创新我国企业人力资源管理改革的方式研究

虽然我国大多数企业目前已经相继开始重视企业人力资源管理,但是在人力资源管理改革的创新方面仍然存在诸多问题。本文针对性的提出创新企业人力资源管理改革的具体措施,以期让众多人力资源管理人员共同探讨研究。     

中小企业人力资源管理的六大模块分析

随着经济的不断发展和经济运行模式的不断转型,人力资源管理的重要性在企业中越来越凸显出来。传统模式下,人力资源的定义就是招聘和薪酬管理,而随着经济的发展,人力资源管理的模式也有了新的突破,人力已经被列为企业的一项资源被调度和配置管理。有效地进行人力资源管理,能够为企业的发展搭建一个精良的人力资源平台,建立有生命力的企业文化,支撑和促进企业的发展。但目前绝大多数中小企业对此认识都不够,本文通过对中小企业人力资源管理的特点和存在的问题进行剖析,提出中小企业人力资源改革的策略。     

河北省民营科技企业人力资源开发问题研究

河北省民营科技企业人力资源管理存在许多问题,这些问题已经制约了河北省民营科技企业的进步发展和作用发挥。所以河北省民营科技企业要获得较大发展,必须加强其人力资源管理,加速人力资源向人力资本的转变。本文针对河北省民营科技企业在人力资源管理上存在的普遍问题,根据河北省省情,提出了加强河北省民营科技企业人力资源管理的对策建议。     

关于企业人力资源管理的综合探讨

人力资源,是企业最重要的资源之一,实施人力资源管理,则是保障企业生存、发展的重要途径,因为有效的人力资源管理,不仅仅能够整合企业的人力资源结构,更能够强化企业的核心竞争力,使企业能够在激烈的竞争中获得胜利。本文以人力资源在企业管理中的重要性以及企业人力资源管理存在的问题作为切入点,简单的探讨加强企业人力资源管理的措施。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响及其作用机制研究——基于“工作态度”的研究

当前人力资源管理已经发展到战略人力资源管理阶段,对战略人力资源作用机制的研究也日益广泛化。本文主要研究战略人力资源管理对企业绩效的影响,并对战略人力资源管理与企业绩效之间的中间变量"工作态度"进行探讨,从而为更好的运用战略人力资源管理,提高企业绩效提供理论基础。     

基于大数据挖掘技术下的企业人力资源管理研究

企业的发展离不开人力资源管理,人力资源管理可以说是决定企业核心竞争力的重要环节,随着科学技术水平的不断发展及管理方式的不断创新,大数据挖掘技术下的企业人力资源管理模式应运而生,并进一步促进了企业的发展与改革。在这种情况下,本文首先对大数据挖掘技术进行了简单的论述,并分析了大数据挖掘技术在企业人力资源管理中的应用。希望通过本文的论述,能够为企业人力资源管理的进一步完善提供有价值的参考。     

浅析我国企业人力资源管理现状及发展趋势

中国企业人力资源管理起步较晚。改革开放以来,中国企业不断的改革传统的人力资源管理,逐渐形成国内独有的企业人力资源管理。本文介绍了目前中国企业人力资源的管理状况,探究了中国企业人力资源管理的发展趋势,为企业人力资源管理的研究奠定坚实的基础。     

人力资源在新经济时代的研究

时代的发展促使我国已经步入新时代,现今社会人才成了一个企业制胜的关键因素,一个企业如果拥有海量的优秀人才,就可以大大地提高企业的竞争力。所以,企业一定要做好对于人力资源的管理。通过各种不同的方法去提升人力资源的素质,使其成为全能型人才。本文通过对于人力资源内涵的简单描述,然后叙述了利用人力资源的优势去促进企业发展以及新经济条件下的人力资源管理,这对于我们后续的人力资源管理具有一定的借鉴意义。权时代,也是人才赢家来一个新兴的学科,资源管理又不同于人的关于人才召集、     

企业人力资源管理存在的问题和对策

随着社会经济发展,特别是市场经济制度的确定和完善,企业间的竞争也愈加激烈,现在,企业的竞争已经不再仅仅是生产力方面的竞争,更是人才的竞争。所以,为了企业更好的进步和发展,企业必须真正地认识到人力资源的重要性。随着企业发展,人力资源已经逐步成为了企业的核心资源,企业对人力资源管理的需求也在不断增加。本文主要分析了人力资源的相关理论和人力资源管理过程中存在的问题,并找到了一些问题解决策略,希望能够帮助企业做好人力资源管理,获得更好的发展机会。     

浅谈企业战略性人力资源管理模式

目前,随着世界经济的发展,二十一世纪的到来,经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势。在如此背景下,企业面临新发展机遇的同时接受着严峻的挑战。因此,为在激烈竞争中占有一席之地,必须优化企业战略性人力资源管理模式,提高企业核心竞争力。本文笔者将结合企业战略性人力资源管理,阐述企业战略性人力资源管理的特征,分析战略性人力资源管理模式的优点与重要性,探究企业战略性人力资源管理模式的构建,以供相关人士参考。     

国有企业人力资源创新管理的思考

人力资源管理是企业在发展过程中必须要重视的工作,对于国有企业来说,需要不断改革人力资源管理,创新人力资源管理方式,这样才能符合时代的发展,提高国有企业人力资源管理工作的工作效率。本文主要通过对当前国有企业人力资源管理存在的问题进行分析,然后根据问题提出几点相关建议,推动国有企业人力资源管理的水平,促进国有企业健康发展。     

试论人力资源绩效激励管理模式

在我国改革开放之后,我国企业经历了一次又一次的大的改革,随着我国企业的改革的不断深入,我国企业不断学习、创造和适应各种管理模式。而人力资源的管理是企业资源管理的重要组成部分,很多企业之所以能够成功就在于它们懂得如何管理人力资源,如何利用本企业有限的人力资源来完成企业的宏伟目标。在众多的人力资源管理模式中,绩效激励管理模式运用广泛,而且是发展比较成熟和完善的一种模式,企业容易采取和运用,所以,在这我们主要讨论一下人力资源绩效激励管理模式的相关问题。     

浅议企业文化与人力资源管理

企业文化与人力资源管理具有共同的立足点,企业文化对人力资资源管理具有指导作用,人力资源管理是企业文化的抓手,要完善企业文化与人力资源管理,实现二者的有效融合,促进企业的发展进步。     

论企业的前途与人力资源管理之间的关系

2008年爆发的世界经济危机虽然已经过去了两年,但是它依然不同程度地影响着世界的各个经济体,我国也不例外,经济学家将此时期称为"后经济危机时期"。针对这一严峻的形势,企业若要存活并增加自身的"免疫力",就必须加强企业的人力资源管理,这样才能够实现企业的快速发展和高效运行。本文攫取了企业的前途与人力资源管理之间的关系进行详细地阐述,先论述了当前时期下我国企业人力资源管理的现状,然后阐述了企业的发展离不开人力资源的管理,具体论述如何加强企业人力资源管理,最后在结论中指出搞清企业的前途与人力资源管理的关系的重要意义。     

创新战略导向下人力资源管理研究实践

人力资源管理,时下已经成为企业之间竞争最为激烈的领域。通过对战略导向下人力资源管理内涵的分析,揭示人力资源的基本本质,探明人力资源发展根本路线。从企业角度出发,结合战略导向下人力资源管理的内涵,论述人力资源管理在战略导向下的研究以及实践。评述其研究结果,为后面的战略导向下人力资源管理研究指明方向。探讨企业在现阶段激烈竞争中人力资源管理所占的重要位置,以促进企业发展、提高企业竞争力为从发点,探析人力资源管理研究的重心。     

浅析eHR系统在大型国企中的实施

随着信息经济的到来和市场经济改革的不断深入,人力资源管理特别是信息化管理越来越成为企业在市场竞争中立于不败之地的关键所在。而传统的人力资源管理系统已经越来越不适应企业的发展,电子化人力资源管理(eHR)的出现无疑成为了人力资源管理水平提升新的曙光。eHR是一种人力资源管理的信息化解决方案,是从"全面人力资源管理"的角度出发,运用先进的软件与高速的硬件,再与处于管理中心的人融为一体的基于Internet的全新人力资源管理模式。它运用信息化平台整合人力资源管理的各项职能,优化人力资源管理流程,运用集中式的数据仓库、信息自动化处理、员工自助服务以及电子商务网络,实现人力资源管理的便捷化、系统化、规范化和自动化,达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式、提升人力资源管理价值的目的。大型国企作为国家战略发展的重点,其人力资源管理水平的高低直接影响核心竞争力甚至是国家战略发展方向,所以如何将这套管理模式进行建模,具体为一个贴近中国大型国企实际管理需求的人事信息化平台,促进企业人事管理水平提升,将是本文研究的重点。     

基于企业战略的人力资源规划研究

人力资源管理已经是当代企业管理工作中一个重要内容,这项工作完成质量的好坏,直接关系到企业的发展状况。越来越多的企业开始对人力资源的管理工作投入更多的关注与重视,特别是一些大型企业或者公司,对人才的需求量较大,对人力资源的管理也更加复杂。本文所要探讨的人力资源管理,基于企业战略的角度来对人力资源管理进行规划,在新时期,如何实现企业策略与人力资源的协调进步。     

企业人力资源管理中应用人工智能的影响研究

现如今,国家的高科技正在快速发展中,使得社会中的企业在管理工作方面已经逐渐实现了智能化的管理模式。 在企业的发222展工作中最重要的就是人力资源管理,人力资源管理的好坏可以直接决定企业的发展进程。 因而,在企业的人力资源管理工作中实现人工智能化是非常必要的。 当前,企业中的人力资源管理工作还存在很多不足,导致人力资源形成很大的浪费,并降低了员工的工作效率。 文章以企业人力资源管理中应用人工智能的影响开始分析,并提出相关策略作为参考。     

企业人力资源信息化管理及关键要素创新研究

随着全球化进程的加快,信息技术革命不断推动人力资源管理在技术手段方面的创新,并已经成为企业提升竞争力的关键所在。实际上,企业通过借助于信息化管理手段,能够实现科学、规范的人力资源管理,赢得市场发展的机会。本文对企业人力资源信息化管理问题进行了梳理,探讨了其应用中的关键成功因素,得出了一些启示。     

民营企业人力资源管理策略

改革开放以来,民营企业已经成为我国经济发展的重要组成部分.随着经济时代的发展,我国民营企业在发展过程中面临一系列的机遇,但同时面临更多的问题,特别是人力资源管理的不完善严重阻碍了民营企业的进一步发展.现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,因此,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理.