浅议企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。目前，我国企业发展迅速，但内控管理不容乐观。通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析，从优化控制环境、实施内控承诺制以及加强监督与评审等方面提出了完善企业内部控制的建议。     

论企业内部控制与内部审计存在的问题及对策

内部控制与内部审计是实现企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。进些年来,企业内部控制与内部审计存在着一些问题,如内部控制体系的障碍、企业对内部审计的忽视、内部治理机制不完善等等。下面就企业内部控制、内部审计存在的一些问题和如何解决这些问题的办法进行分析。     

企业内部控制存在问题及优化建议

企业内部控制是企业管理层确保经济资源的安全性和完整性、提高财会信息的真实性和可靠性、满足企业生产经营目的、开展协调控制生产经营的经济活动行为。通过对此种行为进行规范最终形成的制度就是内部控制制度。我国企业在发展过程中逐渐深化到世界市场中,发展会受到国内市场环境影响,同时也会受到世界政策因素以及市场环境变化影响。因此积极应对国内外环境变化产生的风险是企业需要面临的问题。国有企业改革愈发深化,企业在整体世界经济态势低迷背景下,将内部控制作为重点,培养风险意识是其有效应对之策,同时可避免企业经营面对风险,是其中的关键之处。文章通过对企业内部控制中存在的问题进行分析,提出针对性解决策略,以促进企业内部控制工作顺利开展。     

完善企业内部控制的建议

一、合理构建严密的企业内控体系 内部控制制度的制定应当做到科学合理，符合本单位生产经营的特点及管理要求，并且有利于检查与考核。内部控制制度内容极为丰富，涉及到企业经营管理的所有方面和所有环节。对于一个复杂系统工程的控制，要靠一套科学规范的内部控制制度来规范管理的行为，让管理者在从事经营活动中，按照规定的程序来完成工作任务、接受规定的控制管理。严密的企业内控体系，应该是完整的，有效的。完整性是内部控制的前提，若不具有完整性，则内部控制的有效性无从谈起。有效性是内部控制的精髓，如果一种内部控制制度不能实现有效控制，则实质上就不存在什么内部控制制度了，则内部控制的完整性也就丧失了基本的意义。内部控制的有效性以其完整性为基础，内部控制的完整性以其有效性为前提。     

企业内部控制存在的问题及对策

在经济迅速发展的今天,企业想要实现其经营目标、获得盈利,想要有更强的竞争力就需要提高内部控制的水平,然而,对于国内的很多企业其内部控制体系并不健全,这就需要企业发现其存在的问题并不断完善企业的内部控制体系,内部控制工作科学化、系统化的开展可以有效改善企业的工作质量,逐步提升企业的经营管理效率.好的内部控制体系可以有效监督企业的会计活动,有利于企业的长远发展.文章结合现有企业内部控制存在问题提出解决的对策,促进企业长远发展.     

论公路管理企业内部控制存在的问题及建议

随着市场经济的飞速发展，我国也加大了对公路建设的投入力度，现阶段的公路已经是四通八达，这就给公路管理企业带来了很大的考验，如何更好的管理好公路，使公路更好的发挥作用，是公路管理企业值得考虑的问题。公路管理企业财务内部控制实施的好坏直接影响到管理水平的高低，本文从公路管理企业财务内部控制的重要性出发，分析了其中存在的问题，并且提出了几点完善内部控制的建议。     

公司上市前内部控制建设存在的问题与改进建议

部分拟上市公司在首发新股并上市(IPO)申报过程中,因申报时间紧、任务重,为了尽快建立内部控制制度,往往照搬成功企业现存制度。"照搬制度"是一个方便快速的方法,但是在内控制度建设中却存在极大弊端,因为"照搬制度"不能从公司的本质上解决自身内在的问题,容易造成上市后的较大风险。本文阐述了建立符合自身特点的内部控制对拟上市企业发展的必要性,分析了现阶段新上市企业内部控制建设普遍存在的问题,针对提出的在内部控制中存在的问题及相应的改进建议,以期进一步提高拟上市企业内部控制的建设水平和质量,增强拟上市企业的管理水平和市场竞争能力。     

企业内部控制相关问题研究

21世纪是"知识经济"时代,日新月异的科学技术,加速发展的全球经济一体化进程,使得科学的经营管理对任何单位来讲都更加重要。内部拉制作为管理的重要手段和方法也越来越受到社会各方面的关注和重视,本文研究了几点控制方法。     

企业内部控制相关问题研究

21世纪是“知识经济”时代,日新月异的科学技术,加速发展的全球经济一体化进程,使得科学的经营管理对任何单位来讲都更加重要.内部拉制作为管理的重要手段和方法也越来越受到社会各方面的关注和重视,本文研究了几点控制方法.     

浅析企业内部控制存在的问题及对策

企业内部控制在国内企业管理中发展已久,是一项重要的企业管理措施。本文浅析了国内企业内部控制存在的问题,提出了目前解决企业内部控制问题的应对策略。     

论企业内部控制存在的问题及改进措施

在当今市场经济的大环境下,企业的内部管理越来越被企业所重视,而内部控制作为企业内部管理的关键环节,更是受到重点关注.本文对当前企业内部控制存在的问题进行了分析,并对完善企业内部控制提出了一些建议.     

浅谈央企内部控制测试中存在的问题及建议

企业对内部的监督及进行内部控制测试是建设和发展企业的重要保证,对现代企业管理已经越来越重要。目前,央企的内部控制体系已经基本建立,在满足企业的合规要求和提升内部管理方面发挥了积极的作用,但是,在评价内部控制是否有效运行时,还存在着一些问题。只有不让内部控制测试流于形式,完善内控体系,才能实现企业的可持续发展。本文介绍了央企内部控制制度测试的基本内容,揭示了内控测试中存在的这些问题,并在此基础上提出具体的对策建议。     

对我国企业内部控制的分析及建议

随着经济的发展和科学的进步,对企业管理控制水平也提出了新的要求。只要存在企业经济活动和经营管理,就需要有相应的内部控制。目前,会计信息失真、费用支出失控、潜在亏损增加、违法违纪现象时常发生等现象的存在,更突出了内部控制在企业管理中所占有的重要地位,所以必须建立完善的内部控制,以保证企业的经营活动协调开展,有效运行。     

企业内部控制存在的问题与对策

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。在信息产业十分发达的当今社会,建立有效的公司治理结构,完善和加强企业内部控制体系越来越重要,有效的内部控制不仅能促使企业资源合理配置,保护企业资产安全完整、保障经济活动协调有效运转,而且对于规范会计行为,提高会计信息质量,保护资本市场的有效运行也具有重要意义。     

企业内部控制管理存在的问题及对策

企业内部控制对企业的发展具有重要的作用。企业的内部控制不仅能够保证会计信息质量和投资者的经济利益,还能够有效的预防企业经营风险。但是目前企业的内部控制存在一些问题,需要采取有效的措施进行治理。     

浅析企业内部控制存在的问题及对策

现如今,企业发展越来越离不开企业内部控制。由于企业内部控制制度不完善,而导致的企业破产、倒闭实例不胜枚举,管理者们需紧握时代的脉搏,针对我国企业内部控制存在的问题进行深入思考,从而使所属企业与时俱进,不被时代的浪潮淹没。由于我国企业内部控制的概念引入较晚,在其管理方面还有很多不足。本文简要阐述了企业内部控制的概念,并针对我国目前在企业管理中,企业内部控制所产生的一系列问题提出了解决对策,希望可以加强和改善我国企业内部控制,促进企业健康可持续发展。     

企业内部控制相关问题的探讨

企业内部控制制度已经成为企业内部管理的重要组成部分。随着企业经营规模的扩大和市场竞争的激烈,加强内部控制对企业的生死存亡有着重大意义。本文首先总结现阶段完善的企业内部控制制度应包含的主要内容,分析当前我国企业在内部控制制度的建设方面存在的问题和不足,在此基础上提出完善企业内部控制制度的对策,供企业参考。     

企业内部控制存在的问题及对策

内部控制的根本目的在于加强企业管理，提高经济效益，是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。因此，建立和完善现代企业内部控制制度具有重大意义。     

公路运输企业内部控制存在的问题及完善建议

随着我国市场经济的发展,公路运输企业得到了很大的提升.但身处复杂多变的市场环境中,譬如油价的波动、百姓出行习惯的改变、严峻的安全事故隐患等,公路运输企业也面临着严峻的考验,尤其是企业内部控制工作中暴露的一些问题逐渐显现,严重制约公路运输企业的健康、平稳、快速发展.本文通过分析公路运输企业内部控制目前存在的问题,提出有针对性的完善建议,从而提高企业内部控制质量,抓住时代机遇,全面提升企业的综合竞争力.