浅谈施工企业工程投标风险的防范

近年来,我国经济发展飞速,工程项目不断增多,市场在给施工企业带来机遇的同时,也带来了巨大的风险。面对竞争日趋激烈的施工招投标市场,如何控制投标风险,保证报价的有效竞争成为施工企业投标成败的关键因素。就施工单位在投标过程中存在的风险进行分析,并就如何有效地对投标风险进行规避谈一些管窥之见。     

投标过程中施工企业的造价风险管理

本文针对施工企业在投标过程中可能遇到的造价风险做简要分析,提出科学的管理措施,增加投标项目的中标几率,提高企业后期施工过程中抗风险能力,从而赢得更合理的利润.     

从财务的角度分析工程投标的风险

施工企业在投标的过程中会存在较大的风险,包括财务风险,经济环境与法律风险、税收风险等等。本文主要对财务风险进行阐述,并提出了一些投标过程中能够降低或者避免风险出现的措施。     

国际工程投标报价中的风险识别与管理

国际工程投标报价中的风险识别与管理工作是施工前的投标经营中的关键性因素,正确认识和对待国际工程中的各种风险,在投标报价中处理好风险的识别与管理工作,必将对国际工程市场的开拓和发展发挥重要而有益的作用。     

施工企业投标报价浅议

笔者结合多年的投标工作实践,分析了影响建筑施工企业投标掘价的各种风险因素,并重点针对目前施工企业投标报价中存在的风险及如何掘价决策问题展开研究,旨在为投标报价提供参考依据.     

浅谈施工企业内部控制与风险管理

由于目前建筑市场不规范,存在不正当的竞争,工程招标和投标管理未法制化、未规范化,尤其是工程投标依然采取各种恶性竞争,增大了施工企业经营风险和财务风险。本文主要从我国施工企业的现状出发,针对具体的工程项目在施工过程中存在的主要财务风险,提出相应的内部管理和风险控制措施,希望能加强施工企业的内部控制、财务管理,进而控制企业风险。     

论建筑企业项目承包风险管理

建筑企业项目承包的风险管理应该从投标决策开始,并贯穿合同签订以及项目施工阶段。对影响项目目标实现的风险因素以及承包商在工程投标、合同签订以及施工建设过程中面临的风险因素和可能导致的后果进行了分析。     

浅谈施工企业内部控制与风险管理

由于目前建筑市场不规范,存在不正当的竞争,工程招标和投标管理未法制化、未规范化,尤其是工程投标依然采取各种恶性竞争,增大了施工企业经营风险和财务风险。本文主要从我国施工企业的现状出发,针对具体的工程项目在施工过程中存在的主要财务风险,提出相应的内部管理和风险控制措施,希望能加强施工企业的内部控制、财务管理,进而控制企业风险。     

地铁施工项目财务风险管理研究

在地铁项目的建造过程中,从地铁项目投标、地铁项目签订合同、地铁项目施工、地铁项目竣工结算。财务风险管理贯穿于项目实施的始终,项目施工的过程就是财务风险管理的过程。文章通过分析财务风险的性质以及风险事故的发生可能造成的损失,系统研究了地铁施工项目在投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的重大财务风险的管理过程,为地铁施工项目财务风险的管理提供了借鉴作用。     

施工企业投标报价策略——不平衡报价

在投标报价中合理的应用不平衡报价可以较快提高企业收益,但在收益的同时也存在着一定的风险.施工企业要想在投标时中标又能在以后的施工过程中收益,就应该在应用不平衡报价的同时合理的规避其风险.对施工企业来说,采用不平衡报价一定要建立在对工程量仔细核对、分析的基础上,特别是对报低单价的项目,如果工程量在执行时增多,将会造成施工企业的重大损失;另外,不平衡报价过多或过于明显,也会引起业主注意,甚至导致废标.因此,采用适当的投标报价策略是施工企业取得较多利润的有效途径.施工企业要加强企业管理,不断提高自身管理、经济、技术、装备和信誉等综合能力,从而在当前市场经济条件下的建筑市场竞争中保持优势,取得长久的利益.     

施工项目财务管理的风险分析及规避措施

施工项目在投标阶段,施工中和项目完成后均存在财务风险。应掌控投标价,掌握财务核算的相关法律、法规,探索新核算方法。     

浅析施工企业风险管理

在建筑市场竞争日益激烈的今天,施工企业在谋求自身发展的过程中面临着各种风险。加强施工企业风险管理,应加强项目投标风险控制、合同风险控制、成本风险控制、竣工结算风险控制,充分调壹了解建设市场动态行情,科学合理地编制项目经济标,大力施行责任成本管理,落实经济责任制,规范经营行为。     

建筑工程投标阶段风险研究

建筑工程投标风险是投标方风险控制的第一步,在阐述建筑工程投标风险概念的基础上,给出了投标风险识别的方法并对投标风险的主要因素进行了分析,最后,提出了投标风险控制的应对措施。     

国际工程项目风险防范系列报道之三投标风险分析与防范

在承包国际工程项目的过程中,除了系统性风险外,还存在承包商因各种原因,如市场定位不准、信息来源不确切、代理选择不当、技术方案和设备选择存在问题、设备及材料质量没有把好关、合同不严谨存在严重漏洞、商务操作不当、组织管理措施不力而造成项目利润下降、亏损或严重亏损等后果的非系统性风险。这种风险包括项目前期、投标阶段、合同履约、施工完毕四个阶段的风险。     

施工项目投标及合同的风险管理研究

建筑企业要追求效益，就必须识别自己所面临的风险，特别是在施工项目投标和合同签订中，要制定和实施对企业最有利、最有效的风险控制方案。     

基于国际工程投标风险理论的钢杆工程投标项目分析——以菲律宾国家电力公司为例

国际工程项目投标是一项充满风险的行业,本文基于国际工程投标风险理论,结合菲律宾国家电力公司钢杆工程投标项目,分析了投标过程中遇到的风险及其对应的投标策略.并针对中标率提出几种投标策略.     

浅议水利水电工程投标报价的策略与技巧

施工企业通过工程投标获得施工项目,工程投标是企业生存与发展的手段和方法,而报价是工程投标的核心,是投标人经营决策的重要内容。随着水利水电市场不断规范和完善,企业承揽工程都必须通过投标方式获取,施工企业要在激烈的竞争中谋生存、求发展,必须熟悉和运用竞争规则,讲究报价策略和报价技巧,提高投标中标率及获取更多利润。本文根据笔者的投标经验对施工企业在水利水电工程投标中如何通过有效的报价策略及编制技巧来提高中标率进行探讨。     

施工企业工程投标管理探析

文章对施工企业工程中投标工作意义做简单介绍,并探究影响最终投标的因素,重点阐述了施工企业中投标管理的过程,主要有转变管理观念、完善标书制定与发挥人的因素三方面,旨在提升施工企业工程投标管理工作质量。     

清单计价法在房地产开发工程中应用存在的风险及对策

施工企业的投标报价在很大程度上决定中标后的施工行为,对工期、质量将产生直接的影响.因此,合理的项目造价是施工企业的生命线.由于市场价格风险较大,这对按工程量清单计价中标的施工企业来说,所面临的风险是不可低估的.本文分析了工程项目风险的成因,简述了工程量清单定计价模式给业主和承包商带来的风险,提出了风险的管理与防范措施.     

论港口工程投标报价要点

随着建筑市场管理制度的不断发展与完善,企业间的竞争也日益增加,招标投标制已经成为建筑市场竞争和施工企业获得工程项目的基本方式,其中投标报价是关键。能否做出合理的投标报价是获得工程项目的重要前提,同时对施工企业追求经济效益和市场效益,以及合理规避市场风险具有十分重要的意义。