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基于价值链的成本管理,不仅要考察企业内部价值链成本,而且要考察企业外部价值链成本。深入分析企业价值活动的影响因素,有助于企业从来源上判断其成本行为,建立基于价值链分析的产品生命周期成本管理方法体系,从而提高企业的成本控制与管理效率,在竞争中取得成本优势。 相似文献
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张芝 《环球市场信息导报》2014,(10):62-62
该文在生命周期成本概念的基础上,简要的分析了日本爱普生公司的生命周期成本管理理念,结合我国电子制造业成本管理的现状,从研发、制造、销售成本的管理和使用、维护成本的管理两个方面,对电子制造业产品生命周期成本管理,进行了深入的研究。 相似文献
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随着企业战略成本管理(SCM)的兴起,结合产品生命周期特点研究成本投入的方法开始被广泛的关注。目前在国内电信行业,产品生命周期的成本法还在探索阶段,没有成熟的行业应用模板可以借鉴。本文通过对SD移动公司大众卡的成本投入案例研究,探索中国现代电信企业的产品生命周期理论在成本管理中的成功应运经验。 相似文献
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常规企业价值链成本管理中,部分成本管理环节不完善,管理模式过于单一,对部分产品采购价格把控不力,削弱了价值链成本管理的水平,与当前直播电商营销模式企业成长期的预算需求不符。为了改善这一问题,本文在传统价值链成本管理的基础上,作出了优化改进,提出了一种全新的成本管理方法。首先,对企业价值链成本管理现状与直播电商营销模式特点作出了全面分析。在此基础上,以保证消费者权益为核心,完善直播电商营销模式的监管制度,提高消费者的认可。其次,基于直播电商营销模式的实际运行情况与特征,建立企业价值链成本一体化管理平台,提高企业价值链成本管理的信息化水平。最后,结合产品的市场环境情况,规范企业产品采购管理流程,对产品采购环节进行监管与价值链成本控制。综合考虑企业的发展战略与发展方向,基于价值链成本效益原则,确定仓库的选址、规模大小与仓储空间布局,优化企业仓储成本管理。合理调整企业账期制度,控制企业资金流成本,全面实现企业价值链成本管理,维护消费者、企业与供应商的利益。 相似文献
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产品生命周期成本的演进及其对成本管理的启示 总被引:5,自引:0,他引:5
本文重点分析了产品生命周期成本概念的演进过程,提出了产品的企业生命周期成本、用户生命周期成本和社会生命周期成本,并在此基础上分析了这三者之间的关系及其对企业成本管理的启示。 相似文献
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战略管理会计方法研究 总被引:7,自引:0,他引:7
战略管理会计是战略管理和管理会计结合的产物,是管理会计未来的发展方向。目前发展比较完善的战略管理会计方法有:价值链分析、竞争对手分析、预警分析、目标成本法、质量成本分析、产品生命周期计算。战略管理会计的发展要适应客观需要和对相关理论的借鉴。 相似文献
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本文以企业价值链为研究视角,首先阐述了价值链与价值链成本管理的概念,然后从内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个方面介绍了价值链的成本分析,研究影响成本的因素,探讨优化成本的方式,最后针对价值链成本管理在企业运用中存在的问题,提出了一些参考性的建议。 相似文献
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随着我国经济的高速发展,我国各行各业也呈现出良好的发展趋势。面临日益严峻的国际和国内商业环境,企业必须转变管理观念,将企业整个产品或服务生命周期的上、中、下游作业成本进行联动管理,并与价值链上的上下游公司协同作战,最大限度上实现降本增效,进而提高企业的竞争优势。本文首先对目标成本法进行相关概述,分析了目标成本法在企业成本管理中应用的必要性,在此基础上提出企业如何运用目标成本法优化企业成本管理的具体对策建议。 相似文献
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当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这种只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误.企业的任何一种产品从引进到获利,其成本决不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期发生的全部成本.成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本,产权成本、环境成本等等.为此,我们应转变观念,树立现代成本管理的新理念,确立长远战略目标,部署总体发展战略,关注企业外部环境,树立现代成本意识,完善现代企业的质量管理,为企业创造更大的效益. 相似文献
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本文首先对产品生命进行描述,包括内涵及构成。然后,阐述了产品生命周期下烟草工业企业精益成本控制要点,包括产品研发、产品采购、原料储存、产品制造、产品销售。提出了产品生命周期下的精益成本管理,是烟草工业企业成本管理的必然选择。 相似文献
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随着资本市场的日益完善,企业所面临的内外部环境日趋复杂,企业生产技术的加速创新使得企业之间的竞争日益激烈,成本管理也就成为管理者日益关注的重点。我国市场经济的快速发展,推动了成本管理理论完善,逐步形成了如量本利分析、产品生命周期分析等一批优秀的成本管理理论。但是,我国的成本管理仍然需要进一步改进,企业的成本管理水平普遍不高。我国的成本管理依然采取较为保守的观念,依然把重点放在对于开支的节约和缩减,但是长远看来,这并不利于企业长期的发展目标。本文迎合企业需求,就战略成本管理和企业价值链内部的成本管理实践、战略成本管理喝企业风险管理三方面进行研究总结心得,得出自己的体会。 相似文献
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价值链生命周期的研究属于全球价值链理论体系中的一部分,它探讨了一条全球价值链从形成到成长到成熟到衰退消亡的整个演变过程,以及在整个演变过程中全球价值链内部结构和外部特征的变化及内在联系。本文对价值链生命周期的研究是从竞合关系的视角切入的。通过梳理价值链生命周期中主体间的竞合关系,对其形态和变化加以分析,可以为把握全球价值链生命周期的演变过程提供有效的理论依据和评判指标。在对生命周期的判定上,本文采用了多目标模糊决策中的TOPSIS方法,并以汽车产业全球价值链作为具体演算实例,所使用的判定方法可以普遍适用于所有全球价值链生命周期判定问题。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(22)
价值链成本管理作为一种具有战略意义的成本管理模式,可以有效地推动企业竞争优势的探寻与形成。在一定程度上,高新技术企业与传统企业在成本管理上是不同的。本文以高新技术企业的特征为切入点,分析了高新技术企业的价值活动,提出应从产品研发、产品设计、产品生产和市场管理四个方面进行价值链的成本管理,最终促进企业竞争优势的形成。 相似文献