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《商场现代化》2016,(18)
随着全球经济的快速发展,世界各国之间的联系愈加密切,大大促进了国际市场的竞争。在当前知识经济时代背景下,我国市场竞争十分激烈,高新技术企业数量和规模显著增加,为了能够在激烈的市场竞争中占据更大市场份额,谋求长远生存和发展,高新技术企业迫切的需要加强无形资产的管理,提升核心竞争实力。高新技术企业的无形资产是提升市场竞争优势的根本所在,但是就当前我国高新技术企业无形资产管理现状来看,其中仍然存在一系列额外难题,缺乏核心技术,整体管理效果偏低。由此,本文主要就高新技术企业无形资产管理展开研究,就其中存在的问题,寻求合理的应对措施,以求更好的推动我国高新产业发展。 相似文献
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提高我国高新技术企业品牌资产价值策略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文认为,高新技术企业的竞争不仅包括产品和资本的竞争,更重要的是无形资产尤其是品牌资产的竞争。我国高新技术企业提升品牌资产价值的主要途径,一是加强与大专院校、科研院所的合作,向国外先进企业购买专利与专有技术,提高企业的研发与创新能力;二是有效地利用各种融资渠道,提高企业融资能力;三是通过提高员工待遇实现高效知识管理;四是注重品牌内涵建设与品牌保护;五是肩负起支持国家实现可持续发展的社会责任,充分挖掘现有无形资产的潜力,不断开发、创造新的无形资产,实现品牌资产价值增值。 相似文献
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知识经济时代使科技成为财富,知识,人才等无形资产的投入,使资产管理的观念,范围和方法都得到更新。入世在即,中国企业只有充分发挥无形资产的作用,才能适应时代的发展。 相似文献
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谈企业无形资产的管理 总被引:2,自引:0,他引:2
无形资产包括的内容很广泛,各方面的无形资产投资也各具特色,具体可分为以下四方面:一、体现公司市场竞争力的资产,包括公司信誉、服务、品牌、营销渠道等。对这些无形资产投资,首先要确定一个好的投资原则,以指导本公司的投资计划;其次,观察市场,寻找投资机会;第三,确定投资活动要达到的具体目标,如开展提高服务质量的活动;第四,筹集投资所需资金等各种条件,并将投资落到实处;第五,验收成果,通常成效要经过较长时间才能显现出来。大多数公司对于公司信誉、品牌、营销渠道等资产投资较为重视,但却经常忽略服务质量的投资… 相似文献
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资产,是企业生存发展的立根之本。近年来,随竞争环境的日益加剧,资产管理愈发被企业管理者所重视。针对资产管理,可从形式上分为有形资产管理和无形资产管理。性质不同,管理形式亦不同。本文围绕企业资产管理AMC模式运作的缺陷,针对其分类和当前资产管理的有效性,探讨了企业加强资产管理的主要策略。 相似文献
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用友与IFS公司联手推进企业资产管理(EAM)软件应用,MRO软件公司与中海油签订了国内EAM领域内迄今为止规模最大的一笔合同,EAM己浮出水面。 相似文献
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进入二十一世纪,伴随着高新技术的快速发展,科学技术已经成为推动经济增长的主要手段,与此同时,无形资产在企业经营发展中的地位也越来越高,成为企业获得市场竞争优势,取得利益最大化的必要手段之一.本为以高新技术企业为主要研究对象,通过对高新技术企业无形资产管理运用存在的一系列的问题的分析,提出符合高新技术企业现状的防范措施. 相似文献
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现金流管理作为企业进行财务管理的主要内容。促进现金流量的最大化对实现企业的抽象价值的最大化具有重要的现实意义。但是在不同的行业中的现金流管理会采取不同的管理措施。其中随着高新技术企业的飞速发展。对其现金流进行管理具有重要的现实价值。由于高新企业自身发展的不确定给现金流管理带来的难度,需要研究者的高度重视。 相似文献
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知识经济时代使科技成为财富,知识、人才等无形资产的投入,使资产管理的观念、范围和方式都得到更新.入世在即,中国企业只有充分发挥无形资产的作用,才能适应时代的发展. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(10)
高新技术企业作为我国建设的重要组成部分,以高新技术产业作为主要生产力,可以极大地提高企业竞争力,而且具有使中国经济走向世界的重要意义。文章分析和探讨了国内高科技企业的管理特点,问题及相应的管理措施。 相似文献
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随着科学技术日新月异的发展,以电子信息产业为主导的高新技术企业掀起了21世纪新一轮的经济发展潮流,在我国,高新技术企业的发展也引起了国家的高度关注和重点支持.和传统企业相比,高新技术企业在员工知识与技能方面有更高的要求,因此其经营管理方式也有相应的变化,尤其是在成本管理方面的变化,更显得尤为明显,例如其成本管理理念和成本分析方法上的变化等.由于高新技术企业是新兴企业,这就意味着它在成本管理方面也要比传统企业的成本管理多更多的风险与困难.因此,高新技术企业要想适应世界产业经济发展的大潮流,就必须正确认识并不断改善其成本管理.本文首先对高新技术企业的特点做了一个简单的说明,然后对高新技术企业的成本管理特点进行了系统的讲解,进而分析了我国高新企业成本管理的现在和存在的问题,最后就提出的问题给出了一些应对措施. 相似文献