全员绩效管理在供电企业的应用与思考

全员绩效管理是目前我国企业管理中的重要组成部分,供电企业在改革发展过程中,也充分认识到全员绩效管理所起到的重要作用和所处的重要地位。本文首先对绩效以及绩效管理概念进行简单的分析,并针对目前我国供电企业绩效管理所出现的问题,提出笔者一些相对应的改善措施和对策。     

论企业全员绩效管理策略的有效构建

在企业的发展过程中,全员绩效管理对于员工生产率的提高,对于企业降低成本、增强自身的竞争力等方面都有着重要的影响。本文通过对绩效管理的重要作用进行分析,从做好前期的调查准备工作、分析当前公司全员绩效管理存在的问题和不足、针对企业的不足改进绩效考核的内容、绩效指标的制定必须基于企业的战略目标、保障绩效管理的有效运行五个方面提出了构建企业全员绩效管理的策略和内容。     

企业一线员工绩效考核探讨——以供电企业为例

为贯彻落实科学发展观,促进供电企业的科学性持续发展。实行以效率、效益为考核标准的管理考核理念,深化全员在工作上的绩效管理,引入绩效考核从而促进供电企业一线员工的工作成果与整体工作水平方面的实质性提高。     

提升中小企业人力资源绩效管理的途径

随着我国经济和社会的快速发展,市场经济竞争非常激烈,尤其给我国的中小型企业带来巨大的考验。企业怎样才能从根本上提高竞争力和积累一定的市场经验,同时还要面对经济带来的巨大挑战,这已经成为中小型企业需要解决的主要问题。想要真正提高中小型企业的竞争实力、增强企业的绩效,首先要提高人力资源管理水平。现如今,我国中小型企业中,企业管理和经营的核心关键就是人力资源绩效管理。本文通过对中小型企业人力资源绩效管理的现状、中小型企业人力资源绩效管理存在的问题进行了深入的讨论,进一步认识到中小型企业建立人力资源绩效管理的重要意义,并提出一些完善企业人力资源绩效管理的有效对策。     

论基于卓越绩效供电企业的战略管理策略

卓越绩效管理模式是一种现代企业的管理模式。本文笔者从分析我国供电企业之现状、供电企业卓越绩效管理方式、供电企业实现卓越绩效战略管理必需的条件这三个方面研究供电企业卓越绩效战略的管理策略。     

供电企业绩效管理分析

绩效管理已经成为当代企业最核心、最具挑战性的工作,尽管从全球整体来看,绩效管理理论与实践都得到了较好的发展,但是我国供电行业绩效管理实践现状令人堪忧,本文以沧州供电公司员工绩效管理体系为研究对象,对企业绩效管理进行了介绍和分析研究。     

谈供电企业“三集五大”体系下全员绩效管理

随着电力企业“三集五大”体系的不断改革,全员绩效管理同时也受到企业的重视,员工的绩效管理作为现代人力资源管理的三大基石之一,对于提升员工和组织的绩效,建立现代企业制度具有基础性的作用。以全员绩效管理作为研究对象,结合本人所在岗位及公司的现状,现对全员绩效管理体系进行简单的论述。     

中小型企业内部绩效管理水平的改进研究

本文通过对目前国内中小型企业内部绩效管理普遍存在的一些共性问题进行分析,提出改善企业绩效管理的建议。通过分析,建议在绩效管理体系建设、考核结果运用、健全考核激励体系方面着手改善,以促进实现企业战略性发展。     

中小型企业人力资源绩效管理的探索

随着市场经济背景下竞争的不断激烈,我国很多中小型企业面临着非常大的考验。如何提高企业的竞争实力和积累市场经验,又该如何面对经济危机带来的挑战,成为我国中小型企业亟待解决的问题。要想提高企业的实力、增加企业的绩效,就必须要提高人力资源管理的水平。现在的中小型企业中,人力资源绩效管理已经逐渐成为了企业管理的核心和企业经营的关键。本文针对如何科学地进行人力资源绩效管理进行了分点讨论。     

分级管理 量化考核 全面深入推进全员绩效管理

2012年以来,为主动适应国家电网公司提出的"三集五大"体系变革要求,坚持以业绩为导向,以提高企业效率、效益、服务水平为出发点和落脚点,建立科学、规范的全员绩效管理体系,不断加大考核结果深化应用,注重管理创新和经验总结共享,在县供电企业业绩考核、集体企业全员绩效方面突破精进。管理体系经过深度磨合和动态修订,日趋成熟,有力支撑公司整体管理效率和运营效益的大幅提升。     

输变电企业全面绩效管理实践的思考——以厦门超高压输变电局为例

近年来,厦门超高压输变电局积极推进管理创新,对原有绩效管理体系进行了改造,构建了以面向全员全过程的全面绩效管理体系,并在运行过程中不断完善。全面绩效管理体系围绕企业的战略目标,将部门与员工的绩效与企业绩效紧密挂钩,实现全员全过程全方位的绩效管理,从而达到企业和员工共同发展和谐共赢的目标。     

中小型民营企业绩效管理问题与对策研究

绩效管理是人力资源管理领域最为重要的环节,为了了解中小型民营企业绩效管理的现状,我们成立了中小型民营企业绩效管理研究课题组,以长江三角洲地区中小型民营企业为调研对象,采用调研问卷、实地考察、案例分析等方法,了解中小型民营企业绩效管理的目的、作用、考核内容以及执行的力度与频度;了解绩效考核制度的制定者、执行者、参与者的构成情况及沟通程度;了解人力资源管理人员及相关人员对所在公司企业文化的认知、评价,以及在该企业文化背景下实施绩效管理的意义与重要性的理解认同程度;了解企业相关人员对企业实施目标管理法、关键绩效指标法、平衡记分卡、360度考核法的适应情况等。     

钢铁企业的供电绩效管理研究

随着钢铁企业的绩效管理模式不断地发展变化,我国钢铁企业的绩效管理进一步创新,绩效管理更需要提升钢铁企业的绩效管理水平.本文分析了企业绩效管理的概念,并且对我国的钢铁企业在供电绩效管理存在的问题和发展前景进行了研究.     

绩效计划制定的全过程

第一步,全员绩效基础理念培训 绩效管理要想真正走向成功,真正为企业战略的实现提供保障,那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。绩效管理的真谛不在于考核,而在于改善行为,最终提升绩效。通过全员绩效管理理念的培训,员工才能够积极主动地参与绩效管理活动。     

中小型民营企业绩效考核体系设计探讨——以YH船务工程有限公司为例

在当前激烈的市场竞争中,中小型民营企业的人力、财力资源处于劣势地位。明确的发展目标以及目标的有效落实对于企业而言至关重要,但在中小型民营企业中有效的目标管理措施及绩效激励异常薄弱,主要以YH船务工程有限公司为例分析中小型民营企业在发展与目标实现过程中的问题,并从绩效管理角度出发,对中小型民营企业的绩效考核体系设计等环节进行分析,并就相应的解决方法进行探讨。     

关于企业全员绩效管理的几点思考

人才资源是企业的第一资源。提高企业核心竞争力,建设一流企业,调动全体职工积极性、能动性、创造性,搞好员工绩效管理就显得尤为迫切。如何建立一套适合本企业的员工绩效管理体系,持续不断发挥绩效考核管理工具的作用,是国内企业目前急需解决的问题,也是人力资源管理人员面临的一个课题。通过对全员绩效管理的思路、标准、方式、内容的再思考,不断改进全员绩效管理方式、方法,必将对贯彻公司管理理念、形成企业文化起到重要的推动作用。     

提高全员对绩效考核的认知 助力供电公司人资管理

近年来我国电力行业迅猛发展,在竞争激烈的市场经济大环境中,供电公司的发展与每一位供电人的工作绩效之间具有密切的联系。绩效考核,是供电公司人资管理的重要组成内容之一,通过对公司内部员工的实际工作效果进行综合的考核,已确定每一位员工的实际工作业绩和为公司创造的价值。本文对现阶段供电公司绩效考核开展情况以及员工对绩效考核的认知误区进行简要论述,并分析助力供电公司人资管理,提高全员对绩效考核认知的途径。     

绩效管理在国有企业管理中的难点与对策

当前绩效管理在国有企业中存在不少难点,必须从加强绩效管理知识的全员普及培训、建立起一套科学合理又具操作性的绩效管理体系、构建企业绩效文化等方面来应对国有企业绩效管理的困境。     

浅析供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

在企业开展人力资源管理工作过程中绩效管理和薪酬管理是主要内容,随着侧供给改革的实施以及市场环境的变化,电力企业市场竞争也从原有的供电转化向人才竞争转变,所以需要切实开展人力资源管理工作,不过当前电力企业的薪酬管理和绩效管理还存在一些问题,需要采取切实措施加以解决。 基于此,文章从绩效与薪酬之间的关系入手,讨论供电企业薪酬和绩效管理现状,提出供电企业如何发挥薪酬与绩效管理的激励作用,希望进一步促进供电企业的健康发展。     

县级供电企业绩效管理研究

在企业管理中绩效管理属于相对基础的工作,同时也是人力资源部的重要工作,县级供电企业要想从传统模式的人事管理往现代化管理转型,在管理中有效实行绩效管理是重点。论述了县级供电企业实行绩效管理的重要性、面临的困境,并提出了完善的建议。