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知识管理激励机制研究 总被引:8,自引:0,他引:8
知识管理的激励机制是关于组织和员工实施知识管理时相互作用的一整套规章制度。通过制定适当的行为规范和分配制度,以实现人力资源的最优配置,达到组织利益和个人利益的一致。知识管理激励机制模型主要包括三大集合,即组织知识管理目标集合、诱导因素集合和个人因素集合,还包括分配制度、行为规范和信息交流三大通路。 相似文献
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目前,企业管理者普遍认识到知识作为一种无形资产,对于刺激组织进行创新的价值。然而,很少有研究指出人力资源管理在促进培养知识能力并能使企业加快创新的关键作用。为此,本文通过研究人力资源管理与知识管理能力的相互关系,探讨人力资源管理的政策制定和措施对企业创新的影响。[1]人力资源管理(HRM)的能力和知识管理(KM)的能力呈正相关关系,[2]知识管理能力受到人力资源管理能力直接和间接的影响,能够转化为企业创新能力。 相似文献
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结合企业知识管理的四个主要要素,企业文化、人力资源管理、信息技术和组织结构,分析了民营企业四个要素的特征与存在问题,并结合这些特征与存在问题对民营企业知识管理的优劣势进行了分析,提出了建议。 相似文献
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基于知识管理视角来看,鉴于人力资源管理本质就是对员工头脑中的知识的管理,梧州支柱产业企业要从根本上解决人才流失问题,一方面要树立以知识管理为核心的人力资源管理理念;另一方面应大力推进学习型组织的建设;同时培育形成鼓励创造并积极共享知识的文化氛围;最后还要努力构建基于知识集成的人力资源管理价值链。 相似文献
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对于学习型组织的创建而言,战略人力资源管理(SHRM)实践是如何影响学习型组织的创建仍未得到国内外学者的广泛关注。本文基于知识管理过程视角对战略人力资源管理实践与学习型组织之间的作用关系进行了回顾与分析。本文认为,战略人力资源管理实践是通过影响知识管理中的三个核心内容从而影响学习型组织的建立。 相似文献
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浅谈知识管理中的人力资源管理 总被引:4,自引:0,他引:4
知识管理目标是通过信息管理与人力资源管理的综合来实现知识产权的获取、共享、创新及应用。人力资源管理是知识管理的核心,为了更好的满足知识管理的需要,人力资源管理须做好4个方面的工作;建立科学有效的激励机制,塑造良好企业文化;完善培训体系,广泛吸纳人才。 相似文献
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“知识管理”的精髓是建立一种着眼未来、重视人力资源、不断诱发和获取市场中知识、以知识为中心战略的高价值理念,使企业真正成为知识型、学习型的组织。本文分别从战略、人和组织的角度阐述它们与知识管理之间的关系,对企业推进知识管理提供一些裨益。 相似文献
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杨洁 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(7Z):43-44
后经济危机时代,团队知识共享成为企业知识创造和组织创新的重要基础。本文以战略人力资源管理理论和知识管理理论为基础,在人力资源管理实践推动团队知识共享的研究框架下,从知识共享的客体、主体和环境三个重要的团队隐性知识共享障碍出发,有针对性地提出跨越障碍的优化人力资源管理的具体措施,以期促进团队知识共享,提高共享效率。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(26)
本文从知识存量水平;人力资源管理知识化程度;市场营销能力;信息管理水平;知识检测、评估、利用和学习型组织成熟度等六个角度,用因子分析法分析了评价企业知识管理绩效水平应考虑的主要因素,并建立了企业知识管理绩效评价指标体系。通过算例分析表明,用这套评价体系对企业知识管理绩效进行评价具有一定的有效性和价值。 相似文献
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知识管理中员工激励的新特点 总被引:5,自引:0,他引:5
刘颖丽 《商业经济(哈尔滨)》2005,(6):62-63
知识经济是“高技术经济”、“高文化经济”、“高智力经济”。知识成为经济增长的核心因素,人才成为经济发展的核心资源,知识管理成为企业管理的新重心。在知识管理中企业对员工的激励更加关注人力资源因素,呈现出员工自我激励意识增强和组织更加重视对知识型员工进行激励的新特点。 相似文献
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在新经济形势下,知识资源和人力资源作为企业的重要战略资源,是企业建立竞争优势的关键。如何充分发挥两者的作用,利用知识共享创造一个高强度的组织氛围、提升组织人力资源管理的效率,是一个重要课题。本文通过员工组织承诺这一中介因素,发现:(1)母子公司之间的知识共享对子公司人力资源管理强度具有正向影响;(2)母子公司之间的知识共享对子公司的员工组织承诺具有正向影响;(3)员工组织承诺在知识共享与人力资源管理强度之间具有中介作用。 相似文献
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在以知识为基础的经济形态下,企业管理的实质是在人力资源管理与企业战略匹配的基础上,通过对知识、人才进行组织与利用,并予以创新达到提升组织绩效的目标。在实现组织绩效提升的目标后,结果也会进一步提高战略人力资源管理的水 相似文献
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知识管理视野下的企业人力资源管理体系建设 总被引:1,自引:0,他引:1
乔新凤 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(11)
在知识经济时代,对员工知识管理成为企业人力资源管理体系的核心要素,在企业人力资源管理中具有必要性和特殊价值。企业以知识管理的视角进行人力资源管理实践,应当依照一定的步骤来进行,应当注重对两个方面关键问题的关注。 相似文献
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知识是当今企业的核心资源。但是,具体是哪些知识构成组织的核心能力呢?这是一个知识需求问题。组织需要的知识和组织拥有的知识之间存在差异,这就是组织的知识缺口,也是组织的知识需求。知识需求是知识管理活动的起点。知识需求管理包括经常性的知识需求管理、基于未来发展的前瞻性知识需求管理、基于具体项目的知识需求管理等内容。 相似文献
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随着知识经济的发展,知识管理和人力资源管理同时上升到了战略性的高度.在知识管理时代下,通过对战略性人力资源开发目标、原则等的研究,提出我我国知识管理下企业人力资源开发的策略,企业要着眼于未来,制定动态的发展策略.使企业良好的发展,并提高企业的整体价值.在知识管理时代进行企业的战略性人力资源开发的研究,具有理论和现实的意义. 相似文献