浅议集团公司全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理可以有效地帮助企业实现战略目标及进行绩效考核的评价。但由于集团公司体系庞大、结构复杂等特征,影响了全面预算管理在集团公司实务中的运作效果。本文分析了集团公司实施全面预算管理存在的5个方面的问题及其主要原因,并在此基础上提出解决这些问题的对策。     

浅议集团公司全面预算管理

随着市场经济的不断深化，企业之间的竞争日益激烈，全面预算管理作为集团公司实现既定经营目标并进行有效管理的方法之一越来越受到重视。许多集团公司都以全面预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据，部分企业尝试建立了现代预算管理制度并取得了初步效果，但从集团公司实施全面预算的实际运行情况看，存在着不少问题和有待改进之处。本文结合实际，阐述了集团公司实施全面预算管理的意义、现状及问题，分析了导致集团公司全面预算管理问题的原因，并就提升集团公司全面预算管理水平提出可行性对策。笔者认为集团公司应从设置完善的全面预算管理组织体系、构建规范的全面预算管理制度及流程、建立有效的执行与控制机制、实行完善的指标考核体系和合理的激励方式等方面采取科学、有效的措施，确保全面预算管理的有效实施和提升经营管理水平，确保企业战略目标的实现。鉴于全面预算管理在我国集团公司实施时间不长，还需要在实践中总结经验，进一步改进和完善。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

绩效考核是企业实施人力资源管理的有效工具，通过构建起完善、科学、有效的绩效考核体系，能够优化企业人力资源配置，提升企业员工工作积极性，进而助力企业实现经营战略目标，增强企业核心竞争力。本文从分析绩效考核在企业人力资源管理中的意义和应用原则入手，提出绩效考核在企业人力资源管理中的应用建议，期望对提高企业绩效管理水平，实现人力资源管理目标有所帮助。     

企业绩效考核与管理的问题及对策

本文基于企业绩效考核与管理的现状,对企业的绩效考核现状作了深刻的思考与总结,指出其绩效考核体系所存在的问题,以期提出解决的办法和改进的措施,完善其绩效考核体系。在其分析和研究的过程中,有效的利用理论与实际相结合的方法,以人力资源管理学、战略管理学等学科理念和绩效考核的研究成果为支撑,提出与其公司相符合的绩效考核实施建议,使其公司的战略目标得以实现,推动其公司的持续发展。以期为同类企业在建立和完善绩效考核体系上提供一定的借鉴与参考。     

基于平衡计分卡的绿色供应链绩效评价研究

实施绿色供应链管理是企业实现生产经营与生态环境的可持续发展的重要战略,科学合理地评价企业绿色供应链绩效是推动绿色供应链管理的有效保障,对绿色供应链绩效进行研究评价可以洞察企业供应链运行存在的问题与弊端,为企业供应链的绿色调整提供参考依据,进而实现可持续的战略发展方针。从绿色供应链和平衡计分卡相关概念入手,将财务、客户、流程以及可持续发展四个要素作为绿色供应链绩效评价指标,并使用模糊层次方法解析企业绿色供应链的绩效考核评价分析方法,通过运用平衡积分卡构建科学完善的绿色供应链绩效考核体系,实现企业发展与环境保护兼得的目标。以期为我国绿色供应链的绩效考核研究提供有力的参考。     

子公司绩效考核的实务操作——平衡计分卡理念的有效运用

对于广大集团公司而言,绩效考核是集团对子公司进行管控的有效手段之一,通过考核,集团可以从战略、财务、资产、风险和人员等方面实施有效的监督和管理.但实际上,集团公司往往对子公司有各种不同的要求,假如仅仅以财务指标作为绩效衡量的唯一指标可能会对公司的未来发展产生致命影响.平衡计分卡为我们的绩效考核提供了一种新的视角,它的核心理念在于从财务、客户与市场、内部运营和学习成长等4个方面来寻求对企业的有效衡量,通过这些指标之间的平衡提高绩效考核结果的可信度.     

HQ农牧公司绩效考核研究

HQ农牧公司进行绩效考核是满足员工发展以及公司经营的重大策略,文章通过对绩效考核的必要性、绩效考核的基本原则、绩效考核体系的构建及绩效考核制度的有效实施等方面的分析,详细阐述了HQ农牧公司绩效考核系统的现状、存在的问题以及解决方法。     

管理会计在企业绩效考核评价体系构建中的策略分析

随着社会经济的高速发展,各行各业的竞争也不断加剧。如何提升企业自身的竞争力,在市场中能谋求生存、占取一席之地成为了如今企业需要重点考虑的问题。管理会计的开展对于企业的发展十分重要,在管理会计中,主要目的在于对经济前景的预测、参与到经济决策的过程、对企业的经营目标进行合理规划、对企业的经济过程进行控制、对企业的经营业绩等进行考核评价,是企业实现良性发展的重要基础。应用管理会计工具,实现绩效考核评价体系的构建,对于企业的发展十分重要。随着如今管理会计理论及实践的不断加深,管理会计在企业的各个方面已逐渐得到了广泛应用,企业也逐渐认可在绩效考核评价工作中管理会计的价值。本文就企业绩效考核评价体系构建中应用管理会计的相关策略进行分析,现报告如下。     

管理会计在企业绩效考核评价体系构建中的策略

管理会计的功能在于预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考核评价经营业绩。现代企业构建绩效考核评价体系,需要合理应用管理会计工具。为此,文章分析了将管理会计应用于绩效考核中的基本作用,同时解析了绩效管理应用中的管理会计工具方法,提出了管理会计在企业绩效考核评价体系构建中的策略。     

关于促进企业与员工共同发展的思考

绩效考核体系的建立及应用是现代企业管理的一项基础工作,在人力资源管理中起着关键作用。本文分析了供水企业构建并实施绩效考核体系的重要性,绩效考核体系设计原理,以一间处在发展期的水厂为例阐述绩效考核体系关键环节的构建,并提出注意问题,为促进企业与员工可持续发展提供有益探索。     

浅谈企业集团预算管理与绩效考核的融合运用

预算管理是对未来一段时间经营活动和财务成果的预测、执行以及分析的管理活动,绩效考核是对经营目标的完成情况进行综合评价的过程。预算管理与绩效考核的融合运用不仅能够促进企业集团目标的实现,而且能够提高凝聚力和向心力。在实践运用中,企业集团预算管理和绩效考核体系并未有效结合,存在战略目标流于形式、预算目标达不到预期、激励作用严重缺失等问题。通过紧密联系预算管理与绩效考核体系,科学合理设计全面预算管理与绩效考核体系,充分发挥全面预算管理与绩效考核激励效应等手段,可有效实现预算管理和绩效考核的融合。     

集团公司“资金池”效率提升与成本压降分析

在经济全球化发展不断深入的过程中,集团公司的数量在快速增加,在这类公司企业中,充足的资金是保证其生存发展的关键。 而集团公司资金的管理是重点也是难点,因此,高效的资金管理十分重要。 “资金池”是一种先进的资金管理方式,构建了资金池之后,可以使资金资源在整个集团范围内实现共享,能够使公司的资金利用效率得到有效的提升,实现成本压降,所以在集团公司中的应用逐渐广泛。 鉴于此,文章主要从资金池的内涵特点出发,对集团公司实施资金池管理模式提升效率和压降成本的有关内容进行了分析,以供参考。     

论企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策

社会进步,企业规模不断长大,人力资源管理绩效考核已经成为企业管理中重要的政策与实施内容,已经得到企业的重视,不断完善对人力资源管理绩效考核制度、标准等方面的制定,并以现代企业发展目标为核心,保证绩效考核的公平性、准确性,从建立公正合理的绩效考核制度、建立科学的绩效考核体系、完善考核评估方法、将绩效考核与企业文化建设进行有机联系、重视并合理利用考核结果等方面提出对策,实现绩效考核作用有效发挥。     

完善中小企业绩效考核的思考

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分之一,其对于企业实现其发展战略目标,提高管理水平等有着至关重要的作用。中小企业由于市场环境、企业规模以及资金状况等多方面因素的限制,其在绩效考核管理方面尚且存在很多不足的地方。首先,本文对于中小企业实施绩效考核的意义进行了阐述;其次,对于当前中小企业绩效考核从绩效考核体系、员工对绩效考核的认识度以及绩效考核的公开程度等方面进行了详细的分析;最后,针对上述所存在的问题,提出了相应的有效策略,期望能够帮助中小企业完善其绩效考核管理提供相关的参考意见。     

基于平衡计分卡的销售团队绩效考核研究

销售团队的重要作用和广泛应用使得对其进行的绩效考核成为企业管理的重要环节。本文将平衡计分卡引入销售团队的绩效考核之中,构建了基于平衡计分卡的销售团队绩效考核体系,以期通过销售团队平衡计分卡和个人平衡计分卡的有效结合,实现销售团队绩效的有效考核。     

基于数字化的集团人力资源管理设计研究

在企业管理中,人的管理最为重要和复杂,尤其是在大型集团公司内部,人力资源管理更是庞大的系统工程.在数字经济时代,集团公司利用数字化带来的便利,不断创新人力资源管理,如成立人力资源服务中心、设计人才任职资格机制、构建人才预算执行体系和创新人才绩效考核体系,但依然存在人力资源管理效应难以衡量、决策缺乏有效数据支撑、决策时效性很难把控等问题.应坚持以业务为导向、创造合作共赢思维和发挥财务思维引领等的人力资源管理总体设计理念,基于数字化实施人才管理计划预算、经营人力健康性体检、对标人力资本有效产出等人力资源管理方案.     

电力企业绩效考核管理中存在的问题及改善对策

绩效考核通过对企业员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价，全面了解、评估员工德能绩效和工作绩效，可以激发员工的潜能，发挥员工的积极性、创造性，实现员工个体和公司整体共同发展。下文就电力企业在绩效考核管理中存在的主要问题及如何改善电力企业绩效考核管理的相关对策进行了分析。     

企业员工绩效考核策略研究

在现代企业管理之中人力资源管理战略的一项重要内容就是进行绩效考核,是企业的战略目标和组织目标得以实现的有效途径,并能够推动员工绩效的提升。人们越来越重视它在企业管理中的作用,并逐渐开始在许多企业中被利用。现在具有较多的绩效考核的理论和方法,而企业实施绩效考核工作的关键环节就是如何结合企业的实际情况,把适合企业发展的有效绩效考核体系制定出来。本文在对人力资源绩效考核的理论和方法进行探讨之后,对目前企业绩效考核存在的问题进行研究,并针对问题,构建了企业员工绩效考核策略。旨在把企业员工工作的积极性和主动性以及创造性提高上来,从而使企业在激烈的市场竞争中,抓住机遇,站稳脚跟,把企业的业绩和管理水平提高上来,推动企业向前发展。     

新形势下提升企业绩效考核管理水平的措施

新时代,我国企业通过实施公司治理方案、建设内部控制管理制度,较好地实现了对外部风险的预防,提升了内部竞争优势。 文章以此为出发点,选取新形势下提升企业绩效考核管理水平的措施作为研究题目,解析了企业绩效考核管理的重要性,分析了在高质量发展新阶段,我国企业绩效管理中出现的新需求。 并以此为基础,分别从目标管理、考核方法、激励机制、信息交互四个层面,提出完善绩效考核体系、推动多元绩效考核、提高专业管理水平、实施数字管理方案的建议。     

烟草企业绩效考核数字化转型探索与实践

2021年,全国烟草工作会议明确提出要推进行业高效能治理,高效能治理离不开高效能绩效管理。而要实现高效能绩效管理,必须从绩效考核这一核心环节入手。但目前烟草企业绩效考核普遍存在考核评价不“可量”、考核过程不“可视”等管理难题。随着数字化和智能化技术的不断提升,此类难题的解决成为可能。娄底烟草专卖局(公司)率先进行了绩效考核数字化探索与实践,本文在总结其思路和做法的基础上,对其实施效果进行了评价,以期为其他企业提供参考借鉴。