浅谈医院全成本核算

我国医疗行业间的竞争日益激烈，严峻的局势使医院过去采用的传统成本核算方法受到难免淘汰的命运。因此，我国在2012年全面实行的《新医院会计制度》和《新医院财务制度》里提出医院需要进行全成本核算。这两项新制度为医院的全成本核算工作提供了较为科学的指导依据。本文首先探究了新制度规定的对医院实行全成本核算的要求，接着结合实际分析目前我国医院在实行全成本核算工作的过程中遇到的难题，针对这些问题提出建议，希望对医院财政未来的发展有所帮助，并对医院全成本核算的未来做出展望。     

新制度下医院全成本核算的方法及意义

当前实施的《医院会计制度》和《医院财务制度》借鉴了企业财会制度核算方法,对我国公立医院成本管理提出了新要求,创造性地提出了实行医院全成本核算。文章结合上述两个制度,阐述了医院全成本核算的概念、具体核算方法和意义,供医院管理者和财会人员参考研究,指导实施医院全成本核算工作。     

新制度下医院成本核算的探索与实践

医院成本核算工作的开展,可以促进医院各种业务活动的管理,充分发挥医院的有效职能,但是(去)随着新医改的实施,医院成本核算工作(也发生了相应的改变)也成为新会计制度重要组成部分,2012年在医院的全成本核算逐步推广。本文作者结合自己的工作实践,首先简单阐述了新制度下医院实行全成本核算的必要性,然后从四个方面重点分析了新制度下医院实行全成本核算的探索和实践工作。希望可以促进医院全成本核算工作的进行。     

公立医院的成本分析与成本核算管控措施

医院成本分析方法主要有财务指标分析法,预算执行情况分析法,投资方案的对比分析法,成本、收入、收益分析等方法。加强医院成本核算与控制,要实施全成本核算,降低医院运营成本,建立完善的医院内部控制制度,建立资金和财产管理制度,完善投资决策、购买与预付款程序,完善成本核算与控制等制度。加强成本核算的信息化体系建设,发挥成本管理的作用,控制经营运行成本,优化医院资金配置,推进医院经营管理工作的科学发展。     

试论加强医院全成本核算提升医院财务管理水平的策略

为了顺应现如今发展迅速的市场经济环境,医院必须注重加强全成本核算,以此切实提高医院财务管理水平。但是从现阶段医院全成本核算的实际情况来看,其中依然存在着一些尚未解决的问题。医院若想充分发挥成本核算的重要价值,就需要积极采取行之有效的策略不断完善全成本核算工作。为此,文章通过对医院全成本核算以及其中存在问题的分析,发现了医院全成本核算的重要价值,并提出了加强医院全成本核算提升医院财务管理水平的有效策略,希望对医院财务管理水平的提升有所帮助。     

新财务会计制度下医院成本核算的探讨分析

随着医疗卫生体制改革的逐渐深入,新财务会计制度对医院成本核算工作的精细化、规范化和科学化提出了更高的要求。本文以新财务会计制度下医院成本核算为研究对象,首先总结医院成本核算存在的主要问题,然后分析新财务会计制度对医院成本核算的影响,最后提出新财务会计制度下医院成本核算的建议。     

新财务会计制度对医院成本核算的影响研究

我国医疗体制在旧财务会计制度下,医院成本核算工作存在一定的不足,影响着成本核算质量。新财务会计制度的实施,为医院成本核算带来了一些积极的影响,在新财务会计制度下,医院的成本核算、成本管理工作将得到保障,成本核算效率和质量将不断的提升。本文则分析新财务会计制度对医院成本核算的影响,并探讨在新财务会计制度下医院成本核算的实施策略。     

新财务会计制度对医院成本核算的影响研究

我国医疗体制在旧财务会计制度下,医院成本核算工作存在一定的不足,影响着成本核算质量。新财务会计制度的实施,为医院成本核算带来了一些积极的影响,在新财务会计制度下,医院的成本核算、成本管理工作将得到保障,成本核算效率和质量将不断的提升。本文则分析新财务会计制度对医院成本核算的影响,并探讨在新财务会计制度下医院成本核算的实施策略。     

公立医院绩效考核全成本核算体系设计

当前公立医院面临的竞争越来越激烈,为此需要不断提高公立医院的核心竞争力,使公立医院能够在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。绩效考核是提高员工积极性、医疗质量和患者满意度、医院竞争力的重要手段,而全成本核算和绩效考核的有效结合可以提高医院资源配置效率,有效降低医院成本,增强医院的核心竞争力,实现公立医院的可持续发展。文章分析了公立医院绩效考核中实行全成本核算的意义,指出了目前公立医院绩效考核中全成本核算方面存在的问题,从组织体系和制度体系建立、全成本核算绩效考核指标制定、绩效考核全成本核算方法选择、绩效考核全成本核算技术支撑、全成本核算绩效考核结果应用五个方面论述了公立医院绩效考核全成本核算体系设计。     

关于公立医院全成本核算的几点思考

在构建节约型社会的背景下,国家日益注重医院成本核算管理,并出台了相关法规和制度。医院只有在实现真正的全成本核算、科室成本核算、病种成本核算的基础上,才能进行有意义的成本分析,进而控制成本,平衡并促进医院的社会效益与经济效益最大化。而目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用简单的数据归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。针对现有成本核算存在的准备工作不充分、数据归集不齐全、费用分摊不科学、成本核算不规范等问题提出思考。     

关于医院成本核算对经济管理工作具有的作用分析

对于医院经济管理工作而言,降低运行成本是重中之重,而医院全成本核算将会对运行成本产生直接且明显的影响,所以,重视和做好医院全成本核算工作便成了当务之急。文章首先概述了全成本核算的内容和实施,阐述了医院全成本核算对经济管理的作用,指出了医院经济管理中全成本核算出现的问题,最后提出了加强医院全成本核算的对策,以期为县级医院的可持续发展提供有益参考。     

基于新会计制下的医院全成本核算思索

随着我国政治经济的快速发展,医院管理中的会计核算也悄然进行着改革。成本核算在医院管理中占有重要位置,更是医院顺应时代发展进行改革的突破口。医院基于新会计制度下推行全成本核算制度,有助于推动我国医疗改革事业的发展,促进医疗行业市场的健全完善。本文针对医院推行全成本核算制度遇到的问题进行探究,并深入思索其解决的方案措施。     

基于新会计制下的医院全成本核算思索

随着我国政治经济的快速发展,医院管理中的会计核算也悄然进行着改革。成本核算在医院管理中占有重要位置,更是医院顺应时代发展进行改革的突破口。医院基于新会计制度下推行全成本核算制度,有助于推动我国医疗改革事业的发展,促进医疗行业市场的健全完善。本文针对医院推行全成本核算制度遇到的问题进行探究,并深入思索其解决的方案措施。     

信息化下公立医院全成本核算研究

随着国家深化医药卫生体制改革、医保支付制度改变、社会资本办医的兴起,医疗行业的竞争日益加剧,要求公立医院在提高服务能力的同时必须加强全成本核算,实现"低耗高效",才能在竞争中立于不败之地。医院全成本核算是一项复杂的系统性工程,是医院日常管理中一项涉及全院、全员、全方位的重要的基础工作。文章阐述了如何利用信息化有效进行全成本核算,改善医院经营管理模式,更好地提高医院运行的效率与效益。     

论医院全成本核算与财务管理

医院实施全成本核算是适应新形势下医院管理的现实需要,是满足各主体对信息要求的需要。医院全成本核算要明确其目的,划分核算层次,并遵循会计核算的一般原则,对直接成本和间接成本进行核算,其中间接成本要运用成本分摊方法合理的分摊到直接成本中。医院要有效实施全成本核算方法,应建立科学的成本核算体系和绩效考核制度,适应核算理念的变化,重视制度落实及信息管理系统建设,注重日常业务管理,以准确核算成本费用,提高医院的经营管理效率和财务管理水平。     

浅议医院新会计制度下全成本核算面临的问题与应对

医院新会计制度的颁布,在很大程度上为医院全成本核算提供了科学的依据和指导。本文立足于医院全成本核算工作的实际情况,阐述了新会计制度下,全成本核算所面临的问题,并针对存在的问题,论述了强化全成本核算的若干措施。     

试论新医院财务会计制度下成本核算工作

医院财务会计的工作随着我国社会经济的发展也发生了较为明显的改变,特别地是,作为新医院财务会计制度影响较大的成本核算工作,其工作人员也受到更多的要求限制。本文则通过了解并分析新医院财务会计制度下其成本核算工作的现状,以及在该背景下对医院成本核算工作的开展提供了某些借鉴建议。     

浅析医院全成本核算的难点及对策

新的医院财务会计制度彻底改变了传统的不全成本核算模式,将核算精细到科室一级,进行全成本管理,文章结合实践,介绍了医院在全成本核算过程中难点,并提出相应的应对之策。     

医院核算中引入全成本模式的方法与策略

为了适应市场经济的发展要求,在医院中引入全成本核算系统是服务水平和增强经济效益的重要保证。医院在引入全成本模式中主要做好了四个方面的工作。包括成立全成本核算小组,明确管理责任;明确全成本核算的对象和核算原则;强化成本预测,降低成本;全面做好成本核算监督工作。采用新的核算方式推动医院的医疗改革,促进医院的发展。     

新财务会计制度下医院成本核算探究

在新医改的背景下,医院进行了全面的改革,尤其是在财务管理这部分,重点关注了医院的成本核算体系的改进。医院成本核算的改进提高了医院的资金配置能力,使得医疗资源与资金得到了最大限度的使用,从而极大地降低了医院的运营成本,进而增加了医院的经济效益,也增强了医院的市场竞争力。在新财务会计制度的背景下,成本核算制度如何规范、高效的改进,需要我们进行探讨。本文首先从成本核算机制有待完善、对成本核算的认识不足、成本核算信息化程度较低三方面对医院成本核算制度进行存在的问题进行了分析,明确了成本核算制度将要改进的方向,进而从健全医院成本核算组织框架、提升医院财务人员的成本核算意识、医院成本核算工作信息化三方面针对以上问题提出了改进方向和策略。