如何加强农垦企业财务管理

财务管理在现代企业中占据着核心地位,是企业稳步发展的基础。目前我国的农垦企业没有真正意识到财务管理工作对于企业的核心作用,没有提高对财务管理的重视,因此企业常常面临成本、业绩考核等问题,导致企业财务出现困难。加强农垦企业财务管理应该加大企业管理的重视,整合内部资源;建立财务管理制度,重视企业预算管理;财务人员的教育工作,提高专业水平。     

我国企业财务管理的目标与模式

我国企业目前主要问题是企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。财务管理是企业管理的核心,而资金运动是财务管理的主要管理对象,如何最大限度的发挥财务管理的作用,达到财务管理的目标,为此必须建立适合我国企业的财务管理模式。本文经过对传统企业财务管理模式的分析,结合我国当前经济发展情况,构建企业财务管理模式以实现企业财务管理目标。     

企业财务报表的合并编制思路分析

随着如今市场经济改革的快速发展，财务管理成为企业管理中管理者们关注的一个重点问题。通常情况下，反应公司主要财务状况的方式是财务报表，因此，加强管理企业财务报表的力度，对于企业来说至关重要。合并编制的方法是企业财务管理中关于财务报表管理的重要方法，被很多公司重视并应用，但是在实际的应用中，合并编制在提高企业工作效率的同时也出现了一些问题。文中通过对财务报表合并的过程进行分析，找到其中存在的问题，并提出了相应的解决措施。     

如何加强企业往来款项管理

往来款项管理是企业财务管理中极为重要的一个组成部分,对企业的生产经营及发展有着深远影响。 然而目前由于有些公司对此项工作没有足够的重视,因此也导致了企业资金流动出现一定阻碍,影响了公司的正常经营。 对此,文章也从企业往来款项管理工作当前主要问题着手,并进一步提出加强措施,希望对企业今后发展有所裨益。     

建筑企业财务管理存在的问题及完善对策

建筑企业领导对财务管理工作不够重视,缺乏财务管理意识和科学先进的财务管理方法。部分建筑企业领导没有充分认识到财务管理在公司治理中的作用,没有给予财务管理足够的重视。本文分析了建筑企业的财务管理工作存在的问题,提出了加强建筑企业财务管理的措施。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

对企业管理来说,财务管理占有举足轻重的地位。随着市场竞争的加剧,企业要持续健康发展,就要重视财务管理。当前,企业已经认识到财务管理的重要性,并把其作为提高企业核心竞争力的重要组成部分。但目前企业财务管理还存在一些问题亟待改进。本文主要从企业财务管理存在的问题入手,探讨加强企业财务管理的对策。     

新形势下企业财务管理的创新途径探析

随着市场经济在我国的确立和深入发展,同时受全球经济复苏缓慢不景气影响,我国企业正面临着一个机遇与挑战并存的特殊时期。这一时期对我国企业的管理提出了更高更新的要求,作为企业管理核心的财务管理也越来越被人们重视。财务管理对企业的发展有着重要影响,它是企业发展的命脉和枢纽,然而目前,我国多数企业的财务管理都存在着一定程度的问题,这些问题的产生是有着多方面的原因的,必须引起财务管理部门的重视。本文主要分析了我国企业财务管理面临的现状,并探索了企业财务发展的创新对策。     

浅析企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理工作是企业管理工作中的重中之重,管理者只有加强对企业的财务管理,才能在有效控制经营成本的前提下,提高企业的综合实力和竞争力,促进企业长远发展。虽然,我国许多企业在市场经济体制下,对财务管理工作采取了相应的重视,但是在财务管理制度以及财务管理手段上还有所欠缺,本文对我国企业财务管理现状加以分析,并提出针对措施,对企业财务管理中出现的问题加以解决。     

新形势下企业财务管理的创新途径探析

随着市场经济在我国的确立和深入发展,同时受全球经济复苏缓慢不景气影响,我国企业正面临着一个机遇与挑战并存的特殊时期.这一时期对我国企业的管理提出了更高更新的要求,作为企业管理核心的财务管理也越来越被人们重视.财务管理对企业的发展有着重要影响,它是企业发展的命脉争枢纽,然而目前,我国多数企业的财务管理都存在着一定程度的问题,这些问题的产生是有着多方面的原因的,必须引起财务管理部门的重视.本文主要分析了我国企业财务管理面临的现状,并探索了企业财务发展的创新对策.     

管理企业的财务前景

通过对企业财务管理地位的分析和现状解析,发现现代企业财务管理工作中的主要问题,最后针对问题进行讨论和前景展望。企业的财务管理是企业实现生存发展目标的根本保证,目前我国的企业财务管理工作形式多样但不完善。企业财务管理的前景需要企业及时更新财务管理观念,企业各个部门讯息需要及时沟通,企业财务工作需要管理者和决策者的重视和工作人员的素质共同保证。     

浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径

企业的财务管理工作是企业发展的重要基础前提,并且也直接影响着企业的经济效益,因此企业要想提高自身的竞争力,就必须要更加重视财务管理的质量。本文主要介绍了企业财务管理的基本内容和我国企业财务管理的现状,并且针对企业财务管理对于提高企业经济效益的重要作用进行了详细的论述说明。     

上市公司财务管理存在的问题与对策

财务管理是企业经营管理活动内容之一,是企业生存和发展的基础。我国大多数上市公司是由国有企业或企业化机构改制而来,受原有计划经济的影响,公司在经营上过分重视产品经营,而忽视财务管理,因而导致利润下滑,甚至出现严重亏损。上市公司应从加强预算编制、实行成本管理和费用控制、科学的利润分配政策等多方面入手,全面加强企业财务管理,以增强企业竞争力。     

企业财务管理转型路径研究

在数字经济时代,数字化管理方式已经被广泛应用于各个行业,尤其是财务管理,随着企业的进步发展,财务管理模式也需要同步革新优化,传统模式的财务管理显然无法满足当前的企业需求,因而推进财务管理转型是目前企业的重要任务。在实际工作中,传统粗放的财务管理模式与企业的业务相互独立,财务对业务的管控力度较弱,导致业务活动中的成本问题和风险问题解决不及时,进而影响企业的经济效益。为解决当前财务管理的困境,企业有必要加快推进财务管理转型的速度。文章主要围绕企业财务管理转型路径开展研究,首先分析企业财务管理转型的必要性以及主要目标,其次从业财融合角度出发研究企业财务管理转型的有效路径,主要目的是加快企业现代化财务管理建设步伐,全面提升企业的财务管理效果。     

现代企业财务管理信息化建设存在的问题与应对措施初探

财务管理的信息化建设是现代企业管理中重要的组成部分。现代企业要使自身做大做强，就必须重视财务管理信息化建设，本文从财务管理的主要内容、财务管理信息化建设的重要作用、财务管理信息化建设的重要意义、企业财务管理信息化建设存在的主要问题、加快企业财务管理信息化建设应对措施等五个方面详细论述了财务管理信息化建设的重要性。     

论企业管理中财务管理的重要性

财务管理是企业管理工作的核心,同时也是关系企业长足发展的重要因素,所以切实对财务管理的重要性进行分析,是当下企业财务与会计部门需要积极思考和探讨的关键性问题。文章从企业财务管理的含义及工作内容出发,论述了企业财务管理存在的问题,并详细地分析了发挥企业财务管理重要性的主要思路及创新措施。     

会计电算化在财务管理中的作用

会计电算化在财务管理中的运用是现代科学技术发展的产物,也是社会经济发展的要求,它的出现给财务管理带来了全新的体验,让财务管理告别了传统的管理理念,实现了质的飞跃。会计电算化实现了财务管理与业务管理的一体化对接,实现了企业内部的全面管理,对企业财务管理的促进作用是不言而喻的。主要针对会计电算化在企业财务管理运用过程中的促进作用展开分析和讨论,并提出值得注意和加强的问题,实现会计电算化与企业财务管理更加完美的融合,促进企业财务管理的全面发展。     

企业财务管理的误区对企业之影响

企业管理的现代化带来财务管理的备受重视,对财务管理的重视使企业引进了先进的财务管理理念、方法、技术,配备了高端的电子设备,这的确为企业财务管理带来了很大程度的提升。但管理问题依然复杂多变,笔者从管理的几个误区谈起,希望通过分析为提升企业财务管理减少一些问题。     

企业财务管理中的业财融合问题探讨

伴随着时代的不断发展,财务管理逐渐成为了企业内部管理中不容或缺的一部分,积极做好财务管理工作是保障企业长效发展的关键所在,与此同时,在社会制度的不断完善下,对企业财务管理同时也提出了更高的要求,为满足时代发展的要求,企业需要对财务管理工作加以重视,尤其是要对业财融合问题展开研究。鉴于此,本文主要从理论角度出发,分析了企业财务管理中业财融合所存在的问题,并提出相应的解决对策,以此实现企业的进步。     

企业财务管理中心地位理论刍议

企业财务管理在企业管理中处于中心地位是由企业追求效益最优化、市场经济运行机制、财务管理是企业管理的中心环节和财务管理的主要内容等决定的.目前,我国企业财务管理中还存在财务机构设置不合理,财务人员观念落后,对财务管理的重视不够,企业的财务管理体制不完善,企业内控制度不健全,财务人员行为不规范等问题.提出树立财务管理是企业管理核心的观念,提高财务人员素质,建立健全适应财务管理为中心地位的科学组织机制,强调财务决策的核心地位,建立科学的财务管理规划机制等加强我国企业财务管理中心地位的对策建议.     

企业会计的财务管理及内部控制研究

随着我国市场经济不断地发展,很多中小企业也开始不断地涌现出来,但是往往在大多数情况下,这些企业都无疾而终,主要原因是他们没有重视最为重要的一个管理层--财务管理。本文将就企业会计的财务管理做出讨论,主要分析了财务管理和其内部控制的概述,然后就当下的现状提出了企业财务管理出现的问题,最后就这些问题做出了具体的解决方案。