ERP下的制造业成本管理

随着科学技术的发展与进步ERP管理系统在不断的被完善中,与此同时ERP也渐渐的在被认识与普及,促使EPR管理系统自身所具备的特征优势将会慢慢被企业所了解,使得ERP管理系统在企业中有越来越广阔的应用前景。作为碳酸制造企业中的佼佼者,在社会主义市场经济不断发展,改革开放不断深入,市场竞争越发激烈的情况下,应用ERP系统做好企业的成本管理工作,是保障上海申亚碳酸厂在日新月异,竞争激烈的制造行业中适应市场经济发展,一直领先与其他同行的必要条件。     

ERP环境下企业精细化成本管理探析

本文从制造业的角度出发,分析了ERP环境下全新的成本管理理念,并通过对ERP系统应用的难点解析提出了几点应对措施。     

以精细化管理提升邮政储蓄银行成本管控水平

邮政储蓄银行在当前社会发展中面临着更高的发展压力,为了更好提升其经济效益,注重做好自身成本管控必不可少。精细化管理模式在提升邮政储蓄银行成本管控水平方面可以发挥出较强的积极作用,下面就重点以县级邮政储蓄银行作为研究对象,首先介绍了当前成本管控基本状况,然后指出了推进精细化成本管理的必要性,最后从理念优化、制度完善、任务细化以及全员参与等方面具体探讨了如何引入应用精细化管理模式,以供参考。     

ERP实施过程中的成本管理问题

ERP系统的实施为成本管理工作提供了广阔的前景,使成本管理工作从管理环境、管理模式、成本信息等各个方面发生了全新的变化,但系统实施的过程却充满了风险和挑战:物料清单、标准成本、工序成本、新旧成本数据衔接等问题必须进行统筹规划,合理解决,也是ERP条件下成本管理工作所要面对的首要问题。     

实施ERP与企业的物流成本管理

文章从企业实施ERP系统的物流管理效应入手,根据物流成本管理中存在的问题和发展趋势,提出了完善和加强我国企业物流成本管理措施。     

分析ERP财务管理系统与成本管理

近年来,随着现代信息技术、计算机技术、网络技术的高度发展与普及,以ERP作为核心的企业管理信息化已经在我国取得了快速的发展,这也为各企业的财务管理、成本管理等工作带来了新的机遇和挑战.本文将以ERP系统在企业财务管理、成本管理方面的应用进行分析.     

基于ERP系统的钢铁企业成本管理

我国许多钢铁企业开始应用ERP,但在成本管理的实施中却遇到了很多问题.许多钢铁企业上了ERP项目以后,期望在成本管理方面有显著改善,但是效果却不如人意,纠其原因有很多方面,但其中最重要的原因是对原有的成本管理模式不能够进行创新,不能使之与ERP顺利接轨.本文从ERP的概念谈起,进而阐述ERP系统中的成本管理思想,最后论述了我国钢铁企业成本管理如何与ERP系统有效整合.     

基于ERP系统供应商成本管理研究

随着IT技术在现代企业中的普及和应用,ERP作为先进的现代管理工具已受到广泛应用。它为企业提供了一个高效的平台,企业可以通过ERP系统优化企业资源,实现精细管理。作为供应链的源头--供应商成本在现代企业运营成本中所占比重越来越大。利用ERP系统对供应商成本进行管理控制,通过分析标准成本法、目标成本法及作业成本法的优缺点,为企业成本管理提供了理论性基础支持。这对企业降低成本,实现利益共享有着重要的现实意义。     

对中小型企业实施ERP成本管理的思考

成本管理一直是中小型企业日常经营管理的一项中心工作,在中小型企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要。所以必须对我国中小型企业长期以来形成的成本管理模式进行深入分析,从中找出适合当前中小型企业ERP成本管理模式,这对于提高我国中小型企业成本管理水平具有一定的现实意义。     

ERP成本管理方法在现代机械企业成本管理中的应用

机械企业的经营中,资源的成本消耗占有其成本支出的最大份额,在管理中借助ERP成本管理的标准管理可帮助企业合理的控制成本中心资源消耗,以此达到成本管理的合理化目标,并以此指导生产和销售,让资源配置更加的科学且实现低成本运行,高效益回报的目标。     

ERP成本管理方法在现代机械企业成本管理中的应用

机械企业的经营中,资源的成本消耗占有其成本支出的最大份额,在管理中借助ERP成本管理的“标准”管理可帮助企业合理的控制“成本中心”资源消耗,以此达到成本管理的合理化目标,并以此指导生产和销售,让资源配置更加的科学且实现低成本运行,高效益回报的目标.     

ERP系统下的成本管理探讨

随着现代信息技术的发展和计算机集成系统在企业中的应用,传统成本管理模式的局限性越来越明显,而ERP系统下的成本管理模式日渐成为主流。ERP系统的实施为成本管理工作提供了广阔的前景,使成本管理环境、成本管理模式和成本信息等各方面都发生了巨大变化,如何在ERP系统下进行成本管理和核算也成了众多学者广泛关注的问题。本文阐述了ERP系统下成本管理的原则,重点对ERP系统下成本管理的内容进行了论述。     

基于ERP系统的成本预算管理研究

随着业务需求的不断增加,传统的成本管理模式已经不再适用于现代企业管理的要求。信息技术的发展与普及使得越来越多的管理者认识到信息化管理工具在企业运行中的重要性。基于ERP系统的成本预算管理能够改善企业管理现状,对帮助企业实现战略目标具有重大意义。为此,通过大量理论和实践研究,论述了建立基于ERP系统的成本预算管理体系的必要性,并从总体设计、预算控制以及预算分析和考核等环节分析了其运作机制,同时,对成本预算管理过程中应该注意的问题进行了说明,希望能对企业的发展提供帮助。     

基于ERP系统的成本管理分析

市场经济环境下,企业开始树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程。成本会计工作的理念也应随着ERP的实施运行,由核算型向管理型转变。本文分析了ERP系统中的成本管理,希望企业选择适合企业自身需求的成本管理系统进行成本管理与控制,推动我国企业成本管理信息化的建设。     

基于ERP环境的成本管理

随着ERP在企业中的普及运用,企业成本管理手段发生了变化,改变了企业传统的运行模式,要求企业能够合理配置资源,尽可能多地创造社会财富。本文主要阐述了ERP系统下的成本管理思想,并重点介绍ERP环境下的标准成本管理模式和作业成本管理模式,在此基础上对两者进行了评价,指出了其各自的优越性和局限性,并建议将两种成本管理模式结合起来,各取所长,运用到ERP的成本管理中,更好地发挥ERP环境下成本管理的功能。     

探讨ERP和全面预算管理互渗优化成本管理

全面预算管理作为企业经营管理中的重要组成部分,是维持企业生存和推动企业可持续发展的重要手段。随着经济全球一体化的迅速发展,企业之间的竞争日益激烈,要想在这的竞争中获胜,降低企业成本无疑是一个最好的办法。但是若仅凭全面预算管理的话,由于其宏观调控的力度有限,企业还是很难达到既定目标。因此,就需要将ERP与全面预算管理有机结合起来,充分发挥EEP的资源整合功能,使之为企业进行全面预算管理提供真实有效的数据信息,从而真正实现企业优化成本的目的。本文首先阐述了EEP和全面预算管理互相渗透的必要性,然后分析了ERP和全面预算管理互相渗透之前企业成本管理中存在的问题,最后探讨了ER,P和全面预算管理互相渗透优化成本管理的可行性。     

ERP成本管理工具的整合

多种成本管理工具可以同时应用于一个企业。为了发挥协同效应,需要进行整合。文章探讨了以ERP为平台,以作业成本、标准成本、价值链管理成本、成本企划为内容的多种成本管理工具的整合问题。     

ERP环境下成本管理的挑战及应对策略

随着信息时代的到来,企业信息化日趋普及,使得ERP系统在企业管理中所起的作用越来越得到管理层的重视,将ERP系统应用于企业的成本管理方面,会对企业的成本管理提出更高的要求。本文首先介绍了ERP对企业成本管理的要求,在阐述了ERP环境下企业成本管理中所面临的挑战基础上,提出了ERP环境下企业在成本管理中所采取的措施。     

探讨ERP成本管理在我国制造业的应用研究

随着改革开放的不断深入和经济的快速发展,ERP在中国的制造行业中得到广泛应用,许多企业都利用ERP来实现财务供应链业务的一体化。本文在阐释和理解EPR含义、功能以及我国制造业的特点基础上,对目前ERP在我国制造业企业应用过程中出现的问题进行分析,进而提出相应的方法和对策。     

ERP系统在房地产行业成本管理中的应用

目前我国房地产行业大多企业成本管理仍停留在粗放状态,应用ERP系统实现其成本管理精细化,提高成本管理水平,是提升企业在行业内竞争力的有效途径。ERP系统,能够将各业务部门的信息共享起来,同时能够固化、规范各业务部门应用流程,并能够使决策层实时监控与了解项目各项成本的运行情况。