基于知识管理的高新企业竞争力研究

面对全球金融危机的巨大压力,高新技术企业比以往任何时候都更需要最大限度地获取自己所掌握的知识的价值。开发和利用对企业有用的知识并对之进行妥善管理,使知识转化为财富,进而提高企业的竞争力,增强自身应对经济危机的能力,成为我国高新技术企业管理者面临的一个重大挑战。     

实现企业人力资源转化的对策研究

知识经济时代,人力资源成为企业关注的最重要的资源,与人力资本是有区别的。一个企业要发展,就必须将其静态的人力资源转变为动态的人力资本,为企业创造价值。首先区分了人力资源与人力资本,然后从管理者自身、人力资源管理制度以及人力资本价值评估等三个方面分析了阻碍企业人力资源向人力资本转化的原因。最后从管理者当局、员工流动性管理、合理配置和激励制度等方面提出了使人力资源顺利转化为人力资本的一些建议。     

书架

《卓有成效的管理者》假如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人的名字必定是彼得·德鲁克管理的书籍基本上都是讲如何管理别人,但本书讲的却是如何让管理者管理自己,使管理者本身变得更加卓有成效。正如作者在本书中的前言中指出的:“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过,但管理者却完全可以管理好自己。”这本书是关于管理者如何管理自己的书。     

浅析经济学对学习的指导与应用

经济学来源于生活并且服务于生活,经济学的"实现资源的优化配置与优化再生,最大限度创造、转化、实现价值"这一核心思想以及某些基本原理,对学习具有较高的指导价值。学习是获取知识的过程,而知识是一种资源,知识必须转化为个人的综合能力,才能实现学习的目的和意义。课堂学习是获取知识的基础,实践活动以解决实际工作中可能存在的问题为导向对知识进行深入的思考与运用,是实现课本知识迁移、转化为能力的有效手段。经济学的经济性、效率性、效益性原则,启示学习不能只是储存知识,知识只有产生社会效益,才能实现学习的价值。经济学的"均衡取舍"和"机会成本"原理,指导在学习中要学会比较可供选择行动方案的成本与效益,作出正确的决策,以最小的成本获取学习的最大效益。     

浅谈创建学习型企业的途径和重要意义

胡锦涛总书记曾经指出:学习是知识的源泉,知识是能力的基础。要做合格的领导者和管理者,就必须加强学习,努力用人类社会创造的丰富知识来充实自己。党的十七届四中全会从全面推进中国特色社会主义事业和党的建设新的伟大工程全局     

必读

它说：所谓市场的逻辑，就是一个人想得到幸福，他（或她）必须首先使别人幸福。更通俗地讲，利己先利人。这个不难理解，比如说，生产者要获得利润，就必须提供让消费者满意的产品或服务，为消费者创造价值；管理者要有一批忠诚的员工追随，就必须给雇员足够好的薪资待遇和工作条件，并对后者的职务行为承担责任…市场就是这样的，每个人对财富和幸福的追求最终都会转化为创造社会财富和推动社会进步的动力。     

卓有成效的管理者如何管理时间

卓有成效的管理者并不一开始就着手工作。他们往往会从时间安排上着手，而不是从计划入手。他们首先要了解自己的时间是怎么使用的，然后再试图重新安排时间，削减那些花时间而又不产生价值的工作。最后，他们将可以支配的断断续续的时间汇合成大块的可以持续的时间单元。     

略谈现代制药企业人力资源培训与开发体系的构建与完善

人力资源是企业发展最宝贵的资产。构建人力资源培训与开发体系,通过有计划、有针对性、有目的的培训与开发,使企业内部员工的知识水平、认知体系和工作能力稳步提高,为企业创造更大的价值。制药公司作为科技密集型企业,构建和完善人力资源开发和培训体系有着更加重要的意义。     

浅析企业人力资源管理者应具备的素质

＂知识的价值最终以行动的结果来体现,知识只有转化为能力才能现实地成为一种种主导力量.人力资源管理者要努力在人力资源管理实践中扩张知识和技能,激发输出知识的欲望,将知识转化为能力,提高应变创新、解决实际问题的能力,树立知识、能力与素质综合发展的质量观.本文论述了人力资源管理者应具备的能力,在此基础上,分析了     

企业中知识型员工的精神激励问题研究

知识经济时代的到来,企业之间的竞争、知识的创造、价值的增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工就是利用知识技能、学习能力和创新能力,通过脑力劳动使自身价值和组织目标得以实现的员工。知识     

卓有成效的管理者如何用人所长

在用人所长这个问题上,管理者首先遇到的一个挑战就是如何配备自己的人员。卓有成效的管理者在聘用和提升有关人选时,考虑的是这个人能干些什么。他在做这种人事决策时,考虑的是如何充分发挥他们的长处,而不是他们的短处。     

从管理者到领导人

一个领导人不仅仅是能完成某一项工作，或者是完成一个别的管理者也能做的工作。他能创造一个别人不能创造的价值。不仅仅是为客户，也不仅仅是为国家、为社会，还包括他的员工，包括他的供应商。他如果能够为这些人创造一种特殊的价值．他可能就是领导。否则的话。他就是一个一般经营者、一般管理者。     

构建基于胜任力的薪酬模式

在现代管理中,企业已经从过去关注员工现在能够创造什么价值,转向到包括现在与未来在内的持续的价值创造能力.基于胜任力的薪酬模式,为企业关注员工未来发展与潜在价值提供了最终的落脚点,也为企业建立了一套有效的激励机制,使员工与各级管理者不断提高现有知识与技能水平,为持续发挥自身优势与潜能而努力.     

信任导向下知识型员工知识共享的创新效应研究

在知识经济时代,知识是关键性的经济资源和支持因素。知识能否创造更高的价值关键取决于个人、组织之间能否顺利进行知识共享,产生聚能效应,实现创新。本文首先介绍了知识共享内涵,分析了影响知识型员工知识共享实现的若干因素,对知识型员工知识共享的创新效应进行研究,旨在通过对知识共享的分析和研究,为管理者在制定激励机制和管理体制方面提供一些帮助。     

浅析人力资源培训开发与管理

员工的培训指的是创造一个环境,使员工能够在这个环境中获得或学习特定的与工作要求密切相关的知识,技能、能力和态度.     

温州中小企业女性管理者的生存现状和领导风格

温州中小企业女性管理者是一个善于学习、进步很快的群体。女性管理者的领导风格应该是民主与专制并行,女性管理者更具备人格魅力影响权,更善于激发员工的潜力,更具沟通能力,更应该果断地运用权力,不愿意承担风险等。"女性管理"一个最大的命题是要善于将性别劣势转化为优势,以自己的综合实力与竞争力取胜。     

董事长书架

《卓有成效的管理者》 卓有成效是管理者必须做到的事。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素。本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。德鲁克认为，一位卓有成效的管理者，应该具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。     

书讯

《卓有成效的管理者》作者:[美]德鲁克出版:机械工业出版社在《卓有成效的管理者》一书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。谁是管理者?是不是只有管理别人的人才称得上是管理者?德鲁克认为:一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于"高层管理者"。在《卓有成效的管理者》这     

企业在价值评估中应预测现金流量

企业价值是指企业在过去和现在的基础上的盈利能力和发展潜力，是企业效益的一个综合体现，同时，它也是企业现有的投资者和潜在的投资者对于企业的一种预测。长期以来，企业价值评估主要应用于企业的并购活动和企业的初次上市，目前正越来越多地被运用到企业的财务管理活动中。价值评估可以有效地衡量财务管理目标的实现程度，企业的管理者通过价值评估过程，可以了解企业的历史与现状，明确企业潜在的经济价值驱动因素，促使各级管理者清楚目前从事或策划的业务是否创造价值以及创造价值的程度，摒弃使企业价值减少的业务而发展使企业价值…     

启蒙中国现代管理第一书

卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献．管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素。井不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工柞效能的人，都应该像管理者一样工作和思考．