试析我国白色家电品牌在德国市场的拓展

正随着我国白色家电(以下简称白电)品牌在国内市场地位的稳固,具备实力的企业自然把其品牌的国际化提上日程,我国"走出去"战略的实施更使白电品牌规模化进入国际市场成为必然。在主流品牌理论看来,品牌国际化即为"在国际市场尤其是在国际主流市场建立品牌资产的过程",而"国际主流市场"基本上是指欧盟、美国及日本这三大市场。欧盟是中国目前最大贸易伙伴,其领头羊德国作为欧盟传统家电大国,自然成为国际白电品牌竞争的主流市场。中国白电品牌进入德国市     

中国企业品牌化发展策略分析

2001年我国顺利加入世界贸易组织,使我国的经济发展进入了一个崭新的阶段。面对市场开放带来的机遇与挑战,我国品牌的发展将面临着严峻考验,品牌国际化已成为不可抗拒的历史潮流,但品牌国际化是个系统工程,需要我们采取相应对策加以解决。从我国企业品牌化策略的类型,企业品牌化的现状,品牌国际化的战略意义,品牌国际化的对策及建议方面综合阐述了中国企业在现今大环境下在全球竞争中的发展战略,希望对我国企业进军国际市场有所启示。     

自主创新视角下家电企业外贸高质量发展探讨

中国已经成为全球最大的家电制造中心和供给中心,在国内市场已经饱和的情况下,中国家电积极走向海外,出口总量逐年上升。但在复杂的国内国外背景下,近年来中国家电企业也开始出现出口增长放缓、利润率下降等问题。实现家电对外贸易"高速"发展向"高质量"发展的转变变得越发紧迫,而自主创新为我国家电企业提供了全新思路。文章从自主创新视角下探讨如何促进中国家电企业外贸高质量发展,首先对当前我国家电外贸的发展现状进行分析,从自主创新的角度发现存在的问题;然后针对问题,从自主创新角度提出促进我国家电企业外贸高质量发展的对策建议。     

我国体育品牌营销的国际化发展战略——以李宁公司为例

随着经济全球化及区域经济一体化进程的不断加深,企业之间的竞争也日益激烈。越来越多的企业不满足于国内市场的发展,将开拓海外市场作为其长远目标。品牌国际化也成为了企业在开拓海外市场时关注的焦点。本文通过对目前我国体育品牌国际化发展中存在的问题进行分析,以李宁品牌国际化策略为例展开研究,试图为我国体育品牌营销的国际化发展战略提供新的思路。     

中国零售业的国际化探讨

现如今,我国企业开始面临在经济全球化和国内市场激烈竞争中被迫“走出去”的国际化战略发展阶段。我国零售企业国际化不可能一步到位,需要扎扎实实地建立海外据点,认识市场、占领市场,实现本土化。本文据此提出实行区域集中化战略,在国际化过程中坚持本土化优先的战略,以促进我国零售企业国际化。     

国内家电行业竞争现状及趋势简析

在出口方面,国内家电制造企业一直以制造商而非品牌商的方式出现,但是在国内市场,国内品牌在经历三十年的发展后,占领了市场的一席之地。本文对国内家电市场竞争现状进行探究和分析,探究未来市场竞争的走势,为国内家电企业在未来市场竞争中谋求优势地位,提出一些建设性意见和看法。     

家电市场的国内竞争的国际化

我国家电市场近年来取得了长足发展，但随着我国经济国际化程度的提高，外国名牌家电大公司快速进入我国市场，仅１９９６年中外合资企业生产的空调就达１６０万台，抢占了３５％的国内市场份额，本文针对这种情况，提出了６条对策：大力实施名牌战略，提高我国家电的国际地位；推行大公司战略，增强综合实力，依靠政府支持发展名牌；加速与国际市场接轨；促进家电产品升级换代等等     

中国家电品牌国际化的现状、对策及展望

中国家电业品牌国际化的现状问题与机遇并存：譬如国有股目前进行减持，外资家电借机抢滩中国，中资品牌数量锐减；中国家电企业注重OEM多于自创品牌；中国家电品牌国际化在初级阶段，方式多样。针对以上的问题，我们应该深入解决家电企业的产权问题，推进其国际化进程；在OEM过程中积累发展自身品牌的经验，用于未来实战；品牌进入方式以先攻下发达国家市场为主要方式。加入WTO后，我们应该以品牌打造为核心任务，以积极的姿态介入国际品牌竞争中。     

中国企业品牌国际化的对策分析

品牌国际化是中国企业进行国际化经营战略的核心,通过品牌国际化的运作,可以提升企业参与国际竞争的能力,增强我国的综合国力,提升中国在国际舞台上的经济地位。本文从分析中国企业品牌国际化的现状出发,阐明了中国企业实施品牌国际化的战略意义,并对品牌国际化未来的发展提出了相应的对策与建议。     

品牌国际化进程中的跨文化冲突对策探讨

随着国内市场竞争的进一步加剧,中国品牌纷纷走出国门,实施品牌国际化战略。一个品牌由国内市场走向国际市场,不是简单的在区域上的延伸和扩展,而是与各国不同文化交汇融合的过程。由于不同的国家、地区、民族有其各自的文化,因此解决跨文化的冲突问题对品牌的国际化进程显得尤为重要。本文通过对品牌国际化进程中所面临的跨文化冲突的表现形式及根源进行剖析,并探讨相应的对策,希望能对我国品牌的国际化有所借鉴。     

博西家电集团在华品牌策略分析

当中国的家电企业还为自身唯一品牌树立形象而不断努力的时候,国外部分知名的家电企业已经在中国市场推出企业的第二品牌或是第三品牌,比如博西家电集团在中国不仅推出了西门子家电,还推出了博世和嘉格纳品牌家电。著名家电跨国企业是如何运用品牌策略的,本文将就此问题进行初步的研究和分析。     

中国企业品牌国际化战略探讨

我国企业走品牌国际化发展道路已成为当务之急,它是我国企业拓展市场和追求更高利润的必然选择。也是在经济全球化背景下,对品牌国际化趋势的本能回应。本文对品牌国际化相关理论做了简要介绍,重点分析了我国企业品牌国际化现状、机会和面临的障碍,并对我国企业品牌国际化战略实施提出了建议。     

中国企业品牌国际化现状的实证分析

基于一项对207家我国企业品牌国际化状况的问卷调查,本文对我国企业品牌国际化的基本状况、品牌国际化动机、海外目标市场选择、进入方式以及国际营销策略等问题进行了实证研究,分析了我国企业实施品牌国际化的现状和存在的问题,并对这些问题以及未来发展提出了对策和建议。     

海信集团国际化的成功经验与启示

中国是全球家电制造第一大国,但在国际市场,有较强影响力的中国家电企业和自主品牌仍然很少。多年来,中国家电企业大多采取"OEM代工"和产品出口的方式开发国际市场,真正以全球眼光布局国际化、在国际市场持续打造自主品牌、在海外设立生产与研发基地的家电企业为数不多。然而,总部位于青岛的海信集团     

湖南电台乡村之声整合资源,构建立体营销平台

在家电下乡政策推出之前,一些家电企业已经开始关注农村市场,但由于农村市场不像城市市场回馈效果好,导致一些家电企业开拓农村市场的项目夭折,比如TCL的幸福树计划。如今,家电下乡政策的出台和实施为家电企业启动三四级市场、夯实整个企业发展基础提供了机会。     

关于企业推进品牌全球化的必要性及对策分析

随着中国加入世贸组织,中国企业逐渐的走向了国际化。在经济全球化竞争激烈的今天,使得各个企业不得不重视品牌战略,全球品牌战略也已然成为各个跨国公司整体战略中的主体部分。本文将从推进品牌全球化的优势讲述企业为什么要实现品牌全球化,实施正确的全球品牌战略,以及对中国企业实现品牌全球化提出合理化建议以及对策。     

“智造”时代的营销创新

自主品牌如何成长为国际名牌,是所有致力于国际化的中国企业面临的共同问题。在品牌国际化的征程中,每一个企业只要坚持创新,都将有可能在世界经济舞台中大有作为。对企业来说,销售规模固然重要,但更重要的是企业的增长方式和发展方式。之前,国内家电企业靠规模、靠价格取胜,这是当时情况下必要的生存方式,到了今天,要实现超越,     

关于我国家电企业国际战略联盟的探讨

国际战略联盟日益成为跨国企业提升国际竞争力的工具。本文旨在回顾我国家电企业国际化历程,探讨家电企业国际化的方式,并在比较分析各种方式利弊的基础上,引入战略联盟的概念。结合家电企业的国际战略联盟实践,对我国家电企业实施国际战略联盟的开发和管理提出有价值的建议。     

企业国际化发展战略探讨

一个企业要生存和发展,市场是根本,在现在日益竞争激烈的国内外市场上,企业的国际化作为拓展海外市场的手段日益重要。本文就如何制定并顺利实施企业的国际化发展战略进行了分析,提出了公司国际化发展战略的对策。     

入盟后的波兰为我国家电企业提供新商机

目前，我国已是全球彩电、冰箱、洗衣机、家用空调、影碟机第一生产大国。但是，生产大国并不意味着产品和品牌的竞争优势。若要实现真正的世界领先水平，我国家电企业还需走相当长的艰巨路程：除了在国内市场上抵御来自外企和国外名牌家电的冲击外，还需积极开拓海外市场，参与国际竞争，以求进一步的发展。而波兰等中东欧国家的入盟对中国家电企业进入国际市场则是一个不可多得的契机。