供电企业电费管理和电费核算问题探究

我国现在正处在一个经济高速发展的阶段,经济的快速发展使得社会的用电量需求不断上升,进而有效地推动了我国电力企业的发展。我国电力企业在相关的管理工作中,最重要的工作应该属于电费管理和电费核算。随着社会和用户用电类型逐渐地趋于多样化和规模化,我国传统的电费核算和管理方式已经不能适应当前电力发展的形式,致使供电企业在电费管理与电费核算中出现了许多的问题,严重制约了供电企业的有效发展和电力企业电费核算的精准性,阻碍了供电企业的标准化管理。本文就以上情况对于供电企业的电费管理与电费核算所遇到的问题提出了针对性的解决方案。     

加强供电企业电费管理与电费账务处理的途径

在供电企业的运行过程中,电费管理与电费账务处理处于管理的核心地位,对电力企业的经济效益有着重要的影响。随着市场经济的发展以及国企改革,传统的重生产,轻经营的管理模式已经不再适应现代供电企业电费管理与账务处理的要求。本文结合相关理论知识,分析供电企业电费管理与电费账务处理中存在的问题,并提出相应对策。     

浅谈供电企业电费核算要求及电费管理对策

本文阐述了供电企业电费核算工作的重点,介绍了供电企业电费核算工作的要求,提出了加强供电企业电费管理对策。     

浅析如何做好供电企业电费核算管理

随着我国经济水平的不断提升和供电企业整体水平的不断进步,在供电企业发展过程中电费管理工作变得越来越重要。通常来说电费管理是指供电企业根据国家规定的标准电价对电力用户进行电费收取的行为,在这一过程中电费核算的精准度和电费管理水平会直接影响到电费管理工作的顺利进行。     

应用电力营销管理信息系统进行电费管理探究

随着科学信息技术的运用范围变得越来越广泛,在人们生活生产对电力供应需求与日俱增的形势下,我国很多电力部门正在尝试推行新的运行方式对电费进行管理,从而实现可持续发展的战略要求。据此,立足于电力营销管理信息系统的定义和特点,在此基础上,结合现阶段电费管理存在的问题来探讨有效应用的办法,从而提高电力营销信息系统的精准化操作的质量。     

电力营销优质服务及电费回收管理

作为市场中的一分子,电力企业必须要靠优质的服务才能取得长远地发展,因此,电力营销的优质服务就显得非常重要。 而电费作为电力企业效益的重要组成部分,直接影响着电力企业的发展。 电费回收是一个复杂的过程,其工作质量的好坏会直接影响到供电企业经济效益以及社会形象,而优质的服务是确保电力有效回收的重要途径,总的来说,做好营销的优质服务和电费回收管理的工作,对于电力企业来说,起着至关重要的作用。     

浅谈供电企业电费回收管理新模式

随着供电企业的电费回收工作不断遇到新的难题,造成电费回收工作开展困难,影响了企业的经济效益和健康发展,因此如何做好电费回收管理,降低电费回收风险、减少企业经济损失,成为了供电企业需要不断挑战和突破的课题。     

论加强供电企业电费回收管理

电费是供电企业的主要经营收入。长期以来,用户拖欠电费的现象十分严重,已严重影响到供电企业的稳健运行。从供电企业电费回收难的成因入手进行了认真剖析,并就如何加强供电企业电费回收管理提出了相应的对策思考。     

供电企业电费核算管理问题的探讨

在国家电力体制深化改革的同时,也给供电企业带来了全新的挑战,尤其是电费核算管理的挑战。把电费核算管理工作做好,不但能够提高供电企业的经营效益和效率,还能提高其服务能力,使电力的运行安全可控、高效有序。本文将探讨供电企业电费核算管理的问题,并会提出相应的解决方法。     

浅析基层供电企业电费抄核收管理措施

本文首先指明传统电费核算管理模式的弊端,提出一些措施用于减少电费抄核算工作中的错误,并阐述创新电费管理的相关措施,最后强调了加强电费抄核收管理的有效措施。     

价值管理——营销与财务一体化

价值管理是指企业以价值最大化为目标，运用价值链分析来制定结构调整战略，通过流程重组和在战略层、管理控制层、作业层实施价值增值措施的一种综合管理方法。     

电费回收管理及电力营销服务

电费回收工作是电力营销工作的重点和难点。本文分析新形势下客户拖欠电费的原因,提出通过加强内部管理减少或避免供电企业的损失。同时,在新的电力市场环境下,提出了电力营销相关服务策略,确保优质服务工作的可持续发展。     

浅析供电企业的电力营销管理

对于供电企业而言,电力营销管理是面向电力市场的一种管理方式,其涉及到供电企业的核心业务内容。供电企业优化电力营销管理水平,能够有效提高企业的经济效益,提升企业的运营效率。本文分析了供电企业电力营销现存的主要问题,提出了供电企业电力营销管理的整体策略,并就电力营销管理的细化和电力营销管理的宗旨进行了浅谈。     

浅析强化电费资金管理的有效途径

资金管理直接关系到企业的生存与发展,因此必须与时俱进,不断探讨有效途径.目前,我国大部分的供电公司在管理电费资金工作方面依然存在不少问题,比如电力营销部门与财务部门的相互脱节.本文主要针对电力企业现存的资金管理问题进行分析,并提出了有效的改革途径,旨在加强与同行的沟通交流,提高电费资金管理水平,充分发挥资金对企业发展的积极促进作用,保证电力企业的可持续发展.     

规范电费退补流程，提升电费核算质量

电费退补是电费核算管理的关键环节,电费退补是否准确、科学,问题描述是否清楚,关键在于电费退补环节的把控。国网聊城供电公司出台措施,严格执行电量、电费退补审批制度,核算员严格把好电费审核关口,对电量电费退补审核等工作环节真正达到规范化、制度化管理,严格抄表、核算、审核环节管理,严格控制电量电费单户重算和退补数量,减少电费差错,进一步强化电费审核工作,规范电费账务管理,精核细算按期完成电费核算工作,确保电费核算数据及参数的完整性、准确性和安全性。     

电力营销管理中电费电价分析方法的探讨

通过对电费、电价以及电量等营销数据的定性和定量分析,可以准确把握电力用户的用电规律和需求特点,进而制定更加科学合理的营销策略,按照用户需求提供优质、经济又高效的供电服务。此外,基于对终端用户信息的分析,还可以了解其电力消费发展方向和用电潜能,进一步开拓营销市场。文章首先简要介绍了电力营销的特点和电费、电价的构成,其次分析现有电力营销管理在定价方式方面存在的问题,最后探讨通过建立信息化的管理模式,建立电力营销的数据库和实时监测分析系统,为用户提供个性化的供电服务、建立与用户之间的互动交流,以便提升供电服务质量和企业经济效益的可行性。     

浅析供电企业电费回收风险控制

电费回收是确保供电企业获得良好经济效益的主要手段,是与客户切身利益息息相关的主要工作。本文就供电企业电费回收风险控制问题进行探讨。     

供电企业电费抄核收的管理创新对策分析

电力是人们生活中必不可少是一部分,在社会经济发展和人民生活中扮演着重要角色。生活中离不开电力系统。随着社会的不断进步,工业的不断发展,人民生活水平不断提高,用电量也随之迅速增加,传统的电费抄核收管理暴露出诸多弊端,因此,要对电费抄核收管理精确化、集约化、精益化、标准化,提高服务的管理水平,创新电费抄核收管理工作,以此来适应不断变化发展更新的社会。本文针对供电企业电费抄核收管理方面存在的问题,进一步分析,提出合理、创新、可行的电费抄核收管理对策。     

强化电费资金管理的有效途径

企业建立,组织生产,必须以占有或拥有一定数额的资金为前提.资金在企业生存、发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用.随着社会主义市场经济体制的建立,人们把解决企业发展问题的重点放在企业体制改制上,而对企业资金的管理往往重视不够.供电公司对电费资金管理的工作普遍存在财务部门与电力营销部门相互脱节的现象.有的电力营销部门除了负责对用户的抄、核、收及应收电费的核算和管理外,还开设了银行账号管理电费资金,而财务部门则根据电力营销部门销售月报进行相应账务处理,只承担反映职能.文章认为,在加强企业改制的同时,必须加强企业电费资金的管理及其方式的创新,充分发挥资金在电力企业发展中的作用.     

企业营销的财务收益管理

本文通过对营销工作对企业利润的制约因素以及企业利润实现的直接驱动因素的分析，建立了一些分析模型和方法，指出了企业营销管理者应重视对销售量增量、产品获利能力、营销经常性费用及流动资产的运营等几个方面的财务分析与监控，加强企业营销的财务收益管理。