浅析施工企业成本管理

本文对施工企业完成产值大幅提升,但会计利润率的增长缓慢甚至出现下降的局面进行了探讨,指出了施工企业加强成本管理的紧迫性,分别从公司层面、项目部层面来分别探讨提高施工企业成本管理的思路.     

刍议高新技术企业成本管理

本文分析高新技术企业及其成本管理的特点,提出了如何实现高新技术企业成本控制战略,以及在高新技术企业推行战略成本管理的优势。     

浅谈企业战略成本管理

现代企业对战略管理的推崇,激发了以战略为导向的成本管理模式。本文从战略成本管理的内涵出发,论述了在不同竞争战略下,一系列成本管理活动的谋划与实施,以及在不同竞争环境中,如何依靠成本管理进行战略整合与选择。通过融入战略思维,广泛运用信息技术,培养全员参与意识,促进传统的单一内部成本控制向战略成本管理的纵深与边界拓展。企业战略成本管理的终极目标,是保持长久的企业成本竞争优势和提高企业核心竞争力。     

农业高新技术企业成本管理研究

企业的财务实行"集中管理"方式,围绕提高核心能力,建立扁平柔性组织来制定成本控制战略,将现代企业的成本管理与农业高新技术企业的管理相结合,形成农业高新技术企业特色的成本控制战略方案。     

提高企业的成本控制策略研究

随着市场经济的不断发展，市场竞争也逐渐激烈。企业如果想在如此激烈的市场竞争中生存并发展，关键是要制造出物美价廉的商品，既能够满足顾客的需求，也能够逐步占领行业市场，在激烈的竞争中为自己赢得一席之地。那么如果想要在生产出物美价廉的商品，就必须要对成本进行控制。因此，本文围绕企业财务管理成本控制展开论述，针对目前我国企业成本控制中存在的问题提出一些个人建议。     

试论企业成本控制与成本管理有效方法

对于企业来说,扩大成本与收入之间的差距是取得更多利润的途径,成本控制和管理对企业经济效益能产生直接的影响。目前,一些企业对成本控制和管理的理解存在误区,以牺牲企业的长远利益追求短暂的利润,最终对企业的发展产生阻碍。文章对对当前企业成本控制和成本管理中存在的问题做了分析,同时提出了有效的改善措施。     

企业成本控制策略探讨

文章分析了成本控制的概念与内容,着重分析了企业成本控制的重要性和存在的问题,针对性地提出了企业成本控制的策略。     

企业成本控制策略探讨

文章分析了成本控制的概念与内容，着重分析了企业成本控制的重要性和存在的问题，针对性地提出了企业成本控制的策略。     

浅谈工程量清单计价模式下施工企业成本控制策略研究

施工企业要不断地分析、改进和克服在工程项目治理中所面临的困难和问题,加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识,根据工程项目实际情况,运用客观规律组织施工,对建设项目的每个环节进行严格的成本控制,以获得最佳的经济效益.     

煤矿企业基建成本的管理及控制策略刍议

煤矿是国家自然能源重点建设项目,在煤矿的建设过程中,其基建成本的管理与控制是一项重要的环节,其管理与控制的好坏对建设的速度与质量影响十分巨大,加强煤矿企业基建的成本管理与控制工作,是为了可以在获取更多经济效益的同时,更加促进企业长久健康的发展。本文对现在煤矿企业在基建成本管理工作的现状进行细致的分析,同时提出相应的强化管理与控制措施。     

浅谈企业并购成本控制策略

本文基于并购成本的构成,对企业并购成本控制中存在的问题展开分析,并提出相关成本控制策略。认为企业在并购时应采取以下措施:企业应结合自身实力及优势寻找并购企业并量力而行;详细调查目标企业经营状况;通过创新巧妙的进行并购融资;合理编制预算;加强对成本的整合与控制,以有效控制成本,实现并购收益最大化。     

企业人力资源成本控制策略研究及具体措施

人力资源成本是企业人力资源的成本投入,是用货币来衡量企业购买到的劳动力。"人"是企业生产的第一要素,特别是在知识社会,人力资源质量更是直接关系企业发展的成败,如何使用有限的人力资源成本实现企业人力资源效益最大化是各个企业普遍关注的话题。因此,本文就对当前市场经济背景下企业人力资源成本控制发展趋势与主流理念进行分析,并从更新人力资源成本控制观念,加强人才投入在人力资源成本管理中的比重,借助信息化手段建立人力资源成本长效化监督机制,以绩效激发人力资源潜力等角度研究企业人力资源成本控制策略。     

企业的战略成本管理研究

随着成本管理的逐步发展,战略成本管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。本文从研究战略成本管理理论入手,详细分析了战略成本管理的内涵,对该理论在齐市齿轮公司中如何应用作了深入的探讨和分析,明确了实施战略成本管理的必要性和可行性,对各企业战略成本管理的应用提供了较好的素材。     

我国经济型酒店成本控制策略研究

成本是企业获取竞争优势、提高经济效益的重要因素。通过分析经济型酒店成本控制的必要性及存在的问题,探讨我国经济型酒店如何加强成本控制,提出经济型酒店成本控制策略:树立全员成本观念;建立成本监控体系;加强员工专业化培养;加强战略成本管理。     

企业成本管理方法研究综述

传统的成本管理方法和几种系统型成本管理方法虽有其各自的特点,又有其缺点和不足,没能同时从整体和局部全方位地去考察成本控制问题。为此建立一种在表皮成本、内皮成本和葱心成本基础上的新的成本管理方法——洋葱成本方法,从而可实现整个生产流程的成本节约,为强化成本控制提供了有效的途径。     

现代企业采购管理现状及成本控制策略研究

本文通过分析和研究,帮助企业走出传统的采购认识误区,对采购的作用重新定位,发挥采购在企业管理中的战略性作用。这不仅是当今企业在经济全球化、信息化、市场化中赖以生存的基本条件,也是现代企业做大、做强,谋求发展壮大之路的必然选择。     

生产企业物流成本管理研究

物流成本管理对生产企业的经营管理来说有着极其重要的地位,本文在对生产企业物流成本管理进行简要介绍的基础上,对我国目前生产企业物流成本的管理存在的问题进行了阐述和分析,并针对生产企业在物流成本管理中存在的问题,提出了有效地提升生产企业物流成本管理水平的建议。     

LNG生产企业的成本控制研究

企业的生产成本控制对企业的生存和发展具有十分重要的意义,是考验公司管理层综合管理水平的有效尺子,特别是在当今天然气国内、国外市场竞争异常激烈的情况下,做好液化天然气(LNG)生产企业的成本控制显得更为重要。成本控制不等同于成本压缩,而是企业一项长期管理工作,也是一个全员参与、逐步完善的过程,必须分析清楚成本控制的各个环节,然后针对性的制订有效的控制措施。文章探讨了当前LNG生产企业在成本控制方面存在的主要问题,并针对性地提出了加强LNG生产企业成本控制的对策措施。