域下的人力资源信息化建设的主要作用进行了阐述,分析了战略视域下国企人力资源信息化建设过程中存在的主要问题,并提出了相应的应对对策,最后对国企战略视域下人力资源信息化管理系统的具体应用进行了探讨,以为相关人员参考之用。     

基于ESG视角的企业战略成本管理和实践

ESG起源于欧洲，经过各国不断的探索发现，应用范围十分广泛，从气候变化、资源消耗、废弃物、污染和砍伐森林到人权、现代奴役、童工、工作条件和员工关系，还包括贿赂和腐败、高管薪酬、董事会的多样性和结构、政治游说和献金以及税务策略等。我国各企业对于ESG的运用有自己的实践与探索思路，在企业的发展过程中，其战略成本管理的合理与否也是企业能否健康发展的关键因素。所以文章笔者基于ESG的视角，介绍了ESG与战略成本管理的相关概念，分析ESG对企业战略成本管理的影响，基于分析结果，尝试建立ESG视角下企业战略成本管理的框架，并就企业如何建立ESG视角下战略成本管理框架提出思考，希望能推动ESG在我国企业中的可持续利用与发展，帮助企业提升核心竞争力。     

实施战略成本管理应注意的若干问题

近年来,随着经济的发展和竞争压力的增强,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了战略成本管理的理念。战略成本管理是对传统成本管理的改进,其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合,注重企业整体的战略规划。但是,在具体实施战略成本管理思想的过程中,必须注意与企业的实际相结合,树立成本管理的观念,加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理,是战略成本管理达到良好的效果,为企业长期发展增添实力。     

战略成本管理若干问题研究

战略成本管理以战略发展为导向,通过战略成本管理体系的构建,夯实成本管理在经营管理中的重要作用。本文分析了战略成本管理中存在的问题,并在此基础之上,从构建战略管理体系、强化价值链分析、创新成本管理方法等方面,具体论述了新时期战略成本管理的实践策略。     

基于战略视角探讨成本管理问题

本文创造性地从一体化战略视角探讨企业成本问题,运用战略管理理论,论证了一体化战略与企业成本之间关系,并根据他们之间内在逻辑关系,提出了相关的建议。这对我国企业发展,解决成本管理问题有一定的借鉴意义。     

浅谈精细化管理在酒店成本管理中的应用

成本管理作为酒店经营管理的重要组成部分,对于维持其可持续健康稳定发展至关重要。在酒店成本管理中运用精细化管理思想,能够促使酒店以用户需求为导向,通过价值驱动来不断地改造和优化自身的业务流程,从而有效降低成本,减少资源占用,以实现经济效益与社会效益最大化的目标。本文运用精细化管理的思想来指导酒店成本管理相关工作的开展,首先简要分析了当前酒店成本管理存在的问题,然后针对问题结合精细化管理思想有针对性地提出了改进建议,希望能为酒店行业相关人员提供一定的借鉴与参考。     

略论企业战略成本管理业绩评价体系的有效构建

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理,是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用。现代企业管理者需要通过一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系,强化战略意识,运用战略对整个企业进行管理,提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业战略成本管理业绩评价的特点,探讨了如何有效构建企业战略管理业绩评价体系。     

略论企业战略成本管理业绩评价体系的有效构建

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理,是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用。现代企业管理者需要通过一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系,强化战略意识,运用战略对整个企业进行管理,提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业战略成本管理业绩评价的特点,探讨了如何有效构建企业战略管理业绩评价体系。     

基于新时期国企员工培训的现状及策略分析

随着企业对人才管理的重视,人力资源管理在国企重要性与日俱增,国企通过更好的人力资源管理,不仅能够使得国企在日益激烈的市场竞争中保持长久的竞争力,还能够使国企节约运营成本,提高利润。 近年来,国企相关员工的培训与开发越来越受到了重视。 文章分析了国企相关员工的培训与开发的意义与问题,并且提出了相应的对策。     

对于国企全面成本管理的研究思考

国企是我国企业中重要的组成部分,对于社会经济的发展和稳定有着重要作用,因此,提高国企的运营水平就显得十分重要。但是,在当前国企运营中,由于全面成本管理工作不到位,导致成本高、管理乱的现象普遍发生,严重地影响了国企经济效益。本文就对国企全面成本管理工作中存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策,以提高成本管理的效果,提升国企的整体竞争力。     

国企战略目标发展中的全面预算管理

本文探讨了国企战略与全面预算管理的关系,分析了国企战略目标发展中全面预算管理存在的主要问题,提出了加强全面预算管理促进国企战略目标发展的对策。